Το επιχειρηματικό κίνητρο είναι κίνητρο για αποτελεσματική εργασία. Κίνητρο για εργασία - ποιο να διαλέξετε

κίνητρο, κίνητρο, σύζυγος. (λατ.κίνητρο, γράμματα.μυτερό ραβδί).

1. Ένας λόγος που ενθαρρύνει τη δραστηριότητα, δημιουργώντας ευνοϊκές συνθήκες για την ανάπτυξη κάτι. Το προλεταριάτο στις καπιταλιστικές χώρες δεν έχει κίνητρο να αυξήσει την παραγωγικότητα της εργασίας. Η κατανομή του εισοδήματος ανάλογα με τις εργάσιμες ημέρες είναι ένα σημαντικό ερέθισμα για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας στις συλλογικές εκμεταλλεύσεις.

2. Το ερέθισμα που προκαλεί την αντίδραση τρελός.).

Λεξικό Efremova

Μ.
Ενδιαφέρον να κάνω κάτι. ως πρόσκληση για δράση
παρακινητικός λόγος.

Λεξικό ιατρικών όρων

ένα ερεθιστικό που προκαλεί αλλαγή (συνήθως αύξηση) στη δραστηριότητα ενός οργανισμού, του ξεχωριστού συστήματος, οργάνου ή ιστού του.

(από το λατ. ερέθισμα, κυριολεκτικά - μυτερό ραβδί, που έδιωχνε τα ζώα, ένα κίνητρο), ένα κίνητρο για δράση, ένα κίνητρο για συμπεριφορά. Στην ψυχολογία, η έννοια του Σ. είναι χαρακτηριστική πρωτίστως για εκείνους τους τομείς όπου, στην ανάλυση της συμπεριφοράς, το σχήμα «Σ. ≈ αντίδραση» (κλασική ψυχοφυσική και ιδιαίτερα συμπεριφορισμός, βλ. και νεοσυμπεριφορισμός). Οι οροι." διατηρείται επίσης σε ορισμένες ψυχολογικές έννοιες που ουσιαστικά ξεπερνούν το «Σ. ≈ αντίδραση. Έτσι, για παράδειγμα, στο σχολείο του Würzburg, μια εργασία ή «συνείδηση ​​του στόχου» θεωρείται ως S.. Οι οροι." έχει μάλλον μεταφορικό χαρακτήρα. Ακόμη πιο μακριά από την αρχική του σημασία, ο όρος "S." στην πολιτισμική-ιστορική έννοια του L. S. Vygotsky, όπου γίνεται λειτουργική διάκριση μεταξύ «Σ.-αντικειμένων» στα οποία στρέφεται η δράση και «Σ.-μέσου» με τη βοήθεια του οποίου πραγματοποιείται αυτή η δράση. Τα τελευταία, σύμφωνα με τον Vygotsky, είναι ήδη σημάδια.

Στην κοινωνικο-ψυχολογική έρευνα, τα κίνητρα μερικές φορές διακρίνονται ως εσωτερικά και τα S. ως εξωτερικά κίνητρα δραστηριότητας (βλ. Ο άνθρωπος και το έργο του [Sb.], 1967, σελ. 38≈39).

Κίνητρο για εργασία - ποιο να διαλέξετε;

Το να δουλεύεις είναι καλό και το να δουλεύεις καλά είναι ακόμα καλύτερο. Ωστόσο, πώς να κάνετε το προσωπικό να λειτουργεί πιο αποτελεσματικά; Μην δένετε τους ανθρώπους με δουλειές….

Φυσικά και όχι. Μπορείτε να αναγκάσετε να γίνει κάτι υπό πίεση μία ή δύο φορές. Αλλά τότε ο φόβος της τιμωρίας σταδιακά εξασθενεί και οι άνθρωποι γενικά σταματούν να ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις. Ναι, με κάποιο τρόπο θα εκπληρώσουν τα καθήκοντά τους, αλλά τακτικά και χωρίς τρεμόπαιγμα. Σκεφτείτε λοιπόν: το χρειάζεστε;

Οι πραγματιστές ηγέτες πιστεύουν ότι το καλύτερο κίνητρο είναι τα χρήματα. Ωστόσο, αφού δεν είναι πάντα αρκετοί, ενθαρρύνονται μόνο λίγοι, οι πιο διακεκριμένοι. Ταυτόχρονα, το διευθυντικό επιτελείο θερμαίνεται από την ελπίδα ότι οι υπόλοιποι εργαζόμενοι, λαχταρώντας την ίδια ανταμοιβή, θα ροκανίσουν τη δουλειά με τα δόντια τους. Ωστόσο, αργά ή γρήγορα, οι άνθρωποι συνειδητοποιούν ότι υπάρχουν λίγα κίνητρα, και υπάρχουν πολλοί που θέλουν να τα λάβουν, και ως εκ τούτου δεν έχουν καμία πιθανότητα να είναι μεταξύ των τυχερών. Και, ως αποτέλεσμα, όλα επιστρέφουν στο φυσιολογικό.

Υπάρχει ένα σύστημα χρηματικών κινήτρων, «ακονισμένα» για τον πωλητή. Το προσωπικό λαμβάνει ένα ποσοστό της αξίας των αγαθών που πωλούνται. Η τεχνολογία είναι ώριμη και αποτελεσματική. Τι γίνεται όμως με τους άλλους εργαζόμενους; Είναι δυνατό να δημιουργηθεί ένα σύστημα αξιολόγησης που θα λαμβάνει υπόψη τη συνεισφορά κάθε εργαζόμενου στον κοινό σκοπό και στη βάση του να συγκεντρώνει μπόνους, μπόνους και επιδόματα. Αλλά ταυτόχρονα, πρέπει να παρακολουθείτε πολλά δεδομένα κάθε μήνα και επομένως αυτό το σύστημα εφαρμόζεται, κατά κανόνα, μόνο σε μεγάλες εταιρείες. Έχει επίσης ένα μείον - δεν είναι πάντα δυνατό να υπολογιστεί το αποτέλεσμα της εργασίας ενός μεμονωμένου υπαλλήλου σε ποσοτικούς όρους.

Υπάρχει επίσης το λεγόμενο έμμεσο κίνητρο: εισιτήρια για πολιτιστικές εκδηλώσεις, συνδρομές σε γυμναστήριο, αίθουσα μασάζ ή πισίνα. Αυτό μπορεί να πληρώνει για την εκπαίδευση ή την παροχή ενός προσωπικού αυτοκινήτου - το κύριο πράγμα είναι ότι οι εργαζόμενοι εκτιμούν το νέο αγαθό. Όπως δείχνει η πρακτική, τέτοια κίνητρα κάνουν την ομάδα πιο συνεκτική και τις απολύσεις λιγότερο μαζικές. Επιπλέον, αυτού του είδους τα κίνητρα είναι σχετικά φθηνά για τον εργοδότη.

