Πρότυπο πρότυπο επιχειρηματικού σχεδίου. Πώς να γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο: δείγμα, οδηγίες, λάθη, παραδείγματα

Επιχειρηματικό σχέδιοέχει πολλούς ορισμούς, αλλά με λίγα λόγια, Αυτή είναι μια βήμα προς βήμα οδηγίες για να πραγματοποιήσετε οποιαδήποτε επιχειρηματική ιδέα. Ο σχεδιασμός μιας μελλοντικής επιχείρησης ή η βελτίωση μιας υπάρχουσας επιχείρησης δεν είναι μόνο βασική απαίτηση για επενδυτές, πιστωτές και εταίρους, αλλά και αναγκαιότητα για έναν επιχειρηματία.
Κατάρτιση επιχειρηματικού σχεδίουσυνεπάγεται μια βαθιά και ακριβή ανάλυση όλων των πτυχών της μελλοντικής επιχείρησης, και αυτό σας επιτρέπει να μετατρέψετε την ιδέα σε συγκεκριμένους στόχους και αριθμούς. Κι όμως, ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι πάντα ένα ημιτελές βιβλίο, γιατί στη διαδικασία αλλαγής των οικονομικών συνθηκών, του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος, της επενδυτικής αγοράς, μπορείτε πάντα να κάνετε προσαρμογές για να προωθήσετε με επιτυχία την επιχείρησή σας.

Οποιαδήποτε επιχειρηματική ιδέα μπορεί να είναι επιτυχημένη επιχείρησηαν ο μελλοντικός επιχειρηματίας θα καταλάβει ξεκάθαρα τι χρειάζεται για να εφαρμόσει τα σχέδιά του. Είναι το επιχειρηματικό σχέδιο που είναι το σημείο εκκίνησης για την έναρξη μιας επιχείρησης, το οποίο καθιστά δυνατή την αξιολόγηση της πραγματικής κατάστασης, τη μελέτη της αγοράς και των ανταγωνιστών, την επαρκή αξιολόγηση των δυνατοτήτων σας και τη σκέψη για το πώς να κάνετε την επιχείρησή σας μοναδική , και επομένως σε ζήτηση.

Βασικές αρχές για την προετοιμασία ενός επιχειρηματικού σχεδίου

Τι πρέπει λοιπόν πρέπει να είναι στο επιχειρηματικό σχέδιο .

1) Περίληψη του έργου. Αυτή είναι μια συνοπτική περιγραφή μιας επιχειρηματικής ιδέας, ένα όραμα ανάπτυξης και εργαλεία για την επίτευξη αποτελεσμάτων. Επίσης, η σύνοψη θα πρέπει να εμφανίζει δεδομένα σχετικά με τα πλεονεκτήματα που βλέπετε στην επιχείρησή σας σε σύγκριση με άλλους παίκτες στην αγορά. Με μια λέξη, αυτό το τμήμα πρέπει να δώσει σύντομη περιγραφήτην επιχειρηματική σας ιδέα.

2) Πληροφορίες για την εταιρεία. Εδώ είναι απαραίτητο να αναφέρετε το όνομα της επιχείρησης, τη μορφή ιδιοκτησίας, τη νομική και πραγματική διεύθυνση της εταιρείας, να περιγράψετε τη δομή της επιχείρησης.

Είναι επίσης απαραίτητο να περιγράψετε τα αγαθά ή τις υπηρεσίες που πρόκειται να παράγετε ή να πουλήσετε στην αγορά.

Προσδιορίστε τους κύριους στόχους της επιχείρησης.

3) Ανάλυση αγοράς. Αυτό το μέρος περιλαμβάνει την εξέταση των συνθηκών υπό τις οποίες πρόκειται να εισέλθετε στην αγορά - το ανταγωνιστικό περιβάλλον, τη ζήτηση, την τιμή που θα χρεώσετε και πόσο κέρδος θα βγάλετε τα επόμενα τρία χρόνια. Είναι επίσης απαραίτητο να υποδείξετε ποια συγκεκριμένα πλεονεκτήματα των προϊόντων ή των υπηρεσιών σας μπορούν να γίνουν ιδιαίτερα ελκυστικά για τους καταναλωτές.

4) Προϊόν. Αυτό το μέρος πρέπει να περιέχει Λεπτομερής περιγραφήμελλοντικά αγαθά ή υπηρεσίες που θα προσφέρετε στον καταναλωτή. Πρέπει επίσης να υποδείξετε σε ποιο κοινό-στόχο θα απευθύνεται η δραστηριότητά σας, να υποδείξετε μελλοντικούς προμηθευτές, συνεργάτες, εργολάβους και άλλους αντισυμβαλλομένους με τους οποίους σκοπεύετε να συνεργαστείτε.

5) Στρατηγική ανάπτυξης. Αυτή η ενότητα περιλαμβάνει μια περιγραφή των εργαλείων για την ανάπτυξη της μελλοντικής επιχείρησης - ρυθμοί ανάπτυξης, διαφήμιση, πιθανή επέκταση.

6) Εργαλεία για το έργο της επιχείρησης. Σε αυτό το κεφάλαιο, πρέπει να αντικατοπτρίσετε πληροφορίες σχετικά με τον εξοπλισμό που πρόκειται να χρησιμοποιήσετε, πώς να συσκευάσετε τα αγαθά, να τα παραδώσετε και αν πρόκειται για υπηρεσίες, τότε πού θα τα παρέχετε και με ποια μέσα.

Επίσης, αυτή η ενότητα θα πρέπει να περιλαμβάνει πληροφορίες για την ομάδα σας - από τη διοίκηση έως τους βοηθούς.

7) Χρηματοοικονομική ανάλυση. Αυτή η ενότητα είναι κλειδί του επιχειρηματικού σχεδίου , που θα πρέπει να είναι το σκεπτικό της ιδέας σας σε αριθμούς. Εδώ είναι απαραίτητο να αναλυθούν και να υπολογιστούν όλα τα έξοδα που σχετίζονται με την οργάνωση της επιχείρησης, την τοποθεσία της, το κόστος συντήρησης, την πληρωμή για την εργασία των εργαζομένων, τους διακανονισμούς με τους προμηθευτές κ.λπ. Πρέπει να λάβετε υπόψη τα πάντα, μέχρι την αγορά ενός πακέτου χαρτιού.

Επίσης, σε αυτήν την ενότητα, συμπεριλάβετε πληροφορίες σχετικά με τις ενέργειές σας σε περίπτωση χρέους από συνεργάτες, αγοραστές ή προμηθευτές. Ποια προγράμματα ανάκτησης χρέους πρόκειται να χρησιμοποιήσετε και πώς μπορείτε να προστατευθείτε από τέτοιες καταστάσεις.

8) Συνοδευτικά έγγραφα. Αυτό σίγουρα δεν είναι ένα τμήμα, αλλά ένα σημαντικό στοιχείο ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Είναι απαραίτητο να επισυνάψετε όλα τα έγγραφα που σχετίζονται άμεσα με την επιχείρηση ως νομική οντότητα, συμβόλαια μίσθωσης, βιογραφικά, περιγραφές εργασίαςκαι τα λοιπά.

Συνήθη λάθη σε επιχειρηματικά σχέδια

Παραδείγματα επιχειρηματικών σχεδίωνμπορεί να περιηγηθεί ατελείωτα, αλλά ένας αρχάριος μπορεί να μην είναι πάντα σε θέση να αντιμετωπίσει τα κύρια μειονεκτήματα ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Συχνά, μια επιχειρηματική ιδέα δεν υλοποιείται επειδή είναι απολύτως αδύνατο να δούμε την κύρια ουσία και τα πλεονεκτήματα της μελλοντικής επιχείρησης στο επιχειρηματικό σχέδιο.

Ας αναλογιστούμε λοιπόν μεγάλα λάθη που επιτρέπουν οι άπειροι επιχειρηματίες ενώ εργάζονται σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο:

• Περιττές πληροφορίες. Συχνά τα επιχειρηματικά σχέδια γράφονται με τέτοιο τρόπο που πίσω από την περιγραφή των επαγγελματικών δεξιοτήτων των εργαζομένων, χάνονται πληροφορίες για την ίδια την επιχείρηση ή η ιστορία για τους ανταγωνιστές μετατρέπεται σε δοκίμιο «Ποιος προσφέρει σήμερα τα ίδια αγαθά με το δικό μου και τι πρόστιμο φίλε είμαι, τι μπορώ να κάνω καλύτερα (ή φθηνότερα)». Στην πραγματικότητα, αρκεί μια λίστα με τους ανταγωνιστές, δυο λόγια για τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της δουλειάς τους, την τιμολογιακή πολιτική και μια ένδειξη των πλεονεκτημάτων σας έναντι αυτών.

• Αβάσιμα στοιχεία . Όπως αναφέρθηκε προηγουμένως, η οικονομική ανάλυση είναι απαραίτητη για ένα επιχειρηματικό σχέδιο, επομένως όλοι οι υπολογισμοί πρέπει να γίνονται με βάση πραγματικούς αριθμούς. Φυσικά, είναι ευκολότερο και πιο γρήγορο να εκτιμήσετε "με το μάτι", αλλά αν αποφασίσετε σοβαρά να κάνετε την επιχείρησή σας, τότε να θυμάστε ότι η ακρίβεια αγαπά κάθε επιχείρηση.

Προκειμένου ένας επενδυτής να ενδιαφέρεται για εσάς, εργαστείτε σκληρά για να εξασφαλίσετε ότι όλοι τα στοιχεία του επιχειρηματικού σχεδίου ήταν λογικά. Λάβετε υπόψη ότι οι επενδυτές και οι δανειστές ξεκινούν διαπραγματεύσεις προετοιμασμένοι, καθώς διακυβεύονται τα χρήματά τους. Και, σε περίπτωση έστω και μιας μικρής αβεβαιότητας σχετικά με την πραγματικότητα των υπολογισμών σας, μπορείτε να ξεχάσετε να επενδύσετε στην επιχείρησή σας.

• Αόριστες πληροφορίες σχετικά με τους στόχους και τα εργαλεία για την επίτευξή τους . Αυτό το πρόβλημα προκύπτει, κατά κανόνα, όταν υπάρχει μια ιδέα, αλλά δεν υπάρχει όραμα για την εφαρμογή της ή, αυτό το όραμα έχει μια ημιτελή μορφή. Σε γενικές γραμμές, αν ο μελλοντικός επιχειρηματίας δεν τα έχει σκεφτεί όλα μέχρι το τέλος.

Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να αποκαλύπτει μια λίστα συγκεκριμένων στόχων και τρόπων για την επίτευξή τους στοχευμένο κοινό, αξιολόγηση της φερεγγυότητάς του, σαφής ορισμός της θέσης στην αγορά που σκοπεύετε να κατακτήσετε και ποιος ακριβώς θα είναι ο κύριος ανταγωνιστής σας. Προσδιορίστε ποια είναι η βάση για τέτοια συμπεράσματα (ανάλυση, έρευνα αγοράς, έρευνα κ.λπ.).

• Υπέρβαση του αναμενόμενου αποτελέσματος . Συχνά, κατά τον υπολογισμό της πιθανής κερδοφορίας μιας μελλοντικής επιχείρησης, τα όνειρα των επιχειρηματιών υπερισχύουν των πραγματικών αριθμών. Δεν πρέπει να παρασυρθείτε με αυτό που θέλετε, αλλά είναι καλύτερο να κοιτάξετε με ειλικρίνεια την πραγματικότητα. Αν μέσα οικονομική ανάλυσηΕάν ληφθούν υπόψη επαρκή μεγέθη, τότε το αναμενόμενο οικονομικό αποτέλεσμα θα έχει επίσης πραγματική εμφάνιση.

Μην προσπαθείς να εντυπωσιάσειςπιστωτές, εταίροι και επενδυτές με κέρδος 500%. Πιστέψτε με, θα υπολογίσουν το αποτέλεσμά σας πολύ πιο γρήγορα και με μεγαλύτερη ακρίβεια στο κεφάλι τους, γιατί η εμπειρία και η γνώση τους θα είναι μεγαλύτερη από τη δική σας. Και αν η ιδέα που παρουσιάζεται αξίζει τον κόπο, έστω και όχι κερδοφόρα από την πρώτη μέρα, αλλά πολλά υποσχόμενη στο μέλλον, δεν θα αγνοηθεί.

Δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου

Ας αναλογιστούμε λοιπόν Δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου για καφετέρια καλη ωρα ».

1. Περίληψη .

Όνομα - Καφενείο "Goodtime".

Νομική μορφή - Εταιρεία Περιορισμένης Ευθύνης.

Τοποθεσία - Κίεβο

Παρεχόμενες υπηρεσίες - Καφέ, μπαρ, καραόκε, γιορτές, προπονήσεις, σεμινάρια.

Ώρες εργασίας - 8.00-23.00 χωρίς ρεπό και ρεπό.

Προσωπικό - 1 διευθυντής, 2 διαχειριστές, 1 μπάρμαν, 4 σερβιτόροι, 2 μάγειρες, 1 καλλιτεχνικός διευθυντής, 1 καθαρίστρια, 2 πλυντήρια πιάτων.

Το απαιτούμενο κεφάλαιο εκκίνησης είναι 500.000,00 UAH.

Έξοδα ανά μήνα - 197.000,00 UAH.

Η προγραμματισμένη απόδοση επένδυσης είναι 18 μήνες.

Ο ανταγωνισμός είναι υψηλός

Η ζήτηση είναι υψηλή

Προγραμματισμένο εισόδημα ανά μήνα - 180.000,00 UAH.

Προγραμματισμένη δαπάνη - 120.000,00 UAH.

Το προγραμματισμένο καθαρό κέρδος είναι 60.000,00 UAH.

1. Υπηρεσίες και εμπορεύματα καφέ .

Το Cafe Goodtime θα παρέχει τις ακόλουθες υπηρεσίες:

1) Υπηρεσίες καφέ, μπαρ.

2) Διεξαγωγή εκπαιδεύσεων, σεμιναρίων.

3) Θεματικά πάρτι.

4) Υπηρεσίες καραόκε.

5) Παροχή Wi-Fi για τους επισκέπτες.

6) Ξεχωριστός παιδότοπος για παιδιά.

Εμπορεύματα που θα πουλάει το καφέ Goodtime:

1) Προϊόντα ζαχαροπλαστικής ίδιας παραγωγής.

2) Ημικατεργασμένα προϊόντα ίδιας παραγωγής.

3) Μεσημεριανό / δείπνο με παράδοση στο σπίτι ή "to go".

4) Πώληση καφέ και τσαγιού κατά βάρος.

1. Το κοινό-στόχος .

Η δουλειά του καφέ επικεντρώνεται σε άτομα ηλικίας 18-55 ετών με μέσο εισόδημα και άνω του μέσου όρου. Θα πρέπει να ενδιαφέρονται να περνούν χρόνο σε μια ζεστή ατμόσφαιρα, με την ευκαιρία να συμμετέχουν σε ενδιαφέροντα προγράμματα, να εκτελούν τραγούδια στο καραόκε. Κάθε πελάτης πρέπει να παράγει εισόδημα ύψους 50-250 UAH.

Επίσης, οι προγραμματισμένοι καταναλωτές υπηρεσιών είναι μικρές επιχειρήσεις που ενδιαφέρονται να πραγματοποιήσουν εκδηλώσεις για μικρές ομάδες 10-30 ατόμων.

1. Μέθοδοι προώθησης της αγοράς .

1) Διανομή φυλλαδίων-προσκλήσεων στα εγκαίνια.

1. Εργαλεία διατήρησης πελατών .

1) Ένα ενδιαφέρον μενού, δυνατότητα προετοιμασίας πιάτων με παραγγελία πελατών.

2) Προσφορές, εκπτώσεις για τακτικούς πελάτες.

3) Διεξαγωγή ενδιαφέροντων θεματικών πάρτι.

4) Δώρα για τακτικούς πελάτες σε μορφή γλυκών, ποτών.

5) Εξυπηρέτηση στο υψηλότερο επίπεδο.

1. Συναγωνιστές .

Το καφέ «Goodtime» θα ανοίξει στο κέντρο του υπνοδωματίου, όπου υπάρχουν και 4 καφετέριες αντίστοιχου επιπέδου. Όμως, το καφέ μας θα έχει τα εξής πλεονεκτήματα:

1) Διαθεσιμότητα καραόκε.

2) Η παρουσία παιδικής αίθουσας παιχνιδιού.

3) Δυνατότητα παραγγελίας φαγητού στο σπίτι?

4) Θεματικές βραδιές.

5) Η τοποθεσία του καφέ έχει βολική είσοδο και θέση στάθμευσης.

1. Σχέδιο δράσης για το άνοιγμα καφετέριας .

1) Ανάλυση αγοράς.

2) Επιλογή ομάδας.

3) Επισκευή των χώρων.

4) Αγορά του απαραίτητου εξοπλισμού και αποθέματος για εργασία.

5) Εκπόνηση μενού και πλάνο για επερχόμενες εκδηλώσεις.

6) Καταγραφή δραστηριοτήτων και λήψη όλων των απαραίτητων αδειών.

8) Έλεγχος του καφέ για απόδοση.

9) Άνοιγμα.

1. Η οικονομική ανάλυση .

Εφάπαξ κόστος:

1. Αγορά εξοπλισμού και αποθέματος - 350.000,00 UAH.
2. Επισκευή των χώρων - 150.000,00 UAH.

Σύνολο: 500.000,00 UAH

Επαναλαμβανόμενες δαπάνες:

1. Ενοικίαση – UAH 50.000,00
2. Μισθός - 48 000,00 UAH.
3. Βοηθητικά προγράμματα, Διαδίκτυο - 8.000,00 UAH.
4. Αγορά προϊόντων - 70.000,00 UAH.
5. Φόροι και τέλη - 21.000,00 UAH.

Σύνολο: 197.000,00 UAH

Περίοδος αποπληρωμής:

Υπό την προϋπόθεση ότι το καφέ θα επισκέπτονται 50 άτομα την ημέρα και τα έσοδα από το καθένα θα είναι 150 UAH, η περίοδος απόσβεσης θα έρθει σε 18 μήνες.

50 άτομα *150 UAH*30 ημέρες =225.000,00 UAH

225.000,00 UAH – 197.000,00 UAH = 28.000,00 UAH

500.000,00 UAH/28.000,00 UAH = 17,86 ≈18 μήνες.

συμπέρασμα

Με την επιφύλαξη της αρμόδιας υλοποίησης της ιδέας και αποτελεσματική εργασίαδιαφημιστική εταιρεία, διοίκηση καφέ και καλλιτεχνικός διευθυντής, μπορείτε να υπολογίζετε στο κέρδος μετά τον πρώτο μήνα εργασίας. Λαμβάνοντας υπόψη ότι το καφέ ανοίγει το φθινόπωρο, η προσέλευση αναμένεται να είναι υψηλή τους επόμενους 6-9 μήνες. Για να διατηρήσετε πελάτες το καλοκαίρι, είναι δυνατό να ανοίξετε μια καλοκαιρινή τοποθεσία στο μέλλον.

Έτσι, είναι δυνατό να καταρτίσετε μόνοι σας ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Ακολουθεί μια απλοποιημένη έκδοση, λόγω του ότι αφορά θέματα παραγωγής. Επίσης, λάβετε υπόψη ότι αυτό είναι απλώς ένα παράδειγμα, επομένως αυτοί οι αριθμοί είναι πολύ κατά προσέγγιση. Εάν αποφασίσετε να το λάβετε ως βάση, κάντε μόνοι σας μια λεπτομερή ανάλυση της οικονομικής πλευράς του ζητήματος.

Κι όμως, αν δεν υπάρχει εμπιστοσύνη στο θέμα του επιχειρηματικού σχεδιασμού, τότε μπορείτε πάντα να χρησιμοποιείτε τις υπηρεσίες επαγγελματιών που θα δουλέψουν καλά την ιδέα σας και θα τη μετατρέψουν σε ποιοτικό επιχειρηματικό σχέδιο.

Αλλά, το πιο σημαντικό, κινηθείτε επίμονα προς την κατεύθυνση του στόχου σας και μην απελπίζεστε, γιατί τα λάθη είναι πάντα πιθανά. Το πιο σημαντικό πράγμα στην επιχείρηση δεν είναι ότι δεν μπορείτε να κάνετε λάθη, αλλά η ικανότητα να περιηγείστε γρήγορα την κατάσταση και να επιλέξετε τη σωστή κατεύθυνση για την επίλυση προβλημάτων.

Θέλετε να ξεκινήσετε μια επιχείρηση αλλά δεν ξέρετε από πού να ξεκινήσετε; Τότε δεν μπορείτε να κάνετε χωρίς ένα σαφές και μελετημένο σχέδιο δράσης. Σε αυτήν την ενότητα, θα βρείτε ένα αποδεδειγμένο και απλό επιχειρηματικό σχέδιο που θα σας βοηθήσει να δημιουργήσετε μια επιτυχημένη επιχείρηση και να αντιμετωπίσετε οικονομικές καταιγίδες.

Επιχειρηματικές περιοχές

Ποσό επένδυσης

Ανά επιχειρηματική περιοχή:

Ανά μέγεθος επένδυσης:

Παραγωγή αφρού - κερδοφόρα ιδέαεπιχείρηση. Οι πρώτες ύλες που προκύπτουν πωλούνται για τις ανάγκες της αγοράς επίπλων, την παραγωγή αθλητικού εξοπλισμού, προστατευτικών συσκευασιών, υποδημάτων και μαλακών παιχνιδιών. Το αφρώδες καουτσούκ κατασκευάζεται με αφρό υγρή πολυουρεθάνη. Το υλικό είναι κατά 90% αέρας, αλλά έχει μεγάλη ελαστικότητα. Αυτή η ποιότητα αφρώδους ελαστικού επιτρέπει τη χρήση του σε διάφορες βιομηχανίες.

Η επιχείρηση επιτραπέζιων σκευών μιας χρήσης μπορεί να χαρακτηριστεί ως ένας πολλά υποσχόμενος τομέας με υψηλό επίπεδο κερδοφορίας. Κάθε χρόνο, η ζήτηση του πληθυσμού για αυτά τα προϊόντα αυξάνεται μόνο και αυτή η τάση είναι πιθανό να συνεχιστεί για μεγάλο χρονικό διάστημα.

Η εκτροφή γαρίδας είναι μια πολλά υποσχόμενη επιχειρηματική ιδέα για τη χώρα μας. Με μια ικανή προσέγγιση, ακόμη και μια μικρή επιχείρηση μπορεί να αποφέρει στους ιδιοκτήτες της ένα αρκετά μεγάλο εισόδημα. Σύμφωνα με τους ειδικούς, η επιχείρηση γαρίδας μπορεί να γίνει κερδοφόρα τον πρώτο χρόνο. Ο Ρώσος καταναλωτής κατάφερε να εκτιμήσει τη γεύση και τα οφέλη για την υγεία αυτών των καρκινοειδών.

Από 800 000 ρούβλια

Η κατασκευή σύγχρονων συστημάτων παραθύρων είναι ένας από τους πιο υποσχόμενους τομείς της σύγχρονης παραγωγής. Αλλά για να ανοίξετε τη δική σας επιχείρηση, πρέπει να είστε απολύτως σίγουροι για το τελικό αποτέλεσμα. Επομένως, είναι σημαντικό να υπολογίσετε κάθε γραμμή εξόδων και πιθανών εσόδων. Σε αυτό θα βοηθήσει ένα καλογραμμένο επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή πλαστικών παραθύρων.

Από 23 400 000 ρούβλια.

Ο κλάδος της εκτροφής βοοειδών και της πτηνοτροφίας στη Ρωσία αναπτύσσεται ενεργά. Ωστόσο, όχι κάθε εταιρεία ή καλλιέργειαέχει το δικό του σφαγείο στο οπλοστάσιό του και τον τεχνικό κανονισμό που τέθηκε σε ισχύ την 1η Μαΐου 2014 Τελωνειακή ένωση«Σχετικά με την ασφάλεια του κρέατος και των προϊόντων κρέατος» θεσπίζει υποχρεωτικές απαιτήσεις ασφάλειας για τα προϊόντα σφαγής και τα προϊόντα κρέατος.

