Έτοιμα επαγγελματικά έργα για μαθητές που κατασκευάζουν μπότες. Έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο με υπολογισμούς χρησιμοποιώντας το παράδειγμα ενός web studio

Χαίρομαι που καλωσορίζω τακτικούς αναγνώστες και ένα νέο κοινό! Σήμερα θα συνεχίσουμε να μιλάμε για την έναρξη της δικής σας επιχείρησης. Για να σας βοηθήσω, σας προσφέρω ένα έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο με υπολογισμούς για μικρές επιχειρήσεις. Και όσοι έχουν συνηθίσει να βασίζονται στον εαυτό τους θα μάθουν πώς να το συντάσσουν από την αρχή και να το προσαρμόζουν συγκεκριμένη περίπτωση. Όταν διαβάσετε το άρθρο μέχρι το τέλος, δεν θα μείνουν ερωτήσεις!

Βασικοί Παράγοντες Επιτυχίας Επιχειρηματικού Σχεδίου: 3 Βασικοί Κανόνες

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα έγγραφο που φέρνει μια ιδέα στην εφαρμογή σε μια μορφή που είναι κατανοητή από έναν επιχειρηματία και τους επενδυτές. Αναλύει την κατάσταση και περιγράφει τους μηχανισμούς των εμπλεκόμενων συστημάτων.

Το σχέδιο θα βασίζεται σε ακολουθώντας τους κανόνες:

1. Καθορίστε αμερόληπτα το τρέχον επίπεδο. Εργάζεστε αλλά θέλετε να ξεκινήσετε μια επιχείρηση; Θα πρέπει να εξετάσετε τι έχετε: δεξιότητες, συνδέσεις, διαθεσιμότητα κεφάλαιο εκκίνησηςκαι ο χώρος - όλα παίζουν ρόλο.
2. Καταγράψτε ένα συγκεκριμένο αποτέλεσμα. Η έναρξη μιας επιχείρησης με τη διατύπωση «θέλω να γίνω πλούσιος» την καταδικάζει σε αποτυχία. Προσδιορίστε τη θέση της αγοράς, το επίπεδο κέρδους, τον κύκλο εργασιών.
3. Εξετάστε τα βήματα που θα οδηγήσουν στο καθορισμένο αποτέλεσμα. Να είστε λογικοί και να κάνετε πρόσθετη ανάλυση εάν δεν είστε σίγουροι για τη γνώση.

Επιμείνετε σε αυτούς τους κανόνες, είτε θέλετε να εντυπωσιάσετε τους επενδυτές είτε χτίζετε ένα έργο για τον εαυτό σας. Να κάνετε συνεχώς την ερώτηση, "Γιατί μια επιχείρηση χρειάζεται να πετύχει;" Το κλειδί της επιτυχίας μπορεί να είναι ένα επιτυχημένο προϊόν, τα προσόντα της ομάδας, η επιρροή των συνεργατών κ.λπ. Έχοντας βρει την απάντηση, χρησιμοποιήστε το πλεονέκτημα στο μέγιστο και το αποτέλεσμα θα ανταποκριθεί στις προσδοκίες.

Δομή επιχειρηματικού σχεδίου: κύριες ενότητες

Σκέφτεστε πώς να κάνετε μόνοι σας επιχειρηματικά σχέδια για μια μικρή επιχείρηση; Τηρείτε μια σαφή δομή που θα επιτρέπει τόσο σε εσάς όσο και στους συνεργάτες σας να πλοηγηθείτε στο έγγραφο.

Διάταξη σελίδας τίτλου

Το όνομα του έργου αναγράφεται στη σελίδα τίτλου. , αναφέρετε το ποσό της επένδυσης και την αναμενόμενη περίοδο απόσβεσης. Είναι επίσης σκόπιμο να παρέχονται πληροφορίες σχετικά με τον οργανισμό: διεύθυνση, αριθμοί επικοινωνίας, πλήρες όνομα του ιδιοκτήτη.

Σύνταξη βιογραφικού: εν συντομία για το κύριο

Η περίληψη είναι η πρώτη ενότητα που ενδιαφέρει πιθανούς συνεισφέροντες. Για να μην τελειώσει αυτή η γνωριμία με το έργο, δηλώστε την ουσία της ιδέας. Επικεντρωθείτε στους στόχους και τους στόχους, απαριθμήστε τους απαραίτητους πόρους και μεθόδους για την υλοποίηση έργων. Φροντίστε να τονίσετε γιατί η προσφορά είναι μοναδική.

Τέλος, ας πάμε στους αριθμούς:

• απαραίτητα για το άνοιγμα επενδύσεων·
• ημερομηνία έναρξης του έργου·
• τον προγραμματισμένο και πραγματικό χρόνο για την επιστροφή των κεφαλαίων.

Τέλος, αναφέρετε το αναμενόμενο κέρδος. Δεν χρειάζεται να χρησιμοποιείτε μακροσκελείς ιστορίες για τα οφέλη της επιχείρησης: αρκεί να κάνετε έναν ικανό υπολογισμό.

Καθορισμός στόχων και στόχων: Να είστε συνοπτικοί

Στην ενότητα «Στόχοι και Στόχοι», καθορίζεται η θέση που σκοπεύετε να πάρετε. Αναφέρω τεχνολογικές διαδικασίεςαπαραίτητο για την επίτευξη του αποτελέσματος, αλλά μην μπείτε σε λεπτομέρειες - θα παρέχετε πληροφορίες στις εφαρμογές. Το κύριο καθήκον είναι να πούμε γιατί η πρόταση κερδίζει έναντι των ανταγωνιστών. Αποφύγετε όμως αβάσιμες δηλώσεις, γιατί κάθε λέξη πρέπει να υποστηρίζεται από γεγονότα.

Θέλετε να τονίσετε την πρωτοτυπία της ιδέας; Κατάλογος διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας και εγγράφων πνευματικών δικαιωμάτων. Υποδείξτε τρόπους για περαιτέρω ανάπτυξη, ώστε οι επενδυτές να δουν τα μακροπρόθεσμα οφέλη της συνεργασίας.

Διενέργεια ανάλυσης αγοράς, εντοπισμός του επιθυμητού τμήματος

Αφού πραγματοποιήσετε μια ανάλυση αγοράς, θα προσδιορίσετε τη διαθεσιμότητα των διαθέσιμων θέσεων. Πρέπει να εξεταστεί εσωτερική κατάστασηεπιλεγμένη βιομηχανία και επιρροή εξωτερικοί παράγοντες(για παράδειγμα, μια δύσκολη οικονομική κατάσταση, έλλειψη προσωπικού). Λάβετε υπόψη τον κίνδυνο να αντιμετωπίσετε τον ανταγωνισμό και πείτε ποια πλεονεκτήματα έχει το προϊόν σας.

Για να βελτιώσετε την αποτελεσματικότητα του σχεδίου, καθορίστε το τμήμα της αγοράς. Θα χρειαστεί να σχεδιάσετε ένα πορτρέτο του αγοραστή, λαμβάνοντας υπόψη τα ακόλουθα:

• ηλικία;
• κοινωνική θέση;
• ανάγκες των;
• λόγους για τους οποίους ο πελάτης θα επικοινωνήσει μαζί σας.

Έχοντας καθορίσει το πορτρέτο ενός πιθανού αγοραστή και τις ανάγκες του, αξιολογήστε τις δυνατότητες της επιχείρησης. Ιδιαίτερη προσοχή θα πρέπει να δοθεί σε αυτό το κομμάτι εάν σκοπεύετε να ανοίξετε μια νέα επιχείρηση.

Η περιγραφή του προϊόντος ή της υπηρεσίας παρουσιάζεται με έμφαση στα οφέλη του καταναλωτή. Με απλά λόγια, μην πείτε τι υπέροχο προϊόν έχετε, αλλά περιγράψτε γιατί το χρειάζεται ο πελάτης.

Ο κατάλογος χαρακτηριστικών και ιδιοτήτων πρέπει να περιλαμβάνει τα ακόλουθα:

• το όνομα του προϊόντος·
• ραντεβού;
• απαρίθμηση των κύριων ιδιοτήτων και διήγημαΠερί δευτεροβάθμιας?
• ορισμός της ανταγωνιστικότητας·
• διαθεσιμότητα πνευματικών δικαιωμάτων ή άδειας (εάν πρόκειται να αποκτηθούν μόνο, αναφέρετε αυτήν τη στιγμή).
• πληροφορίες σχετικά με τις παραδόσεις, τις εγγυήσεις, τη διαθεσιμότητα υπηρεσιών·
• περιγραφή εμφάνιση;
• διαθεσιμότητα πιστοποιητικών·
• χαρακτηριστικά απόδοσης;
• μεθόδους απόρριψης.