Τέλος, σήμερα χρησιμοποιούνται όλο και πιο συχνά μη υλικά κίνητρα: ό,τι σας επιτρέπει να νιώσετε το κύρος του να ανήκεις στον οργανισμό σου. Αυτό και εταιρικά πάρτισε ένα δροσερό εστιατόριο, και στοιχεία εταιρικού στυλ, και ομαδικές εκπαιδεύσεις και ηθική ενθάρρυνση.

Ωστόσο, χρησιμοποιώντας οποιονδήποτε από τους τύπους, πρέπει να λάβετε υπόψη μερικούς κανόνες.

1. Οι αποδοχές πρέπει να είναι αντικειμενικές και επαρκείς.

2. Κάθε επίτευγμα πρέπει να ενθαρρύνεται, και όσο πιο γρήγορα τόσο το καλύτερο.

3. Η μέθοδος διέγερσης πρέπει να είναι ευχάριστη για τον εργαζόμενο. Είναι άχρηστο να διεγείρετε ένα άτομο που συλλέγει για ένα διαμέρισμα με εισιτήρια κινηματογράφου - αυτό θα προκαλέσει μόνο ερεθισμό.

Βαθμολογία: 4.27 (11 ψήφοι)

Να σας υπενθυμίσω ότι στη μέθοδο EquiFlow επαρκές κίνητροονομάζουμε ένα ερέθισμα που είναι βέβαιο ότι θα προκαλέσει την επιθυμητή αντίδραση, αλλά δεν προκαλεί παρενέργειες.

Η δυσκολία είναι ότι δεν υπάρχει καθολική λίστα με επαρκή κίνητρα για την εκπαίδευση αλόγων!

Όλα τα άλογα αντιδρούν διαφορετικά σε διαφορετικά ερεθίσματα: ήχο, οπτικό, απτικό. Ένα άλογο μπορεί να είναι πολύ ευαίσθητο στους ήχους ενώ ένα άλλο μπορεί να τους αγνοήσει. Για ένα άλογο, η κίνηση του χεριού δεν θα σημαίνει τίποτα, ενώ για ένα άλλο θα προκαλέσει πανικό. Ένα άλογο μπορεί να χτυπηθεί αισθητά στο κρουπ με το άκρο του μαστίγιου και να προκαλέσει μια νωχελική άνοδο στο συρτό, και ένα τέτοιο κλικ θα κάνει το άλλο άλογο να τρέξει πανικόβλητο γύρω από την αρένα για περίπου πέντε λεπτά.

Δεν υπάρχει καθολική λίστα με επαρκή κίνητρα για την εκπαίδευση αλόγων!

Μην αγγίζετε σημαίνει μην «σπρώχνετε»;

Για ένα άλογο, τα οπτικά και ακουστικά ερεθίσματα μπορεί να είναι εξίσου σημαντικά όσον αφορά την ενόχληση με τα απτικά!

Είναι επίσης αδύνατο να πούμε αφηρημένα τι επηρεάζει περισσότερο το άλογο: οπτικό, ηχητικό ή απτικό ερέθισμα. Δηλαδή ποιο από τα κίνητρα θα της φέρει μεγαλύτερη δυσφορία και θα την ενθαρρύνει να αναλάβει δράση.

Παραδοσιακά, μόνο ό,τι είναι απτό θεωρείται άβολο: η πίεση ενός ιμάντα ή σιδήρου μύτης, το πάτημα ενός ποδιού ή κεντρίσματος, ένα χτύπημα ή ένα χαστούκι με ένα μαστίγιο, η πίεση με το χέρι, το δάχτυλο και ούτω καθεξής. Αν όμως δεν χρησιμοποιείτε απτικά ερεθίσματα στη δουλειά σας, δεν ξέρει ότι δεν διεγείρετε το άλογο με δυσφορία!

Όπως ήδη ανακαλύψαμε στο άρθρο, αυτά τα ζώα έχουν προδιάθεση για αντιδράσεις φόβου και ο φόβος είναι ένα πολύ δυσάρεστο και δύσκολο να αντέξει συναίσθημα. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο τα άλογα, όταν εκτίθενται σε ένα οπτικό ή ηχητικό ερέθισμα, μπορούν να εκτελούν όχι λιγότερο ενεργές ενέργειες από ό,τι όταν εκτίθενται σε ένα απτικό.

«Για τα άλογα που δεν είναι εξοικειωμένα με ένα άτομο, προφανώς, η ίδια η προσέγγιση ενός εκπαιδευτή και το άγγιγμά του θα είναι τόσο δυσάρεστο αποτέλεσμα όσο ένα χτύπημα με ένα μαστίγιο: θα προσπαθήσουν να αποφύγουν όλα αυτά τα φαινόμενα».

Paul McGreevy, Horse Behavior

Τόσα πολλά άλογα φοβούνται να κουνήσουν ένα σχοινί, μια τσάντα (ειδικά αν επίσης θροΐζει), μια σημαία, ένα κουρέλι, ακόμα και απλά χέρια. Τα άγρια ​​και άγνωστα άλογα θα αντιληφθούν το ίδιο το ανθρώπινο σώμα ως ένα τρομακτικό ερέθισμα. Ως εκ τούτου, τρέχουν μακριά όταν ένα άτομο αρχίζει να τους πλησιάζει. Τα άλογα θα τρομάξουν από αιχμηρούς ήχους όπως πυροβολισμούς, βρυχηθμούς, κρότους με μαστίγιο ή χτυπήματα στο έδαφος με σχοινί και κραυγές.

Δεδομένου ότι όλα αυτά τα ερεθίσματα προκαλούν πανομοιότυπες ή μερικές φορές ακόμη ισχυρότερες αντιδράσεις αποφυγής από ό,τι με την απτική διέγερση, μπορούμε να πούμε με βεβαιότητα ότι για το άλογο αυτά τα ερεθίσματα δεν είναι λιγότερο σημαντικά από τα απτικά όσον αφορά την ενόχληση!

Να είστε προσεκτικοί με δηλώσεις όπως «δεν ασκούμε πίεση στο άλογο». Η ομιλία μπορεί να περιοριστεί απλώς στην απουσία φυσικής πίεσης (μαστίγιο, σχοινί). Ωστόσο, σε τέτοιες περιπτώσεις, συχνά η σωματική πίεση απλώς αντικαθίσταται από μια άφθονη ψυχική πίεση και το άλογο εκπαιδεύεται επίσης στη δέσμη διέγερσης-απελευθέρωσης, απλώς σε διαφορετικό τύπο πίεσης.