"Κερδίζω πολύ λίγα για να αντέξω οικονομικά τα κακά παπούτσια" - σίγουρα, τουλάχιστον μια φορά έχετε ακούσει μια παρόμοια φράση από συγγενείς, φίλους ή συναδέλφους. Και πράγματι, εκτός από πρακτικά, παπούτσια, αυτή εμφάνισηη ποιότητα παίζει τεράστιο ρόλο στη ζωή μας. Συχνά συγκρίνεται με τη λυδία λίθο που καθορίζει την ιδιότητά μας, κοινωνική θέση, αισθητικές προτιμήσεις, μιλά για τις συνήθειες και τον τρόπο ζωής ενός ανθρώπου.

Από 403 000 ρούβλια.

Πολλοί από εμάς έχουμε ακούσει μια τέτοια φράση - anticafe. Τι είναι το anticafe; Αυτό είναι ένα καφέ, μόνο με μια ιδιόμορφη κοινωνική προκατάληψη. Το Anticafe είναι ένα κοινωνικό ίδρυμα σχεδιασμένο για ευχάριστο χόμπι, δημιουργικές συναντήσεις, φιλικές συζητήσεις σε μια ζεστή ατμόσφαιρα, διαλέξεις, master classes και coworking.

Από 500 000 ρούβλια

Τα μείγματα ζωοτροφών για κατοικίδια όπως γάτες και σκύλοι έγιναν δημοφιλή στη Ρωσία πριν από μόλις 10 χρόνια. Πριν από αυτό, οι ζωοτροφές παράγονταν και πωλούνταν για ζώα που καλλιεργούνταν εξοχήγια την παραγωγή γάλακτος, μαλλιού ή για σφαγή. Η παραγωγή ζωοτροφών είναι μια πολύ κερδοφόρα επιχείρηση.

Από 70 400 000 ρούβλια.

Μία από τις ενδιαφέρουσες και δημοφιλείς επιλογές παραγωγής που θα παραμείνει επίκαιρη για πολλά χρόνια είναι η παραγωγή φιλμ πολυαιθυλενίου. Υπάρχουν επίσης κίνδυνοι με τη μορφή μαζικής εγκατάλειψης αυτών των προϊόντων προς όφελος των βιοαποικοδομήσιμων υλικών, ωστόσο, η πλήρης σταδιακή κατάργηση θα διαρκέσει πολλά χρόνια, πράγμα που σημαίνει ότι σας απομένουν αρκετά χρόνια στα οποία μπορείτε να βγάλετε καλό κέρδος.

Σήμερα, υπάρχουν πολλοί τρόποι να ξεχωρίσεις από το απρόσωπο πλήθος. Η εκτύπωση σε μπλουζάκια και κούπες θα σας επιτρέψει να αποκτήσετε ένα αποκλειστικό αξεσουάρ που κανείς άλλος δεν θα έχει. Με τη βοήθεια ενός λαμπερού T-shirt θα μπορέσετε να τραβήξετε την προσοχή σας. Μια κούπα με ενδιαφέρουσα εκτύπωση και σλόγκαν θα διακοσμήσει την επιφάνεια εργασίας σας. Η επιχείρηση στην κατασκευή τέτοιων προϊόντων αποζημιώνεται πολύ γρήγορα. Σε αυτό το άρθρο, θα σας δείξουμε πώς να το ανοίξετε.

Από 530 000 ρούβλια

Η ραγδαία ανάπτυξη της τεχνολογίας έχει οδηγήσει στην εμφάνιση νέων τύπων οικοδομικών υλικών στην αγορά. Ωστόσο, παρά τα πάντα, το μπλοκ σκωρίας εξακολουθεί να είναι πολύ δημοφιλές μεταξύ των προγραμματιστών. Τα σπίτια που κατασκευάζονται από αυτό το υλικό είναι ανθεκτικά και μακράς διαρκείας.

Από 1.100.000 ρούβλια

Οι περισσότεροι από εμάς γνωρίζουμε καλά αυτά τα παπούτσια μιας χρήσης, απαραίτητα σε κλινικές, νηπιαγωγεία και πολλές επιχειρήσεις. Ίσως κάποιοι από τους αναγνώστες να είχαν ήδη την ιδέα να ξεκινήσουν τη δική τους παραγωγή καλυμμάτων παπουτσιών. Αλλά δεν ξέρετε από πού να ξεκινήσετε και πόσο επικίνδυνο θα είναι ένα τέτοιο εγχείρημα. Ας εξετάσουμε αυτά τα ζητήματα μαζί.

Από 360 000 ρούβλια.

Η ιδέα του ανοίγματος ενός καταστήματος για παιδιά δεν είναι νέα και έχει βρει αρκετά επιτυχημένη εφαρμογή σε πολλές πόλεις και χώρες. Το κατάστημα προμηθειών για παιδιά είναι ένα εξαιρετικό παράδειγμα μιας σύγχρονης επιχείρησης που βασίζεται σε ένα μοντέλο λειτουργίας με ελάχιστη επένδυση. Για να κατανοήσουμε λεπτομερέστερα αυτό το ζήτημα, είναι απαραίτητο να στραφούμε στην ίδια την έννοια του καταστήματος οικονομικών ειδών.

Από 184 000 ρούβλια.

Μόλις πριν από λίγα χρόνια e-Sigsθεωρήθηκαν ως ασυνήθιστα gadget, που ενδιαφέρουν μόνο τους νέους. Τώρα ανάμεσα στους ατμιστές, υπάρχουν όλο και περισσότεροι άνθρωποι άνω των 30 ετών που έχουν κάνει συνειδητά την επιλογή τους υπέρ του ατμίσματος.

Από 700 000 ρούβλια.

Το εμπόριο είναι η κινητήρια δύναμη της προόδου. Είναι αρκετά δύσκολο να διευθύνεις μια επιχείρηση στο εμπόριο, αλλά όσοι κατάφεραν να πετύχουν είναι απίστευτα ικανοποιημένοι με το αποτέλεσμα και δεν θέλουν να εγκαταλείψουν καθόλου τη συνέχιση των δραστηριοτήτων τους. Ανοίξτε το κατάστημά σας ή τουλάχιστον έναν πάγκο - πολύ καλός τρόποςνα ξεκινήσετε μέσα μεγάλος κόσμοςεπιχείρηση. Το πλεονέκτημα αυτής της επιχείρησης είναι ότι είναι κατανοητή στους περισσότερους.

Από 2.000.000 ρούβλια

Η επιχείρηση φαρμακείου σήμερα είναι ένας από τους πιο κερδοφόρους τρόπους για να κερδίσετε χρήματα. Το θέμα είναι ότι υπάρχει μια πολύ σοβαρή σήμανση σε πολλά φάρμακα - ίσως αυτό δεν είναι πολύ ανθρώπινο, αλλά το άρθρο δεν θα αφορά τον ανθρωπισμό, αλλά πρώτα για την παραγωγή χρημάτων. Επιπλέον, όλα τα ακριβά φάρμακα έχουν φθηνά ανάλογα που δεν είναι χειρότερα.

Από 10.000.000 ρούβλια

Στον σύγχρονο κόσμο, είναι αδύνατο να φανταστεί κανείς την ανθρωπότητα χωρίς πλαστικό ή αντικείμενο από υλικό τερεφθαλικού πολυαιθυλενίου, μερικές φορές ονομάζονται μπουκάλια PET. Αντιμέτωποι με αυτά τα αντικείμενα καθημερινά, δεν παρατηρούμε πλέον πώς τα χρησιμοποιούμε στην καθημερινή ζωή. Το πλαστικό μας ακολουθεί σχεδόν παντού.

Από 1.000.000 ρούβλια

Η παραγωγή αφρού είναι υπέροχη ιδέαεπιχείρηση. Το υλικό αυτό χρησιμοποιείται σε πολλούς κλάδους της ζωής και έχει μεγάλη ζήτηση στη χώρα μας. Η επιχείρηση κατασκευής τέτοιων προϊόντων, αν και απαιτεί μεγάλες επενδύσεις, δικαιολογείται αρκετά γρήγορα. Ολόκληρη η γραμμή παραγωγής αφρού μπορεί να τοποθετηθεί σε μια μικρή περιοχή. Το Polyfoam, λόγω της απόδοσής του, θα είναι σε ζήτηση για μεγάλο χρονικό διάστημα.

Από 300 000 ρούβλια

Οι αλλαξιέρες είναι χώροι για προσωρινή διαμονή και αποθήκευση εργαλείων. Χρησιμοποιούνται από κατασκευαστές, εγκαταστάτες, εργάτες πετρελαίου και εκπροσώπους άλλων επαγγελμάτων. Τα σύγχρονα σπίτια αλλαγών μπορούν να χρησιμοποιηθούν όχι μόνο για προσωρινή κατοικία, αλλά και ως σταθμό πρώτων βοηθειών, θέση ασφαλείας, κινητό γραφείο κ.λπ. ΣΕ Πρόσφατατέτοια ρυμουλκούμενα άρχισαν να αντικαθίστανται από μπλοκ κοντέινερ.

Από 420 000 ρούβλια.

Σήμερα, μπορείτε να νοικιάσετε οτιδήποτε, συμπεριλαμβανομένων των παιδικών παιχνιδιών. Ναι, και αυτού του είδους η επιχείρηση είναι τώρα στην αγορά. Αλλά η παραδοσιακή ενοικίαση οχημάτων, ειδικά ποδηλάτων, ως τουριστικά, αθλητικά ή συνηθισμένα παιδικά, για καλοκαιρινές απολαβές, πιθανότατα θα είναι σχετική «επί αιώνες».

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι πρωτίστως απαραίτητο για τον ίδιο τον επιχειρηματία. Οι υπολογισμοί σάς επιτρέπουν να μάθετε το μέγεθος του απαιτούμενου κεφαλαίου εκκίνησης και τον χρόνο απόσβεσης. Οι λεπτομερείς υπολογισμοί βάζουν τα πάντα στη θέση τους και καθιστούν δυνατή την εγκατάλειψη ενός απελπιστικού έργου, για παράδειγμα, με απόσβεση δέκα ετών ή περισσότερο, ακόμη και πριν από την επένδυση.

Ο επιχειρηματικός σχεδιασμός παρέχει την ευκαιρία να ληφθούν υπόψη όλα πιθανούς κινδύνουςκαι να τα αποτρέψετε, αναπτύξτε ένα σχέδιο «Β» εκ των προτέρων. Χωρίς ένα προσεκτικό και λεπτομερές επιχειρηματικό σχέδιο, δεν θα μπορέσετε να προσελκύσετε επενδύσεις ούτε από τράπεζα ούτε από ιδιώτες επενδυτές.

Αγοράστε ένα έτοιμο επιχειρηματικό έργο ή κάντε το μόνοι σας;

Αν ψάχνετε για ένα επιχειρηματικό σχέδιο για μια μικρή επιχείρηση, πρέπει οπωσδήποτε να το κάνετε μόνοι σας. Κατά τη διαδικασία των υπολογισμών και του σχεδιασμού, ένας επιχειρηματίας θα είναι σε θέση να εμβαθύνει στην ουσία της επιχείρησης που ανοίγει και να αποφύγει πολλά λάθη.

Για να καταρτίσετε σωστά ένα πραγματικό επιχειρηματικό σχέδιο για μια εταιρεία, πρέπει να έχετε βαθιά γνώση της φορολογικής και εργατικής νομοθεσίας, της λογιστικής και χρηματοοικονομικής λογιστικής, της διαχείρισης και, φυσικά, να εξοικειωθείτε με το τμήμα της αγοράς στο οποίο σκοπεύετε να δραστηριοποιηθείτε.