Η περιγραφή στοιχείων θα διευκολύνει τον προγραμματισμό και θα σας βοηθήσει να κατανοήσετε ποιες ιδιότητες χρειάζονται βελτίωση.

Ανάλυση και Σχέδιο Μάρκετινγκ: Στρατηγική Προώθησης

Το καθήκον της ανάλυσης μάρκετινγκ είναι να αναπτύξει την εικόνα του προϊόντος και να καθορίσει τη στρατηγική προώθησης. Όταν περιγράφετε τον κύκλο των αγοραστών και ορίζετε τον απαιτούμενο όγκο αγαθών, εξετάστε τρόπους για να μεταφέρετε πληροφορίες στο κοινό.

Θα είναι ευκολότερο να διαμορφωθούν οι ανάγκες των μελλοντικών αγοραστών απαντώντας σε μια σειρά ερωτήσεων:

1. Περιγράψτε τι αγοράζουν τώρα που το προϊόν σας δεν κυκλοφορεί στην αγορά. Καταγράψτε δημοφιλείς προμηθευτές, όγκο αγορών, υποδείξτε τη μέση τιμή.
2. Το πιο δύσκολο κομμάτι είναι να κατανοήσουμε γιατί ένας καταναλωτής προτιμά ένα συγκεκριμένο προϊόν. Όταν αγοράζει μαγειρικά σκεύη, ο πελάτης μπορεί να επιλέξει ένα σετ με ο μεγαλύτερος αριθμόςεξαρτήματα, στοιχηματίστε στην ευκολία ή εκτιμήστε έναν ελκυστικό σχεδιασμό. Πρέπει να προσδιορίσετε τα κίνητρά του, τα οποία θα βοηθήσουν την έρευνα γραφείου, τις τηλεφωνικές έρευνες και τις συνεντεύξεις ειδικών.
3. Κάντε την κύρια ερώτηση: «Πώς να αγοράσω το προϊόν μου;» Είναι δυνατό να προσελκύσετε πελάτες με προσφορές, συμμετοχή σε εκθέσεις, αποστολή φυλλαδίων και παροχή δωρεάν δειγμάτων.

Οι αποχρώσεις της εργασίας εξαρτώνται από το εάν η δραστηριότητα απευθύνεται σε καταναλωτή χονδρικής ή λιανικής, εάν πρόκειται να εμπλακείτε νομικά ή τα άτομακαι τα λοιπά.

Σχέδιο παραγωγής και οργάνωσης

Στην επόμενη ενότητα, θα αναφέρετε τα στάδια παραγωγής, αναφέροντας τη διαθεσιμότητα εγκαταστάσεων, εξοπλισμού και προσωπικού. Περιγράψτε τα πάντα λεπτομερώς. εάν ένας συνεργάτης εμπλέκεται στην επιχείρηση, το κόστος πρέπει να είναι σαφές σε αυτόν. Είναι επίσης απαραίτητο να υπολογιστεί το κόστος παραγωγής, κάνοντας μια προσαρμογή για μεταβλητούς παράγοντες.

Στο οργανωτικό μέρος δίνεται το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης, αναγράφονται οι προθεσμίες. Αναφέρεται επίσης νομοθετικές πράξειςρυθμίζοντας τη δραστηριότητα στην επιλεγμένη περιοχή.

Οικονομικό σχέδιο: υπολογίστε τα κεφάλαια

Στο 70% των περιπτώσεων, ο λόγος για τον οποίο κλείνουν οι startups είναι η έλλειψη κεφαλαίων. Για να αποφύγετε αυτή την προοπτική, κάντε ένα οικονομικό σχέδιο. Περιλαμβάνει τα εξής:

• σχέδιο εσόδων και εξόδων·
• περίοδος υλοποίησης του έργου·
• κατά προσέγγιση υπόλοιπο για το 1ο έτος λειτουργίας.
• ανάλυση νεκρού σημείου.

Για να αξιολογήσουν οι επενδυτές τις προοπτικές, δώστε ένα χρονοδιάγραμμα αποπληρωμής του χρέους. Επικεντρωθείτε στην ορθολογική χρήση των κεφαλαίων μειώνοντας το κόστος. Αλλά φυλάξτε σοφά: ένα από τα λάθη που καταδικάζουν την επιχειρηματικότητα σε αποτυχία είναι η υποτίμηση των επερχόμενων δαπανών.

Ανάλυση Κινδύνου: Αποφύγετε τις εκπλήξεις

Τέλος, σκεφτείτε καταστάσεις που απειλούν την επιχείρησή σας και προτείνετε τρόπους επίλυσης προβλημάτων. Η σωστή στρατηγική θα προσελκύσει επενδυτές και θα κάνει τη δουλειά σας πιο εύκολη.

Η δομή του επιχειρηματικού σχεδίου μπορεί να αλλάξει με την προσθήκη παραγράφων και εφαρμογών. Εάν έχετε μια ιδέα για το τι πρόκειται να κάνετε, τότε μπορείτε να το κάνετε.

Νέο εργαλείο στην εργασία: ανάλυση SWOT

Αφού μάθετε πώς να γράφετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, θα αναλάβετε στρατηγικό μέρος. Είναι απαραίτητο να εντοπιστούν εξωτερικοί και εσωτερικοί παράγοντες που επηρεάζουν την ανάπτυξη του οργανισμού και να περιγραφεί η τρέχουσα κατάσταση. Μια ανάλυση SWOT θα σας βοηθήσει να ανταπεξέλθετε στην εργασία, πράγμα που σημαίνει ότι θα τονίσετε 4 πτυχές του έργου:

Η ευελιξία της μεθόδου σας επιτρέπει να την εφαρμόσετε σε οποιονδήποτε τομέα, είτε επιλέξετε καλλιέργειαή σέρβις αυτοκινήτου. Η χρήση δεν απαιτεί ειδικές γνώσεις, απλώς αποφύγετε κοινά λάθη αρχαρίων:

• επανεκτίμηση δυνάμεις;
• προσπαθεί να περάσει ένα μειονέκτημα ως πλεονέκτημα.
• εσκεμμένη ή τυχαία αγνόηση των μειονεκτημάτων.

Για να έχετε αποτελέσματα, να είστε ειλικρινείς με τον εαυτό σας: μπορείτε να παραμείνετε σιωπηλοί για τις ελλείψεις κατά τη διεξαγωγή διαφημιστικών εκστρατειών, αλλά όταν γράφετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, ένα λάθος θα είναι μοιραίο. Πρώτα απ 'όλα, κοιτάξτε το προϊόν ή την υπηρεσία μέσα από τα μάτια του καταναλωτή, αξιολογήστε τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία. Να είστε σχολαστικοί και να χρησιμοποιείτε διαφορετικές πηγές: συμβουλευτείτε την ομάδα, πραγματοποιήστε δοκιμές, δημιουργήστε αρκετούς πίνακες SWOT για σχετικά τμήματα της αγοράς. Και για να έχετε μια ιδέα για το πώς να διεξάγετε αναλυτικά στοιχεία βήμα προς βήμα, δείτε ένα παράδειγμα:

Επιχειρηματικό σχέδιο για ατελιέ

Η επιλογή ανοίγματος ατελιέ είναι κατάλληλη για αρχάριους επιχειρηματίες με δεξιότητες στο ράψιμο και την επισκευή ρούχων. Εξάλλου, παρά την αφθονία των καταστημάτων, τα τελικά προϊόντα παραμένουν τυποποιημένα. Οι τάσεις της μόδας βάζουν την ατομικότητα στο προσκήνιο, οπότε δεν θα λείπουν πελάτες. Απλά πρέπει να σκεφτείτε πώς να τους προσελκύσετε και να τους μετατρέψετε στην κατάσταση των τακτικών πελατών.

Πρώτα βήματα: ορίστε στόχους και σκεφτείτε την τιμή

Ακόμη και μια μικρή επιχείρηση θα χρειαστεί ένα επιχειρηματικό σχέδιο που να ορίζει στόχους. Τους προτείνω τα εξής:

• δημιουργία ενός κερδοφόρου οργανισμού ·
• λήψη εισοδήματος·
• Ικανοποίηση των αναγκών των καταναλωτών για προσαρμογή και επισκευή ρούχων σε μια συγκεκριμένη περιοχή.

Επιλέξτε την ατομική επιχείρηση ως νομική μορφή, καθώς οι λογιστικές απαιτήσεις είναι απλούστερες και οι φορολογικές χρεώσεις χαμηλότερες. Στη συνέχεια, ορίστε το εύρος των παρεχόμενων υπηρεσιών, το οποίο θα περιλαμβάνει:

• Ράψιμο νέων ρούχων?
• μικροεπισκευές του παλιού?
• αποκατάσταση.