Σε τέτοιες περιπτώσεις, δείτε εάν το άλογο παρουσιάζει συμπεριφορά αποφυγής σε κάποιο στάδιο της προπόνησης. Αν ναι, τότε υπάρχει κάποια πίεση σε κάθε περίπτωση, ανεξάρτητα από το πόσο διαφορετικοί προπονητές σε αποθαρρύνουν από αυτό.

Η ψυχική επιρροή είναι επίσης πίεση! Το να δουλεύεις χωρίς απτικά ερεθίσματα δεν σημαίνει να δουλεύεις χωρίς πίεση.

Δύναμη διέγερσης

Είναι αδύνατο στην πρώτη επαφή με το άλογο να αποκτήσει αμέσως μια επαρκή διέγερση για αυτόν. Επομένως, είναι πιθανό να την τονώσετε αρχικά είτε όχι αρκετά (και δεν θα κάνει αυτό που χρειάζεται) είτε πάρα πολύ (θα υπάρξουν παρενέργειες).

Η υπερδιέγερση μπορεί να προκαλέσει αντικρουόμενη συμπεριφορά, η οποία στη συνέχεια θα είναι δύσκολο να εξαλειφθεί.

Η εξάλειψη των παρενεργειών είναι συνήθως πολύ πιο δύσκολη από τη διόρθωση της έλλειψης ανταπόκρισης σε ένα ερέθισμα, άρα γενικός κανόναςθα είναι ως εξής: πρώτα εφαρμόζουμε ένα ερέθισμα ενός μάλλον ασθενούς επιπέδου (ένα ήσυχο φωνητικό σήμα, μια μέτρια χειρονομία ή κίνηση του σώματος, ένα ελαφρύ απτικό άγγιγμα) και αν δεν υπάρχει ανταπόκριση σε αυτό, τότε το αυξάνουμε σταδιακά. Και δυναμώνουμε μέχρι να πάρουμε την επιθυμητή απάντηση.

Η ικανότητα να υπολογίζεις με ακρίβεια τη σωστή δύναμη διέγερσης και να παράγεις αμέσως το επιθυμητό αποτέλεσμα είναι μια εξαιρετική ικανότητα που έρχεται μόνο με πρακτική εμπειρία.

Γιατί συχνά η διέγερση δεν λειτουργεί;

Ένα από τα συνηθισμένα λάθη είναι η αδυναμία πολλών ανθρώπων να ανεβάσουν τη διέγερση στο επιθυμητό επίπεδο: δηλ. αρκεί να δουλέψετε ενεργά με τη φωνή σας, να κάνετε μια εκφραστική χειρονομία ή να αγγίξετε το άλογο με ένα μαστίγιο ή ένα σχοινί.

Ένα από τα πιο συνηθισμένα παραδείγματα είναι τα «σκληροτράχηλα» άλογα και τα άλογα που είναι «ανόητα στο πόδι». Σε αυτές τις περιπτώσεις, το πρόβλημα είναι συνήθως επειδή ο αναβάτης δεν μπορεί να δώσει αρκετή διέγερση στο άλογο. Το κρατά χαμηλά και αρκετά ανεκτό για το άλογο, και ξέρει ότι δεν υπάρχει τίποτα να κάνει, αφού η πίεση δεν θα αυξηθεί.

«Οι όροι «σκληρό στο πόδι» και «πόδι αμβλύ» χρησιμοποιούνται συχνά για να αναφερθούν σε άλογα που είναι συνηθισμένα σε έναν ορισμένο βαθμό να μην ανταποκρίνονται σε σήματα από τα ηνία, το πόδι ή ακόμα και το κίνητρο του αναβάτη. Αυτή η απόκριση του αλόγου στα σήματα του αναβάτη εξηγείται πιο σωστά ως εξοικείωση στα ερεθίσματα και όχι ως «τεμπελιά».

Paul McGreevy και Andrew McLean, Equitation Science

Τις περισσότερες φορές, ένα άτομο δεν μπορεί να ανεβάσει τη διέγερση στο επιθυμητό επίπεδο για δύο λόγους. Νομίζει:

1) "Αν πιέσω, το άλογο θα σταματήσει να με αγαπά και θα καταστρέψω τη σχέση μου μαζί της"

2) «Όταν κινούμαι έτσι και το κάνω, μοιάζω σαν ηλίθιος».

Ας δούμε αυτές τις δύο περιπτώσεις πιο αναλυτικά.

Η ανεπαρκής διέγερση έχει το αντίθετο αποτέλεσμα: το άλογο σταματά να ανταποκρίνεται στην εντολή σας.

Αν πιέσω, το άλογο θα πάψει να με αγαπάει.

Στην πραγματικότητα, η σωστή δήλωση θα πρέπει να είναι «Αν ΜΟΝΟ σπρώξω, το άλογο θα σταματήσει να με αγαπά».

Δεν θα υπάρξουν προβλήματα σχέσεων εάν, μαζί με την επαρκή διέγερση, χρησιμοποιήσουμε επαρκείς ανταμοιβές.

Στη δουλειά μας, από την αρχή, μαζί με την τόνωση, χρησιμοποιούμε και ανταμοιβές που φέρνουν ευχαρίστηση στο άλογο (βλ. άρθρο). Αυτή η ισορροπία σας επιτρέπει να διαχειριστείτε αποτελεσματικά το άλογο και να μην χάσετε την αγάπη του. Και η ίδια η διέγερση δεν μας στερεί την αγάπη του αλόγου για τους παρακάτω λόγους.

Η πίεση και η ταλαιπωρία είναι αναπόσπαστο μέρος της ζωής μας και της ζωής των ζώων. Και έτσι ήταν για πολλά εκατομμύρια χρόνια εξέλιξης.

Διαβάστε οποιοδήποτε λίγο πολύ σοβαρό βιβλίο για τη συμπεριφορά, τα κίνητρα, την ψυχολογία, τη βιολογία ή την εξέλιξη και θα καταλάβετε ότι χωρίς δυσφορία δεν θα υπήρχε ανάπτυξη. Αυτή είναι μια από τις βασικές κινητήριες και διδακτικές δυνάμεις. Αν δεν υπήρχαν άβολα ερεθίσματα γύρω μας, θα σταματούσαμε στην ανάπτυξη. Γιατί να κινηθείς, να κάνεις κάτι, να αναπτυχθείς, να μάθεις, αν είσαι στην αιώνια ευδαιμονία, τα έχεις όλα και όλες σου οι ανάγκες ικανοποιούνται πάντα;

Η δυσφορία είναι μέρος της φύσης. Ως εκ τούτου, η φύση έχει προικίσει σε εμάς και στα ζώα την ικανότητα να το αναλύουμε, να ανταποκρινόμαστε σωστά σε αυτό, να το αντιμετωπίζουμε και, κυρίως, να το αντιμετωπίζουμε κανονικά.