Εάν μόλις κάνετε τα πρώτα βήματα στην επιχειρηματικότητα, δεν έχετε εξειδικευμένη εκπαίδευση ή πρακτικές δεξιότητες επιχειρηματικού σχεδιασμού, χρησιμοποιήστε τη βάση δεδομένων μας. Παρουσιάζει παραδείγματα επιχειρηματικών σχεδίων για μικρές επιχειρήσεις που έχουν εφαρμοστεί με επιτυχία και έχουν αποδειχθεί η αξία τους. Όλα τα έργα είναι συστηματοποιημένα, απλά πρέπει να επιλέξετε τελειωμένο παράδειγμακαι με βάση ένα έτοιμο πρότυπο με τους ήδη δοσμένους τύπους, κάντε τους δικούς σας υπολογισμούς.

Όσον αφορά το άνοιγμα μιας μεγάλης βιομηχανικής εταιρείας, το άνοιγμα της οποίας περιλαμβάνει επενδύσεις δισεκατομμυρίων δολαρίων, είναι καλύτερο να ανατεθεί η ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου για την παραγωγή σε μια ομάδα ειδικών. Όσο μεγαλύτερο είναι το έργο, τόσο περισσότερες λεπτές αποχρώσεις. Λοιπόν, τα παραδείγματα που παρουσιάζονται θα βοηθήσουν να εκτιμηθεί αρχικά το κατά προσέγγιση μέγεθος των επενδύσεων και οι προοπτικές του έργου.

Η βάση δεδομένων μας περιέχει λεπτομερή επιχειρηματικά σχέδια με υπολογισμούς για:

Άνοιγμα καταστημάτων διαφόρων κατευθύνσεων, επιχειρήσεις χονδρικού εμπορίου.

Επιχειρήσεις παραγωγής οικοδομικών υλικών.

Γεωργικές επιχειρήσεις και επιχειρήσεις επεξεργασίας τροφίμων.

Επιχειρήσεις στον τομέα των υπηρεσιών: καφετέριες, εστιατόρια, ινστιτούτα αισθητικής κ.λπ.

πάρκα αναψυχής;

Αυτόματη πώληση (εγκατάσταση μηχανημάτων αυτόματης πώλησης: καφές, παιχνίδια, φωτογραφικές μηχανές κ.λπ.)

Μίνι-παραγωγή κ.λπ.

Καταστήματα Διαδικτύου;

Άνοιγμα καταστήματος με χειροποίητα είδη κ.λπ.

Κοινωνικά έργα κ.λπ.

Σημείωση! Ο ιστότοπός μας περιέχει χαρακτηριστικά παραδείγματα επιχειρηματικών σχεδίων με υπολογισμούς και προορίζονται για έλεγχο. Η αγορά, όπως και οι τιμές, είναι σε κίνηση. Επομένως, αυτά τα στοιχεία μπορούν να χρησιμοποιηθούν μόνο ως βάση. Πριν ξεκινήσει η υλοποίηση του έργου θα πρέπει όλα να υπολογιστούν αναλυτικά με βάση τον παραπάνω αλγόριθμο.

Πώς να χρησιμοποιήσετε επιχειρηματικές ιδέες από τη βάση δεδομένων μας: ένας αλγόριθμος ενεργειών

Μελετάμε αναλυτικά ένα παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου. Αξιολογούμε τον όγκο των επενδύσεων και την περίοδο απόσβεσης - εάν αυτές οι παράμετροι δεν είναι κατάλληλες, αναζητούμε άλλη κατεύθυνση. Εάν η απόφαση είναι θετική, προχωράμε στο επόμενο θέμα.

Αναλύουμε την τοπική αγορά (όπου θα λειτουργήσουμε). Τέλεια επιλογή- συνδυάζουν έτοιμα δεδομένα από ειδικούς του κλάδου (μπορούν να βρεθούν στο Διαδίκτυο, εφημερίδες, τηλεοπτικά επιχειρηματικά κανάλια) και αξιολογούν ανεξάρτητα τις δραστηριότητες των επιχειρήσεων των ανταγωνιστών.

Έρευνα μάρκετινγκ: ανάλυση των δραστηριοτήτων των ανταγωνιστών, τρέχουσες τιμές για παρόμοιες υπηρεσίες, υπολογισμός της ικανότητας της αγοράς, μέσο μηνιαίο και μέσο ετήσιο εισόδημα, λαμβάνοντας υπόψη τις εποχιακές διακυμάνσεις.

Εκτίμηση κόστους: αναζήτηση προμηθευτών εξοπλισμού και πρώτων υλών.

Καθορισμός νομικής μορφής και φορολογικού καθεστώτος, υπολογισμός εκπτώσεων φόρου, μισθοί σε μισθωτούς.

Μετά από όλη την έρευνα και τους υπολογισμούς, θα πρέπει να λάβουμε τα κύρια στοιχεία - το ποσό της επένδυσης, την κερδοφορία και την περίοδο απόσβεσης.

Τυπικά λάθη ενός αρχάριου επιχειρηματία κατά την κατάρτιση ενός επιχειρηματικού σχεδίου

Κατά τον υπολογισμό ενός επιχειρηματικού έργου, οι αρχάριοι επιχειρηματίες κάνουν συνήθως ορισμένα τυπικά λάθη:

Κατά τον προσδιορισμό των επενδύσεων, λαμβάνεται υπόψη το κόστος αγοράς πρώτων υλών για μόλις ένα μήνα, ενώ συνήθως χρειάζονται τρεις έως έξι μήνες για να επιτευχθεί αυτάρκεια.

Κατά τον υπολογισμό των μισθών, ο πραγματικός αριθμός του προσωπικού υποτιμάται, επιπλέον, δεν λαμβάνονται υπόψη οι άδειες ασθενείας και οι φορολογικές εκπτώσεις για κάθε εργαζόμενο.

Το κόστος δεν λαμβάνεται υπόψη ούτε υποτιμάται. υπηρεσίες κοινής ωφέλειας: πληρωμή για παροχή ρεύματος, νερού και φυσικού αερίου.

Η βάση κάθε επιχείρησης έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο. Βοηθά στην αποφυγή πολλών λαθών στη δημιουργία και ανάπτυξη της εταιρείας, σας επιτρέπει να πείσετε τους επενδυτές για τη σκοπιμότητα της επένδυσης Χρήματα, βοηθά στη λήψη των απαραίτητων δανείων σε τραπεζικά ιδρύματα.

Ένα τέτοιο έγγραφο περιέχει λεπτομερείς υπολογισμούς της κερδοφορίας του μελλοντικού οργανισμού, την περίοδο απόσβεσης του έργου, τους κινδύνους στους οποίους εκτίθεται η εταιρεία.

Μπορείτε να γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο μόνοι σας, ξοδεύοντας χρόνο και χρήμα. Ωστόσο, οι περισσότεροι σύγχρονοι επιχειρηματίες προτιμούν να χρησιμοποιούν έτοιμα χρηματοοικονομικά προϊόντα που περιέχουν υψηλής ποιότητας και χρήσιμες πληροφορίες. Γιατί;

Κύρια χαρακτηριστικά ενός επιχειρηματικού σχεδίου

Αυτό το έγγραφο είναι το πιο σημαντικό εργαλείο για την εταιρεία, που σας επιτρέπει να επιλέξετε πολλά υποσχόμενους τομείς και να καθορίσετε πώς να τις εφαρμόσετε. Αυτός είναι ένας οδηγός εκτέλεσης και ελέγχου που θα σας βοηθήσει να διαχειριστείτε την υπόθεσή σας. Μια καλά σχεδιασμένη οικονομική λύση με λεπτομερείς υπολογισμούς εκτελεί διάφορες λειτουργίες:

• στρατηγικό. Χρησιμοποιείται για την ανάπτυξη επιχειρηματικής στρατηγικής. Αυτή είναι μια βασική λειτουργία για την οργάνωση μιας επιχείρησης ή για τον καθορισμό νέων κατευθύνσεων για μια εταιρεία.
• επένδυση. Χρησιμοποιείται για τη συγκέντρωση χρημάτων. Είναι εξαιρετικά δύσκολο για τις σύγχρονες επιχειρήσεις να διαχειριστούν χωρίς πιστωτικούς πόρους. Επομένως, αυτή η λειτουργία σάς επιτρέπει να προσδιορίσετε τις βέλτιστες πηγές κεφαλαίων, να βρείτε πιθανούς επενδυτές.
• σχεδίαση. Χρησιμοποιείται για να δώσει μια ολοκληρωμένη αξιολόγηση της ανάπτυξης της επιχείρησης που δημιουργείται, καθώς και για τη διαχείριση εσωτερικών διαδικασιών ή μιας νέας κατεύθυνσης δραστηριότητας.

Ως αποτέλεσμα, το επιχειρηματικό σχέδιο παρέχει μια ευκαιρία για ανάλυση, τοποθέτηση, συνολική αξιολόγηση και έλεγχο μελλοντικές δραστηριότητεςεπιχειρήσεις, υλοποίηση μαθημάτων μάρκετινγκ, ανάπτυξη πολιτικής προσωπικού.

Ποια είναι τα πλεονεκτήματα των έτοιμων εγγράφων; Ποιο είναι το όφελος από την αγορά ενός επιχειρηματικού σχεδίου από μια εταιρεία που αναπτύσσει και καταρτίζει επιχειρηματικά σχέδια για διαφορετικούς τομείς δραστηριότητας;

Πλεονεκτήματα

Επιχειρηματικό σχέδιο - επαγγελματική κάρταοργανώσεις. Εφαρμόζοντας μια έτοιμη λύση από εξειδικευμένους ειδικούς, ο μελλοντικός επιχειρηματίας εξοικονομεί χρόνο και χρήμα που θα έπρεπε να δαπανηθούν για την ανεξάρτητη εκτέλεση των δραστηριοτήτων, αναλύσεων και υπολογισμών που απαιτούνται για τη σύνταξη αυτού του εγγράφου.

Ωστόσο, αυτή η μελέτη δεν αποτελεί εγγύηση επιτυχημένη εκκίνησηέργο. Μεταξύ των πλεονεκτημάτων της χρήσης μιας πλήρους οικονομικής λύσης από επαγγελματίες, αξίζει να σημειωθεί:

• εξοικονόμηση χρόνου. Έχοντας ένα έτοιμο έγγραφο στα χέρια του, ένας επιχειρηματίας μπορεί να έχει μια σαφή ιδέα για τα βήματα που πρέπει να γίνουν για να επιτευχθεί ο στόχος. Χάρη στην αγορά ενός έτοιμου επιχειρηματικού σχεδίου, μπορείτε να ξεπεράσετε όλες τις δυσκολίες μιας επιχείρησης με την υποστήριξη επαγγελματιών.
• αποτελεσματικά μέσα πειθούς. Για τους χορηγούς και τους επενδυτές, αυτό το έγγραφο είναι η κύρια απόδειξη της βιωσιμότητας της ιδέας της οργανωμένης επιχείρησης, της δυνατότητας της επιχείρησης να επιτύχει ένα ορισμένο ποσό εισοδήματος.
• έρευνα ανταγωνιστών. Ένα καλογραμμένο έγγραφο θα βοηθήσει στην αξιολόγηση των ανταγωνιστικών εταιρειών, στον εντοπισμό των δυνατών και των αδυναμιών τους, στον καθορισμό μιας δωρεάν θέσης που αυτή τη στιγμή μπορεί να καταληφθεί και να κρατηθεί σταθερά, κερδίζοντας την εύνοια ενός πιθανού κοινού.
• κατεύθυνση ταξιδιού. Μια αποτελεσματική και υψηλής ποιότητας οικονομική λύση θα βοηθήσει την εταιρεία όχι μόνο στο αρχικό στάδιο. Με τη σωστή προσέγγιση, θα επιτρέψει στον οργανισμό να διατηρεί συνεχώς την προγραμματισμένη κατεύθυνση, κάνοντας τις απαραίτητες προσαρμογές.

Τα υψηλής ποιότητας επιχειρηματικά σχέδια εκπονούνται από μια έμπειρη ομάδα ειδικών με πλούσια εμπειρία σε μεγάλη ποικιλία τομέων. Όλα τα υλικά είναι προσαρμοσμένα για χρήση στη ρωσική οικονομία στο τρέχον περιβάλλον.