Αν και η ραπτική παραμένει η πιο ακριβή υπηρεσία, πλέοντο κέρδος θα φέρει επισκευή. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η δημιουργία ενός νέου μοντέλου διαρκεί κατά μέσο όρο 14 ημέρες και μπορείτε να βάλετε σε τάξη ένα παλιό πράγμα σε 15-30 λεπτά. Το κόστος των επισκευών ξεκινά από 200 ρούβλια, γεγονός που θα εξασφαλίσει γρήγορη απόσβεση εάν υπάρχουν πελάτες.

Επιλογή χώρων και εξοπλισμού

Η τοποθεσία παραμένει βασικός παράγοντας, οπότε αναζητήστε διαμονή εμπορικό κέντροή στον 1ο όροφο του κτιρίου. Η επιλογή με το εμπορικό κέντρο είναι πιο κερδοφόρα λόγω της κίνησης, εξάλλου οι πελάτες των καταστημάτων θα θέλουν να χωρέσουν επιτόπου τα αγορασμένα ρούχα.

Αλλά θα είναι ευκολότερο να εξοπλίσετε ένα εργαστήριο κάνοντας επισκευές σε ένα συνηθισμένο διαμέρισμα. Λάβετε υπόψη ότι η διαμονή στους επάνω ορόφους είναι αποδεκτή σε περιπτώσεις όπου έχετε ήδη μια σταθερή πελατειακή βάση.

Ιδανικά, το ατελιέ βρίσκεται στο κέντρο της πόλης, κοντά σε καταστήματα ραπτικής.

Επιλέξτε ένα δωμάτιο με εμβαδόν 20 τ. μ. και πολλά άλλα για να κανονίσετε όλα όσα χρειάζεστε. Επί αρχικό στάδιοΘα χρειαστεί:

• 3 επαγγελματικά αυτοκίνητα (περίπου 7.000 ρούβλια ανά τεμάχιο).
• ειδική γεννήτρια σιδήρου ή ατμού (11.000 ρούβλια).
• overlock (5.000 ρούβλια).

Δεν μπορείτε να κάνετε χωρίς έπιπλα για τον εξοπλισμό του χώρου εργασίας και έναν άνετο χώρο αναμονής για τους πελάτες. Θα πρέπει να αγοράσετε τα ακόλουθα:

• τραπέζι κοπής?
• τραπέζια για αυτοκίνητα?
• καρέκλες?
• καθρέφτες?
• ανδρείκελο;
• κρεμάστρα για εξωτερικά ενδύματα εργαζομένων και επισκεπτών.
• καναπέδες και τραπεζάκι για τον χώρο αναμονής.

Αγοράστε και αναλώσιμα, γιατί οι αξιοσέβαστοι πελάτες δεν θα θέλουν να φέρουν μαζί με το ύφασμα κλωστές, ελαστικές ταινίες, φερμουάρ. Μαζί με το κόστος των επίπλων, θα χρειαστεί να διαθέσετε 24.000 ρούβλια.

Προσλήψεις και αμοιβές

Η στρατολόγηση καθορίζει την επιτυχία, επομένως αναζητήστε ανθρώπους που αγαπούν αυτό που κάνουν. Θα χρειαστείτε 2-3 μοδίστρες και έναν κόφτη, που μπορείτε να βρείτε μέσω διαδικτυακών διαφημίσεων ή γραφεία ευρέσεως εργασίας. μέσος μισθόςγια μια μοδίστρα είναι 15.000 ρούβλια, για έναν κόφτη - 20.000. Ένα ποσοστό ολοκληρωμένων παραγγελιών (20-40%) προστίθεται στην τιμή, γεγονός που σας ενθαρρύνει να εργαστείτε καλύτερα.

Κατά την πρόσληψη υπαλλήλων, προσδιορίστε τις αποχρώσεις της ευθύνης. Συχνά οι πελάτες φέρνουν ακριβά υλικά, και η ζημιά τους στη μοδίστρα ή στον κόφτη πρέπει να αποζημιώσει όλα τα έξοδα.

Με την επιφύλαξη άρτια διεξαγόμενων εκστρατειών μάρκετινγκ, τα στούντιο αποδίδουν σε 2 χρόνια. Είναι απαραίτητο μόνο να σκεφτούμε όλα τα στάδια της προώθησης των επιχειρήσεων, μειώνοντας το μερίδιο της διαφήμισης στα τοπικά μέσα. Εάν επενδύσετε σε μια περίοπτη σήμανση, αναπτύξετε επώνυμα πακέτα, στείλετε μια μικρή λίστα αλληλογραφίας με εκπτωτικά κουπόνια, σύντομα θα αποκτήσετε μόνιμο πελατολόγιο.

Επιχειρηματικό σχέδιο για κινητή υπηρεσία αυτοκινήτων

Δεδομένου ότι οι πωλήσεις αυτοκινήτων δεν σταματούν ακόμη και μέσα στην κρίση, η εξυπηρέτησή τους θα γίνει σταθερή πηγή εσόδων. Ζητείται υπηρεσία επιτόπου αυτοκινήτου: θα παρέχετε υπηρεσίες που δεν απαιτούν ανελκυστήρα και χρειάζονται μερικές ώρες. Η τιμή θα περιλαμβάνει ρυθμίσεις συστήματος, έλεγχο λειτουργίας της μπαταρίας, παρουσία λαδιού και άλλων υγρών και απλή αντικατάσταση ανταλλακτικών. Με τη σωστή προσέγγιση, η κερδοφορία της επιχείρησης είναι σε επίπεδο πρατηρίων.

Τι χρειάζεστε για να ξεκινήσετε

Για να ξεκινήσετε, μην κάνετε χωρίς τα εξής:

1. Βεβαιωθείτε ότι έχετε ένα όχημα που μπορεί να φιλοξενήσει τον απαραίτητο εξοπλισμό. Ένα μίνι λεωφορείο Gazelle, που θα νοικιάσετε, θα κάνει.
2. Από τον εξοπλισμό, θα χρειαστείτε γρύλους (χωρίς αυτούς δεν μπορείτε να αντικαταστήσετε τα μαξιλαράκια ή τα φίλτρα) και μια ξαπλώστρα σε κυλίνδρους. Αγοράστε επίσης μια ηλεκτρική σκούπα και μερικούς συμπιεστές, συμπεριλαμβανομένου ενός αναρροφητικού. Η σημασία της ύπαρξης κλειδιών και άλλων εργαλείων μπορεί να παραλειφθεί.
3. Οι πωλήσεις θα γίνουν στοιχείο κέρδους Προμήθειες. Θα αγοράσετε λάδι, κεριά, υγρά σε τιμές χονδρικής και θα τα πουλάτε σε τιμές λιανικής.

Αρχικά, θα εκτελέσετε την εργασία μόνοι σας, επεκτείνοντας το προσωπικό ανάλογα με τις ανάγκες. Με την αύξηση της πελατειακής βάσης, αξίζει να προσλάβετε έναν αποστολέα που εξηγεί τις αποχρώσεις: δεν χρειάζεται να ξεφύγετε από την επιχείρηση.

Πώς να ορίσετε την πελατεία

Ποιος απαρτίζει την πελατεία παρόμοιες οργανώσεις? Βασικά, πρόκειται για άτομα που οδηγούν οικονομικά αυτοκίνητα παλαιών μοντέλων. Τα αυτοκίνητά τους χρειάζονται τακτική συντήρηση (αλλαγές λαδιών, τακάκια, έλεγχος πίεσης ελαστικών), αλλά λόγω πολυάσχολης εργασίας, οι ιδιοκτήτες καθυστερούν τις επισκέψεις στο πρατήριο. Το αποτέλεσμα είναι απρογραμμάτιστες βλάβες, χάρη στις οποίες οι υπηρεσίες σας θα γίνουν σε ζήτηση.

Για να βρείτε πελάτες, μην ανεβάζετε διαφημίσεις σε γκαράζ. Τέτοιες θέσεις είναι κατειλημμένες, επομένως, ως μέρος μιας διαφημιστικής καμπάνιας, είναι καλύτερο να προσλάβετε έναν προωθητή όμορφων κοριτσιών. Θα μοιράσει φυλλάδια στους ιδιοκτήτες αυτοκινήτων στο πάρκινγκ και αργότερα θα διορθώσετε τις υπόλοιπες διαφημίσεις κάτω από τους υαλοκαθαριστήρες.