Επομένως, εάν χρησιμοποιήσουμε τη δυσφορία ως ερέθισμα, χωρίς να παραβιάσουμε τους νόμους της εφαρμογής της (θα μιλήσουμε για αυτούς λίγο αργότερα!), τα ζώα θα αντιδράσουν κανονικά σε αυτό. Αυτό σημαίνει ότι η δυσφορία απλώς θα τα βοηθήσει να μάθουν κάποιους κανόνες για να αντιμετωπίσουν καλύτερα τη νέα κατάσταση και να αξιοποιήσουν στο έπακρο τον εαυτό τους.

Τα προβλήματα συνήθως προκύπτουν μόνο όταν ένα άτομο χρησιμοποιεί αυτό το εργαλείο εσφαλμένα.

Η ταλαιπωρία είναι μέρος της φύσης και τα ίδια τα άλογα χρησιμοποιούν αυτό το εργαλείο εκτενώς.

Συχνά εφαρμόζοντας κάτι λανθασμένα, οι άνθρωποι δεν θα έχουν το επιθυμητό αποτέλεσμα, δεν θα αναστατωθούν, θα αποκαλούν κακή τη μέθοδο και θα την αρνηθούν. Επομένως, στο άρθρο θα περιγράψω μερικούς κανόνες που είναι σημαντικό να ακολουθήσετε, ώστε αυτά τα εργαλεία να είναι ωφέλιμα και να μην προκαλούν ανεπιθύμητα αποτελέσματα.

Στο δικό μου προσωπική εμπειρίαΥπήρχαν τελείως διαφορετικές περίοδοι εργασίας με άλογα: τελείως απαλλαγμένη από οποιαδήποτε διέγερση, και όταν χρησιμοποιούσα μόνο ηχητικά και οπτικά ερεθίσματα, αλλά αρνήθηκα τα απτικά, και η τελευταία περίοδος - διαρκεί ακόμα - χρησιμοποιώντας όλα τα μέσα.

Την πρώτη περίοδο είχα πολύ λίγο έλεγχο στη συμπεριφορά των αλόγων, η σχέση ήταν χαοτική και εξαιρετικά ανασφαλής. Η δεύτερη περίοδος μπορεί να χαρακτηριστεί ως «πολύ μεγάλη προσπάθεια, πολύ μικρό αποτέλεσμα». Αλλά αυτό που θα κάνουμε τώρα μας επιτρέπει να διατηρήσουμε μια υπέροχη σχέση με τα άλογα, να επιτύχουμε ενδιαφέροντα αποτελέσματα στην εργασία, να εξασφαλίσουμε εξαιρετική ασφάλεια αλληλεπίδρασης με όλες τις κατηγορίες αλόγων και να αναπτυχθούμε γρήγορα από κάθε άποψη περαιτέρω.

Αλλά αφήστε τον καθένα σας να επιλέξει αυτό που είναι πιο κοντά του!

Η διέγερση από μόνη της δεν μας στερεί την αγάπη του αλόγου. Προβλήματα προκύπτουν μόνο όταν αυτό το εργαλείο χρησιμοποιείται υπερβολικά και λανθασμένα.

Δεν φοβάστε τις απτικές επιρροές!

Οι καλά κατευθυνόμενες και επαρκείς απτικές εισροές δίνουν σαφήνεια στη σχέση σας με το άλογο και δεν δημιουργούν προβλήματα. Παραδείγματα απτικής διέγερσης: πίεση με μαστίγιο, μόλυβδο ή χέρι.

Και μια ακόμα συμβουλή για όσους είναι επιφυλακτικοί να μην έχουν απτική επίδραση στο άλογο με οποιονδήποτε τρόπο: δηλαδή να το πιέσουν, ας πούμε, με το χέρι ή το δάχτυλό σου, ή να το χτυπήσουν με μαστίγιο ή σχοινί.

Στην πραγματικότητα, η απτική σας συμβολή είναι το μόνο πράγμα που ένα άλογο μπορεί να κατανοήσει και να ερμηνεύσει ξεκάθαρα από τις πρώτες στιγμές της επικοινωνίας χωρίς προηγούμενη μάθηση! Γιατί; Επειδή τα άλογα επικοινωνούν μεταξύ τους με τον ίδιο τρόπο χρησιμοποιώντας απτικά σήματα. Και επειδή τα συστήματα των υποδοχέων πίεσης σε εμάς και σε αυτούς μοιάζουν πολύ. Τι δεν μπορεί να ειπωθεί για την αντίληψη και την κατανόηση των οπτικών και ακουστικών σημάτων επικοινωνίας!

Σε επικοινωνία μεταξύ τους, τα άλογα χρησιμοποιούν ενεργά απτικά σήματα. Η φοράδα θα ωθήσει το πουλάρι με τη μύτη ή το σώμα της αν θέλει να το κατευθύνει προς μια συγκεκριμένη κατεύθυνση.

Εάν το άλογο δεν του αρέσει η προσοχή ενός γείτονα - μπορεί να τον σπρώξει, να τον χτυπήσει ή να τον δαγκώσει - αυτό είναι μια σημαντική δυσάρεστη απτική πρόσκρουση.

Στο παιχνίδι, τα άλογα σπρώχνονται, σπρώχνονται και δαγκώνουν το ένα το άλλο συνεχώς, και αυτό δεν οδηγεί στην καταστροφή της σχέσης. Εάν ένα άλογο αρχίσει να παίζει και προκαλεί πόνο στο δεύτερο, θα σας υπενθυμίσει τους κανόνες συμπεριφοράς, πάλι, με ένα καλό ενεργό λάκτισμα ή ένα απότομο δάγκωμα. Αυτό, πάλι, δεν θα καταστρέψει τη σχέση των φίλων. Απλώς ο δεύτερος θα καταλάβει ξεκάθαρα ότι πέρασε τα σύνορα και θα συνεχίσει να συμπεριφέρεται πιο προσεκτικά.

Ο επιβήτορας θα σπρώχνει ενεργά, θα δαγκώνει και θα σπρώχνει τις φοράδες όταν τις καρφώνει για να τις ενθαρρύνει να μην αντεπιτίθενται από την ομάδα. Ταυτόχρονα, οι φοράδες δεν τον «προσβάλλουν» και δεν αφήνουν το κοπάδι.

Μπορείτε να δώσετε πολλά άλλα παραδείγματα όταν τα άλογα επιτρέπουν ισχυρή απτική αλληλεπίδραση στην επικοινωνία και ταυτόχρονα παραμένουν ένα ενιαίο φιλικό κοπάδι ή ομάδα.

Κατανοούν ξεκάθαρα τις απτικές επιρροές και αντιδρούν σε αυτές με συγκεκριμένο τρόπο. Και επομένως, οι απτικές επιρροές, όταν χρησιμοποιούνται σωστά, απλώς προσθέτουν διαύγεια στη σχέση σας, αλλά ταυτόχρονα δεν θα τις καταστρέψουν καθόλου!