Τα έγγραφα περιέχουν όλους τους απαραίτητους υπολογισμούς: τον υπολογισμό της απόσβεσης, της οικονομικής απόδοσης, της κερδοφορίας και άλλους εξίσου σημαντικούς δείκτες. Οι εφαρμογές που έχουν σχεδιαστεί σε μορφή πίνακα θα σας βοηθήσουν να προσδιορίσετε ανεξάρτητα τις απαιτούμενες τιμές. Για παράδειγμα, να υπολογίσετε την ανάγκη για χρήματα για την αγορά εξειδικευμένου εξοπλισμού μέχρι τη χρονική περίοδο που αυτά τα κόστη αρχίσουν να αποδίδουν.

Χαρακτηριστικά χρήσης

Ένα έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο δεν είναι μόνο μια ευκαιρία να βρείτε μια ιδέα με υπολογισμούς και συστάσεις για μια μεγάλη ποικιλία τομέων, αλλά και συμβουλές για τις κύριες πτυχές της έναρξης μιας επιχείρησης.

Σε αυτή την περίπτωση, μιλάμε για τις πιο δημοφιλείς ερωτήσεις των start-up επιχειρηματιών. Ποια μορφή ιδιοκτησίας να επιλέξετε για τον οργανισμό. Τι πρέπει να προσέχετε όταν προσλαμβάνετε επαγγελματίες. Ποιο σύστημα φορολογίας να προτιμήσετε.

Σήμερα, πολλοί εξειδικευμένοι οργανισμοί προσφέρουν να αγοράσουν ολοκληρωμένα έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια. Επιπλέον, οι τιμές ποικίλλουν πολύ. Πώς να επιλέξετε έναν προμηθευτή μιας τέτοιας λύσης;

Στην περίπτωση αυτή, είναι απαραίτητο το προτεινόμενο επιχειρηματικό σχέδιο να περιέχει όχι μόνο γενικές πληροφορίες, αλλά και αναλυτικούς υπολογισμούς για όλες τις κύριες δραστηριότητες της μελλοντικής επιχείρησης. Οι αρμόδιοι προμηθευτές έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων υπολογίζουν δαπάνες όπως, για παράδειγμα, το κόστος των κοινωνικών εισφορών για τους εργαζόμενους, τη φορολογική βελτιστοποίηση, τη μεταφορά φόρων και τελών στο κράτος.

Όσο πιο ολοκληρωμένο είναι το επιχειρηματικό σχέδιο, τόσο πιο αποτελεσματική και αποδοτική θα είναι η δραστηριότητα του μελλοντικού επιχειρηματία. Μην τσιγκουνεύεστε αυτό το έγγραφο. Άλλωστε είναι ο βασικός βοηθός στη διεξαγωγή ανάλυσης αγοράς.

Είναι αυτός που συνοψίζει την ανάλυση των ευκαιριών για την έναρξη ή την επέκταση μιας επιχείρησης σε σύγχρονες συνθήκες, περιέχει μια δομημένη περιγραφή όλων των τομέων δραστηριότητας της μελλοντικής εταιρείας.

Με την αγορά ενός επιχειρηματικού σχεδίου, ένας επιχειρηματίας λαμβάνει όχι μόνο μια ολοκληρωμένη ανάλυση των κύριων προβλημάτων που μπορεί να αντιμετωπίσει κατά την οργάνωση των δραστηριοτήτων του, αλλά και τρόπους επίλυσής τους. Το όφελος από τη χρήση του έτοιμου εγγράφου είναι προφανές!

Πού να κατεβάσετε ένα έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο με υπολογισμούς

Μπορείτε να επιλέξετε τη λύση που σας ταιριάζει ένας μεγάλος αριθμόςπροορισμοί που προσφέρει ο συνεργάτης μας Biplan (

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα έγγραφο που παρέχει μια λεπτομερή αιτιολογία για το έργο και τη δυνατότητα συνολικής αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας αποφάσεις που λαμβάνονται, προγραμματισμένες δραστηριότητες, απαντήστε στο ερώτημα αν αξίζει να επενδύσετε σε αυτό το έργο.

Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει:

• να δείξει ότι το προϊόν ή η υπηρεσία θα βρει τον καταναλωτή του, να δημιουργήσει την ικανότητα της αγοράς πωλήσεων και τις προοπτικές ανάπτυξής της·
• εκτιμά το κόστος που απαιτείται για την κατασκευή και την πώληση προϊόντων, την παροχή έργων ή υπηρεσιών στην αγορά·
• καθορίζουν την κερδοφορία της μελλοντικής παραγωγής και δείχνουν την αποτελεσματικότητά της για την επιχείρηση (επενδυτή), για τον τοπικό, περιφερειακό και κρατικό προϋπολογισμό.

Οι κύριες λειτουργίες του επιχειρηματικού σχεδίου:

• είναι ένα εργαλείο με το οποίο ένας επιχειρηματίας μπορεί να αξιολογήσει τα πραγματικά αποτελέσματα των δραστηριοτήτων για μια ορισμένη περίοδο·
• μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την ανάπτυξη της έννοιας της επιχειρηματικής δραστηριότητας στο μέλλον.
• λειτουργεί ως εργαλείο για την προσέλκυση νέων επενδύσεων·
• είναι ένα εργαλείο για την εφαρμογή της στρατηγικής της εταιρείας.

Ένα από τα πιο σημαντικά στάδια της διαδικασίας σχεδιασμού είναι η προετοιμασία ενός επιχειρηματικού σχεδίου, το οποίο είναι απαραίτητο τόσο για τον ενδοεταιρικό σχεδιασμό όσο και για την αιτιολόγηση της λήψης κεφαλαίων από εξωτερική πηγή, δηλαδή την απόκτηση χρημάτων για ένα συγκεκριμένο έργο με τη μορφή τραπεζικών δανείων, κονδύλια του προϋπολογισμού, συμμετοχική συμμετοχή άλλων επιχειρήσεων στην υλοποίηση του έργου.

1. Περίληψη επιχειρηματικού σχεδίου (σύντομη περίληψη)
2. Στόχοι και στόχοι του έργου
3. Περιγραφή εταιρείας
4. Ανάλυση του κλάδου και των τάσεων ανάπτυξής του
5. Αγορά-στόχος
6. Ανταγωνισμός
7. Αξιολόγηση στρατηγικής θέσης και κινδύνου
8. Σχέδιο μάρκετινγκ και στρατηγική πωλήσεων
9. Λειτουργικές δραστηριότητες
10. Τεχνολογικό σχέδιο
11. οργανωτικό σχέδιο
12. Σχέδιο προσωπικού
13. Οικονομικό σχέδιο
14. Κοινωνική και περιβαλλοντική ευθύνη
15. Όροι εξόδου από την επιχείρηση

Πώς να γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο

Οποιαδήποτε μορφή ή δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου που προσφέρεται στο Διαδίκτυο παρέχει μόνο μια γενική ιδέα. Οποιαδήποτε επιχείρηση έχει τα δικά της χαρακτηριστικά, επομένως, δεν μπορεί να υπάρχει ένας συγκεκριμένος «τυποποιημένος» αλγόριθμος γραφής που να είναι κατάλληλος σε όλες τις περιπτώσεις. Υπάρχει μόνο μια δοκιμασμένη αρχή για κάθε επιχειρηματικό σχέδιο: ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΠΑΝΤΑ ΣΥΝΤΟΜΗ.

Ξεκινήστε με τα σωστά μηνύματα. Όσο παράδοξο κι αν ακούγεται, για τους περισσότερους επιχειρηματίες, ένα επιχειρηματικό σχέδιο ως έγγραφο είναι ένα από τα λιγότερο σημαντικούς παράγοντεςστην άντληση κεφαλαίων.

• Εάν ο επενδυτής τείνει προς μια θετική απόφαση, τότε ένα καλό επιχειρηματικό σχέδιο θα γίνει ένα πρόσθετο επιχείρημα. αλλά όχι το ίδιο το σχέδιο είναι ο λόγος αυτής της απόφασης.
• Εάν ένας επενδυτής τείνει σε μια αρνητική απόφαση, είναι απίθανο το επιχειρηματικό σχέδιο να μπορέσει να τον πείσει. Σε αυτή την περίπτωση, ο επενδυτής, πιθανότατα, δεν θα διαβάσει καν αυτό το σχέδιο μέχρι το τέλος.

Δυστυχώς, οι αφελείς επιχειρηματίες πιστεύουν ότι ένα επιχειρηματικό σχέδιο μπορεί να προκαλέσει σε έναν επενδυτή τη χαρά και το δέος με ένα άμεσο αίτημα: Πείτε μου πού να μεταφέρω τα χρήματα».

Λοιπόν, δεν βλάπτει να ονειρεύεσαι. Το σωστό και ρεαλιστικό κίνητρο για τη σύνταξη ενός σχεδίου θα πρέπει να είναι το εξής: το οποίο υποβαθμίσατε στην πρώτη ευφορία - για παράδειγμα, η πολιτική εξυπηρέτησης πελατών.

Τέλος, το σχέδιο αποκαλύπτει κενά στην ιδρυτική ομάδα. Εάν, αφού κοιτάξετε γύρω από το γραφείο, συνειδητοποιήσετε ότι δεν υπάρχει κάποιος που θα μπορούσε να εφαρμόσει κάποιο βασικό στοιχείο του σχεδίου, τότε κάποιος λείπει από την ομάδα.

Όλα τα μεσάνυχτα, ρομαντικά, αφηρημένα όνειρα για την αλλαγή του κόσμου γίνονται αρκετά υλικά και αμφιλεγόμενα, δεν μένει παρά να τα μεταφέρει κανείς στο χαρτί. Επομένως, αυτό το έγγραφο δεν είναι τόσο σημαντικό όσο η διαδικασία που οδηγεί στη δημιουργία του. Ακόμα κι αν δεν επιδιώκετε τον στόχο της άντλησης κεφαλαίων, αξίζει να γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο.

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗ

Σελίδα τίτλου και περιεχόμενο.Ξεκινήστε με τα βασικά: όνομα εταιρείας, διεύθυνση, αριθμό τηλεφώνου και στοιχεία επικοινωνίας για όλους τους ιδρυτές, καθώς και πίνακα περιεχομένων σε όλο το έγγραφο.

Εισαγωγή.Σε όχι περισσότερες από δύο σελίδες, αναφέρετε όλα τα πιο σημαντικά πράγματα. Αρχικά, πείτε μας ποια είναι η αξία του έργου: τι θα κάνει η εταιρεία σας, πόσα κέρδη θα έχει και γιατί οι άνθρωποι θα θέλουν να πληρώσουν για το προϊόν ή την υπηρεσία σας. Εάν στέλνετε το σχέδιο σε επενδυτές, δηλώστε το κεφάλαιο που θα χρειαστείτε και πώς σκοπεύετε να το χρησιμοποιήσετε. Για να τονίσετε την ουσία, πρέπει να φανταστείτε τη μεγάλη εικόνα, επομένως είναι καλύτερο να ξεκινήσετε αυτό το μέρος μετά την ολοκλήρωση ολόκληρου του σχεδίου.

Ευκαιρίες αγοράς.Εξηγήστε σε ποιον θα πουλήσετε το προϊόν ή την υπηρεσία σας και γιατί αυτή η ομάδα καταναλωτών είναι ελκυστική για εσάς. Πρέπει να απαντηθούν αρκετά βασικά ερωτήματα. Πόσο μεγάλη είναι η αγορά; Πόσο γρήγορα μεγαλώνει; Ποιες είναι οι ευκαιρίες ανάπτυξης και οι πιθανές απειλές; Πώς θα τα αντιμετωπίσετε; ΠλέονΑυτές οι πληροφορίες μπορούν να βρεθούν μέσω ιστοσελίδων και μέσων ενημέρωσης του κλάδου, επίσημων στατιστικών στοιχείων, εκθέσεων αναλυτών και ακόμη και άλλων επιχειρηματιών. Φροντίστε να αναφέρετε την πηγή των πληροφοριών.