Πώς να γράψετε κείμενο για ένα φυλλάδιο; Προσφέρετε στους πελάτες να εξοικονομήσουν όχι χρήματα, αλλά χρόνο. Στοιχηματίστε ότι δεν θα χρειαστεί να πάνε στο πρατήριο μετά τη δουλειά, αλλά το αυτοκίνητο θα εξακολουθεί να είναι σε τέλεια τάξη. Συνοδεύοντας την προσφορά με μια διαφανή τιμολογιακή πολιτική, θα προσελκύσετε τον καταναλωτή.

Οι «υπηρεσίες κινδύνου» είναι επίσης δημοφιλείς: καταφεύγουν όταν ο ιδιοκτήτης έχει χάσει τα κλειδιά ή δεν μπορεί να ξεκινήσει τον κινητήρα χωρίς προφανή λόγο.

Πώς να αυξήσετε την κερδοφορία

Για να αποδώσει η επιχείρηση, αγοράστε εξοπλισμό υψηλής ποιότητας και φροντίστε για την επιλογή των εργαζομένων. Εξάλλου, είναι δύσκολο να βρεθεί ένας πλοίαρχος: οι άνθρωποι καθοδηγούνται από την αρχή "Δεν βρήκα δουλειά στην κατασκευή - θα πάω σε υπηρεσία αυτοκινήτου". Εάν εσείς ή ο υπάλληλος σας δεν έχετε τα προσόντα, τότε είναι άχρηστο να πάρετε δάνειο για να ανοίξετε μια επιχείρηση ή να αγοράσετε εξοπλισμό.

το μελλοντικό σας έργο. Πώς να γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο; Οδηγία βήμα προς βήμααυτό το άρθρο θα σας βοηθήσει σε αυτό το θέμα.

Στόχοι επιχειρηματικού σχεδίου

Η σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου μπορεί να είναι διαφορετική ανάλογα με το γιατί το χρειάζεστε. Ένας από τους πιο συνηθισμένους σκοπούς είναι η παρουσίασή του για επένδυση. Ένα τέτοιο επιχειρηματικό σχέδιο του έργου είναι το πιο περίπλοκο. Συχνά στη σύνταξη του εμπλέκονται τρίτα μέρη - ειδικοί στον τομέα τους που θα δημιουργήσουν ένα κατάλληλο επιχειρηματικό σχέδιο για έγκριση επενδυτών.

Συμβαίνει ότι ο διευθυντής δίνει εντολή να γράψει ένα επιχειρηματικό σχέδιο για την εταιρεία, για παράδειγμα, να ανοίξει ένα υποκατάστημα. Και σε αυτή την περίπτωση συχνά απευθύνονται σε τρίτους ειδικούς για την προετοιμασία τέτοιων σχεδίων. Από τον ανάδοχο τελικά μπορεί να απαιτηθεί μόνο κάποια προσαρμογή στις ανάγκες της εταιρείας.

Λοιπόν, όταν ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι απαραίτητο για να ξεκινήσετε τη δική σας επιχείρηση, είναι καλύτερο να το γράψετε από εξώφυλλο σε εξώφυλλο. Αν και αυτή είναι μια δύσκολη διαδικασία, είναι συναρπαστική και πολύ ενδιαφέρουσα. Εξάλλου, η δική σας επιχείρηση είναι το πραγματικό πνευματικό τέκνο ενός επιχειρηματία. Και ως εκ τούτου, η δημιουργία του αντιμετωπίζεται πολύ ευλαβικά και διεξοδικά. Το άρθρο παρέχει οδηγίες για την κατάρτιση ενός επιχειρηματικού σχεδίου για την επιχείρησή σας.

αρχική ιδέα

Βασικά, όσοι αποφασίσουν να ανοίξουν τη δική τους επιχείρηση έχουν ήδη επιλέξει και γνωρίζουν καλά τον τομέα δραστηριότητάς τους. Υπάρχουν όμως επιχειρηματίες που θέλουν να έχουν τη δική τους επιχείρηση, αλλά ακόμα δεν ξέρουν ξεκάθαρα τι ακριβώς θα κάνουν. Ψάχνουν για μια επιχειρηματική ιδέα. Είναι δύσκολο να υπερεκτιμηθεί η σημασία του. Η ιδέα πρέπει να ταιριάζει στα ενδιαφέροντα και τις επιθυμίες του ίδιου του επιχειρηματία.

Μπορεί να είναι ένα αγαπημένο πράγμα που ένα άτομο είναι έτοιμο να κάνει ακόμη και δωρεάν, ή μια επιχείρηση που φέρνει ήδη ένα εγγυημένο εισόδημα. Σε κάθε περίπτωση, έχοντας επιλέξει μια θέση για τον εαυτό σας, είναι σημαντικό να μην σας αποσπά τίποτα άλλο και να μην ονειρεύεστε απρόσιτες κορυφές, αλλά να μετατρέπετε την πραγματική σας ιδέα σε πραγματικότητα βήμα προς βήμα. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο θα βοηθήσει πραγματικά σε αυτό το θέμα.

Πώς να γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο; Οδηγία βήμα προς βήμα

Έτσι, έχοντας φανταστεί ποια θα είναι η μελλοντική επιχείρηση, μπορείτε να προχωρήσετε στη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Υπάρχουν ειδικά πρότυπα σχεδιασμού. Επομένως, εάν υποβληθεί για επένδυση, θα πρέπει να επιλέξετε ένα κατάλληλο πρότυπο και να το τηρήσετε κατά τη σύνταξη.

Για να κατανοήσετε πώς να γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, θα σας φανούν χρήσιμες οδηγίες βήμα προς βήμα και γενικά αποδεκτά πρότυπα, καθώς εγκρίνονται από άτομα που είναι επαγγελματικά έμπειρα σε αυτά τα θέματα. Ο επιχειρηματίας θα είναι σε θέση να τακτοποιήσει τις, ίσως, μη πλήρως διαμορφωμένες σκέψεις του και να φέρει στη ζωή την επιχείρησή του.

Ένα τυπικό επιχειρηματικό σχέδιο αποτελείται από τα ακόλουθα κεφάλαια:

• Γενικές προμήθειες.

  Ανάλυση αγοράς.

  Μάρκετινγκ και στρατηγικό σχέδιο.

  Δικαστικά έξοδα.

  Σχέδιο παραγωγής.

  Επενδύσεις.

  Οικονομικό σχέδιο.

Περίληψη

Θα πρέπει να παρουσιάζει εν συντομία την ουσία του θέματος, μια περιγραφή της επιχειρηματικής ιδέας, πληροφορίες σχετικά με την αντικειμενική της ανάγκη στην αγορά, το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης και την ανταγωνιστικότητα.

Φυσικά, αυτό το μέρος προορίζεται περισσότερο για πιθανούς επενδυτές. Είναι αυτοί που, αφού διαβάσουν το βιογραφικό, κάνουν ένα συμπέρασμα σχετικά με το αν αξίζει να εξοικειωθείτε περαιτέρω με αυτό το σχέδιο ή όχι. Επομένως, εάν πρόκειται να παρουσιαστεί σε έναν επενδυτή, είναι απαραίτητο να περιγραφεί προσεκτικά αυτό το μέρος, πιθανώς να επιστρέφετε σε αυτό ξανά και ξανά, κάνοντας προσαρμογές μετά την ολοκλήρωση των επόμενων κεφαλαίων.

Ωστόσο, για τις δικές τους ανάγκες, αυτό το κομμάτι είναι επίσης σημαντικό, γιατί βοηθά τον επιχειρηματία να δει καλύτερα την όλη διαδικασία οργάνωσης μιας επιχείρησης στο σύνολό της.

Γενικές προμήθειες

Εάν το βιογραφικό είναι γραμμένο για περίπου μία - το πολύ δύο σελίδες, τότε αυτό το κεφάλαιο μπορεί να γραφτεί με περισσότερες λεπτομέρειες. Δηλαδή, στην πραγματικότητα, το κεφάλαιο "Γενικές διατάξεις" περιέχει τις ίδιες πληροφορίες με την περίληψη, αλλά σε πιο λεπτομερή μορφή καλεί τον αναγνώστη να εξοικειωθεί με το έργο στο σύνολό του.

Περιγράφει τα χαρακτηριστικά και την υλοποίηση του έργου, του κύκλος ζωής, ευκαιρία πρόσθετη ανάπτυξηκαι πρόβλεψη αλλαγής προϊόντος με πιθανή αλλαγή στην τάση της αγοράς.