Μερικές φορές ένα πρόβλημα μπορεί να λυθεί πολύ πιο γρήγορα και πιο αποτελεσματικά αν κάνετε μια φορά κλικ στο άλογο με το άκρο του μαστίγιου στο κρουπ και δεν τρέχετε γύρω του για πέντε λεπτά, κουνώντας τα χέρια σας, μια τσάντα, ένα σχοινί ή κάτι άλλο που έρχεται στο χέρι. Αλλά και πάλι: πώς να ενεργήσετε, εξαρτάται από εσάς!

Στη μέθοδο EquiFlow, δεν παρατηρούμε παρενέργειες με μέτρια και ικανή χρήση διέγερσης, συμπεριλαμβανομένης της απτικής διέγερσης. Η επαρκής διέγερση δεν εμποδίζει, και μάλιστα, αντίθετα, συμβάλλει στη διαμόρφωση κατανόησης, σεβασμού και αρμονικών σχέσεων μεταξύ ενός ατόμου και ενός αλόγου.

Δεν παρατηρούμε παρενέργειες με μέτρια και ικανή χρήση διέγερσης, συμπεριλαμβανομένης της απτικής.

Όταν κινούμαι έτσι και το κάνω, μοιάζω σαν ηλίθιος.

Μην φοβάστε να είστε εκφραστικοί και ανοιχτοί γύρω από το άλογο! Τα ενεργά και καθαρά σήματα και οι απτικές είσοδοι θα δείξουν ξεκάθαρα στο άλογο τι πρέπει να κάνει.

Ο δεύτερος λόγος για τον οποίο ένα άτομο αδυνατεί να παράσχει τη σωστή διέγερση, κατά τη γνώμη μου, έχει τις ρίζες του στην ανθρώπινη ανατροφή μας. Πράγματι, στην κοινωνία μας δεν ενθαρρύνεται η υπερβολική εκφραστικότητα (εκτός βέβαια αν είσαι ηθοποιός στη σκηνή), ειδικά αν εκφράζεται με απτικά σήματα!

Από την παιδική μας ηλικία διδασκόμαστε «μην αφήνεις τα χέρια σου», «ζήτησε ευγενικά», «μην πιέζεις», «μην πιέζεις». Αν συμπεριφερόμαστε ανεπαρκώς, καταδικάζεται και στερούμαστε παροχές.

Ως αποτέλεσμα, μαθαίνουμε να ανταποκρινόμαστε στις απαιτήσεις του κόσμου γύρω μας, και κάποια στιγμή γίνονται μέρος της ουσίας μας, ενός εσωτερικού ιδεώδους.

Ο μέσος ενήλικας έχει ένα τεράστιο, κακώς διεισδυμένο μπλοκ στις σωματικές εκδηλώσεις των συναισθημάτων και την ενεργή απτική αλληλεπίδραση στο κεφάλι του. Για κάποιους, είναι τόσο δυνατό που δεν μπορούν να ελευθερωθούν ούτε μόνοι με τον εαυτό τους.

Αν σκεφτούμε να κουνήσουμε ενεργά τα χέρια μας, να κάνουμε εκφραστικές κινήσεις, να υψώσουμε τη φωνή μας και ακόμη περισσότερο, να σπρώξουμε ή να σπρώξουμε κάποιον, το σύστημα αυτοεκτίμησής μας αρχίζει να κρούει τον κώδωνα του κινδύνου! Παύουμε να ανταποκρινόμαστε στο δικό μας ιδανικό, και αυτό συνήθως προκαλεί πολύ δυσάρεστα συναισθήματα και οδηγεί σε αρκετά σωματική παράλυση. Ίσως θα θέλαμε πραγματικά να είμαστε πιο εκφραστικοί, αλλά ο εγκέφαλός μας απλά δεν το επιτρέπει, μην αφήνοντας το σώμα να χαλαρώσει!

Ωστόσο, είναι εξαιρετικά σημαντικό να χρησιμοποιείτε καθαρά σήματα της γλώσσας του σώματος για να επικοινωνείτε με το άλογό σας. Οπτικά, ηχητικά, απτικά! Το άλογο δεν είναι άτομο και με τη βοήθεια του κύριου εργαλείου ανθρώπινης επικοινωνίας μας - της ομιλίας - δεν μπορούμε να του μεταφέρουμε τίποτα. Θα αποδειχτεί εάν η "άλλη" γλώσσα μας δεν λειτουργεί - η γλώσσα του σώματος, θα είμαστε απλώς χαζοί στην επικοινωνία μαζί της. Φυσικά, το άλογο δεν είναι σε θέση να καταλάβει σε τέτοιες συνθήκες τι χρειαζόμαστε από αυτό. Τι να κάνω?

Για να λυθει το προβλημα!

Αρχικά, προσπαθήστε να συνειδητοποιήσετε όλα τα παραπάνω για να ξανασκεφτείτε την αυτοεκτίμησή σας και να απελευθερωθείτε από το να συγκρατείτε σκέψεις. Άλλωστε, έτσι μας έμαθαν!

Σκεφτείτε πώς είναι διαφορετικό με ένα άλογο. Στα μάτια της, δεν χρειάζεται να προσπαθείς να είσαι «ευγενικός», «να κρατάς ψηλά τα χέρια σου» και ούτω καθεξής. Αυτό είναι ένα κλισέ μιας καθαρά ανθρώπινης κοινωνίας. Όλα τα ζώα επικοινωνούν αρκετά κανονικά με εκφραστικά σήματα, συμπεριλαμβανομένων και των απτικών. Είναι μέρος της γλώσσας τους. Αν έρθουμε σε αυτούς, γιατί να μην μάθουμε νέους κανόνες; Για κάποιον, αυτό από μόνο του μπορεί να είναι αρκετό για να αφαιρέσει τα σωματικά μπλοκ και να επιτρέψει στον εαυτό του να απελευθερωθεί.

Εάν αυτό δεν βοηθά και η σκέψη της απαράδεκτης έκφρασης έχει κολλήσει στο φυσικό επίπεδο (δηλαδή, το σώμα έχει απλώς ξεχάσει πώς να αντιδράσει με αυτόν τον τρόπο), χρειάζεται σωματική εξάσκηση. Το σώμα μπορεί να γίνει για να επιστρέψει στην προηγούμενη εκφραστικότητα του. Όταν γίνει συνήθεια, θα είναι και συναισθηματικά πιο εύκολο.

Δραστηριότητες όπως ο χορός μπορεί να είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να σας βοηθήσουν να αναπτύξετε τις κατάλληλες ιδιότητες για να δουλέψετε με ένα άλογο.

Από την εμπειρία μου, οποιαδήποτε δραστηριότητα βοηθά στην εκπαίδευση του σωματικού ελέγχου και, κατά προτίμηση, στην αλληλεπίδραση με έναν σύντροφο: υποκριτική, χορός, πολεμικές τέχνες, ομαδικά παιχνίδιαόπως βόλεϊ ή μπάσκετ, τένις και ούτω καθεξής.

Σε αυτές τις δραστηριότητες, εκπαιδεύουμε αμέσως μια ολόκληρη σειρά από ιδιότητες που θα μας φανούν χρήσιμες στην εργασία με άλογα: ταχύτητα αντίδρασης, προσανατολισμός συνεργάτη, παρακολούθηση συνεργάτη, συντονισμός ενεργειών, πλαστικότητα, εκφραστικότητα. Να ενεργούν σε συνεννόηση με έναν συνεργάτη ή ομάδα και να επιτύχουν καλά αποτελέσματα, θα πρέπει να είμαστε ξεκάθαροι στη γλώσσα του σώματος και στις κινήσεις μας.

Χάρη σε αυτές τις πρακτικές, μπορείτε να σταματήσετε να φοβάστε τις εκφραστικές κινήσεις του σώματός σας, ακόμα και να αρχίσετε να τις απολαμβάνετε! Αυτό είναι ένα σημαντικό βήμα στην πορεία προς την κατάσταση του Flow στην εργασία με το άλογο.

Μπορούμε να εξηγήσουμε κάτι σε ένα άλογο μόνο με τη γλώσσα του σώματός μας. Αν φοβόμαστε να είμαστε εκφραστικοί, τότε για το άλογο αποδεικνύουμε «χαζό».

Στο επόμενο άρθρο, θα δούμε τους κανόνες για την εργασία με διέγερση και απελευθέρωση.

Το κίνητρο είναι αναπόσπαστο μέρος της ζωής κάθε ανθρώπου. Με τη βοήθειά του, οι άνθρωποι μπορούν να δουν τις προοπτικές, να κάνουν σχέδια για το μέλλον και να αναλύσουν τα τρέχοντα γεγονότα. Ακόμα και ένα παιδί πρέπει να ονειρεύεται κάτι. Η ίδια η λέξη «stimulus» στα λατινικά σημαίνει «ραβδί που οδηγεί τα βοοειδή», έχει δηλαδή κίνητρο σημασιολογικό χρωματισμό. Οι εξωτερικοί παράγοντες μπορούν και οι δύο να στοχεύουν στον εμπλουτισμό (απόκτηση περισσότεροχρήματα) και συμβάλλοντας στη δημιουργία οικογενειακών και πολιτιστικών αξιών.

Τα μη υλικά κίνητρα είναι ένα σύνολο παραμέτρων που είναι ατομικά σημαντικές για το άτομο, τις οποίες επιδιώκει να επιτύχει με τον ένα ή τον άλλο τρόπο. Η αυτοεπιβεβαίωση, η ευημερία της οικογένειας και των παιδιών, ο σεβασμός στην εργασία, η επιθυμία για εύρεση ομοϊδεατών μπορούν να χρησιμεύσουν ως κατευθυντήριες γραμμές. Οι τύποι κινήτρων μπορεί να είναι πολύ διαφορετικοί, με στόχο την κάλυψη προσωπικών αναγκών και την επίδραση των αξιών της οικογένειας. Κάθε άτομο έχει τις δικές του επιθυμίες, τις οποίες ακούει.

Ελκυστικός μισθός

Ίσως αυτό είναι ένα πολύ σημαντικό κίνητρο. Η τόνωση σε αυτόν τον τομέα βοηθά στη σημαντική βελτίωση της οικονομικής κατάστασης στην οικογένεια. Όπως γνωρίζετε, ο μισθός δεν είναι ποτέ πολύ υψηλός. Τα χρήματα δεν είναι ποτέ αρκετά, γιατί όσο περισσότερα έχουμε, τόσο αυξάνονται οι απαιτήσεις μας. Ο επιθυμητός μισθός μπορεί να τονώσει την απόκτηση σχετικής θέσης ή τη λήψη πρόσθετης εκπαίδευσης. Όλα αυτά τα κριτήρια, κατά κανόνα, έχουν θετική επίδραση σε ένα άτομο και ενισχύει την απόφασή του να κερδίσει χρήματα.

Η υλική ανταμοιβή έχει διεγερτική επίδραση μόνο όταν ένα άτομο παρακινείται να επιτύχει ένα σημαντικό αποτέλεσμα. Διαφορετικά, δεν μπορεί να προκύψει τίποτα από αυτό το εγχείρημα.

Αυτοπραγμάτωση

Σύμφωνα με τη σύγχρονη ψυχολόγο και προπονήτρια Natalia Grace, η μεγαλύτερη τραγωδία στον κόσμο είναι ότι ένα άτομο δεν μπορεί ή δεν θέλει να συνειδητοποιήσει πλήρως τις δυνατότητές του. Εάν μπλοκάρετε το κανάλι που βοηθά στην αποκάλυψη της ατομικότητας του ατόμου, δεν θα προσπαθήσει να επιτύχει έναν σημαντικό στόχο. Και αν δεν υπάρχει σημαντική κατεύθυνση, η ζωή γενικά στερείται νοήματος.

Η αυτοπραγμάτωση ως ερέθισμα μπορεί να προωθήσει την αποκάλυψη προσωπικές δυνατότητεςπρόσωπο. Όποιο καθήκον κι αν θέτει το άτομο στον εαυτό του, πρέπει να αναλάβει την ευθύνη για τη λύση του. Ένα κίνητρο είναι απαραίτητα ορισμένες ενέργειες, και όχι μόνο τα μεγάλα λόγια και οι υποσχέσεις. Κανείς δεν μπορεί να επιβληθεί σε μια μέρα και να κερδίσει τον σεβασμό των άλλων. Όλα αυτά πρέπει να συσσωρεύονται με τα χρόνια, δουλεύοντας πάνω στον εαυτό σας και προσαρμόζοντας τη δική σας συμπεριφορά όπως χρειάζεται.

Συναισθηματική και ψυχική ηρεμία

Οι οικογένειες όπου συμβαίνουν συχνά καυγάδες και σκάνδαλα εκτιμούν ιδιαίτερα την ευκαιρία τουλάχιστον για λίγονα είσαι στη σιωπή. Αν η πρόθεση είναι η επιθυμία απόκτησης πνευματική ηρεμία, τότε είναι αξιέπαινο. Είναι αλήθεια ότι δεν είναι μυστικό ότι θα πρέπει να εργαστείτε σκληρά και σκληρά πριν καταστεί δυνατό να επιτευχθεί αυτός ο στόχος. Η συναισθηματική ισορροπία υποδηλώνει την ικανότητα ενός ατόμου να μην ανταποκρίνεται στις προκλήσεις των άλλων. Αν αυτο δικά του συναισθήματαπροσβεβλημένος, μαθαίνει να είναι ανεκτικός και επιχειρηματικός.