Αξιολόγηση Αγοράς.Μην κάνετε λάθος, η επιχείρησή σας δεν είναι μοναδική. Προσπαθήστε να κοιτάξετε με μια νηφάλια ματιά και να αξιολογήσετε τους αντιπάλους σας. Ποιοι είναι αυτοί? Τι πουλάνε; Τι μέρος της αγοράς καταλαμβάνουν; Γιατί οι πελάτες προτιμούν το προϊόν ή την υπηρεσία σας από το δικό τους; Ποια εμπόδια μπορεί να προκύψουν κατά την είσοδο σε αυτήν την αγορά; Μην ξεχνάτε τους έμμεσους ανταγωνιστές που δραστηριοποιούνται αυτήν τη στιγμή σε διαφορετικό τμήμα, αλλά έχουν παρόμοιες δυνατότητες και ενδέχεται να σας ανταγωνιστούν αργότερα.

Προώθηση αγαθών στην αγορά.Περιγράψτε πώς θα προωθήσετε τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας στον καταναλωτή. Προϋποθέσεις και οργάνωση της πώλησης του προϊόντος. Ποια κανάλια προώθησης θα χρησιμοποιήσετε; Σε αυτήν την ενότητα, περιγράψτε ζητήματα τιμολόγησης.

Δομή εταιρείας.Ελεγχος. Προσωπικό. Η εκτέλεση είναι σχεδόν εξίσου σημαντική με την ίδια την ιδέα. Επομένως, οι επενδυτές ενδιαφέρονται για το ποιος είναι στην ομάδα σας. Επισυνάψτε βιογραφικά όλων των ιδρυτών, συνεργατών και ηγετών: ποιες είναι οι δεξιότητες και τα επιτεύγματά τους. Αυτό θα πρέπει επίσης να περιλαμβάνει πληροφορίες σχετικά με τη νομική μορφή της επιχείρησης και την εσωτερική της οργανωτική δομή, την κατάσταση της επιχείρησης.

Επιχειρηματικό μοντέλο.Αυτή η ενότητα περιλαμβάνει λεπτομερή περιγραφή όλων των πηγών εσόδων (πωλήσεις προϊόντων, υπηρεσίες) και τη δομή κόστους της εταιρείας (μισθοδοσία, ενοίκια, λειτουργικά έξοδα). Περιγράψτε τις εγκαταστάσεις, τον εξοπλισμό, τις τεχνολογίες, τα σχήματα των ροών παραγωγής. Φροντίστε να αναφέρετε και να αιτιολογήσετε όλα τα πιθανά έσοδα και έξοδα. Επιπλέον, συμπεριλάβετε τα ονόματα των κύριων προμηθευτών και αγοραστών. Ουσιαστικά, αυτή η ενότητα είναι σχέδιο παραγωγήςμελλοντική εταιρεία.

Οικονομικοί δείκτες και προβλέψεις.Κάντε μια πρόβλεψη για τα κέρδη, τις ζημίες και τις ταμειακές ροές (εισπράξεις-έξοδα) για τουλάχιστον τρία χρόνια μπροστά (καλό είναι να χωρίσετε το πρώτο έτος σε τρίμηνα ή και μήνες). Παρέχετε επίσης μια ανάλυση που δείχνει πόσο σύντομα θα αποδώσει η αρχική επένδυση.

Κίνδυνοι.Μην περιμένετε προβλήματα για να μάθετε πώς θα το χειριστεί η επιχείρησή σας. Επεξεργαστείτε πιθανά σενάρια: το χειρότερο, το καλύτερο και το μέσο όρο, καθώς και τι θα κάνετε για να μειώσετε τις αρνητικές επιπτώσεις των κινδύνων ή ακόμα και να τους αποτρέψετε. Βεβαιωθείτε ότι έχετε αρκετά χρήματα για να αντιμετωπίσετε οποιαδήποτε καταιγίδα. Εάν ασφαλίζετε κινδύνους, σημειώστε τα ποσά που θα ασφαλίσετε και τα είδη των ασφαλιστηρίων συμβολαίων.

Πηγές κεφαλαίων και χρήση τους.Εάν προσπαθείτε να συγκεντρώσετε χρήματα από επενδυτές, θα θέλουν να μάθουν πώς σκοπεύετε να ξοδέψετε το κεφάλαιό σας. Σε αυτήν την ενότητα, πρέπει να αναφέρετε το εκτιμώμενο κόστος εκτόξευσης: εγκαταστάσεις, αγορά νέου εξοπλισμού, σχεδιασμός εταιρικού λογότυπου κ.λπ. Οι περισσότεροι επιχειρηματίες υποτιμούν το κόστος έναρξης μιας νέας επιχείρησης. Επομένως, πραγματοποιήστε έρευνα εκ των προτέρων, πριν επικοινωνήσετε με τους επενδυτές.

Εφαρμογές.Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει βιογραφικό, πληροφορίες πίστωσης, επισκόπηση αγοράς, διαγράμματα, σχέδιο προώθησης, αντίγραφα συμβολαίων, συμπεριλαμβανομένων μισθώσεων, εγγυητικές επιστολές από μελλοντικούς πελάτες, πιστοποιητικά εγγραφής διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας και εμπορικών σημάτων, συμφωνίες εταιρικής σχέσης, πιστοποιητικό εγγραφής εταιρείας.

10 λάθη κατά τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου

Σύμφωνα με επαγγελματίες διαχειριστές έργων, υπάρχουν 10 πράγματα που δεν πρέπει να γράφονται σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο.

1. "Νεκρές ψυχές".Ένα συνηθισμένο λάθος που κάνουν οι επιχειρηματίες κατά την προετοιμασία ενός επιχειρηματικού σχεδίου είναι να περιλαμβάνουν πληροφορίες για ορισμένα στελέχη που στην πραγματικότητα δεν έχουν καμία σχέση με την ομάδα. Οι πληροφορίες σχετικά με τους συμβούλους πρέπει να παρέχονται αξιόπιστες, επειδή ο επενδυτής μπορεί να επιθυμεί να επικοινωνήσει προσωπικά μαζί τους.
2. "Εργασία για το σπίτι".Δεν χρειάζεται να επιδεικνύουμε ζήλο, επιδίδοντας σε συγκεχυμένες περιγραφές ολόκληρης της σειράς προϊόντων και υπηρεσιών. Θα υπερφορτώσει μόνο το σχέδιό σας. μεγάλο μέγεθος, που δεν σας ταιριάζει καθόλου, γιατί ο επενδυτής πρέπει να φτάσει στην ουσία από τις πρώτες σελίδες, διαφορετικά η περαιτέρω ανάγνωση δεν θα έχει νόημα για αυτόν.
3. «Επινοηθέντες χαρακτήρες».Όλα τα βιογραφικά των μελών του διοικητικού συμβουλίου, των ιδρυτών πρέπει να είναι εξαιρετικά ειλικρινή και όχι στολισμένα.
4. «Ποιος, πότε και πώς».Στα σχέδια μάρκετινγκ, πρέπει να βασίζεστε μόνο στις προσφορές που υπάρχουν στην πραγματικότητα.
5. "Χρόνο με το χρόνο".Δεν μπορείτε να υποβάλετε οικονομικά σχέδια σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο αναλυμένο αποκλειστικά ανά έτος. Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, η πρόβλεψη για το πρώτο έτος θα πρέπει να γίνεται σε μηνιαία βάση και να δείχνει τη χρηματοδότηση εκκίνησης και στη συνέχεια μια τριμηνιαία ανάλυση για την επόμενη περίοδο. Ο επενδυτής πρέπει να δει πότε θα πραγματοποιηθεί η πλήρης απόδοση της επένδυσης και εάν η επένδυση θα αποδώσει.
6. "Μονοπώλιο".Πάντα υπάρχει ανταγωνισμός και παρόμοια προϊόντα ή υπηρεσίες, η καταναλωτική αγορά δεν είναι τόσο μεγάλη και χρειάζεται μεγάλη προσπάθεια για την υλοποίηση ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Επομένως, στο κείμενο θα πρέπει να εγκαταλειφθούν φράσεις για την απουσία ανταγωνισμού, μια τεράστια αγορά που δεν έχει ανάλογα, προϊόντα ή υπηρεσίες και την απλή υλοποίηση του έργου.
7. "Μπαστούνι του χόκει".Οι χρηματοοικονομικοί δείκτες κατηγορηματικά δεν μπορούν, όταν τους δούμε γραφικά, να είναι μια καμπύλη με τη μορφή ράβδου χόκεϊ, δηλαδή το κέρδος να πέφτει από την αρχή και να προσπαθεί απεριόριστα ανοδικά στο μέλλον. Η πιο έξυπνη ιδέα, με την απόσβεση της, θα προκαλέσει ανταγωνισμό, επομένως τα εισοδήματα δεν μπορούν να αυξάνονται επ' αόριστον.
8. «Χωρίς δείκτες καταμέτρησης».Η αγορά πρέπει να εκτιμηθεί από εσάς με διαφορετικές πλευρέςσε ποσοτικούς όρους: προοπτική, μερίδιο αγοράς, πελάτες. Διαφορετικά, είσαι ανίκανος.
9. «Υποσχέσεις».Δεν είναι απαραίτητο να προβλεφθούν στο επιχειρηματικό σχέδιο πιθανές οικονομικές ενέσεις που βρίσκονται σε ημιτελές στάδιο. Ή έχεις χρηματοδότηση ή δεν έχεις.
10. "Κάτι τέτοιο."Το επιχειρηματικό σας σχέδιο πρέπει να λειτουργεί με ακριβείς αριθμούς. Πρέπει να κατανοήσετε σαφώς το εύρος των πάγιων, μεταβλητών, άμεσων, έμμεσων και εξόδων εξωτερικής ανάθεσης.

Εκτυπώστε το επιχειρηματικό σας σχέδιο. Αφήστε στην άκρη όλες τις σελίδες, ξεκινώντας από την τρίτη. Διαβάστε ξανά τις δύο πρώτες σελίδες - σας κάνουν να θέλετε να διαβάσετε το υπόλοιπο έγγραφο; Συντομία, απλότητα, σαφήνεια - σβήστε όλα τα περιττά.

Αφού γυαλίσετε το σχέδιό σας, μην το στείλετε να μαζέψει σκόνη σε ένα μακρινό συρτάρι. «Το επιχειρηματικό σχέδιο είναι μόνο η αρχή της διαδικασίας. Ο προγραμματισμός των δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης είναι σαν να πλοηγείστε σε ένα πλοίο στη θάλασσα: πρέπει να προσαρμόζετε συνεχώς την πορεία. Το ίδιο το σχέδιο έχει μικρή αξία. Είναι σημαντικό να επιστρέψετε σε αυτό και να δείτε πού κάνατε λάθος και τι σας κόστισε.

Σας ευχόμαστε επιτυχία! Όλα στα χέρια σας!

Είναι ένα έγγραφο που αναδεικνύει όλα τα χαρακτηριστικά του μελλοντικού οργανισμού, αναλύει πιθανά προβλήματα και κινδύνους, τις προβλέψεις τους και τις μεθόδους με τις οποίες μπορούν να αποφευχθούν.

Με απλά λόγια, ένα επιχειρηματικό σχέδιο για έναν επενδυτή είναι η απάντηση στην ερώτηση «Πρέπει να χρηματοδοτηθεί το έργο ή να πεταχτεί στα σκουπίδια;».

Σπουδαίος!Ένα επιχειρηματικό σχέδιο καταρτίζεται σε χαρτί, λαμβάνοντας υπόψη ορισμένες διαδικασίες και κανόνες. Μια τέτοια παρουσίαση του έργου υλοποιεί σε κάποιο βαθμό την ιδέα σας, δείχνει την επιθυμία και την προθυμία σας να εργαστείτε. Επίσης, ο σχεδιασμός σε χαρτί απλοποιεί την αντίληψη της ιδέας από τον επενδυτή.

Αυτο-κατάρτιση ενός επιχειρηματικού σχεδίου

Η κατάρτιση ενός επιχειρηματικού σχεδίου μόνοι σας δεν είναι τόσο δύσκολη, απλά πρέπει να εξετάσετε προσεκτικά την ιδέα. Πριν πιάσετε την αριθμομηχανή και υπολογίσετε το εισόδημα, πρέπει να κάνετε μερικά βήματα.