Το επιχειρηματικό σχέδιο υπηρεσιών σε αυτό το κεφάλαιο θα πρέπει να περιέχει πληροφορίες σχετικά με το τι αφορά η συγκεκριμένη υπηρεσία και πώς θα προσελκύσει πελάτες. Για παράδειγμα, ένα επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει όλες τις προτεινόμενες υπηρεσίες, τα χαρακτηριστικά τους και χαρακτηριστικά γνωρίσματα. Ελκυστικό χαρακτηριστικόΕδώ θα χρησιμεύσει ως θρύλος για το πώς οι διασημότητες υποβάλλονται σε διαδικασίες στο σαλόνι ή πώς μεμονωμένοι ειδικοί τους παρέχουν αυτές τις υπηρεσίες, πώς οι ειδικοί εκπαιδεύτηκαν απευθείας με τη μάρκα του προϊόντος με το οποίο εργάζονται.

Ανάλυση αγοράς

Παράλληλα με τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου ή πριν από την εκπόνηση ενός, είναι απαραίτητο να γίνει ανάλυση αγοράς. Αυτό είναι ένα εξαιρετικά σημαντικό μέρος, γιατί η επιτυχία του μελλοντικού έργου εξαρτάται άμεσα από αυτό.

Επιλέγοντας μια εξειδικευμένη αγορά και στοχευμένο κοινό, πραγματοποιήστε μια ενδελεχή ανάλυση για να προσδιορίσετε πόσο σχετικό είναι το επιχειρηματικό σχέδιο του έργου, η αρχική πρόταση και η ιδέα του. Εάν η ανάλυση αποκαλύψει υπερπροσφορά, τότε αξίζει να επιστρέψετε στην ιδέα και να προσπαθήσετε να τη διορθώσετε με τέτοιο τρόπο ώστε να αντιστοιχεί στην κατάσταση των πραγμάτων στην αγορά. Εάν υπάρχει αυξημένη ζήτηση, τότε όλα είναι εντάξει και μπορείτε να προχωρήσετε με ασφάλεια σε περαιτέρω ενέργειες.

Γίνεται ανάλυση αγοράς διαφορετικοί τρόποι. Αλλά εάν υπάρχουν προβλήματα με την εφαρμογή του, υπάρχουν εταιρείες όπου μπορείτε να αναθέσετε σε τρίτους την ανάλυση αγοράς.

Ωστόσο, συνιστάται στον επιχειρηματία να λύσει αυτό το ζήτημα μόνος του, καθώς οποιοσδήποτε τρίτος οργανισμός θα δώσει μόνο ένα αντικειμενικό μέσο αποτέλεσμα, μη λαμβάνοντας πλήρως υπόψη τα επιχειρηματικά σχέδια μιας μικρής επιχείρησης και όλες τις αποχρώσεις της επιχειρηματικής ιδέας του ο συγγραφέας του έργου.

Μάρκετινγκ και στρατηγικός σχεδιασμός

Αυτό το σχέδιο περιλαμβάνει την κυκλοφορία του προϊόντος στην αγορά, την ανάπτυξή του, την τιμολόγηση, το σύστημα πωλήσεων και διανομής του, καθώς και τη διαφήμιση. Για την κυκλοφορία ενός προϊόντος, συνιστάται η δημιουργία ενός γραφήματος Gantt, το οποίο θα εμφανίζει τις ημερομηνίες για την υλοποίηση διαφόρων εκδηλώσεων. Με βάση την ανάλυση της αγοράς και της ανταγωνιστικότητας, υπολογίζεται μια στρατηγική, πώς θα κατακτηθεί η αγορά και ποιες τακτικές ενέργειες θα απαιτηθούν για την υλοποίηση.

Η τιμολόγηση βασίζεται σε οικονομικούς υπολογισμούς και στα αναμενόμενα κέρδη της εταιρείας. Οι πωλήσεις και το μάρκετινγκ μπορούν να παρουσιαστούν με τη μορφή διαγράμματος, όπου η όλη διαδικασία θα είναι ορατή σταδιακά. Για παράδειγμα, από την παραλαβή εμπορευμάτων στην αποθήκη και μέχρι την παραλαβή χρημάτων για τα εμπορεύματα και την πώλησή τους.

Κόστος και χρονοδιάγραμμα παραγωγής

Αυτό το κεφάλαιο περιλαμβάνει την αγορά του απαραίτητου εξοπλισμού, τις επισκευές, την ενοικίαση χώρων και άλλα έξοδα. Το χρονοδιάγραμμα παραγωγής πρέπει να αντικατοπτρίζει πόσα άτομα απαιτούνται για την υλοποίηση του έργου, το πρόγραμμα εργασίας τους, τις κρατήσεις μισθοίκαι σχετικές πληρωμές.

Θα γίνουν πολύ πιο ελκυστικά για τον επενδυτή εάν υπάρχει μια έτοιμη ομάδα που θα εργαστεί στο έργο, καθώς αυτό αποδεικνύει την ικανότητα του επιχειρηματία να πραγματοποιήσει τα σχέδιά του. Ως εκ τούτου, θα ήταν σκόπιμο να τονιστεί αυτό το γεγονός στο επιχειρηματικό σχέδιο.

Σχέδιο παραγωγής

Εάν η εταιρεία θα είναι κατασκευαστική εταιρεία, τότε είναι απαραίτητο να περιγραφεί η παραγωγική διαδικασία, καθώς και οι συνεργάτες και οι προμηθευτές που θα εμπλακούν στην υπόθεση. Για παράδειγμα, το επιχειρηματικό σχέδιο εκμετάλλευσης σε αυτό το κεφάλαιο θα πρέπει να περιλαμβάνει εξοπλισμό για το άρμεγμα, την εμφιάλωση, τη συσκευασία γάλακτος και έναν μηχανισμό για την εμπορία του μέσω συγκεκριμένων προμηθευτών.

Οικονομικό σχέδιο και επενδύσεις

Το πιο σημαντικό μέρος ολόκληρου του επιχειρηματικού σχεδίου είναι, φυσικά, το οικονομικό σχέδιο. Επιπλέον, εάν το έργο έχει σκοπό να εξοικειώσει τον επενδυτή, τότε μετά την ανάγνωση της περίληψης, ένας σοβαρός επενδυτής είναι πιθανό να εξετάσει το οικονομικό σχέδιο. Άλλωστε, εδώ θα είναι ορατή η πραγματική ικανότητα ενός επιχειρηματία να υλοποιεί επιχειρηματικές ιδέες. Αυτή είναι η ουσία της επιχειρηματικής δραστηριότητας.

Το οικονομικό σχέδιο παρέχει όλες τις πληροφορίες σχετικά με το πιθανό κόστος και τα έσοδα του έργου. Με βάση το μάρκετινγκ, το στρατηγικό σχέδιο και το κόστος, καταρτίζεται ένας πίνακας για πολλά χρόνια, στον οποίο εμφανίζονται οι απαιτούμενες επενδύσεις και το χρονοδιάγραμμα αποπληρωμής τους, όλα τα κόστη και τα πιθανά έσοδα.

Το τελικό μέρος του οικονομικού σχεδίου πρέπει απαραίτητα να είναι ο υπολογισμός της κερδοφορίας της μελλοντικής επιχείρησης.

Ο αναγνώστης ξέρει πλέον πώς να γράψει ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Οι οδηγίες βήμα προς βήμα που δίνονται στο άρθρο είναι ένας γρήγορος οδηγός που καταδεικνύει τη σημασία της κατανόησης των στόχων και την ανάγκη για επιχειρηματικό σχεδιασμό.

• 1. Δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου
  • 1.1. Ενότητες επιχειρηματικού σχεδίου
  • 1.2. Περιγραφή Έργου
  • 1.3. Σχέδιο παραγωγής
  • 1.4. Σχέδιο μάρκετινγκ
  • 1.5. Οικονομικό σχέδιο

Κάθε εταιρεία κατά τη διάρκεια των δραστηριοτήτων της πρέπει να κατανοεί με σαφήνεια τις ανάγκες για όλους τους τύπους πόρων, καθώς και να μπορεί να υπολογίζει με ακρίβεια το ποσό των κεφαλαίων που απαιτούνται για την υλοποίηση των επιχειρηματικών ιδεών της. ΣΕ οικονομία της αγοράςείναι απαραίτητο να μπορεί κανείς να σχεδιάζει, να αναλύει τακτικά το εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον, αξιολογούν τις δικές τους προοπτικές και ευκαιρίες. Για λόγους σαφήνειας, εξετάστε ένα δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου με υπολογισμούς. Επίσης στο τέλος του άρθρου μπορείτε να κατεβάσετε λεπτομερές επιχειρηματικό σχέδιομανάβικο.