Η αυτάρκεια και η ακεραιότητα του ατόμου επιτυγχάνονται μόνο με μακρόχρονη και γόνιμη εργασία πάνω στον εαυτό του. Όποιος ελπίζει σε ένα γρήγορο αποτέλεσμα, πολύ σύντομα ξεγελιέται.

Ευημερία των παιδιών

Σε αυτή την περίπτωση, το κίνητρο είναι η επιθυμία να είσαι απαραίτητος και χρήσιμος στον υψηλότερο βαθμό. Για χάρη της ευημερίας του παιδιού τους, οι γονείς (με σπάνιες εξαιρέσεις) είναι έτοιμοι για όλα. Ακόμη και εκείνα τα άτομα που υποβαθμίζονται λόγω της τακτικής κατανάλωσης αλκοολούχων ποτών, όταν πρόκειται για παιδιά, είναι έτοιμα να καταπολεμήσουν τις δικές τους αδυναμίες.

Ένα παράδειγμα ερεθίσματος: μια αμελής μητέρα επιδιώκει να σταματήσει να πίνει επειδή συνειδητοποίησε τη σημασία Καλό παράδειγμαγια το παιδί σας. Κανένας γονιός δεν θέλει να χάσει την εξουσία στα μάτια του παιδιού του, να γίνει περιττός, κακός, απόρριψη.

Η υγεία των αγαπημένων προσώπων

Μάλλον δεν υπάρχει τίποτα στον κόσμο πιο σημαντικό από την οικογένεια. Συχνά, στο όνομα της ευημερίας των αγαπημένων μας, είμαστε έτοιμοι κυριολεκτικά για όλα. Ξαφνικά υπάρχουν δυνάμεις να πολεμήσουν με τις δικές τους κακίες και ελλείψεις, ένα άτομο εμπνέεται για νέα κατορθώματα και επιτεύγματα. Το κίνητρο είναι ένα είδος κλειδιού για την επιτυχία, το οποίο μπορεί να βρει μόνο το ίδιο το άτομο. Η υγεία των αγαπημένων προσώπων είναι κάτι πολύ σοβαρό για να το ψιθυρίσετε. Πώς πάει το κίνητρο σε αυτή την περίπτωση; Ένα άτομο αρχίζει να συνειδητοποιεί τα καθήκοντα που του έχουν ανατεθεί και κάνει τα πρώτα βήματα προς την εκπλήρωσή τους. Φυσικά, δεν πάνε όλα αμέσως, μερικές φορές υπάρχουν στιγμές απόγνωσης που δεν αντισταθμίζονται με τίποτα.

Εάν το κίνητρο είχε εποικοδομητικές συνέπειες, τότε τα θετικά αποτελέσματα μπορούν να φανούν πολύ σύντομα: τα αγαπημένα μας πρόσωπα αισθάνονται τη φροντίδα μας και προσπαθούν να ανταποκριθούν με τον ίδιο τρόπο. Και τι πιο σημαντικό από το να βλέπεις το ζεστό χαμόγελο των παιδιών ή των γονιών σου;

Σεβασμός στους συναδέλφους

Οποιοσδήποτε θέλει όχι μόνο να λάβει μέρος σε ένα συγκεκριμένο τομέα δραστηριότητας, να λάβει μια συγκεκριμένη ειδικότητα και να γίνει απαραίτητος. Είναι επιτακτική ανάγκη να νιώσει ότι τον εκτιμούν στον εργασιακό χώρο ως άτομο και επαγγελματίας υψηλής κλάσης. Αυτό το ερέθισμα είναι πολύ σοβαρό για να αγνοηθεί. Σήμερα, το να είσαι επιτυχημένος είναι συνώνυμο του σεβασμού και της αναγνώρισης από την κοινωνία. Κανείς δεν χρειάζεται αδύναμες προσωπικότητες που περνούν τη ζωή τους καθισμένοι σε μπαρ και καζίνο. Τώρα είναι της μόδας να είναι κανείς επιτυχημένος, να προσπαθεί για ευημερία και την πλήρη αποκάλυψη των ταλέντων και των ικανοτήτων του.

Πώς μπορείτε να κερδίσετε την αναγνώριση από τα άτομα που συναντάτε σε καθημερινή βάση στη δουλειά; Αυτό είναι σωστό: να δείξουν τη σοβαρότητα των προθέσεών τους, να καταβάλουν σημαντικές προσπάθειες για έναν δεδομένο στόχο. Πολύ λίγοι δείχνουν πραγματικά αποφασιστικότητα και δραστηριότητα. Πολύ πιο συχνά υπάρχουν καταστάσεις όπου οι άνθρωποι αρνούνται να κάνουν σοβαρές ενέργειες, δεν θέλουν να κάνουν ακόμη και μικρές προσπάθειες. Είναι απαραίτητο να πούμε ότι μια τέτοια προσέγγιση είναι απελπιστική από την αρχή; Ένας ηττημένος πάντα ψάχνει δικαιολογίες και κρύβεται πίσω από αυτές. Ένα δυνατό άτομο πραγματικά προχωρά, αναπτύσσεται.

Πρόθεση για σπουδές τέχνης

Οι άνθρωποι από αμνημονεύτων χρόνων ενθουσιάζονταν με τη ζωγραφική, τη μουσική, τη λογοτεχνία. Αυτές οι υψηλές φιλοδοξίες έγιναν δικές τους συνειδητή επιλογήκαι μεγάλες αξίες. Η επιθυμία να αρχίσει να κατανοεί τις κατευθύνσεις της τέχνης υπαγορεύεται από την εσωτερική ανάγκη του ατόμου για αυτο-ανάπτυξη και αυτοβελτίωση. Τι μπορεί να δώσει σε έναν άνθρωπο μια γνωριμία με τον κόσμο της τέχνης; Οπωσδήποτε πνευματικός εμπλουτισμός. Όποιος ασχολείται με τη μουσική ή τη δημιουργία πρωτότυπων τοπίων απλά δεν μπορεί να είναι ένας κακός άνθρωποςανίκανος για ενσυναίσθηση.

Η μελέτη της ιστορίας του σχηματισμού ενός συγκεκριμένου είδους τέχνης μπορεί να είναι ένα εξαιρετικό κίνητρο για να γίνεις ένα μορφωμένο, καλλιεργημένο άτομο. Οι απαραίτητες γνώσεις μπορούν να αντληθούν από βιβλία ή μέσω επικοινωνίας με ομοϊδεάτες.

Αντί για συμπέρασμα

Η έννοια του «ερεθίσματος» ανήκει στην κατηγορία αυτών των κατηγοριών εξωτερικοί παράγοντεςπου πραγματοποιούνται σκόπιμα, δηλαδή με τη συμμετοχή της βούλησης του ίδιου του ατόμου. Είναι αδύνατο να αναγκάσουμε κάποιον να ασχοληθεί με τη δική του πνευματική ανάπτυξη - το μήνυμα πρέπει απαραίτητα να προέρχεται από μέσα. Η επιθυμία να δουλέψει κανείς πάνω στον χαρακτήρα του, να προχωρήσει στην ανάπτυξη, να θέσει ρεαλιστικούς και εφικτούς στόχους για τον εαυτό του είναι απαραίτητα χαρακτηριστικά ενός επιτυχημένου υγιεινή ζωή. Ο καθένας έχει μια επιλογή, αλλά πώς ακριβώς να το χρησιμοποιήσετε, πρέπει να αποφασίσετε μόνοι σας. Η ζωή ενός ανθρώπου είναι πολύ μικρή για να τη σπαταλήσει σε κάθε λογής ανοησία, σε ψυχοφθόρες πράξεις. Είναι απαραίτητο να αναλάβετε την πλήρη ευθύνη για τις πράξεις σας, τότε η ζωή θα γίνει ευκολότερη.

Εξαιρετικό κίνητρο για πράξεις επιχειρηματικό κίνητρο.Υπάρχουν διάφορες ποικιλίες τέτοιων κινήτρων: πρώτον, σύμφωνα με την πηγή εμφάνισης:

• εξωτερικό (προερχόμενο από άλλο άτομο, από περιβαλλοντικές συνθήκες)·
• εσωτερική (προσωπική)?

δεύτερον, σύμφωνα με το αντικείμενο, ο μηχανισμός επιρροής:

• υλικό;
• ηθική (κοινωνική)
• διοικητική (οργανωτική).

Σήμερα, τα επιχειρηματικά κίνητρα συνήθως περιλαμβάνουν δύο κατηγορίες:

• διέγερση, που θεωρείται θετικό κίνητρο.
• κυρώσεις που σχετίζονται με αρνητικά κίνητρα ή προληπτικά (προειδοποιητικά) μέτρα.

Μεταξύ επιχειρηματικών κινήτρων κρίσιμοςπαραμένει στις περισσότερες περιπτώσεις πίσω από κίνητρα που συνδέονται με ενδιαφέρον. Τις περισσότερες φορές επηρεάζουν την επιλογή του τόπου εργασίας, του επαγγέλματος, καθορίζουν τη στάση προς την εργασία. Υλικό επιχειρηματικό κίνητρουλοποιείται μέσω μιας σειράς καναλιών:

• μισθοί,
• διαφοροποιημένη λογιστική τύπων, παραγωγικότητα εργασίας,
• υλοποίηση των ληφθέντων κεφαλαίων (ανάπτυξη της σφαίρας διανομής του εισοδήματος από εργασία).

Ένα πρόσθετο κίνητρο, που επίσης συσχετίζεται με την υλική βάση, είναι:

• επιδοτήσεις τροφίμων,
• πληρωμή εις βάρος του εργοδότη των εξόδων μεταφοράς,
• πληρώνεται από τον οργανισμό ιατρικών εξετάσεων,
• βοήθεια για την κάλυψη του κόστους της εκπαίδευσης,
• ταξίδια τουριστικής φύσης (κατά τις διακοπές, τα Σαββατοκύριακα),
• ασφάλεια ατυχήματος,
• δαπάνες για ασφάλιση ζωής εργαζομένων και εξαρτώμενων από αυτούς.

Βασίζονται σε ηθικές αξίες, επίγνωση της δουλειάς τους ως δημόσιο, αστικό καθήκον, κατανόηση της πρακτικής σημασίας, χρησιμότητα της εργασίας. Αυτό περιλαμβάνει επίσης κίνητρα που σχετίζονται με το περιεχόμενο της εργασίας, δημιουργικό κορεσμό, σχετικά ευνοϊκές συνθήκες εργασίας, σχέσεις στην ομάδα, σχέσεις μεταξύ εργαζομένων και διευθυντή, δυνατότητα προσόντων και επαγγελματικής ανάπτυξης, αυτοβελτίωση, αυτοέκφραση. Διοικητικό (οργανωτικό) επιχειρηματικό κίνητροβασίζεται στο καταστατικό δικαίωμα του εργοδότη, η διοίκηση της εταιρείας να απαιτεί από τους εργαζόμενους να συμμορφώνονται με τους κανόνες της εργασιακής δραστηριότητας. Άρα, ο εργαζόμενος πρέπει:

• τηρούν την εργασιακή πειθαρχία,
• εκτελεί ευσυνείδητα εργασιακές λειτουργίες, καθήκοντα,
• φροντίζουν την εταιρική περιουσία, συμμορφώνονται με τα πρότυπα εργασίας.

Επομένως, η βάση αυτού του είδους κινήτρων είναι επίσης η εργασιακή πειθαρχία και το αποτέλεσμά της είναι η πειθαρχική ευθύνη, η οποία προβλέπει μέτρα επηρεασμού για την ακατάλληλη εκτέλεση των καθηκόντων τους από τους εργαζόμενους. Τα συγκεκριμένα μέτρα πειθαρχικής ευθύνης περιλαμβάνουν: αυστηρή επίπληξη, επίπληξη, παρατήρηση, προσωρινή μετάθεση (μετάθεση) σε χαμηλότερης αμοιβής εργασία, για συστηματική μη εκπλήρωση εργασιακών καθηκόντων χωρίς καλούς λόγους, απουσία - απόλυση. Η διοικητική δραστηριότητα μπορεί να περιλαμβάνει κίνητρα. Για υποδειγματική εκτέλεση εργασιακών καθηκόντων, βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων, αύξηση παραγωγικότητας, παραγωγικότητα εργασίας, καινοτομία στην εργασία, μακροχρόνια, άψογη εργασία. Για τέτοια επαγγελματικά επιτεύγματα, χρησιμοποιούνται διάφορα κίνητρα: η έκδοση βραβείου, η ανακοίνωση ευγνωμοσύνης, η απονομή τιμητικού πιστοποιητικού, ένα πολύτιμο δώρο, η είσοδος σε ειδικό Συμβούλιο Τιμής ή Βιβλίο Τιμής. Όλα αυτά είναι παραδείγματα εξωγενών κινήτρων. Προσωπικός επιχειρηματικό κίνητρομε βάση τις ατομικές ανάγκες, εσωτερικά κίνητρα που παρέχουν ευκαιρίες για την επίτευξη ορισμένων στόχων, οφέλη.