1. Προσδιορίστε τα «υπέρ» και τα «μειονεκτήματα» της ιδέας που έχει προκύψει. Εάν ο αριθμός των "πλην" κυλήσει πάνω - μην βιαστείτε να τα παρατήσετε. Ορισμένες πτυχές μπορούν να στραφούν προς την αντίθετη κατεύθυνση, σκεφτείτε τρόπους επίλυσης τέτοιων «μειονεκτημάτων».
2. Η ανταγωνιστικότητα και η σταθερότητα της αγοράς είναι σημαντικά χαρακτηριστικά.
3. Η αγορά πωλήσεων πρέπει να μελετηθεί μέχρι την παραμικρή λεπτομέρεια.
4. Η απόσβεση του προϊόντος (υπηρεσίας) και ο χρόνος παραλαβής του πρώτου κέρδους θα σας επιτρέψουν να καθορίσετε το (περίπου) απαιτούμενο ποσό για επένδυση.

Εάν, μετά από μια τόσο επιφανειακή ανάλυση, δεν θέλετε να εγκαταλείψετε το πνευματικό σας τέκνο, τότε ήρθε η ώρα να αναλάβετε Κενό φύλλοκαι ξεκινήστε τη δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου.

Είναι σημαντικό να γνωρίζετε!ενιαία δομή και οδηγίες βήμα προς βήμαπώς να υπολογίσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, όχι. Επομένως, η παρουσία και η σειρά των ειδών που περιλαμβάνονται στο σχέδιο καθορίζεται ανεξάρτητα. Ωστόσο, οι ειδικοί έχουν διαπιστώσει τα περισσότερα καλύτερη επιλογήδομές σχεδίου. Εάν δεν υπάρχει εμπειρία στη σύνταξη τέτοιων εγγράφων, πρέπει να χρησιμοποιήσετε αυτές τις συστάσεις για να συνθέσετε σωστά το έργο.

Δομή και διαδικασία κατάρτισης επιχειρηματικού σχεδίου

Η δομή ενός καλού επιχειρηματικού σχεδίου, σύμφωνα με τους οικονομολόγους, θα πρέπει να περιλαμβάνει 12 σημεία. Κάθε ένα από αυτά περιγράφεται παρακάτω.

Τίτλος σελίδας

Οι παρακάτω παράμετροι καθορίζονται εδώ:

• όνομα του έργου·
• το όνομα του οργανισμού στον οποίο σχεδιάζεται να υλοποιηθεί το έργο, αναφέροντας αριθμούς τηλεφώνου, διευθύνσεις και άλλα στοιχεία επικοινωνίας·
• επικεφαλής του παραπάνω οργανισμού·
• προγραμματιστής (ομάδα ή αρχηγός) ενός επιχειρηματικού σχεδίου·
• ημερομηνία προετοιμασίας του εγγράφου·
• επιτρέπεται η τοποθέτηση στο πρώτο φύλλο των πιο σημαντικών δεικτών οικονομικών υπολογισμών για το έργο.

Αυτό το έγγραφο είναι απαραίτητο για την προστασία των πνευματικών δικαιωμάτων της ιδέας και του επιχειρηματικού σχεδίου. Αυτό αντικατοπτρίζει τη συνειδητοποίηση του αναγνώστη ότι δεν δικαιούται να διανείμει τις πληροφορίες που περιέχονται στο έγγραφο χωρίς την άδεια του συγγραφέα. Ενδέχεται επίσης να υπάρχει ένδειξη απαγόρευσης αντιγραφής, αντιγραφής του εγγράφου, μεταφοράς του σε άλλο πρόσωπο, απαίτηση επιστροφής του αναγνωσμένου επιχειρηματικού σχεδίου στον συγγραφέα, εάν ο επενδυτής δεν αποδεχθεί τη συμφωνία.

Ένα παράδειγμα μνημονίου εμπιστευτικότητας μπορείτε να δείτε παρακάτω.

Οι επόμενες 2 ενότητες του σχεδίου - "Σύντομη περίληψη" και "Κύρια ιδέα του έργου" - είναι εισαγωγικές. Μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως προκαταρκτική προσφορά (για έλεγχο) σε εταίρους και επενδυτές μέχρι να προγραμματιστούν οι διαπραγματεύσεις.

Σύντομη περίληψη

Αν και μια σύντομη περίληψη ενός τέτοιου εγγράφου βρίσκεται στην αρχή, γράφεται στο τελικό στάδιο, ως αποτέλεσμα. Μια περίληψη είναι μια συνοπτική περιγραφή της ιδέας του έργου και μια λίστα με τις περισσότερες σημαντικά χαρακτηριστικάοικονομική συνιστώσα.

Οι παρακάτω ερωτήσεις θα σας βοηθήσουν εδώ, απαντώντας στις οποίες μπορείτε να αποκτήσετε ένα υπέροχο βιογραφικό:

1. Τι προϊόν σχεδιάζει να πουλήσει η εταιρεία;
2. Ποιος θέλει να αγοράσει αυτό το προϊόν;
3. Ποιος είναι ο προγραμματισμένος όγκος πωλήσεων (παραγωγής) για τον πρώτο χρόνο της εταιρείας; Ποια θα είναι τα έσοδα από αυτό;
4. Ποιο είναι το συνολικό κόστος του έργου;
5. Πώς θα διαμορφωθεί η επιχείρηση σύμφωνα με την οργανωτική και νομική μορφή;
6. Πόσους εργαζόμενους σχεδιάζεται να προσελκύσει;
7. Ποιο είναι το απαιτούμενο ύψος των επενδύσεων κεφαλαίου για την υλοποίηση του έργου;
8. Ποιες πηγές χρηματοδότησης αυτη η εργασια?
9. Πόσο θα είναι το συνολικό κέρδος (κερδοφορία) για μια συγκεκριμένη περίοδο, περίοδος απόσβεσης, ποσό μετρητών στο τέλος του πρώτου έτους της επιχείρησης, κερδοφορία. καθαρό προεξοφλητικό εισόδημα.

Είναι σημαντικό να γνωρίζετε!Το βιογραφικό διαβάζεται πρώτα από τον επενδυτή. Επομένως, η περαιτέρω τύχη του έργου εξαρτάται από αυτό το τμήμα: ο επενδυτής είτε θα ενδιαφερθεί είτε θα βαρεθεί. Αυτό το μέρος δεν πρέπει να υπερβαίνει τη 1 σελίδα.

Η κύρια ιδέα του έργου

1. Ποιος είναι ο κύριος σχεδιαστικός στόχος;
2. Ποιοι είναι οι στόχοι της επιχείρησης να επιτύχει κύριος στόχος?
3. Υπάρχουν εμπόδια στον στόχο και πώς να τα ξεπεράσετε;
4. Ποιες ακριβώς ενέργειες προτείνει ο συγγραφέας να εκτελέσει για να το κάνει όσο το δυνατόν συντομότεραεπιτύχει αποτελέσματα και επίτευξη του στόχου; Ποια είναι αυτά τα χρονοδιαγράμματα;

Σπουδαίος!Είναι απαραίτητο να δοθούν σαφή, πραγματικά και ρητά επιχειρήματα που θα επιβεβαιώνουν την εμπιστοσύνη στην κερδοφορία και την επιτυχία του έργου. Ο όγκος αυτού του τμήματος είναι βέλτιστος μέσα σε 1-2 σελίδες.

Στην ίδια ενότητα, συνηθίζεται να χρησιμοποιείται η διενεργηθείσα ανάλυση SWOT – αξιολόγηση ισχυρών, αδύναμων χαρακτηριστικών της επιχείρησης, ευκαιριών (προοπτικών), καθώς και πιθανών απειλών. Είναι απίθανο να είναι δυνατό να γίνει σωστά και πλήρως ένα επιχειρηματικό σχέδιο χωρίς μια τέτοια ανάλυση.

Η ανάλυση SWOT αντικατοπτρίζει 2 πλευρές που επηρεάζουν τη ζωή του οργανισμού: εσωτερικές, που σχετίζονται με την ίδια την επιχείρηση και εξωτερικές (όλα εκτός της εταιρείας που δεν μπορεί να αλλάξει).

Μην ξεχάσεις: περιγράφετε την επιχείρηση, όχι το προϊόν! Κοινό λάθοςσυγγραφείς στο ότι αρχίζουν να γράφουν τα χαρακτηριστικά του προϊόντος στη στήλη «δύναμη».

Ακολουθούν ορισμένες παράμετροι που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να περιγράψουν τα δυνατά ή τα αδύνατα σημεία:

• παραγωγή υψηλής τεχνολογίας·
• εξυπηρέτηση και εξυπηρέτηση μετά την πώληση·
• πολυλειτουργικότητα του προϊόντος (χωρίς να επηρεάζονται οι ιδιότητές του).
• επίπεδο προσόντων και επαγγελματισμού των εργαζομένων·
• το επίπεδο τεχνικού εξοπλισμού της επιχείρησης.

ΠΡΟΣ ΤΗΝ εξωτερικοί παράγοντες(«ευκαιρίες» και «απειλές») περιλαμβάνουν:

• ρυθμούς ανάπτυξης της αγοράς·
• το επίπεδο του ανταγωνισμού·
• πολιτική κατάσταση στην περιοχή, τη χώρα·
• χαρακτηριστικά της νομοθεσίας·
• χαρακτηριστικά της φερεγγυότητας του καταναλωτή.

Παράδειγμα

Χαρακτηριστικά του κλάδου στην αγορά

• δυναμική των πωλήσεων παρόμοιων προϊόντων στον κλάδο για τα τελευταία χρόνια;
• ρυθμός ανάπτυξης του κλάδου της αγοράς·
• τάσεις και χαρακτηριστικά της τιμολόγησης·
• εξαντλητική αξιολόγηση των ανταγωνιστών·
• αναζήτηση και ένδειξη νέων και νέων επιχειρήσεων του κλάδου, καθώς και περιγραφή των δραστηριοτήτων τους·
• περιγραφή της καταναλωτικής αγοράς, των επιθυμιών, των προθέσεων, των απαιτήσεων, των ευκαιριών τους·
• αξιολόγηση των πιθανών επιπτώσεων επιστημονικών, κοινωνικών και οικονομικών πτυχών·
• προοπτικές ανάπτυξης στην αγορά.

Η ουσία του έργου

Αυτή η ενότητα αποκαλύπτει την ιδέα, το θέμα του επιχειρηματικού σχεδίου. Αντικατοπτρίζει επίσης το επίπεδο ετοιμότητας της επιχείρησης για την απελευθέρωση του "κοινού", τη διαθεσιμότητα όλων των κεφαλαίων που απαιτούνται για αυτό.

Οι πιο σημαντικές διατάξεις σε αυτή την ενότητα είναι:

• Πρωταρχικοί στόχοι?
• περιγραφή του τμήματος των καταναλωτών-στόχων·
• βασικοί παράγοντες απόδοσης για την επιτυχία στην αγορά·
• λεπτομερή αναπαράσταση του προϊόντος, τα χαρακτηριστικά του οποίου πρέπει να εμπίπτουν στο τμήμα της αγοράς που ορίζεται παραπάνω·
• στάδιο ανάπτυξης προϊόντος (εάν ξεκινήσει η παραγωγή), ευρεσιτεχνία και καθαρότητα του συγγραφέα.
• χαρακτηριστικά του οργανισμού·
• το συνολικό κόστος του έργου, αναφέροντας το χρονοδιάγραμμα χρηματοδότησης για τις περιόδους και τα ποσά των επενδύσεων·
• τα απαιτούμενα έξοδα της αρχικής περιόδου για την εκστρατεία μάρκετινγκ και τη διαμόρφωση μιας συνεκτικής οργανωτικής δομής.

Σχέδιο μάρκετινγκ

Εδώ αναφέρονται τα καθήκοντα, οι στόχοι της πολιτικής μάρκετινγκ και οι μέθοδοι επίλυσης και επίτευξής τους. Είναι σημαντικό να υποδείξετε ποια εργασία προορίζεται για ποιο προσωπικό, σε ποιο χρονικό διάστημα απαιτείται για την ολοκλήρωσή της και με ποια εργαλεία. Πρέπει επίσης να αναφέρονται τα κεφάλαια που χρειάζονται για το τελευταίο.