Επιχειρηματικό σχέδιο στούντιο Ιστού - δείγμα με υπολογισμούς

1. Δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου

Το άρθρο παρουσιάζει ένα δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου με υπολογισμούς για ίδρυση εταιρείας ανάπτυξης ιστοσελίδων. Σήμερα, πολλές εταιρείες αποφασίζουν να ανοίξουν το γραφείο αντιπροσωπείας τους στο Διαδίκτυο. Ως αποτέλεσμα, υπάρχει η ανάγκη δημιουργίας μιας επίσημης ιστοσελίδας.

Επιχειρηματικό σχέδιο - επίσημο έγγραφο, το οποίο στη συνέχεια θα παρουσιαστεί σε πιθανούς επενδυτές και συνεργάτες. Επομένως, κατά την ανάπτυξή του, θα πρέπει να ακολουθούνται ορισμένες αρχές.

1.1. Ενότητες επιχειρηματικού σχεδίου

• εισαγωγή,
• (μια σύντομη περιγραφή τουέργο και βασικοί οικονομικοί δείκτες),
• Περιγραφή Έργου,
• ανάλυση των δυνατοτήτων της εταιρείας,
• σχέδιο παραγωγής,
• σχέδιο μάρκετινγκ,
• οικονομικό σχέδιο,
• ανάλυση κινδύνου,
• συμπέρασμα,
• συνδέσμους σε πηγές.

1.2. Περιγραφή Έργου

Η προβλεπόμενη εταιρεία δημιουργείται με σκοπό την ανάπτυξη ιστοσελίδων και την επακόλουθη τοποθέτησή τους στο Διαδίκτυο. Το προϊόν της εταιρείας είναι μια ιστοσελίδα, γίνεται σύμφωνα με τα αιτήματα του πελάτη, την επιλεγμένη ιδέα και λειτουργικότητα. Η μέση τιμή ενός ιστότοπου (με βάση τον αριθμητικό μέσο όρο) θα είναι 64 χιλιάδες ρούβλια.

Επί αυτή τη στιγμήτο στάδιο ανάπτυξης του έργου αξιολογείται ως επιχειρηματική ιδέα. Ο στόχος του έργου είναι να τοποθετηθεί στην αγορά ως μια επαγγελματική εταιρεία που δημιουργεί ιστοσελίδες ποικίλης πολυπλοκότητας, με σύγχρονη ιδέα και φιλική προς τον χρήστη διεπαφή.

Κατά την πρόσληψη, σχεδιάζεται να αναζητήσετε επαγγελματίες σχεδιαστές διάταξης και σχεδιαστές ιστοσελίδων με βάση την αξιολόγηση του χαρτοφυλακίου τους (CV).

1.3. Σχέδιο παραγωγής

Προβλέπεται να δαπανηθούν 200 χιλιάδες ρούβλια ιδίων κεφαλαίων για την υλοποίηση του επιχειρηματικού έργου Χρήματακαι 800.000 ρούβλια - δανεισμένα κεφάλαια με τη μορφή τραπεζικού δανείου, δηλ. Ολα για όλα 1 εκατομμύριο ρούβλια.

Όλες οι πληροφορίες δίνονται ως παράδειγμα - αυτή η επιχείρησητο σχέδιο είναι ένα δείγμα με κατά προσέγγιση υπολογισμούς

Αυτή τη στιγμή, ο τομέας των τεχνολογιών πληροφορικής βρίσκεται στο στάδιο της δυναμική ανάπτυξη. Ως αποτέλεσμα της διείσδυσης της ευρυζωνικής πρόσβασης στις περιοχές της Ρωσίας, η ανάπτυξη κινητών και ασύρματα δίκτυαμετάδοση δεδομένων, σημειώθηκε αύξηση στους χρήστες του Διαδικτύου.

Η προπαρασκευαστική περίοδος για το άνοιγμα του έργου προβλέπεται να ολοκληρωθεί πλήρως εντός έξι μηνών.

Το προσωπικό της εταιρείας θα αποτελείται από 6 άτομα: Διευθύνων Σύμβουλος, λογιστής, εργαζόμενοι και τέσσερις προγραμματιστές, καθένας από τους οποίους είναι υπεύθυνος για ένα συγκεκριμένο έργο και είναι ειδικός υψηλής εξειδίκευσης.

Προσωπικό στούντιο Ιστού

Εκτιμώμενο μισθολόγιοθα ανέλθει σε 1659 χιλιάδες ρούβλια. το πρώτο έτος, 1893 χιλιάδες ρούβλια. το δεύτερο έτος και 1962 χιλιάδες ρούβλια. στο τρίτο έτος του έργου.

Εκτιμώμενα έσοδα για το πρώτο έτοςθα ανέλθει σε 3793,93 χιλιάδες ρούβλια, για το δεύτερο έτος - 6140,19 χιλιάδες ρούβλια και για το τρίτο έτος - 6278,12 χιλιάδες ρούβλια.

Κόστος κτήσηςΤα πάγια στοιχεία του ενεργητικού υπολογίζονται σε 634,88 χιλιάδες ρούβλια. Το ποσό των μειώσεων απόσβεσης δεν υπολογίζεται, καθώς ο οργανισμός θα εργαστεί σε ένα απλοποιημένο φορολογικό σύστημα.

Κόστος παρεχόμενων υπηρεσιώντο 2015 - 3918,55 χιλιάδες ρούβλια, το 2016 - 3491,906 χιλιάδες ρούβλια και το 2017 - 3527,547 χιλιάδες ρούβλια, αντίστοιχα. Η μείωση του κόστους το 2016 σε σύγκριση με το 2015 οφείλεται στη διαγραφή του κόστους των παγίων και η αύξηση του κόστους το 2017 σε σχέση με το 2016 οφείλεται σε αύξηση του κόστους μισθοδοσίας προσωπικού, στην αγορά αναλώσιμων για η επακόλουθη δημιουργία υπηρεσιών. Πρέπει να σημειωθεί ότι τα δείγματα υπολογισμού των επιχειρηματικών σχεδίων εξαρτώνται από τη συγκεκριμένη οικονομική κατάσταση στη χώρα.

1.4. Σχέδιο μάρκετινγκ

Τα έξοδα μάρκετινγκ υπολογίζονται στο 13% των εσόδων το 2015, στο 4,2% το 2016 και στο 4,15% το 2017.

1.5. Οικονομικό σχέδιο

Τα οικονομικά αποτελέσματα της υλοποίησης του έργου εκτιμώνται ως εξής. Κατά το πρώτο έτος λειτουργίας, το οικονομικό αποτέλεσμα θα είναι αρνητικό και η απώλεια το 2015 θα ανέλθει σε 124,62 χιλιάδες ρούβλια.

Το 2016, το κέρδος θα είναι 2.648.284 ρούβλια και το μέγιστο κέρδος των 2.750.573 ρούβλια θα επιτευχθεί το 2017.

Το σωρευτικό καθαρό κέρδος στο τέλος του 2015 θα είναι -230,807 χιλιάδες ρούβλια, στο τέλος του 2016 - +1813,725 χιλιάδες ρούβλια και στο τέλος του 2017 - +4215,028 χιλιάδες ρούβλια.

Θα υπολογίσουμε την αποτελεσματικότητα των επενδύσεων για το έργο

1. Καθαρή παρούσα αξία:
   NPV = 2947.435 ρούβλια.
2. Εσωτερικό ποσοστό απόδοσης (IRR):
   2947.435 / (1 + x) 3 = 100 * 0.579;
   2947.435 = 57.9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271%.
3. Δείκτης απόδοσης (PI):
   PI = A / KV = 2947.435 / 1000.0 = 2.647
   Δείκτης απόδοσης επένδυσης > 1. Αυτό υποδηλώνει ότι αυτη η εργασιααποτελεσματικός.
4. Περίοδος απόσβεσης (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 τέταρτα
5. Έκπτωση περίοδος απόσβεσης (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 τέταρτα

Έτσι, η περίοδος απόσβεσης του επιχειρηματικού έργου είναι 3,74 τρίμηνα και ένα χρόνο μετά την έναρξη του έργου, θα πραγματοποιηθεί εγγυημένη αποπληρωμή του δανείου και των εσόδων, εφόσον πληρούνται οι καθορισμένες προϋποθέσεις για την υλοποίηση του έργου.

2. Πώς να γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο - βίντεο + έτοιμο δείγμα

Αυτό το δείγμα περιλαμβάνει όλα τα κύρια σημεία και τους απαραίτητους υπολογισμούς και μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για τη δική σας ανάπτυξη. Θα πρέπει επίσης να σημειωθεί ότι ένα αναλυτικό δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου με υπολογισμούς μπορεί να αγοραστεί από εξειδικευμένες εταιρείες.