Σχέδιο μάρκετινγκείναι μια στρατηγική, ένα σύνολο διαδοχικών ή/και ταυτόχρονων βημάτων, που δημιουργήθηκε για να προσελκύσει τους καταναλωτές και να επιστρέψει αποτελεσματικά από την πλευρά τους.

Ο επενδυτής θα είναι προσεκτικός σε σημεία όπως:

• ένα καλά ανεπτυγμένο σύστημα ολοκληρωμένης έρευνας και ανάλυσης αγοράς·
• ο προγραμματισμένος όγκος πωλήσεων αγαθών (υπηρεσιών) και το εύρος του, που έχει προγραμματιστεί για χρονικές περιόδους έως ότου η επιχείρηση φτάσει σε πλήρη δυναμικότητα·
• τρόπους βελτίωσης των προϊόντων·
• περιγραφή της συσκευασίας του προϊόντος και της τιμολογιακής πολιτικής·
• σύστημα προμηθειών και μάρκετινγκ·
• διαφημιστική στρατηγική - σαφώς διατυπωμένη και κατανοητή.
• σχεδιασμός υπηρεσιών?
• έλεγχο της εφαρμογής της στρατηγικής μάρκετινγκ.

Σχέδιο παραγωγής

Όλα όσα σχετίζονται άμεσα με τη δημιουργία προϊόντων αντικατοπτρίζονται σε αυτό το μέρος. Ως εκ τούτου, συνιστάται η σύνταξη αυτής της ενότητας μόνο για εκείνες τις εταιρείες που σχεδιάζουν όχι μόνο διανομή, αλλά και παραγωγή.

Σημεία που πρέπει να σημειωθούν:

• απαιτούμενη παραγωγική ικανότητα·
• λεπτομερής ερμηνεία τεχνολογική διαδικασία;
• λεπτομερή περιγραφή των εργασιών που έχουν ανατεθεί σε υπεργολάβους·
• τον απαραίτητο εξοπλισμό, τα χαρακτηριστικά του, το κόστος και τη μέθοδο αγοράς ή μίσθωσης·
• υπεργολάβοι?
• απαιτούμενη περιοχή για την παραγωγή·
• πρώτες ύλες, πόροι.

Είναι σημαντικό να αναφέρετε το κόστος για οτιδήποτε απαιτεί κόστος.

οργανωτικό σχέδιο

Σε αυτό το στάδιο αναπτύσσονται οι αρχές της οργανωτικής στρατηγικής διαχείρισης της εταιρείας. Εάν η επιχείρηση υπάρχει ήδη, τότε αυτό το στοιχείο εξακολουθεί να είναι υποχρεωτικό: καθορίζει τη συμμόρφωση της υπάρχουσας δομής με τους επιδιωκόμενους στόχους. Το οργανωτικό μέρος πρέπει απαραίτητα να περιέχει τα ακόλουθα δεδομένα:

• όνομα της οργανωτικής και νομικής μορφής (IP, OJSC, εταιρική σχέση και άλλα).
• ένα σύστημα οργανωτικής διαχείρισης που αντικατοπτρίζει τη δομή με τη μορφή ενός σχήματος, κανονισμών και οδηγιών, επικοινωνιών και εξαρτήσεων των τμημάτων·
• ιδρυτές, την περιγραφή και τα δεδομένα τους·
• Η ομάδα διαχείρισης;
• αλληλεπίδραση με το προσωπικό·
• προμήθεια του συστήματος ελέγχου με τους απαραίτητους υλικοτεχνικούς πόρους·
• τοποθεσία της εταιρείας.

Οικονομικό σχέδιο

Αυτό το κεφάλαιο του επιχειρηματικού σχεδίου δίνει μια σωρευτική οικονομική αξιολόγηση του γραπτού έργου, συνοδευόμενη από υπολογισμούς του επιπέδου κερδοφορίας, των περιόδων απόσβεσης και της χρηματοοικονομικής σταθερότητας της επιχείρησης.

Το οικονομικό σχέδιο είναι πολύ σημαντικό για τον επενδυτή, εδώ καθορίζει αν αυτό το έργο είναι ελκυστικό για αυτόν.

Εδώ είναι απαραίτητο να κάνουμε μερικούς υπολογισμούς και να τους συνοψίσουμε:

Ανάλυση κινδύνου

Σε μια ανάλυση κινδύνου, ο συγγραφέας πρέπει να διερευνήσει το έργο και να ανακαλύψει πιθανές απειλές που θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε μείωση των εσόδων. Είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη οικονομικοί, βιομηχανικοί, φυσικοί, κοινωνικοί και άλλοι κίνδυνοι. Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να αναπτυχθεί ένα λεπτομερές και αποτελεσματικό σχέδιο για την αποτροπή τους ή την ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων στην εταιρεία. Επομένως, το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να περιλαμβάνει:

• μια λίστα με όλα τα πιθανά προβλήματα.
• ένα σύνολο μεθόδων και εργαλείων που αποτρέπουν, εξαλείφουν ή ελαχιστοποιούν τους κινδύνους·
• μοντέλα συμπεριφοράς της εταιρείας σε περίπτωση γεγονότων που δεν συμβάλλουν στην ανάπτυξή της·
• τεκμηρίωση της χαμηλής πιθανότητας εμφάνισης τέτοιων προβλημάτων.

Εφαρμογές

Αυτός είναι ο τελευταίος κρίκος στη δομή του επιχειρηματικού σχεδίου. Περιλαμβάνει έγγραφα, προσφορές, πηγές, αντίγραφα συμβάσεων, συμφωνίες, πιστοποιητικά, επιστολές καταναλωτών, συνεργατών, στατιστικά στοιχεία, πίνακες υπολογισμού που χρησιμοποιήθηκαν για την προετοιμασία αυτού του εγγράφου. Απαιτούνται συνημμένα στο κείμενο του επιχειρηματικού σχεδίου για την εισαγωγή συνδέσμων και υποσημειώσεων.

Γενικές απαιτήσεις εγγράφων

• γράψτε ένα επιχειρηματικό σχέδιο σε μια σαφή, συνοπτική γλώσσα, χωρίς μακροσκελή και σύνθετη διατύπωση.
• ο επιθυμητός όγκος είναι 20-25 σελίδες.
• το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να καλύπτει πλήρως όλες τις πληροφορίες που απαιτούνται από τον επενδυτή·
• το έγγραφο πρέπει απαραίτητα να βασίζεται σε πραγματικά γεγονότα, λογικές ορθολογικές προτάσεις.
• το σχέδιο πρέπει να έχει μια στρατηγική βάση: αυστηρή, οριοθετημένη και ολοκληρωμένη, με σαφείς στόχους.
• Η διασύνδεση, η πολυπλοκότητα και η συνέπεια είναι σημαντικά χαρακτηριστικά της κατάρτισης ενός σχεδίου.
• ο επενδυτής πρέπει να δει το μέλλον, τις προοπτικές για την ανάπτυξη της ιδέας του έργου.
• Η ευελιξία του επιχειρηματικού σχεδίου είναι ένα σημαντικό πλεονέκτημα. Εάν μπορείτε να κάνετε προσαρμογές, οι τροποποιήσεις στο γραπτό έργο είναι ένα ωραίο μπόνους για τον επενδυτή.
• Οι συνθήκες και οι τρόποι ελέγχου της λειτουργίας της επιχείρησης πρέπει να γίνουν μέρος του επιχειρηματικού σχεδίου.

Η δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου από την αρχή χωρίς τη βοήθεια ειδικού δεν είναι εύκολη, αλλά δυνατή. Είναι σημαντικό να τηρείτε τους παραπάνω κανόνες, τη δομή κατασκευής και να αποφεύγετε λάθη.

Τα πιο συνηθισμένα λάθη

• Αγράμματη συλλαβή

Οι κανόνες της γλώσσας δεν μπορούν να αγνοηθούν. Συμβαίνει συχνά η πιο απίστευτη και πολλά υποσχόμενη ιδέα να πετάει στο καλάθι μαζί με ένα σωρό σχέδια μέτριων IP. Και όλα αυτά γιατί τα λάθη στην ορθογραφία, το λεξιλόγιο, τα σημεία στίξης και η κακή παρουσίαση του κειμένου αποθαρρύνουν εντελώς την επιθυμία κάθε επενδυτή.

• Απρόσεκτος σχεδιασμός

Η σχεδίαση πρέπει να είναι η ίδια σε όλο το έγγραφο: κουκκίδες, επικεφαλίδες, λίστες, γραμματοσειρά, μέγεθος, αρίθμηση, απόσταση κ.λπ. Απαιτούνται περιεχόμενα, επικεφαλίδες, αρίθμηση, ονόματα σχημάτων και πινάκων, προσδιορισμός δεδομένων σε γραφήματα!

• ημιτελές σχέδιο

Για να γράψετε σωστά ένα επιχειρηματικό σχέδιο, χρειάζεστε εξαντλητική ποσότητα πληροφοριών. Οι ενότητες του εγγράφου που αναφέρονται παραπάνω είναι οι ελάχιστες που πρέπει να συμπεριληφθούν άνευ όρων στο έργο.

• ασαφές σχέδιο

Η δουλειά πρέπει να είναι «όπως σε ένα φαρμακείο στη ζυγαριά». Σαφείς, συγκεκριμένες, συγκεκριμένες δηλώσεις στόχων και (σημαντικών!) ιδεών.

• Πάρα πολλές λεπτομέρειες

Η πληθώρα όρων τεχνικών, οικονομικών, μάρκετινγκ θα βοηθήσει μόνο στις εξετάσεις. Για ένα επιχειρηματικό σχέδιο, πρέπει να επιλέξετε μόνο τις πιο σημαντικές λεπτομέρειες. Εάν υπάρχει μεγάλη ανάγκη για μια λεπτομερή περιγραφή μιας διαδικασίας, τότε μπορείτε να την βάλετε σε μια εφαρμογή.

• Μη ρεαλιστικά δεδομένα

Τέτοιες επιχειρηματικές προτάσεις βασίζονται σε υποθέσεις. Επομένως, ο συγγραφέας χρειάζεται να προσεγγίσει ορθολογικά την ιδέα και να έχει ένα εύλογο υπόβαθρο, έναν πραγματικό λόγο που υποστηρίζεται από υπολογισμούς.

• Λίγα γεγονότα

Για κάθε υπόθεση - την αιτιολόγησή της - πραγματική, έγκυρη. Τα γεγονότα δίνουν νόημα και αυτοπεποίθηση στο έργο. Το σιντριβάνι των γεγονότων επίσης δεν αξίζει να το κανονίσετε, και αν παρασυρθείτε, τότε εξετάζουμε τον κανόνα για τις λεπτομέρειες.

• «Δεν έχουμε κανέναν κίνδυνο!»

Εμπειρικός κανόνας: καμία επιχείρηση χωρίς ρίσκο. Δεν υπάρχει τέτοια επιχείρηση στην οποία «ήσυχη, ναι λεία επιφάνεια». Ο επενδυτής το γνωρίζει αυτό, και ο συγγραφέας πρέπει επίσης να το γνωρίζει αυτό. Επομένως, ήρθε η ώρα να κατεβείτε από τα σύννεφα στο έδαφος και να μελετήσετε, να εξερευνήσετε, να αναλύσετε.

• «Και δεν έχουμε ούτε ανταγωνιστές!»

Ο ανταγωνιστής, όπως και ο κίνδυνος, είναι πάντα εκεί. Μπορεί να είναι άμεσο ή έμμεσο. Μελετήστε προσεκτικά και σχολαστικά αυτό το θέμα και σίγουρα ένας αντίπαλος θα εμφανιστεί στον ορίζοντα, κουνώντας το στυλό σας.

• Παραμέληση εξωτερικής βοήθειας

Το να δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο μόνοι σας δεν σημαίνει να κάνετε τα πάντα μόνοι σας. Επιπλέον, η απόκτηση ενός αποτελέσματος υψηλής ποιότητας είναι δυνατή μέσω των κοινών προσπαθειών πολλών ειδικών. Μη φοβάστε τους βοηθούς!