Μπορείτε επίσης να δείτε το αναλυτικό επιχειρηματικό σχέδιο του παντοπωλείου.

3. Γράψτε και εφαρμόστε ένα επιχειρηματικό σχέδιο

Τώρα που γνωρίζετε τις βασικές αρχές σύνταξης ενός συγκεκριμένου επιχειρηματικού σχεδίου, προσπαθήστε να εφαρμόσετε την παλιά επιχειρηματική σας ιδέα. Εξετάστε προσεκτικά κάθε βήμα, το επιχειρηματικό σχέδιο θα πρέπει να καταρτιστεί λαμβάνοντας υπόψη τα χαρακτηριστικά της αγοράς που πρόκειται να εισέλθετε.

Επιχειρηματικό σχέδιο για μικρές επιχειρήσεις: 4 κύριες ενότητες του εγγράφου + 2 συγκεκριμένα παραδείγματαεπιχειρηματικά σχέδια.

σχέδιο μικρής επιχείρησης- το έγγραφο που αποτελεί τη βάση κάθε επιχείρησης.

Εκτελεί πολλές σημαντικές λειτουργίες:

• Βοηθά στη δομή των πληροφοριών.
• σας επιτρέπει να δείτε "τρύπες" στον σχεδιασμό και να εντοπίσετε κινδύνους.
• χρησιμεύει ως παρουσίαση για τράπεζες ή πιθανούς επενδυτές.
• γίνεται ένας οδηγός βήμα προς βήμα για τον επιχειρηματία.

Έχετε την επιθυμία να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση, αλλά δεν προλαβαίνετε να σχεδιάσετε και να εκτελέσετε σωστά την ιδέα;

Στο άρθρο θα δείτε μια επισκόπηση των κύριων ενοτήτων τυπική επιχείρησημικρό επιχειρηματικό σχέδιο. Χρησιμοποιήστε την παραπάνω δομή ως πρότυπο.

Για καλύτερη κατανόησηυλικό, παρακάτω είναι 2 έτοιμη επιχείρησησχεδιάζουν να εφαρμόσουν διάφορες ιδέες για μικρές επιχειρήσεις.

Μην αναβάλλετε την υλοποίηση της ιδέας για το μυθικό «αργότερα»: στο 90% των περιπτώσεων, η «καλή στιγμή» δεν έρχεται ποτέ.

Πάρτε ένα κομμάτι χαρτί και ένα στυλό και ξεκινήστε να σχεδιάζετε το σχέδιό σας αμέσως τώρα.

Τι είναι μια μικρή επιχείρηση;

Οι μικρές επιχειρήσεις είναι μια από τις ποικιλίες της επιχειρηματικότητας.

Αυτή η μορφή προβλέπει ότι ο αριθμός των εργαζομένων δεν θα υπερβαίνει τα 100 άτομα και τα ετήσια έσοδα δεν θα υπερβαίνουν τα 800 εκατομμύρια ρούβλια.

Για έναν αρχάριο επιχειρηματία χωρίς σοβαρή υλική (οικονομική) βάση και εμπειρία, το άνοιγμα μιας μικρής επιχείρησης είναι ο μόνος τρόπος να «σταθεί στα πόδια του».

Ένα χαρακτηριστικό αυτής της μορφής είναι η γρήγορη απόσβεση + συγκριτική απλότητα στην υλοποίηση του οργανωτικού σχεδίου.

Η υλοποίηση οποιασδήποτε ιδέας απαιτεί ένα σαφές σχέδιο με ακριβείς υπολογισμούς.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένας «οδηγός» για έναν επιχειρηματία, στον οποίο είναι απαραίτητο να περιγράψετε κάθε στάδιο της διαδικασίας μετατροπής της ιδέας σας σε πραγματικότητα.

Δομή Επιχειρηματικού Σχεδίου Μικρών Επιχειρήσεων

Επομένως, είναι σημαντικό να ακολουθείτε γενικά αποδεκτά πρότυπα κατά τη σύνταξη αυτού του εγγράφου.

Το θέμα δεν είναι καθόλου ότι υπάρχουν αυστηρά νομοθετικά πρότυπα, χωρίς συμμόρφωση με τα οποία θα θεωρείται άκυρη.

Αλλά γιατί να εφεύρετε ξανά τον τροχό όταν μπορείτε να λάβετε υπόψη την πολυετή εμπειρία άλλων στον κλάδο των μικρών επιχειρήσεων και να συμπεράνετε γενική μορφήέγγραφο?

Ενότητα 1: Σύνοψη Μικρών Επιχειρήσεων

Η περίληψη του επιχειρηματικού σχεδίου είναι μια σύντομη αλλά ουσιαστική περιγραφή των προϊόντων που παράγονται + το χρονοδιάγραμμα του έργου της μικρής επιχείρησης και η οικονομική του σκοπιμότητα.

Ο κύριος σκοπός του βιογραφικού είναι να καταδείξει την έννοια ενός προϊόντος (υπηρεσίας).

• Ύψος οροφής από 3 μέτρα + ειδική επίστρωση ανθεκτική στην υγρασία.
• Το δάπεδο είναι σκυρόδεμα ή καλύπτεται με ανθεκτικά στην υγρασία πλακάκια. Εάν οι συνθήκες δεν είναι οι καθορισμένες, πρέπει να χρησιμοποιούνται λαστιχένιες πλάκες (ειδικά στον χώρο αποθήκευσης).
• Παρέχουν σταθερή κυκλοφορία αέρα, καθώς οι διαδικασίες ζύμωσης συνοδεύονται από την απελευθέρωση επιβλαβών ουσιών.
• Η καλωδίωση πρέπει να υποστηρίζει τρεις φάσεις - 380 V.
• Το αποχετευτικό σύστημα είναι εφοδιασμένο με επαρκώς ογκώδη κανάλια εξόδου - για αποστράγγιση ένας μεγάλος αριθμόςυγρά.
• Η παροχή νερού είναι απαραίτητη. Εφόσον το επιτρέπουν τα κεφάλαια και η τοποθεσία του ζυθοποιείου, είναι δυνατή η τροφοδοσία της παραγωγής με νερό από το δικό της πηγάδι.

Κατάλογος του απαραίτητου εξοπλισμού για μια ιδιωτική ζυθοποιία

Προσωπικό

Έναρξη επένδυσης

Μηνιαία επένδυση

Περίοδοι απόσβεσης

Με σταθερή παραγωγή 100 λίτρων μπύρας την ημέρα, μπορείτε να υπολογίζετε ότι θα κερδίζετε 200.000 ρούβλια το μήνα (80.000 καθαρό κέρδος το μήνα).

Η αποπληρωμή θα είναι από 19 μήνες.

Μόνο ο επιχειρηματίας που βάζει όλη του την ψυχή στην παραγωγή μπύρας θα μπορέσει να πετύχει Υψηλή ποιότηταπροϊόντα.

Η απόσβεση της επιχείρησης εξαρτάται άμεσα από την ποιότητα των προϊόντων που πωλούνται, καθώς το κόστος της μπύρας είναι αρκετά υψηλό + αυτό το ποτό είναι πολύ δημοφιλές στη Ρωσία.

Για έναν επίδοξο επιχειρηματία που θέλει να ξεκινήσει τη δική του επιχείρηση, η παραγωγή μπύρας είναι μια από τις τρέχουσες επιλογές.

Για να πετύχετε κορυφαίες θέσεις στην αγορά, θα πρέπει να κάνετε πολύ δρόμο, γιατί δεν υπάρχει τέτοια δραστηριότητα που θα απέφερε έσοδα χωρίς καμία προσπάθεια.

Μικρό επιχειρηματικό σχέδιο: "Έξοδος από την υπηρεσία αυτοκινήτου"

Αγνοήστε τον αυξανόμενο αριθμό των αυτοκινήτων στο Ρωσικοί δρόμοιδύσκολος.

Εάν αμφιβάλλετε για την κερδοφορία και τη σκοπιμότητα του ανοίγματος ενός έργου, αξιολογήστε το ακόλουθο γεγονός: ο αριθμός των αυτοκινήτων αυξάνεται στο ίδιο επίπεδο με τη μέση ηλικία των οχημάτων.

Προσοχή μόνο στο ποσοστό των αυτοκινήτων που είναι άνω των 7 ετών!

Πάρκινγκ Ρωσική Ομοσπονδία("Ηλικιακό τμήμα του στόλου"):

Σε αυτήν την κατάσταση, η κατάσταση όταν το αυτοκίνητο χάλασε στο δρόμο δεν είναι ασυνήθιστη.

Σε αυτή την περίπτωση, είναι απαραίτητη η εξειδικευμένη βοήθεια ενός μηχανικού αυτοκινήτων.

Όπου υπάρχει ανάγκη για ανθρώπους, υπάρχει η ευκαιρία να ωφεληθεί ο επιχειρηματίας.

Ο σκοπός μιας τόσο μικρής επιχείρησης, η ιδέα της οποίας εξετάζεται στο επιχειρηματικό μας σχέδιο, είναι να παρέχει υπηρεσίες επισκευής όχι σε συγκεκριμένο πρατήριο, αλλά «στο δρόμο».

Το σχέδιο εργασίας έχει ως εξής: ο γραμματέας λαμβάνει την κλήση του πελάτη, μεταδίδει πληροφορίες σχετικά με τον τύπο της βλάβης στους μηχανικούς. Αυτοί με τη σειρά τους πηγαίνουν στο σημείο.

Το κόστος των υπηρεσιών σε συνθήκες πεδίουσημαντικά υψηλότερο.

Αυτός ο παράγοντας επηρεάζει επίσης την κερδοφορία της επιχείρησης.

Δωμάτιο για υπηρεσία εξόδου αυτοκινήτου

Για να ανοίξετε μια τέτοια υπηρεσία αυτοκινήτου, θα χρειαστείτε 2 δωμάτια:

1. Γραφείο (περίπου 30 τμ).
2. Γκαράζ (εμβαδού 50 τ.μ.) για αποθήκευση εργαλείων και επισκευή αυτοκινήτου σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης, καθώς και φιλοξενία προσωπικού στόλου οχημάτων της εταιρείας.

Τυπικές απαιτήσεις για χώρους γραφείων:

• ηλεκτρική ενέργεια;
• σταθερή παροχή νερού?
• τηλεπικοινωνίες?
• έπιπλα γραφείου;
• σύστημα εξαερισμού;
• πυρασφάλεια στο κατάλληλο επίπεδο·
• σταθερή θέρμανση.

Απαιτήσεις γκαράζ:

• ηλεκτρική ενέργεια: 3 φάσεις 380 V;
• παροχή νερού;
• δάπεδο από σκυρόδεμα (ή δάπεδο με πλακάκια).
• σύστημα εξαερισμού;
• σταθερή θέρμανση?
• υψηλό επίπεδο πυρασφάλειας·
• θέρμανση;
• φαρδιές πύλες εισόδου.

Η ενοικίαση δύο χώρων θα κοστίσει περίπου 75.000 ρούβλια. Μηνιαίο.

Κινητό εξοπλισμό σέρβις αυτοκινήτων

Εξοπλισμός	Ποσ	Τιμή ανά τεμάχιο (τρίψιμο.)	συνολικό ποσό
Σύνολο:	26		1.278.200 RUB
Jack (για 2,5 τόνους)	2	1 500	3 000
Jack (για 8 τόνους)	2	4 500	9 000
Συμπιεστής (φούσκωμα ελαστικού)	2	7 000	14 000
Συμπιεστής (αναρρόφηση λαδιού)	2	5 000	10 000
Ένα σετ κλειδιών (αναστρέψιμο, ανοιχτό, υποδοχή, καπάκι)	2	12 000	24 000
Φακός (ισχύς λαμπτήρα 100 watt)	2	300	600
Φανάρι (ισχύς 300 watt)	2	500	1 000
γαλλικο ΚΛΕΙΔΙ	2	5 000	10 000
βουτυριέρα	4	150	600
ηλεκτρική σκούπα αυτοκινήτου	2	2 000	4 000
Ένα σετ ποιοτικών προϊόντων καθαρισμού για το αυτοκίνητο	2	1 000	2 000
Επιβατικό αυτοκίνητο για επίσκεψη μηχανικού	2	600 000	1 200 000

Προσωπικό

Αρχική επένδυση στο έργο

Συνημμένο άρθρο	Ποσό (τρίψτε.)
Σύνολο:	1.463.200 RUB
Εγγραφή επιχείρησης	10 000
Ενοικιάζονται χώροι	75 000
Υπαλλήλους	80 000
Εμπορία	20 000
Εξοπλισμός	1 278 200

Επιχειρηματικό σχέδιο για μια μικρή επιχείρηση από την αρχή: συστάσεις και δείγματα με υπολογισμούς

Πώς να γράψετε σωστά ένα επιχειρηματικό σχέδιο; Μοιραζόμαστε συστάσεις, βολικούς τρόπους, δείγματα και υπολογισμούς.

Επιχειρηματικό σχέδιοείναι το έγγραφο από το οποίο πρέπει να ξεκινήσει η υλοποίηση. Εάν δεν υπολογίσετε πρώτα έξοδα και εισοδήματα, δεν λάβετε υπόψη τη ζήτηση και την παρουσία ήδη εργαζόμενων ανταγωνιστών, μπορείτε να σπαταλήσετε τον προϋπολογισμό σας. Στο άρθρο μας, θα βρείτε ένα δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου με υπολογισμούς και θα μάθετε πώς να το προετοιμάσετε μόνοι σας.

Αλλά όταν απαιτείται η ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου για μια μικρή επιχείρηση ειδικά για επενδυτές, εγγυητές, πιστωτές, τότε το έγγραφο πρέπει να συμμορφώνεται με τις απαιτήσεις του Ομοσπονδιακού Ταμείου για την Υποστήριξη Μικρών Επιχειρήσεων. Μπορείτε να μάθετε πώς να καταρτίζετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο σύμφωνα με αυτές τις απαιτήσεις από και να εξετάσετε μια σύντομη δομή του σχεδίου εδώ.

Η δομή του επιχειρηματικού σχεδίου από το Ομοσπονδιακό Ταμείο Υποστήριξης Μικρών Επιχειρήσεων:

Εάν ακολουθήσετε όλες τις συστάσεις του Ομοσπονδιακού Ταμείου για την Υποστήριξη των Μικρών Επιχειρήσεων, τότε είναι αρκετά δύσκολο να καταρτίσετε μόνοι σας το δικό σας επιχειρηματικό σχέδιο. Αλλά υπάρχει ένας άλλος τρόπος για να υπολογίσετε τις προοπτικές για το έργο σας - χρησιμοποιώντας το SME Business Navigator.

Πώς να γράψετε μόνοι σας ένα επιχειρηματικό σχέδιο

Εάν αποφασίσετε να ανοίξετε ένα τέτοιο κατάστημα, θα χρειαστεί να βρείτε το ποσό των 1,7 εκατομμυρίων ρούβλια που λείπει. Φυσικά, μπορείτε να συνάψετε δάνειο, ειδικά επειδή το Business Navigator σας προτείνει να επιλέξετε μία από τις συνεργαζόμενες τράπεζες. Ωστόσο, δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι τέτοια τοκοφόρα δανειακά κεφάλαια αυξάνουν το κόστος του έργου και παρατείνουν την περίοδο αποπληρωμής του. Πρέπει να σταθμίσουμε προσεκτικά αν αξίζει τον κόπο.

Εάν δεν θέλετε να προσελκύσετε επιπλέον κεφάλαια στο έργο, ειδικά δανεικά κεφάλαια, ο πλοηγός θα σας προτείνει να επιλέξετε τον τύπο της επιχείρησης με βάση το ποσό της επένδυσης. Πηγαίνουμε στην κατάλληλη καρτέλα και βλέπουμε μια εκτενή λίστα έργων που μπορείτε να ξεκινήσετε να χρησιμοποιείτε μόνο τα δικά σας κεφάλαια. Απομένει μόνο να επιλέξετε μερικούς τομείς που σας ενδιαφέρουν και να υπολογίσετε την απόσβεση τους.

Τώρα ξέρετε πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο με υπολογισμούς για μια μικρή επιχείρηση συγκεκριμένη κατάσταση. Στο Διαδίκτυο θα βρείτε πολλές ακόμη μεθόδους συγγραφής και σύνταξης επιχειρηματικών σχεδίων, δείγματα για διάφορες επιχειρήσεις (καφετέρια, σέρβις αυτοκινήτων, σαλόνι ομορφιάς κ.λπ.). Αλλά να θυμάστε - χρειάζεστε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για τη συγκεκριμένη επιχείρησή σας, μεμονωμένα άτομα, και κανείς δεν έχει γράψει ακόμα ένα για εσάς. Εδώ σε αυτό το βίντεο εν συντομία και συνοπτικά "στα δάχτυλα μιας φρέζας" λέγεται πώς να το κάνετε αυτό:

Μόνο σημαντικές πληροφορίες για μικρές επιχειρήσεις στη λίστα αλληλογραφίας μας - εγγραφείτε: