Διαχειριστής κινδύνου: ένα νέο και πολλά υποσχόμενο επάγγελμα. Νέο επάγγελμα: διαχειριστής κινδύνου

Mikhail Bukhtin, Διευθυντής Συμβουλευτικών έργων του ερευνητικού κέντρου "REA - Risk Management", Αρχισυντάκτης Journal of Financial Risk Management

«Ο διαχειριστής κινδύνου πρέπει να δίνει στη διοίκηση της τράπεζας εξειδικευμένες συστάσεις διαχείρισης, με στόχο μια μακροπρόθεσμη στρατηγική. Αυτό είναι ένα ευρύτερο πεδίο από την οικονομική ανάλυση και απαιτεί περισσότερο θάρρος, περισσότερη ικανότητα ανάληψης ευθύνης.

— Μιχαήλ Αλεξάντροβιτς, δουλεύεις μέσα τραπεζικό σύστημααπό το 1993… Και ακόμη και τότε ασχοληθήκατε με τη διαχείριση κινδύνων;

— Στη συνέχεια - χρηματοοικονομική ανάλυση: πρώτα, η ανάλυση των διατραπεζικών δανείων, ο καθορισμός ορίων στις συναλλαγές με τις τράπεζες, στη συνέχεια - η ανάλυση των ενδοτραπεζικών δραστηριοτήτων, ο σχεδιασμός και ο προϋπολογισμός. Η αξιολόγηση και η διαχείριση κινδύνου ως ξεχωριστή εξειδίκευση εμφανίστηκαν στη Ρωσία από το 1997, όταν η Κεντρική Τράπεζα της Ρωσικής Ομοσπονδίας εξέδωσε τον Κανονισμό 509-P «Σχετικά με τον οργανισμό εσωτερικός έλεγχοςστις τράπεζες», όπου δηλώθηκε ότι οι τράπεζες θα πρέπει να παρέχουν μια σειρά μέτρων «για την ελαχιστοποίηση των κινδύνων των τραπεζικών δραστηριοτήτων», π.χ. δημιουργία συστήματος διαχείρισης κινδύνου. Όμως η ευρεία δημιουργία του ξεκίνησε μόνο μετά το 2000, όταν οι τράπεζες άρχισαν να ανακάμπτουν από την οικονομική κρίση το 1998.

Δεν υπήρχε βοήθεια ή πίεση από την Τράπεζα της Ρωσίας - λειτούργησαν διαισθητικά. Από πολλές απόψεις, όλα εξαρτιόνταν από τη διαφώτιση της διοίκησης της τράπεζας - αυτών που έλαβαν δυτική εκπαίδευσηή πτυχίο MBA, οι διευθυντές κατάλαβαν: χωρίς αυτό, είναι αδύνατο να λειτουργήσει αποτελεσματικά. Ένα από τα πρώτα συστήματα διαχείρισης κινδύνου εμφανίστηκε στην Alfa-Bank. Στη συνέχεια, ο Αντρέι Κοζλόφ, πρώην Αντιπρόεδρος της Κεντρικής Τράπεζας της Ρωσικής Ομοσπονδίας (1997 - 1999), για λίγοο οποίος ήταν επικεφαλής της εμπορικής τράπεζας Russian Standard (πριν από τη δεύτερη ένταξή του στην Τράπεζα της Ρωσίας), εισήγαγε κατάλληλες προσεγγίσεις για την οργάνωση συστημάτων διαχείρισης κινδύνων εκεί και τα πράγματα άρχισαν να πάνε ...

— ΣΤΟΤο 2000 - 2009 ήσασταν επικεφαλής τμημάτων διαχείρισης κινδύνων σε πολλές μεγάλες τράπεζες. Από πού ξεκινά συνήθως η δημιουργία ενός συστήματος διαχείρισης κινδύνου;

— Κατά κανόνα, ο αναπληρωτής πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου ή ο επικεφαλής του τμήματος διαχείρισης κινδύνου (αυτό το τμήμα μπορεί να ονομαστεί διαφορετικά) ορίζεται υπεύθυνος για την κατεύθυνση. Οι διαχειριστές κινδύνου αξιολογούν την απόδοση των κύριων τμημάτων και εντοπίζουν τις αδυναμίες τους. Στη συνέχεια προετοιμάζουν μια έκθεση για την ανώτατη διοίκηση, αξιολογούν τις αδυναμίες στις επιχειρηματικές διαδικασίες, την υποστήριξη και τη μεθοδολογία πληροφορικής και προτείνουν ένα σχέδιο για την ενσωμάτωση διαδικασιών για τον εντοπισμό, την αξιολόγηση και τη διαχείριση των κινδύνων σε συνεχείς δραστηριότητες. Μερικές φορές οι επικεφαλής των μονάδων διαχείρισης κινδύνου προσπαθούν να "παρακάμψουν" αυτό το στάδιο - τους φαίνεται ότι βρήκαν ένα αδύναμο σημείο και πρέπει να το εξαλείψουν αμέσως. Αυτό πρέπει να γίνεται συστηματικά - διαφορετικά η διαχείριση κινδύνου θα γίνει μονόπλευρη και η ίδια θα γίνει αδύναμο σημείοτράπεζα - σε πλήρη συμφωνία με τον γνωστό αφορισμό του Kozma Prutkov.

Όταν τα πρότυπα και οι μεθοδολογίες διαχείρισης κινδύνων αναπτύσσονται και εφαρμόζονται σε όλες τις τραπεζικές διαδικασίες και ακολουθούνται από τις αρμόδιες επιτροπές, μπορούμε να πούμε ότι το σύστημα έχει δημιουργηθεί. Για κάθε έναν από τους τομείς υπάρχουν διαχειριστές «υποστήριξης» - αναλαμβάνουν μέρος των διαδικασιών των ολοκληρωμένων διαδικασιών. Αυτό διαρκεί δύο έως τρία χρόνια. Στη συνέχεια, μπορείτε είτε να αφήσετε το δημιουργημένο σύστημα σε μια τράπεζα και να πάτε σε μια άλλη, είτε να μείνετε σε αυτό και να αναπτυχθείτε περαιτέρω σε αυτή τη βάση, βασιζόμενοι σε επιλεγμένα και εκπαιδευμένα άτομα και στη δημιουργημένη υποδομή.

— Οι επικεφαλής άλλων τμημάτων είναι πιθανώς στην ευχάριστη θέση να βοηθήσουν τους διαχειριστές κινδύνου να βρουν κενά στη δουλειά τους;

— Στην αρχή, υπάρχει σχεδόν πλήρης απόρριψη. Ολόκληρη η ιστορία της δημιουργίας διαχείρισης κινδύνου στις ρωσικές τράπεζες από το 2000 έως το 2008, μέχρι τη δεύτερη κρίση, ήταν στο πλαίσιο της υπέρβασης της απροθυμίας και της αντίστασης σε αυτό των διευθυντών άλλων τμημάτων.

Ποιος διευθυντής θα ήθελε κάποιος να τον ελέγχει, να ζητήσει λογαριασμό και να αποδείξει ότι ο υψηλός ή υποτιμημένος κίνδυνος που αναλαμβάνεται δικαιολογείται από ένα υψηλότερο εισόδημα; Πολλές φορές έχω δει πώς οι πρώτοι «ριψοκίνδυνοι» προσπάθησαν να δώσουν συστάσεις δειλά. Οι έγκυροι ηγέτες των τραπεζικών επιχειρηματικών μονάδων άρχισαν απλώς να τους «σπάνε» εν κινήσει - να επικρίνουν, να βρίσκουν ελλείψεις (και ποιος δεν τις έχει;) και να τις διογκώνουν, δείχνοντας την ανικανότητα των ειδικών. Άρα δεν έπρεπε σε καμία περίπτωση να είναι κατώτεροι από αυτούς που δοκιμάζονταν. Ψυχολογικά, ήταν πολύ δύσκολο να εργαστείς σε αυτή τη δομή, αλλά σε αυτό το «χωνευτήριο» σφυρηλατήθηκε η πρώτη ομάδα Ρώσων διαχειριστών κινδύνου που προήλθαν από την τραπεζική κοινότητα. Κάποιος κατάφερε να γίνει επαγγελματίας και ανεξάρτητος διαχειριστής κινδύνων και κάποιος επέλεξε τον δρόμο των συμβιβασμών και της «εξυπηρέτησης» των επιχειρηματικών εργασιών, δίνοντας την εμφάνιση αποδεκτού κινδύνου σε ουσιαστικά υψηλού κινδύνου λειτουργίες και στρατηγικές που οι τράπεζες οδηγούσαν οι διευθυντές ή οι ιδιοκτήτες τους. στιγμιαίες εργασίες. Κάθε ριψοκίνδυνος βρήκε τον ρόλο του και τη θέση του, και μερικοί από τους ριψοκίνδυνους στη συνέχεια εγκατέλειψαν αυτό το επάγγελμα και μετακόμισαν στην επιχείρηση.

— Ποιος διάλεξε αυτή τη δουλειά τότε και επιλέγει τώρα;

— Πριν από δέκα χρόνια, νέοι ειδικοί πήγαιναν σε διαχειριστές κινδύνων και, κατά κανόνα, είχαν ήδη τραπεζική εμπειρία. Έπρεπε να πετύχεις την κατεύθυνση στην οποία τοποθετήθηκες για πρώτη φορά και να προχωρήσεις. Οι καλύτεροι εκπρόσωποι της «οικονομικής», «τραπεζικής» νεολαίας προσπάθησαν να ρισκάρουν, υπήρχαν και πολλοί πρώην μαθηματικοί, φυσικοί, τεχνολόγοι...

ΣΤΟ τα τελευταία χρόνιαΤο επάγγελμα του διαχειριστή κινδύνου γίνεται πιο μαζικό και δημοφιλές, θεωρείται εξίσου κύρους με το επάγγελμα του διαχειριστή πιστώσεων ή του εμπόρου. Πιο ώριμοι άνθρωποι έρχονται σε αυτό - ειδικότερα, πρώην υπάλληλοι του ελέγχου, του εσωτερικού ελέγχου και φέρνουν τη δική τους κουλτούρα, μια ανεξάρτητη θέση σε σχέση με τις επιχειρήσεις. Στα τέλη της δεκαετίας του 1990, ήταν ένας νεανικός ενθουσιασμός, τώρα έχει φύγει. Ο κόσμος, έχοντας δεχθεί τα πρώτα «χτυπήματα» από τους εταίρους, τα μαθήματα κρίσεων, απολύσεων και αναδιοργανώσεων, έχει πλέον ξεψυχήσει, εστιάζοντας περισσότερο στα τεχνικά, υπολογισμένα, δηλ. μια πιο ήσυχη, μη πολιτική θέση διαχείρισης κινδύνου.

— Ξεκινήσατε με την οικονομική ανάλυση - πώς διαφέρει η διαχείριση κινδύνου από αυτήν;

— Ένας χρηματοοικονομικός αναλυτής δραστηριοποιείται σε έναν τομέα που είναι πολύ γνωστός σε αυτόν, όπου τα εργαλεία είναι ήδη γνωστά και περιγράφονται καλά στην επαγγελματική βιβλιογραφία, καθιερωμένη από τις αρχές. Συνήθως δεν γράφει συμπεράσματα και συστάσεις εκτός τυπικών προσεγγίσεων και μορφών. Και ο διαχειριστής κινδύνου πρέπει πάντα να αντιμετωπίζει ένα νέο αντικείμενο - με αβέβαια εργαλεία ανάλυσης και αξιολόγησης, με έλλειψη στατιστικών στοιχείων και προηγουμένως καθορισμένες αιτιώδεις σχέσεις μεταξύ των παραμέτρων. αποφάσεις που λαμβάνονταικαι τις συνέπειές τους. Και πρέπει να προσφέρετε όρια, μέτρα ελέγχου, να δώσετε συστάσεις διαχείρισης ενόψει της αβεβαιότητας - αυτός είναι ένας ευρύτερος τομέας από την οικονομική ανάλυση και απαιτεί περισσότερο θάρρος, περισσότερη ικανότητα ανάληψης ευθύνης. Η εργασία ενός διαχειριστή κινδύνου βασίζεται σε εμπειρογνώμονα, επαγγελματική γνώμη, η οποία είναι πιο εύκολο να επικριθεί ή να παρεμποδιστεί.

— Τι για αυτό το σκοπό είναι απαραίτητο να έχουμε προετοιμασία, τι να γνωρίζουμε;

— Οι διαχειριστές κινδύνου έχουν μια πολύ ευρεία εξειδίκευση. Είναι σαν να ρωτάς τι πρέπει να ξέρει ένας απόφοιτος οικονομικού πανεπιστημίου για να δουλέψει σε τράπεζα. Ποιο τμήμα όμως; Εμπορος? Στο πιστωτικό τμήμα; Στη λογιστική;

Θα ξεχώριζα 4 βασικούς τομείς που πρέπει να μάθεις ως μαθητής.

Πρώτον, πρέπει να γνωρίζετε τα στατιστικά στοιχεία, να μην φοβάστε τους υπολογισμούς, χωρίς αυτό δεν θα λάβετε πιστοποιητικά διπλώματα διαχειριστή κινδύνου - όπου το 70% των εργασιών είναι για γνώση μαθηματικών.

Δεύτερον, τα οικονομικά των επιχειρήσεων, τα οικονομικά και η οικονομική ανάλυση- να είναι σε θέση να αξιολογεί τους πιστωτικούς και επιχειρηματικούς κινδύνους.

Τρίτον, πώς λειτουργούν οι χρηματοπιστωτικές αγορές, πώς οργανώνονται οι συναλλαγές στο χρηματιστήριο και ό,τι σχετίζεται με αυτό, ώστε να είναι δυνατή η αξιολόγηση των κινδύνων της αγοράς.

Και μια ακόμη, πέμπτη επιθυμία - είναι απαραίτητο να κυριαρχήσετε ενεργά στα εργαλεία λογισμικού. Πολύ συχνά, ένας νεαρός διαχειριστής κινδύνου αναλαμβάνει ένα καθήκον: να συλλέγει, να αναλύει, να επεξεργάζεται πληροφορίες και πρέπει να είναι σε θέση να δημιουργήσει γρήγορα ένα τέτοιο μακροπρόγραμμα σε τυπικές εφαρμογές.

Πολλοί φοιτητές οικονομικών ειδικοτήτων ήδη από το 4ο έτος απασχολούνται σε τράπεζες ή χρηματοοικονομικές εταιρείες ως αναλυτές. Κάποιος ξεκινά με μια δουλειά στο πιστωτικό τμήμα ή στο μπροστινό γραφείο και μόνο τότε προσπαθεί να προχωρήσει στην ανάλυση κινδύνου - ο καθένας έχει τον δικό του τρόπο.

— Τι ειδικότητες μπορούν να επιλέξουν; Και είναι δύσκολο να μετακινηθείς από το ένα στο άλλο;

— Τώρα η διαχείριση κινδύνων είναι πολύ διαφοροποιημένη: υπάρχουν ειδικοί σε εταιρικούς, πιστωτικούς, κινδύνους αγοράς και άλλους κινδύνους. Υπήρχε εξειδίκευση πριν, αλλά σε μικρότερο βαθμό. Η διασταύρωση της γνώσης είναι δυνατή μόνο εάν πρόκειται για άτομο της «παλιάς μαγιάς» και δούλεψε προς μια κατεύθυνση, τότε, με τη θέληση της μοίρας, κατέληξε σε μια άλλη, ή ήταν «στην αρχή» όταν άρχισαν αυτές οι κατευθύνσεις να αποκλίνουν.

Σήμερα, ένα άτομο από εταιρικό πιστωτικό κίνδυνο δεν θα μεταφερθεί στη λιανική. Αυτή είναι μια εντελώς διαφορετική τεχνολογία, μια διαφορετική άποψη, μια διαφορετική νοοτροπία. Η τράπεζα είναι πιο πιθανό να επιλέξει έναν ειδικό από τη λιανική επιχείρηση που ξέρει πώς να προσφέρει διαφορετικά προϊόντα, να υπολογίζει την κερδοφορία ενός προϊόντος και να κατανοεί τη δομή των ζημιών. Ομοίως, κίνδυνοι αγοράς: θα προτιμούσαν έναν πρώην έμπορο, έναν υπάλληλο ταμείου ή έναν υπάλληλο της χρηματοοικονομικής υπηρεσίας μιας τράπεζας που ασχολείται με τον προγραμματισμό ή τον προϋπολογισμό, παρά από κινδύνους λιανικής ή εταιρικής.

— Πώς αξιολογείται το έργο ενός διαχειριστή κινδύνου; Πού βρίσκεται το αποκορύφωμα της καριέρας του;

— Η εργασία κρίνεται με βάση το πόσο συχνά οι συστάσεις ταιριάζουν με τα επόμενα αποτελέσματα. Όσον αφορά τους κινδύνους της αγοράς - τους έχετε αξιολογήσει σωστά, πώς τους ελέγχετε. Είναι απαραίτητο να διασφαλιστεί η κερδοφορία των εργασιών - και να μειωθούν οι απώλειες ή τουλάχιστον να διατηρηθούν σε ένα ορισμένο επίπεδο.

Τακτικοί, συνεχείς κίνδυνοι μπορούν να φανούν με κάποια εμπειρία. Για παράδειγμα, εάν το χρέος μιας εταιρείας υπερβεί το ετήσιο κέρδος της κατά 3-5 φορές, θα έχει προβλήματα στην αποπληρωμή του δανείου. Υπάρχουν όμως και παράτυποι κίνδυνοι – πολιτικοί, λόγω φαινομένων κρίσης. Είναι αδύνατο να υπολογιστούν τα πάντα, αλλά υπάρχει η έννοια του ατομικού κινδύνου και του κινδύνου χαρτοφυλακίου. Κατά τη διάρκεια μιας τεράστιας κρίσης, οι ζημίες αυξάνονται σε ολόκληρο το χαρτοφυλάκιο των δανείων, πρέπει να κλείσουν με δικά τους κεφάλαια κάλυψης. Αυτό είναι καθήκον όχι μόνο της διαχείρισης κινδύνων, αλλά και της διοίκησης της τράπεζας: πρέπει να βλέπει και να επιλύει αυτά τα ζητήματα συστηματικά.

Η «κορυφή» της καριέρας ενός ειδικού - από τον επικεφαλής τραπεζικών κινδύνων έως ένα μέλος του διοικητικού συμβουλίου, αναπληρωτή πρόεδρο. Γνωρίζω ακόμη και τράπεζες όπου αυτός ο αναπληρωτής προχώρησε παραπέρα και έγινε πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου. Για την τράπεζα, αυτό είναι ένα είδος πρόκλησης. Εξάλλου, κατά κανόνα, ένας διαχειριστής κινδύνου είναι ο φορέας καινοτόμων τεχνολογιών και απόψεων και μπορεί να επεκτείνει αυτές τις απόψεις στη διαχείριση, τις τεχνολογίες και τις επιχειρηματικές διαδικασίες. Συνήθως όμως άνθρωποι της επιχείρησης ορίζονται ως πρόεδροι του διοικητικού συμβουλίου για να παρέχουν πρώτα από όλα εισόδημα και φιλόδοξους στρατηγικούς στόχους και μόλις ξεκινήσει η κρίση αυτά τα έσοδα και οι «στόχοι» μετατρέπονται σε τεράστιες απώλειες.

— Σε ποιους τομείς οι διαχειριστές τραπεζικών κινδύνων έχουν μεγαλύτερη ζήτηση τώρα;

— Στους κινδύνους λιανικής και αγοράς: οι τράπεζες θα ενσωματωθούν και θα διαχειρίζονται τις χρηματοπιστωτικές αγορές.

Στον δανεισμό τα άτομακαι μικροί επιχειρηματίες. Ζήτηση για κινδύνους νομικά πρόσωπαέχουμε παραδοσιακά στο ίδιο επίπεδο - στην τρίτη θέση.

Θα έβαζα τους λειτουργικούς κινδύνους στην τελευταία θέση. Για τη διαχείρισή τους, πρέπει να εισαχθούν νέες τεχνολογίες και οι ρωσικές τράπεζες δεν είναι έτοιμες για αυτό. Οι κίνδυνοι λιανικής και αγοράς είναι πιο προφανείς γι' αυτούς, αν και η αθέτηση υποχρεώσεων του δανειολήπτη μπορεί να βασίζεται στον ίδιο λειτουργικό κίνδυνο - εσφαλμένη ανάλυση, συμπαιγνία μεταξύ διαχειριστή και πελάτη κ.λπ. Αλλά μέχρι στιγμής δεν το καταλαβαίνουμε αυτό. Οι πρώτες που εφάρμοσαν την αξιολόγηση λειτουργικού κινδύνου ήταν η Alfa-Bank και η Russian Standard στις αρχές της δεκαετίας του 2000, μετά ορισμένες τράπεζες από τις κορυφαίες τριάντα και οι υπόλοιπες το βλέπουν μάλλον ψύχραιμα.

— Πριν από μερικά χρόνια, μίλησαν για την ένταξη της Ρωσίας στη δεύτερη Συμφωνία της Βασιλείας, η οποία περιλαμβάνει την αξιολόγηση των λειτουργικών κινδύνων συν πιστωτικών και χρηματοοικονομικών κινδύνων. Έχει νόημα τώρα ένας διαχειριστής κινδύνου να μελετά τα παγκόσμια πρότυπα για να βελτιώσει τις δεξιότητές του;

— Η Συμφωνία της Βασιλείας αποδείχθηκε κάπως αφηρημένη, χωρισμένη από τη ρωσική μας πρακτική. Το χαιρετίζω με την έννοια ότι περιέγραψε τα εργαλεία και τις μεθόδους για την αξιολόγηση του κινδύνου. Πρέπει να μπορείτε να το διαβάσετε και να το «περάσετε» από το κεφάλι σας, αλλά πολλά από τα εργαλεία μας μέχρι στιγμής δεν έχουν ανάλογα και πρακτική εφαρμογή. Είναι δύσκολο για έναν ασκούμενο τραπεζίτη, που έχει τυφλωθεί από τον ρυθμιστικό κανονισμό της Τράπεζας της Ρωσίας, να το καταλάβει αυτό, αλλά για έναν αρχάριο που κατέχει τα διεθνή πρότυπα και γενικά τα χρηματοοικονομικά μέσα, είναι ευκολότερο.

Ένας ειδικός πρέπει να παρακολουθήσει σεμινάρια, συνέδρια, μαθήματα, να διαβάσει εξειδικευμένα βιβλία και περιοδικά, να προσπαθήσει να «βυθιστεί» σε αυτή την κοινότητα, να το καταλάβει μόνος του... Ακόμα κι αν δεν χρησιμοποιείτε κάτι ακόμα, πρέπει να σύμφωνα με την παγκόσμια ροή πληροφοριών. Επομένως, είναι ευκολότερο είτε να πάτε εκεί όπου υπάρχει ζήτηση, είτε να προσπαθήσετε να εισαγάγετε αυτήν την καινοτομία ακόμη και στο σπίτι, σε ένα συντηρητικό περιβάλλον.

Στις σχολές επιχειρήσεων όπου διδάσκω, συχνά πρέπει να μιλήσω για τις υλοποιήσεις και τις καινοτομίες μου. Περίπου 15 τράπεζες παρουσίασαν τις προσφορές μου, όχι μόνο στη Ρωσία, αλλά και σε άλλες χώρες - στη Λευκορωσία, στο Καζακστάν, στη Λετονία. Πρόσφατα, με προσέγγισαν φοιτητές από μια περιφερειακή τράπεζα - πριν από 2 χρόνια παρακολούθησαν ένα σεμινάριο και μετά εισήγαγαν ένα σύστημα διαχείρισης κινδύνων. Είναι πολύ ωραίο που υπάρχουν τέτοιες τράπεζες - όπου εργάζεσαι, μερικές φορές είναι δύσκολο να εφαρμόσεις νέες προτάσεις μέχρι τέλους. Έχει τη δική του κουλτούρα, δομή, δυσπιστία για την αλλαγή κ.λπ. Δεν μπορεί κάθε καινοτομία να "φύγει" αμέσως - πρώτα πρέπει να βρει ένα περιβάλλον για αυτό.

— Και πόσο συχνά οι Ρώσοι διαχειριστές κινδύνων μετακινούνται από τη μια τράπεζα στην άλλη αναζητώντας ένα καλύτερο περιβάλλον;

— Υπάρχουν δύο τύποι τραπεζών στη Ρωσία τώρα. Σε ορισμένες ομάδες διαχείρισης αλλάζουν πολύ συχνά, ακολουθώντας τους ιδιοκτήτες - αυτές οι τράπεζες υπόκεινται συνεχώς σε συγχωνεύσεις, πωλήσεις, αγορές, αναδιοργανώσεις. Κάποιο «θαύμα» αναμένεται από τους «παίκτες κινδύνου». Πέρασε ένας χρόνος, τι έκανες; Σε τι χρησιμεύεις; Απόδειξε το! Αλλά ο διαχειριστής κινδύνου είναι ένα «καστ» της ίδιας της τράπεζας: είναι η διοίκησή της έτοιμη να δεχτεί νέες μεθόδους, να εφαρμόσει τα απαραίτητα εργαλεία, να διαθέσει πόρους - αν όχι, καλύτερα να φύγει. Επιπλέον, η «μόδα» για τους «παίκτες κινδύνου» μεγαλώνει πλέον συνεχώς, και απλώς λαθροθήρες.

Υπάρχουν όμως και άλλες τράπεζες - δεν είναι πολλές, είναι συντηρητικές και δεν στοχεύουν στην αλλαγή ομάδων, στην παρουσίαση αξιώσεων ή διογκωμένων προσδοκιών σε συγκεκριμένους μάνατζερ. Αν η διοίκηση και οι μέτοχοι της τράπεζας είναι ώριμοι άνθρωποι, δεν περιμένουν θαύματα από τον κόσμο. Έχουν σταθερές ομάδες όπου εργάζονται ψύχραιμα και συστηματικά για την εφαρμογή σχετικών τεχνολογιών και προϊόντων. Δεν υπάρχει σχεδόν κανένας τζίρος μεταξύ του διευθυντικού επιτελείου, συμπεριλαμβανομένων των «παικτών κινδύνου». Αυτό είναι και καλό και κακό, κακό - γιατί συμβαίνει στασιμότητα και για να αποφευχθεί αυτό, φρέσκοι άνθρωποι πρέπει συνεχώς να έρχονται σε τέτοιες τράπεζες, φέρνοντας άλλους πολιτισμούς. Αλλά μπορείτε να εργαστείτε σε αυτές τις τράπεζες ήρεμα, για μεγάλο χρονικό διάστημα και γόνιμα, εάν έχετε τη δική σας πολλά υποσχόμενη περιοχή και επαρκή κίνητρα. Και σε τράπεζες πρώτου τύπου: ο πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου άλλαξε - έρχονται νέοι άνθρωποι, υπάρχει σταθερός τζίρος. Εάν μπείτε σε ένα τέτοιο τζετ, τότε από έξω φαίνεται ότι είστε "ιπτάμενος".

— Υπάρχει μεγαλύτερη σταθερότητα στα υποκαταστήματα των δυτικών τραπεζών; Είναι πολύ διαφορετικές οι απαιτήσεις τους για ειδικούς από εμάς;

— Στις ρωσικές «κόρες» των ξένων τραπεζών ο τζίρος είναι ακόμα πιο δυνατός. Υπάρχει μια σύγκρουση «πάγου και φωτιάς» - η κουλτούρα του δυτικού κατεστημένου και η ρωσική μας πραγματικότητα. Οι διευθυντές εκεί αλλάζουν πολύ συχνά, μια φορά κάθε 1-2 χρόνια σίγουρα.

Φυσικά, για να εργαστείτε σε θυγατρική τράπεζα ξένης τράπεζας, χρειάζεστε άριστη γνώση της αγγλικής και δυτικής κουλτούρας διαχείρισης. Έχουν πιο επίσημες απαιτήσεις - εργασιακή εμπειρία σε παρόμοια δομή, μια καλή εκπαίδευση, άψογα προσωπικά δεδομένα, κάποια επιτεύγματα... Ωστόσο, οι περισσότεροι Ρώσοι μάνατζερ δεν έχουν διπλώματα υψηλού επιπέδου, ούτε γνώση αγγλικών, πολύ περισσότερο πτυχίο MBA. Συχνά, οι δυτικές τράπεζες, «απρόθυμα», παίρνουν αυτόν που είναι – αλλά πίσω από την πλάτη του συνεχίζουν να αναζητούν τον αντικαταστάτη του.

Μερικές φορές βρίσκουν - υπάρχουν ήδη ειδικοί που έχουν καταφέρει να εργαστούν στο εξωτερικό. Αλλά μόλις ένα τέτοιο άτομο βυθιστεί στις ρωσικές ιδιαιτερότητες, σε μια διαφορετική νοοτροπία, αποδεικνύεται ότι είναι εξωγήινος. Και η τράπεζα του δίνει πολλά χρήματα, αν και είναι λιγότερο πλούσιος. Ο πρώτος βγήκε «από κάτω» ο ίδιος και μπορεί να «σύρει» πολύ. Και το δεύτερο -με την τυπική του γνώση, δεν είναι «εργατικό άλογο», αλλά καλή «βιτρίνα».

Ένας από τους συναδέλφους μου πήγε στο Λονδίνο για να πάρει πτυχίο MBA και γράφει: Νόμιζα ότι θα μάθαινα διαχείριση κινδύνων, αλλά διδάσκουν επίσημα μαθηματικά μοντέλα, εξωτικές επιλογές και ούτω καθεξής... Αλλά όταν τα λεγόμενα "τυχαία γεγονότα" - κρίσεις - εμφανίζονται τακτικά, δεν ταιριάζουν σε κανένα μοντέλο και φέρνουν τις μεγαλύτερες απώλειες.

— Κάποιο είδος «ρωσικής ρουλέτας»;

— Όχι μόνο ρωσικά, σε όλο τον κόσμο έτσι. Άλλωστε, κανείς δεν μπορούσε να προβλέψει ότι η τιτλοποίηση των στεγαστικών δανείων -η έκδοση ομολόγων από τις τράπεζες για να αυξήσουν τη δική τους ρευστότητα που εξασφαλίζεται από τέτοια περιουσιακά στοιχεία- θα οδηγούσε σε παγκόσμια κρίση. Στη Δύση, πίστευαν ότι εάν αντισταθμίζονταν οι κίνδυνοι, όλα θα ήταν εντάξει (συνάπτονταν συμβάσεις μεταξύ τραπεζών και επενδυτών για αγορά ομολόγων σε μια συγκεκριμένη τιμή και ο κίνδυνος σημαντικής μεταβολής της τιμής βαρύνει τον επενδυτή).

Αλλά όταν υπάρχει μια μονόπλευρη απότομη κίνηση της αγοράς - αποδεικνύεται ότι η μετατόπιση του κινδύνου στην άλλη πλευρά δεν λειτουργεί. (Η παραβατικότητα σε στεγαστικά δάνεια υψηλού κινδύνου σήμαινε ότι όλα τα ομόλογα που καλύπτονταν από ενυπόθηκα δάνεια ήταν άχρηστα.) Πού ήταν πριν; Φτιάξατε το δικό σας επίσημο μοντέλο, νομίζοντας ότι είναι οι πιο έξυπνοι και μορφωμένοι, και ότι κάπου υπάρχουν «ανόητοι» που θα τους πληρώσουν εξ ολοκλήρου για τους κινδύνους που τους πωλούνται;

— Πόσο μεγάλες είναι οι πιθανότητες επανάληψης της τελευταίας κρίσης; Και τώρα έχουμε αρχίσει να δημιουργούμε στατιστικές βάσεις δεδομένων για τους πιστωτικούς κινδύνους - για να διευκολύνουμε το έργο των διαχειριστών κινδύνων;

— Τέτοιες κρίσεις θα συμβαίνουν τακτικά - αυτό οφείλεται κυκλική ανάπτυξηοικονομία, ειδικά στη Ρωσία, η οποία είναι συνδεδεμένη με τις τιμές των εμπορευμάτων: η ζήτηση για πετρέλαιο είναι επίσης κυκλική. Οι τραπεζίτες πρέπει να το καταλάβουν αυτό και να δημιουργήσουν καλά αποθέματα κεφαλαίου στο αποθεματικό ταμείο και σε άλλα καλυπτικά κεφάλαια, και να μην τα ξοδέψουν σε μπόνους και αδιάκοπη ανάπτυξη.

Το 2006-2007 είχαμε πλεόνασμα ρευστότητας στην αγορά, συνδεδεμένο τόσο με την εισροή εξωτερικών κεφαλαίων όσο και με τις υψηλές τιμές του πετρελαίου. Αυτές οι πηγές εισροής διέφθειραν το τραπεζικό μας σύστημα: οι κακοί δανειολήπτες μπορούσαν να αναχρηματοδοτήσουν ακόμη και χωρίς εξασφαλίσεις και να αποπληρώσουν παλιά δάνεια. Καλά λοιπόν που όλα τελείωσαν έτσι. Οι έξυπνοι ηγέτες άρχισαν να χτίζουν μια πιστωτική πολιτική πιο προσεκτικά.

Ωστόσο, δεν υπάρχουν ακόμη γενικές στατιστικές βάσεις για τους κινδύνους. Κάθε τράπεζα διατηρεί τη δική της βάση, ενώ σε όλα τα πολιτισμένα κράτη της Ευρώπης υπάρχει ένα εθνικό γραφείο, όπου συλλέγεται μια κοινή βάση για ανάλυση τόσο για αθετήσεις πιστώσεων όσο και για γεγονότα λειτουργικού κινδύνου. Και όλοι κρατάμε μυστικά, φοβόμαστε - τι γίνεται αν οι ανταγωνιστές μάθουν κάτι για εμάς και με κάποιο τρόπο το «χρησιμοποιήσουν»;

Η Κεντρική Τράπεζα της Ρωσικής Ομοσπονδίας θα μπορούσε να αναλάβει την τήρηση αυτών των στατιστικών, αλλά δεν τη χρειάζεται, χρησιμοποιεί τα δικά της δεδομένα, δεν τα μοιράζεται με την αγορά και μέχρι στιγμής δεν υπάρχει νομική ρύθμιση για αυτό - επομένως, Η διαχείριση κινδύνων στη Ρωσία είναι λιγότερο ανεπτυγμένη από ό,τι στις πολιτισμένες χώρες.

— Σε μια από τις συνεντεύξεις σας πριν από 5 χρόνια, είπατε ότι σε πολλές ρωσικές τράπεζες οι διαχειριστές κινδύνου πρέπει να κάνουν την ανάλυση «με το χέρι»…

— Τώρα υπάρχουν πολλά νέα εργαλεία - αυτά είναι συστήματα βαθμολόγησης (για την αξιολόγηση πιστωτικών κινδύνων), συστήματα πληροφορικής για την οργάνωση διακανονισμών για ιδιώτες, συστήματα αξιολόγησης για εταιρικούς πελάτες, υπάρχουν συστήματα για την ανάλυση της αγοράς κινητών αξιών, παράγωγα κ.λπ. Αλλά μόνο μεγάλες τράπεζες- τα πρώτα 30-50 έχουν ήδη την τεχνολογική υποστήριξη για αυτό, τα υπόλοιπα δουλεύουν στο ίδιο χειροκίνητη λειτουργία. Όλα εξαρτώνται από τη διαφώτιση της ηγεσίας.

Είναι ήδη κατανοητό στο εξωτερικό ότι οι «ριψοκίνδυνοι» δεν παρεμβαίνουν στις επιχειρήσεις, αλλά τις βοηθούν να αναλάβει βέλτιστες λύσειςκαι περιορίζει την όρεξη για ρίσκο. Υπάρχουν πολλοί διαχειριστές και ιδιοκτήτες τραπεζών - δεύτερης ή τρίτης γενιάς, είμαστε ακόμα οι πρώτοι. Βασικά, πρόκειται για ανθρώπους που προέρχονταν από άλλους τύπους επιχειρήσεων, τον «άγριο» καπιταλισμό της Ρωσίας στις αρχές της δεκαετίας του 1990, και δεν έχουν αλλάξει ακόμα νοοτροπία. Γνωρίζω πολλές τράπεζες όπου σχεδόν το 30-40% των συναλλαγών και των περιουσιακών στοιχείων γίνονται δεκτά χωρίς τη συμμετοχή της διαχείρισης κινδύνων - κατά κανόνα, αυτά είναι κάποιου είδους «γκρίζα» προγράμματα χρηματοδότησης για τους δικούς τους μετόχους, τα δικά τους επιχειρηματικά έργα, συμφωνίες με " Ειδικοί» πελάτες κ.λπ. Είναι σχεδόν αδύνατο να εκτιμηθούν οι κίνδυνοι σε αυτές τις τράπεζες και οι υπεύθυνοι που αναλαμβάνουν κινδύνους απαιτείται να συντάσσουν θετικές εκθέσεις για τους ελεγκτές, την Κεντρική Τράπεζα και τους οίκους αξιολόγησης. Οι διαχειριστές κινδύνου που διαπρέπουν σε αυτό προάγονται. Όλο αυτό είναι λυπηρό...

Ο διαχειριστής κινδύνου θα πρέπει να θεωρείται ως συστατικόεπιχειρηματικές διαδικασίες, τότε θα τον εμπιστευτούν, θα καταλάβουν ότι συμβάλλει στην ανάπτυξη της τράπεζας. Στην πραγματικότητα, αυτή είναι η κουλτούρα της επιχειρηματικότητας στη Ρωσία συνολικά - τότε θα αλλάξει, τότε θα υπάρξει μια αλλαγή στη δομή της οικονομίας.

Συνέντευξη από τη Maria Saltykova

Διαχειριστές κινδύνου, διαμόρφωση στρατηγικών, διεξαγωγή έρευνας, ταυτοποίηση, έλεγχος ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΤΥΠΟΙκινδύνους, βοηθούν τις εταιρείες να αποφύγουν σοβαρές οικονομικές απώλειες και απώλειες φήμης. Οι ειδικοί σάς επιτρέπουν να διατηρήσετε την κερδοφορία και την αποτελεσματικότητα των επιχειρηματικών διαδικασιών σε οποιαδήποτε κατάσταση. Το επάγγελμα είναι κατάλληλο για όσους ενδιαφέρονται για τα μαθηματικά και τα οικονομικά (βλ. επιλογή επαγγέλματος για ενδιαφέρον σε σχολικά μαθήματα).

Σύντομη περιγραφή

Ένα άτομο που εργάζεται στον τομέα των οικονομικών, που διακρίνεται από οικονομική παιδεία και αναλυτική νοοτροπία, ονομάζεται διαχειριστής κινδύνου. Το επάγγελμα εμφανίστηκε πρόσφατα στην αγορά υπηρεσιών, αλλά έχει ήδη αποκτήσει τεράστια δημοτικότητα, επειδή οι τομείς της επενδυτικής τραπεζικής και των επιχειρήσεων δεν μπορούν να λειτουργήσουν αποτελεσματικά χωρίς να προσελκύσουν αυτούς τους ειδικούς.

Για εργασίες που σχετίζονται με την αναζήτηση κινδύνων και την πρόληψη των συνεπειών τους, είναι απαραίτητο να υπάρχει υψηλότερη χρηματοοικονομική εκπαίδευση. Το επάγγελμα είναι νέο, επομένως σήμερα ασχολούνται με αυτό οικονομικοί αναλυτές, χρηματοοικονομικοί και οικονομικοί διευθυντές και άλλοι ειδικοί που είναι εξοικειωμένοι με τη λογιστική, τους τίτλους, τα χρηματιστήρια κ.λπ.

Οι διαχειριστές κινδύνου γίνονται απαραίτητοι υπάλληλοι σε περιόδους ασταθών οικονομικών καταστάσεων. Οι αξιολογήσεις και οι συστάσεις τους βοηθούν τις εταιρείες να αποφύγουν μεγάλες απώλειες. Τέτοιοι ειδικοί εργάζονται εύκολα με μαθηματικά μοντέλα, είναι εξαιρετικοί αναλυτές που καταρτίζουν ένα σχέδιο δράσης και διάφορα σενάρια για την εξέλιξη της κατάστασης, που σας επιτρέπει να ελέγχετε πλήρως το έργο της εταιρείας σε δυσμενείς περιόδους.

Χαρακτηριστικά του επαγγέλματος

Το επάγγελμα είναι νέο, οι εργοδότες έχουν τεράστιο αριθμό απαιτήσεων από τους υποψηφίους για μια κενή θέση, επειδή οι ειδικοί λαμβάνουν υψηλό μισθό για την εργασία τους και οι χρηματοοικονομικοί και οικονομικοί δείκτες της εταιρείας εξαρτώνται από την εργασία τους. Εργάζονται στο τμήμα διαχείρισης κινδύνων και έχουν τις ακόλουθες αρμοδιότητες:

• ελαχιστοποίηση των οικονομικών και άλλων ζημιών της εταιρείας στην οποία εργάζεται ο ειδικός ·
• εκτέλεση εργασιών για τον εντοπισμό απειλών οικονομικών και άλλων απωλειών·
• αναζήτηση πηγών κινδύνων μέσω ελέγχου, ανάλυση των αποφάσεων που λαμβάνονται από την ανώτατη διοίκηση, εργασία με τεκμηρίωση αναφοράς.
• ανάλυση των εκχωρημένων κινδύνων, ανάπτυξη και επακόλουθη εργασία με χάρτες κινδύνου, άλλη μεθοδολογική τεκμηρίωση.
• καθημερινή παρακολούθηση, ανάλυση των αιτιών εμφάνισης, καθορισμός κινδύνων, οργάνωση της διαδικασίας διαχείρισης.
• διεξαγωγή υπολογισμών, δοκιμή των μεθόδων διαχείρισης κινδύνου που χρησιμοποιούνται·
• τήρηση αρχείων, αποθήκευση εγγράφων σε προσωπικό αρχείο εργασίας·
• έλεγχος της εκπλήρωσης των καθηκόντων που έχουν ανατεθεί·
• μεθοδολογική υποστήριξη των εργαζομένων και των ανώτερων στελεχών.

Εργαζόμενος σε μια εταιρεία ή ένα χρηματοπιστωτικό ίδρυμα, ένας διαχειριστής κινδύνου αρχικά αναλύει δραστηριότητες, μετά από τις οποίες εντοπίζει τους κινδύνους και αξιολογεί τις συνέπειές τους, ειδικότερα υπολογίζει τις ζημίες. Έχοντας βρει μια απειλή, ο ειδικός επιλέγει εργαλεία και μεθόδους που θα του επιτρέψουν να διαχειριστεί αποτελεσματικά τους κινδύνους. Μετά από αυτό, αναπτύσσει και εφαρμόζει μια στρατηγική, στο τέλος, η εργασία αξιολογείται και δημιουργείται μια αναφορά.

Υπέρ και κατά

πλεονεκτήματα

1. Το επάγγελμα είναι νέο και πολλά υποσχόμενο.
2. Οι ειδικοί έχουν μεγάλη ζήτηση στον χρηματοπιστωτικό και τραπεζικό τομέα, στην αγορά συναλλάγματος.
3. Η δουλειά των διαχειριστών κινδύνου πληρώνεται πολύ καλά.
4. Αυτό το επάγγελμα μπορεί να επιλέξει οποιοσδήποτε ειδικός με εκπαίδευση στον χρηματοοικονομικό και οικονομικό τομέα.
5. Το έργο είναι πνευματικό, όχι σωματικό.
6. προοπτικές εξέλιξη καριέρας, υψηλή κοινωνική θέση.
7. Υπηρεσιακή απασχόληση, επιδόματα μισθού.
8. Η εργασιακή εμπειρία μπορεί να αποκτηθεί σε οποιοδήποτε χρηματοπιστωτικό ίδρυμα.

Μειονεκτήματα

1. Τεράστια ευθύνη.
2. Η εργάσιμη ημέρα μπορεί να είναι ακανόνιστη, αλλά μόνο σε περίπτωση απρόβλεπτων καταστάσεων.
3. Μόνο όσοι ειδικοί έχουν εργασιακή εμπειρία και εξαιρετικές συστάσεις κάνουν αίτηση για σταθερό μισθό.
4. Μέσα σε 2-3 χρόνια μετά την αποφοίτησή σας, πρέπει να καταλάβετε μια θέση μη κύρους, εμβαθύνοντας στα χαρακτηριστικά της εργασίας.

Σημαντικές Προσωπικές Ιδιότητες

Η εργασία ενός διαχειριστή κινδύνου συνδέεται στενά με τα οικονομικά, επομένως ένας ειδικός πρέπει να διακρίνεται από αυξημένη ακρίβεια, στρατηγική σκέψη, ακρίβεια, επιμονή και ικανότητα συγκέντρωσης. Πρέπει να αξιολογεί επαρκώς τις ικανότητές του, να είναι επιρρεπής σε ενδοσκόπηση και ανάπτυξη, μονότονη δουλειά.

Εκπαίδευση διαχειριστή κινδύνου

Ένας φοιτητής μετά την αποφοίτησή του ή κατά τη διάρκεια της εκπαίδευσης θα πρέπει να αρχίσει να παρακολουθεί σεμινάρια, εκπαιδεύσεις και μαθήματα που συζητούν καινοτόμες τεχνικές που είναι απαραίτητες για εργασία στον τομέα της διαχείρισης κινδύνου.

Ανώτερη εκπαίδευσηστον τομέα των οικονομικών - η κύρια απαίτηση που θέτουν οι εργοδότες στους αιτούντες. Υπάρχουν καλά εξειδικευμένα πανεπιστήμια σε πολλές περιοχές της Ρωσίας, για την εισαγωγή είναι πιο συχνά απαραίτητο να περάσετε τις ακόλουθες εξετάσεις:

• μαθηματικά,
• ξένη γλώσσα,
• Ρωσική γλώσσα,
• κοινωνικές επιστήμες.

Ο κατάλογος των εξετάσεων εξαρτάται άμεσα από τη σχολή που θα επιλέξει ο υποψήφιος. Οι μελλοντικοί φοιτητές θα πρέπει να ενδιαφέρονται για τους ακόλουθους τομείς κατάρτισης:

• "Χρηματοοικονομική διαχείριση";
• «Στρατηγικός φορολογικός σχεδιασμός και διαχείριση κινδύνων» και άλλα.

EY Academy of Business

Διήμερη εκπαίδευση για διευθυντές, διαχειριστές κινδύνου, ελεγκτές και άλλους επαγγελματίες που εργάζονται σε αυτόν τον τομέα. Εκπαιδευτικό Πρόγραμμαθα περιλαμβάνει θεωρητικά τμήματα και πολλά πρακτικές εργασίες, το κόστος της εκπαίδευσης είναι περίπου 40 χιλιάδες ρούβλια.

Σχολή Επιχειρήσεων της Μόσχας

Η σχολή προσκαλεί άτομα που έχουν τουλάχιστον 2 χρόνια εμπειρία στο χώρο των χρηματοοικονομικών, που έχουν αποφοιτήσει από εξειδικευμένο ΑΕΙ. Η φοίτηση σε μια σχολή επιχειρήσεων για 26 μήνες θα παρέχει χρήσιμες γνώσεις και εμπειρία απαραίτητες για διευθυντές και υπαλλήλους τμημάτων που ειδικεύονται στη διαχείριση κινδύνων. Οι διαλέξεις γίνονται το βράδυ.

Υπεύθυνος κινδύνου τριτοβάθμιας εκπαίδευσης

1. Εθνικό Πανεπιστήμιο Ερευνών" μεταπτυχιακό σχολείοοικονομία".
2. Πλεχάνοφ Ρωσικό Οικονομικό Πανεπιστήμιο.
3. Μόσχα Κρατικό Πανεπιστήμιο.
4. Κοινωνικοοικονομικό Ινστιτούτο της Μόσχας.
5. Οικονομικό Πανεπιστήμιο υπό την κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας.
6. Ινστιτούτο Οικονομικών Επιστημών και Διαχείρισης κατά της κρίσης.
7. Πανεπιστήμιο Τεχνολογιών Διοίκησης και Οικονομικών Επιστημών της Αγίας Πετρούπολης.
8. Κρατικό Πανεπιστήμιο Μηχανικών και Οικονομικών Επιστημών της Αγίας Πετρούπολης.
9. Κρατικό Πανεπιστήμιο Υπηρεσιών και Οικονομικών Επιστημών της Αγίας Πετρούπολης.
10. Ρωσικό Κρατικό Εμπορικό και Οικονομικό Πανεπιστήμιο.

Χώρο εργασίας

Οι ειδικοί εργάζονται σε τράπεζες, outsourcing, χρηματιστήρια, ασφάλειες, χρηματιστηριακές και άλλες εταιρείες που διαθέτουν τμήμα διαχείρισης κινδύνων. Ο διαχειριστής κινδύνου δεν έχει υφισταμένους, συχνά συνεργάζεται με μια ολόκληρη ομάδα συναδέλφων του, υπεύθυνος για έναν συγκεκριμένο τομέα. Οι μεγάλες τράπεζες ενδιαφέρονται για τέτοιους ειδικούς, μικρές εταιρείεςαυτή η εργασία γίνεται από χρηματοδότη ή διευθυντή.

Μισθός

Μισθός από 28 Φεβρουαρίου 2019

Ρωσία 25000—70000 ₽

Μόσχα 30000—150000 ₽

Καριέρα

Ένας διαχειριστής κινδύνου ξεκινά την καριέρα του ως βοηθός, απλός οικονομολόγος ή λογιστής, κάτι που είναι απαραίτητο για την απόκτηση εμπειρίας. Ήδη μετά από 2-3 χρόνια, έχοντας λάβει πρόσθετες γνώσεις σε μαθήματα και εκπαιδεύσεις, ο ειδικός βρίσκει δουλειά στο τμήμα διαχείρισης κινδύνου, μετά από άλλα 5-10 χρόνια μπορεί να διευθύνει αυτό το τμήμα.

Επαγγελματική γνώση

1. Βασικές αρχές διαχείρισης κινδύνου.
2. Κατάρτιση χάρτη κινδύνων.
3. Μέθοδοι διαχείρισης, παρακολούθησης, ανάλυσης κινδύνου.
4. Κανόνες εταιρικής ευφυΐας και προστασίας.
5. Λογισμικό: βάσεις δεδομένων, αναλυτικά στοιχεία, ανάκτηση πληροφοριών και τραπεζικά συστήματα.
6. Αγγλικά, κύρια αναφορά.

Τι είναι η διαχείριση κινδύνου; Πρόκειται για τον κλάδο των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών, ο οποίος περιλαμβάνει τον εντοπισμό, την αξιολόγηση και τον υπολογισμό των επιχειρηματικών κινδύνων. Μετά από αυτό, λαμβάνονται μέτρα για την πρόληψη, τον έλεγχο και τη μείωση των κινδύνων. Όλα αυτά ονομάζονται διαχείριση κινδύνου ή διαχείριση κινδύνου.

Η διαχείριση κινδύνου μπορεί να αποτελεί μέρος του τμήματος συμμόρφωσης, συναλλαγών ή δανεισμού μιας εταιρείας.

Περιγραφή της θέσης του διαχειριστή κινδύνου

Οι διαχειριστές κινδύνου χωρίζονται σε γενικούς ειδικούς και ειδικούς σε έναν συγκεκριμένο τομέα. Οι κύριες κατηγορίες κινδύνου στον κλάδο των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών περιλαμβάνουν:

Επισφαλείς υποχρεώσεις δανείων

Απώλειες από την εργασία των εμπόρων με τίτλους

Ζημιές από επενδυτικούς τίτλους που τηρούνται στο λογαριασμό της εταιρείας

Ο κίνδυνος αντισυμβαλλομένου είναι η αδυναμία άλλης εταιρείας να εκπληρώσει τις υποχρεώσεις της προς εσάς

Στη διαχείριση κινδύνου, θα αναπτύξετε, θα εφαρμόσετε και θα επιβάλλετε πολιτικές και διαδικασίες για τον περιορισμό και τη μείωση των κινδύνων. Η διαρροή δεδομένων και η κλοπή προσωπικών πληροφοριών είναι αρκετά σχετικά προβλήματα σε όλους τους κλάδους, όχι μόνο στις χρηματοοικονομικές υπηρεσίες. Κορυφαία τμήματαΟι ειδικοί στη διαχείριση και διαχείριση κινδύνων αναπτύσσουν πολιτική ασφάλειας δεδομένων σε στενή συνεργασία με τα τμήματα Τεχνολογίες πληροφορικήςτις αντίστοιχες εταιρείες.

Οι διαχειριστές κινδύνων χρησιμοποιούν επίσης διάφορα χρηματοοικονομικά μέσα, όπως συμβόλαια ανταλλαγής, παράγωγα, συμβόλαια μελλοντικής εκπλήρωσης και δικαιώματα προαίρεσης για τον έλεγχο των κινδύνων.

Χρονοδιάγραμμα του διαχειριστή κινδύνου

Ο όγκος της εργασίας που απαιτείται από έναν διαχειριστή κινδύνου μπορεί να ποικίλλει σημαντικά ανάλογα με την εταιρεία και τη θέση. Κατά κανόνα, οι διαχειριστές κινδύνου εντάσσονται στο τυπικό πρόγραμμα εργασίας: από 9 έως 18. Ωστόσο, θα πρέπει να υπολογίζετε σε μια εργάσιμη εβδομάδα που υπερβαίνει τις 40 ώρες. Σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης, είναι δυνατή η επεξεργασία. Μπορείτε να κληθείτε να εργαστείτε ανά πάσα στιγμή σε ένα περιβάλλον ασταθών αγορών και οικονομικής αβεβαιότητας.

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της εργασίας στη διαχείριση κινδύνου

Η διαχείριση κινδύνων είναι ένα σημαντικό μέρος των δραστηριοτήτων της εταιρείας, επομένως δεν είναι σύνηθες για τους διαχειριστές κινδύνου να αντιμετωπίζουν αμφιβολίες σχετικά με τη σημασία της εργασίας και του ρόλου τους στην εταιρεία. Με άλλα λόγια, ως υπεύθυνος διαχείρισης κινδύνων, σίγουρα θα βιώσετε εργασιακή ικανοποίηση - συμβάλλετε σημαντικά στην ανάπτυξη και την επιτυχή λειτουργία της εταιρείας.

Οι ειδικοί διαχείρισης κινδύνων είναι γενικά καλοπληρωμένοι και σε ζήτηση.

Η δουλειά απαιτεί να εξελίσσεσαι συνεχώς και να αποκτάς νέες δεξιότητες. Πρέπει να γνωρίζετε τις τελευταίες εξελίξεις και τάσεις στις χρηματοπιστωτικές αγορές.

Περιοδικά, θα υπάρχει ανάγκη να λαμβάνονται σημαντικές, ακόμη και μοιραίες για την εταιρεία, αποφάσεις. Και συχνά δεν θα έχετε την ευκαιρία να τα εξετάσετε και να τα αξιολογήσετε προσεκτικά. Αυτό μπορεί να προκαλέσει συνεχές άγχος.

Οι διαχειριστές κινδύνων λειτουργούν ως ένα είδος «μπάτσων», που μπορεί να οδηγήσει σε δυσάρεστες επιθετικές σχέσεις με άλλους υπαλλήλους, ειδικά τους εμπόρους.

Χρησιμοποιώντας τη δύναμή τους, ισχυρά άτομα στην εταιρεία, μέλη της εκτελεστικής διοίκησης, μπορεί να αντισταθούν στις αποφάσεις σας («παίζοντας με τους κανόνες»). Και η ευθύνη θα είναι ακόμα σε εσάς.

Απαιτείται εκπαίδευση, δεξιότητες και εμπειρία

Το πτυχίο είναι το ελάχιστο επίπεδο εκπαίδευσης που απαιτείται από έναν διαχειριστή κινδύνου. Οι ειδικοί με MBA έχουν μεγαλύτερη ζήτηση. Μαθήματα διαχείρισης κινδύνου σε εκπαιδευτικά προγράμματατα πτυχία και τα μεταπτυχιακά γίνονται όλο και πιο συνηθισμένα. Ορισμένα πανεπιστήμια έχουν τώρα ακόμη και πτυχία στη διαχείριση κινδύνων. Ωστόσο, 4 χρόνια προπτυχιακών σπουδών στις επιχειρήσεις, τα οικονομικά ή τα οικονομικά είναι συχνά αρκετά για μια θέση διαχειριστή κινδύνου. Μεγαλύτερη αξίαέχει εμπειρία που θα αποκτήσετε στη διαδικασία.

Απαιτούνται ισχυρές ποσοτικές δεξιότητες. Η εμπειρία στη διαχείριση και η εργασία με προγνωστικά μοντέλα θα είναι επίσης πολύ χρήσιμες.

Ένα σημαντικό πρόβλημα για τους διαχειριστές κινδύνου σε εταιρείες που διαθέτουν τμήμα διαπραγμάτευσης κινητών αξιών μπορεί να είναι η έλλειψη γνώσης συναλλαγών. Επομένως, η εμπειρία ενός εμπόρου ή βοηθού εμπόρου θα σας κάνει έναν ανεκτίμητο ειδικό.

Δυνατότητα απόκτησης πιστοποιητικού

Υπάρχουν πολλά επαγγελματικά πιστοποιητικά διαχείρισης κινδύνων και γίνονται όλο και πιο περιζήτητα από τους εργοδότες. Οι πιστοποιήσεις θα σας βοηθήσουν να βρείτε δουλειά σε αυτόν τον τομέα, αλλά οι περισσότερες εταιρείες δεν απαιτούν ακόμη από τους υποψηφίους να έχουν πιστοποιητικό.

Η εμπειρία στο δίκαιο, τη λογιστική, τη συμμόρφωση και την ασφάλιση θα σας κάνει πιο ικανό ειδικό. Οι διαχειριστές κινδύνου που επιβλέπουν τη διαπραγμάτευση τίτλων πρέπει να έχουν εις βάθος γνώση της διαπραγμάτευσης και των διαδικασιών αγοράς και πώλησης τίτλων, και αυτή η γνώση αποκτάται καλύτερα μέσω διαπραγμάτευσης.

Μισθός και επιδόματα

Ο μισθός των διαχειριστών κινδύνου, κατά κανόνα, είναι υψηλότερος από αυτόν των άλλων οικονομικών διαχειριστών. Συχνά τους δίνονται διάφορα μπόνους. Έχουν ένα επιπλέον προνόμιο στη διανομή των κερδών στην εταιρεία.

Οι αρχάριοι διαχειριστές κινδύνου κερδίζουν κατά μέσο όρο 50.000 $ ετησίως, συμπεριλαμβανομένων των μπόνους. Οι έμπειροι επαγγελματίες μπορούν να κερδίσουν από $140.000 έως και πάνω από $160.000. Ο Freddie Mac και ο Kaiser Permanente πλήρωσαν στους διαχειριστές κινδύνου 118.000 δολάρια το 2018, ενώ η Credit Suisse πλήρωσε 130.000 δολάρια*.

*Στοιχεία αγοράς των ΗΠΑ

/Η ομάδα σας tPeople/

Εκτελεστικός Διευθυντής της RusRisk,
Ph.D. Shemyakina T. Yu.

Επίγνωση της σημασίας της διαχείρισης κινδύνων έρχεται επίσης στις ρωσικές επιχειρήσεις.

Όπως γνωρίζετε, ο κίνδυνος νοείται ως η πιθανότητα να επιτευχθεί ένα δυσμενές αποτέλεσμα που μπορεί να οδηγήσει σε απώλειες και επομένως η διαχείριση κινδύνου θα πρέπει να περιλαμβάνει τις διαδικασίες εντοπισμού, αξιολόγησης και βελτιστοποίησης του επιπέδου του με επακόλουθη παρακολούθηση.

Σύμφωνα με τα περιοδικά «Risk Management» και «Company», τα τελευταία τρία χρόνια, η ζήτηση για ειδικούς στον τομέα της διαχείρισης κινδύνων έχει αυξηθεί σχεδόν επτά φορές. Η αγορά για αυτές τις υπηρεσίες αυξάνεται τουλάχιστον δεκάδες τοις εκατό ετησίως, οι επιχειρήσεις δίνουν όλο και μεγαλύτερη προσοχή όχι στα τρέχοντα προβλήματα, αλλά στους πιθανούς κινδύνους του αύριο.

Οι ιδιαιτερότητες της τρέχουσας αντίληψης πιθανών απειλών από τις ρωσικές επιχειρήσεις μπορούν να επεξηγηθούν από τα δεδομένα της έρευνας.

Πηγή: Έκθεση για το συνέδριο «Ασφάλιση και Αντασφάλιση στο Σύστημα Διαχείρισης Κινδύνων των Μεγάλων Επιχειρήσεων» που διοργάνωσε η Russian Policy Information Group με την υποστήριξη της Russian Risk Management Society (RusRisk).

Σύμφωνα με το περιοδικό Risk Management, οι ακόλουθοι κίνδυνοι θα γίνουν οι πιο σημαντικοί τα επόμενα πέντε χρόνια (με φθίνουσα σειρά):

• φήμη,
• ρυθμιστικές,
• τον κίνδυνο απώλειας ευκαιριών στρατηγικής επιχειρηματικής ανάπτυξης και τους κινδύνους που συνδέονται με την εξωτερική ανάθεση παρόχων υπηρεσιών,
• πολιτικούς κινδύνους,
• κινδύνους στρατηγικής εταιρικής σχέσης,
• συνέπειες της κλιματικής αλλαγής,
• Νέας γενιάς απειλές πληροφορικής,
• κίνδυνος πανδημιών
• οικονομική αστάθεια,
• τρομοκρατική απειλή,
• αύξηση του οργανωμένου εγκλήματος
• αυξημένος ανταγωνισμός από το εξωτερικό.

Η έρευνα εμπειρογνωμόνων "Αξιολόγηση της ανάπτυξης της διαχείρισης κινδύνου στη Ρωσία" εντόπισε τα κύρια προβλήματα αύξησης του επιπέδου και της ποιότητας της διαχείρισης κινδύνου (δίνεται το % του αριθμού των ερωτηθέντων):

Πηγή: Ρωσικό περιοδικό Polis.

Σύμφωνα με έρευνα του βρετανικού περιοδικού StrategicRISK, στο μέλλον, πολλά θέματα θα αντιμετωπιστούν εκτός των παραδοσιακών τρόπων μεταφοράς κινδύνων. Σε πέντε χρόνια, η διαχείριση κινδύνων θα επικεντρωθεί κυρίως στη διαχείριση του λειτουργικού κινδύνου.

Μια πιο επιθετική προσέγγιση για τη διαχείριση κινδύνου, σε αντίθεση με την απλή μείωση του κινδύνου, θα χρησιμοποιηθεί ευρύτερα. Σημαντικό μέρος της ευθύνης θα μεταφερθεί στους διευθυντές γραμμής. Ο ρόλος των διαχειριστών κινδύνου θα είναι πρωτίστως ο συντονισμός των στρατηγικών ανάλυσης κινδύνου, πρόληψης ζημιών και μεταφοράς κινδύνου. Η διαχείριση κινδύνων θα γίνει αντιληπτή ως μια εξειδικευμένη δραστηριότητα που δεν εμπίπτει στην αρμοδιότητα των ελεγκτών και οι διαχειριστές κινδύνου θα λάβουν υψηλότερη θέση στον οργανισμό - στο επίπεδο του διοικητικού συμβουλίου - και θα είναι σε θέση να επιλύσουν ένα ευρύτερο φάσμα θέματα που σχετίζονται με τον στρατηγικό σχεδιασμό, την ανάπτυξη πολιτικής του οργανισμού, την παραγωγή, τη διαχείριση ποιότητας και τη λήψη αποφάσεων.

Επαγγελματικός υπεύθυνος κινδύνου

Πριν από είκοσι χρόνια, ως διαχειριστές κινδύνων, οι πρόεδροι εταιρειών προσπάθησαν να προσλάβουν επαγγελματίες ασφαλιστικών επιχειρήσεων, ώστε να μπορέσουν να αποτελέσουν φραγμό μεταξύ της διοίκησης και της εταιρείας. μυστηριώδης κόσμοςασφαλιστές. Σύμφωνα με το Enterprise Risk Management: Trends and Emerging Practices της Tillinghast-Towers Perrin, οι σημερινοί τυπικοί διαχειριστές επιχειρηματικού κινδύνου δεν είναι ιδιαίτερα εξειδικευμένοι στη διαχείριση κινδύνου, αλλά έχουν αναπτύξει τη σταδιοδρομία τους στις περισσότερες περιπτώσεις σε πιο γενικές λειτουργίες διαχείρισης (συμπεριλαμβανομένου του εσωτερικού ελέγχου). Αυτό επιβεβαιώνει ότι ο διαχειριστής κινδύνου απαιτείται να έχει την προληπτική σκέψη του επικεφαλής-στρατηγού και του προπονητή.

Στον τομέα της διαχείρισης κινδύνων διαμορφώνεται και το επάγγελμα του ειδικού διαχειριστή κινδύνων. Οι ειδικοί στον εντοπισμό, την ανάλυση, την παρακολούθηση και τους συγκεκριμένους τύπους κινδύνου βοηθούν στη διαμόρφωση και αιτιολόγηση ενός ολοκληρωμένου προγράμματος διαχείρισης κινδύνου.

Σε εμπορικούς, οικονομικούς, κυβερνητικούς οργανισμούς, Εκπαιδευτικά ιδρύματα, σχεδόν σε όλους τους οργανισμούς, οι διαχειριστές κινδύνων εργάζονταν κυρίως με ασφαλισμένους κινδύνους. Ταυτόχρονα, τα στελέχη γραμμής ενδιαφέρονται πρωτίστως για επιχειρηματικούς κινδύνους, όπως οι αβεβαιότητες ανταγωνισμού, λειτουργίας και προσωπικού. Από αυτό προκύπτει ότι κάθε διοίκηση στην επιχείρηση είναι με τον ένα ή τον άλλο τρόπο διαχείριση κινδύνων και κάθε διευθυντικό στέλεχος είναι σε μεγάλο βαθμό διαχειριστής κινδύνου.

Σε μια κοινωνία της αγοράς, είναι η εταιρεία που είναι υπεύθυνη για την πληρωμή όλων των ζημιών που έχουν προκύψει λόγω της δράσης ή της αδράνειάς της. Και οι αξιώσεις για τέτοιες ζημιές μπορεί να είναι σημαντικές. ΣΤΟ σύγχρονος κόσμοςκάθε εργαζόμενος γίνεται διαχειριστής κινδύνου σε μεγάλο βαθμό, η ίδια η διαχείριση κινδύνων γίνεται «κοινό συλλογικό επάγγελμα» σε μια καλά διοικούμενη εταιρεία. Αυτή η προσέγγιση είναι που μας επιτρέπει να επιλύσουμε την αντίφαση μεταξύ της επέκτασης της ανάγκης για διαχειριστές κινδύνου και των υψηλών απαιτήσεων που τους επιβάλλονται.

Ποιες είναι οι συγκεκριμένες απαιτήσεις για τους επαγγελματίες διαχειριστές κινδύνου.

Κριτήριο 1.Η αποτελεσματικότητα του προγράμματος διαχείρισης κινδύνου που αναπτύχθηκε και εφαρμόζεται στον οργανισμό.

Κριτήριο 2.Ένα ή περισσότερα σημαντικά οργανωτικά ζητήματα που εντοπίστηκαν και επιλύθηκαν από τον διαχειριστή κινδύνου.

Κριτήριο 3.Δυνατότητα εφευρετικής εφαρμογής ενός ευρέος φάσματος εργαλείων διαχείρισης κινδύνου και ασφάλισης.

Κριτήριο 4. παραδείγματα δημιουργικότητας και αποτελεσματική χρήσηευκαιρίες της ασφαλιστικής αγοράς να δημιουργήσει ένα σύστημα προστασίας του οργανισμού.

Κριτήριο 5.Συμβάλετε στη δημιουργία ενός συστήματος πληροφοριών εντός και εκτός του οργανισμού που συλλέγει και αποθηκεύει αποτελεσματικά πληροφορίες σχετικά με κινδύνους, γεγονότα και δραστηριότητες που επηρεάζουν τη διαχείριση κινδύνων και την ασφάλιση του οργανισμού.

Κριτήριο 6.Η ικανότητα να διαχειρίζεται σωστά τη μονάδα διαχείρισης κινδύνου και να εκτελεί τη λειτουργία διαχείρισης κινδύνου σε άλλα μέρη του οργανισμού.

Κριτήριο 7.Επιτύχετε το πιο οικονομικό αποτελεσματική εργασίαμακροπρόθεσμα προγράμματα διαχείρισης κινδύνου.

Κριτήριο 8.Επίτευξη αριστείας σε έναν ή περισσότερους ευρύτερους τομείς, με αποτέλεσμα τη βελτιωμένη διαχείριση των βασικών λειτουργιών του οργανισμού.

Κριτήριο 9.Η εκδήλωση στάσης και ενεργών ενεργειών για την ενίσχυση και ανάπτυξη του επαγγέλματος του «διαχειριστή κινδύνου».

Κριτήριο 10.Συνεχιζόμενη εκπαίδευση στον τομέα της διαχείρισης κινδύνων.

Για να σκιαγραφήσουμε τελευταίας τεχνολογίαςεπαγγέλματα στις ανεπτυγμένες χώρες, εδώ είναι μερικά στατιστικά στοιχεία. Σύμφωνα με μια μελέτη του Κέντρου Διαχείρισης Κινδύνων στο Georgia Enterprises and Tillinghast-Towers Perrin, 85% CRO (Chief Risk Officer - στις ρωσικές επιχειρήσεις, παρόμοιες λειτουργίες εκτελούνται πλέον από επικεφαλής των τμημάτων διαχείρισης κινδύνου ή των τμημάτων εσωτερικού ελέγχου και ελέγχου, όπως ειδικοί εργάζονται στην ενέργεια, τις επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας, τις ασφάλειες, τις τράπεζες και τις χρηματοοικονομικές υπηρεσίες), το 50% των οργανισμών που συμμετείχαν στην έρευνα ανέφεραν ότι είχαν θέση CRO μόνο τα τελευταία 2 χρόνια, 20% τα τελευταία 3 χρόνια και μόνο το 1% στα τελευταία 5 χρόνια.

Υπάρχουν τρεις κύριοι λόγοι για τη δημιουργία μιας τέτοιας θέσης σε επιχειρήσεις και εταιρείες ρωσικών επιχειρήσεων: 1) συγκέντρωση και συντονισμός της διαχείρισης κινδύνου. 2) εφαρμογή μιας ολοκληρωμένης προσέγγισης για τη διαχείριση κινδύνων. 3) βελτίωση της ευαισθητοποίησης της διοίκησης, του διοικητικού συμβουλίου και άλλων ενδιαφερόμενων ομάδων σχετικά με τη θέση κινδύνου του οργανισμού.

Τα πιο σημαντικά προσόντα για μια θέση CRO είναι: επικοινωνιακές δεξιότητες (18%), ικανότητα διαχείρισης (8%), γνώση λογιστικής και αναφοράς (λογιστική) (15%), γνώση οικονομικών (22%), γνώση μαθηματικών και στατιστικές (24%), εκπαίδευση στον τομέα της διαχείρισης κινδύνων (13%).

Οι υπηρεσίες διαχείρισης κινδύνων σχηματίζονται συχνά με τη μορφή μικρών μονάδων ικανών να επιτύχουν επαρκώς υψηλή επιχειρηματική ασφάλεια με ελάχιστα μέσα. Αυτό απαιτεί αυξανόμενο επίπεδο επαγγελματισμού από τους διαχειριστές κινδύνου. Τα μέλη του προσωπικού αυτών των μονάδων θα πρέπει να είναι καλά εκπαιδευμένοι και ενεργοί υπάλληλοι της επιχείρησης. Στις μικρές επιχειρήσεις, οι λειτουργίες διαχείρισης κινδύνου θα ανατίθενται όλο και περισσότερο στους ιδιοκτήτες και τους διευθυντές τους.

Η υπαγωγή της υπηρεσίας διαχείρισης κινδύνου μπορεί να είναι διαφορετική: το 45% των CRO είναι άμεσα εξαρτημένες από τον ανώτατο διευθυντή του οργανισμού. 35% - στον οικονομικό διευθυντή του οργανισμού και 20% - σε άλλους αξιωματούχους.

Στο άμεσο μέλλον, θέσεις CRO θα δημιουργηθούν από: χρηματοοικονομικές εταιρείες και εταιρείες υποδομής, εμπορικές εταιρείες, εταιρείες τηλεπικοινωνιών και μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες, καθώς και ολοκληρωμένες υπηρεσίες διαχείρισης κινδύνου θα δημιουργηθούν σε πολλές εταιρείες στους περισσότερους κλάδους.

Διαδικασία Διαχείρισης Κινδύνων

Η διαχείριση κινδύνου διασφαλίζει την επίτευξη των στόχων και των στόχων της εταιρείας και, κατά συνέπεια, συμβάλλει στην κεφαλαιοποίηση, την ανάπτυξη και την εικόνα της λόγω:

• εφαρμόζοντας μια συστηματική προσέγγιση που επιτρέπει τον σχεδιασμό και την υλοποίηση μακροπρόθεσμων δραστηριοτήτων του οργανισμού.
• βελτίωση της διαδικασίας λήψης αποφάσεων και του στρατηγικού σχεδιασμού με την ανάπτυξη κατανόησης της δομής των επιχειρηματικών διαδικασιών που συμβαίνουν σε περιβάλλοναλλαγές, ευκαιρίες και απειλές για την εταιρεία.
• συμβολή στην αποτελεσματικότερη χρήση/κατανομή του κεφαλαίου και των πόρων του οργανισμού.
• προστασία των περιουσιακών συμφερόντων της εταιρείας.
• βελτιστοποίηση των επιχειρηματικών διαδικασιών.
• Βελτίωση των δεξιοτήτων των εργαζομένων και δημιουργία οργανωτικής βάσης «γνώσης».

Η διαχείριση κινδύνου αποτελεί κεντρικό μέρος της στρατηγικής διαχείρισης μιας εταιρείας. Πρόκειται για μια διαδικασία με την οποία η εταιρεία αναλύει συστηματικά τους κινδύνους κάθε είδους δραστηριότητας προκειμένου να επιτύχει τη μέγιστη αποτελεσματικότητα των δραστηριοτήτων της και, κατά συνέπεια, να αυξήσει την αξία της εταιρείας.

Διαχείριση κινδύνων ως ένα σύστημαΗ διοίκηση περιλαμβάνει πρόγραμμα ελέγχου για την εκπλήρωση των καθηκόντων που έχουν τεθεί, αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των μέτρων που λαμβάνονται, καθώς και σύστημα κινήτρων προσωπικού σε όλα τα επίπεδα της διοίκησης της εταιρείας.

Η διαχείριση κινδύνων θα πρέπει να ενσωματώνεται στη γενική κουλτούρα της εταιρείας, να γίνεται αποδεκτή και να εγκρίνεται από τη διοίκηση και στη συνέχεια να κοινοποιείται σε κάθε εργαζόμενο της εταιρείας ως γενικό πρόγραμμα ανάπτυξης με συγκεκριμένους στόχους.

Η διαδικασία διαχείρισης κινδύνου περιλαμβάνει μια σειρά εργασιών για την ανάπτυξη των στρατηγικών στόχων και στόχων της εταιρείας. διάγνωση και αναγνώριση κινδύνου, περιγραφή και μέτρηση· εκτίμηση κινδύνου και αναφορά κινδύνου· ανάπτυξη ενός προγράμματος διαχείρισης κινδύνου και κατανομή των λειτουργιών διαχείρισης κινδύνου στην εταιρεία· παρακολούθηση της διαδικασίας διαχείρισης κινδύνου (Εικ. 1).

Οι κίνδυνοι στους οποίους εκτίθεται μια εταιρεία μπορεί να προκύψουν τόσο από εσωτερικούς όσο και από εξωτερικούς παράγοντες. Το παρακάτω διάγραμμα (Εικόνα 2) δείχνει τους βασικούς κινδύνους που προκύπτουν από εσωτερικούς και εξωτερικούς παράγοντες. Οι κίνδυνοι διαφοροποιούνται στις ακόλουθες κατηγορίες - στρατηγικοί, οικονομικοί, επιχειρησιακοί, κίνδυνοι.

Τα διαφορετικά επίπεδα διοίκησης της εταιρείας απαιτούν διαφορετικές λεπτομέρειες των πληροφοριών κινδύνου:

Το διοικητικό συμβούλιο (μέτοχοι) πρέπει να γνωρίζει τους κινδύνους που αντιμετωπίζει η εταιρεία. παρακολουθεί την εφαρμογή του προγράμματος διαχείρισης κινδύνου· γνωρίζουν το πρόγραμμα κατά της κρίσης· διατήρηση της εικόνας της εταιρείας.

Η διαρθρωτική μονάδα της εταιρείας πρέπει να γνωρίζει σαφώς τους κινδύνους που εμπίπτουν στο πεδίο των άμεσων δραστηριοτήτων της. έχουν σαφείς δείκτες διαδικασίας που επιτρέπουν τη συνεχή παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας του προγράμματος διαχείρισης κινδύνου· αναφέρετε συστηματικά στη διοίκηση σχετικά με την απόδοση του προγράμματος διαχείρισης κινδύνου.

Κάθε εργαζόμενος πρέπει να κατανοήσει τη συμβολή του γενικό πρόγραμμαδιαχείριση κινδύνων, κατανοούν τη σημασία του συστήματος διαχείρισης κινδύνου για την εταιρική κουλτούρα, αναφέρουν αμέσως στην άμεση διοίκησή τους τυχόν αλλαγές ή αποκλίσεις στο πρόγραμμα διαχείρισης κινδύνου.

Ποιοι ειδικοί εργάζονται στην υπηρεσία διαχείρισης κινδύνων της εταιρείας

1. Ειδικός στην οργάνωση της διαδικασίας διαχείρισης κινδύνων

Πρέπει να έχει καλές οργανωτικές και συντονιστικές δεξιότητες καθώς εκτελεί κυρίως διοικητικές λειτουργίες, για παράδειγμα, συντάσσει μητρώο και χάρτη κινδύνου, συγκαλεί επιτροπή κινδύνου, παρακολουθεί τη διαμόρφωση σχεδίων δράσης για τη διαχείριση κινδύνων. Παράλληλα, στις δραστηριότητές της πρέπει να καθοδηγείται αποκλειστικά από το εγκεκριμένο πρότυπο διαχείρισης εταιρικού κινδύνου και τις οδηγίες της εταιρείας.

2. Αξιολογητής κινδύνου

Πρέπει να έχει καλές δεξιότητες στη μαθηματική μοντελοποίηση καθώς και καλή γνώση της θεωρίας πιθανοτήτων και της μαθηματικής στατιστικής. Στο αρχικό στάδιοδεν είναι απαραίτητο να έχετε κανένα προσόν στη διαχείριση κινδύνου. Εφόσον η διαδικασία υλοποίησης του κύκλου διαχείρισης εταιρικού κινδύνου περνά αναπόφευκτα από το στάδιο αξιολόγησης κινδύνου, η υπηρεσία διαχείρισης κινδύνου πρέπει απαραίτητα να διαθέτει έναν υπάλληλο με επαρκείς δεξιότητες και γνώσεις για αυτό. Όπως και άλλοι υπάλληλοι της μονάδας διαχείρισης κινδύνου, πρέπει να καθοδηγείται από το ρυθμιστικό και μεθοδολογικό πλαίσιο της εταιρείας για οδηγίες διαχείρισης και διαχείρισης κινδύνου.

3. Εμπειρογνώμονας (αναλυτής) για τους κινδύνους παραγωγής

Αφενός, η δραστηριότητα κάθε εταιρείας στον πραγματικό τομέα είναι μοναδική και συγκεκριμένη. Από την άλλη πλευρά, οι κύριοι εσωτερικοί κίνδυνοι της εταιρείας είναι οι λειτουργικοί κίνδυνοι, στους οποίους περιλαμβάνονται και οι κίνδυνοι παραγωγής της εταιρείας του πραγματικού τομέα. Ο ποιοτικός προσδιορισμός των κινδύνων παραγωγής και η συμμετοχή στις διαδικασίες σχεδιασμού μέτρων για τη διαχείριση των κινδύνων παραγωγής μπορεί να είναι μόνο ένας υπάλληλος που είναι ειδικός σε ακριβώς τις παραγωγικές δραστηριότητες που είναι εγγενείς σε μια συγκεκριμένη εταιρεία. Ο υπάλληλος αυτός μπορεί να προέλθει είτε από τις αντίστοιχες παραγωγικές επιχειρηματικές μονάδες της εταιρείας, είτε από άλλες εταιρείες του κλάδου, αλλά σε κάθε περίπτωση θα πρέπει να έχει συγκεκριμένη παραγωγική εμπειρία.

Καθώς αποκτάται η απαραίτητη εμπειρία και τα προσόντα στη διαχείριση κινδύνων, οι δραστηριότητες των εργαζομένων στην οργάνωση της διαδικασίας διαχείρισης κινδύνων, της αξιολόγησης κινδύνου και των κινδύνων παραγωγής μπορούν να συνδυαστούν και ο αριθμός αυτών των εργαζομένων βελτιστοποιείται. Ταυτόχρονα, βέβαια, εξαρτάται αποκλειστικά από τα κίνητρα του κάθε εργαζομένου να αποκτήσει σχετικές ικανότητες, δηλ. από τις φιλοδοξίες τους στη δική τους καθολικότητα στο πλαίσιο της διαχείρισης κινδύνων της εταιρείας και τη δική τους συμμετοχή σε αυτή τη διαδικασία.

Εάν η εταιρεία έχει εφαρμόσει και λειτουργεί ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης κινδύνων (CRMS), τότε ενδέχεται να συμμετέχουν και οι ακόλουθοι ειδικοί.

1. Υπάλληλος για υποστήριξη πληροφορικής του CRMS

Εάν μια εταιρεία σκοπεύει να εφαρμόσει ή έχει ήδη εφαρμόσει ένα σύστημα πληροφορικής που υποστηρίζει διαδικασίες διαχείρισης κινδύνου σύμφωνα με το πρότυπο διαχείρισης εταιρικού κινδύνου, τότε ο διαχειριστής αυτού του συστήματος πρέπει να είναι μέλος του τμήματος διαχείρισης κινδύνου. Ωστόσο, η ευθύνη του διαχειριστή του συστήματος πληροφορικής για τη διαχείριση κινδύνου θα πρέπει να βαρύνει το άτομο που είναι υπεύθυνο για την οργάνωση της διαδικασίας διαχείρισης κινδύνου.

2. Υπεύθυνος Κινδύνων Υγιεινής και Ασφάλειας στην Εργασία

3. Υπεύθυνος Περιβαλλοντικού Κινδύνου

4. Υπεύθυνος Κινδύνων Ασφάλειας Πληροφοριών

Το σύστημα προστασίας της εργασίας και της βιομηχανικής ασφάλειας, το σύστημα περιβαλλοντικής διαχείρισης, το σύστημα διαχείρισης ασφάλειας πληροφοριών θα πρέπει να είναι υποσυστήματα του συστήματος διαχείρισης εταιρικού κινδύνου, ειδικά εφόσον η μεθοδολογία διαχείρισης κινδύνων είναι η ίδια, ανεξάρτητα από τους κινδύνους με τους οποίους σχετίζεται.

Ταυτόχρονα, τα συστήματα διαχείρισης υγείας και ασφάλειας, περιβαλλοντικής διαχείρισης και ασφάλειας πληροφοριών είναι από τα πιο εφαρμοσμένα πρότυπα στον κόσμο και τη Ρωσική Ομοσπονδία, όσον αφορά τη συχνότητα εφαρμογής σε εταιρείες (μαζί με τα πρότυπα διαχείρισης ποιότητας). Από την άλλη, αν εξετάσουμε τα σχετικά βασικά πρότυπα αυτών των συστημάτων, τότε μιλούν για διαχείριση κινδύνου. ΣΤΟ Ρωσικές εταιρείεςΑκόμη και πριν από την εισαγωγή ενός συστήματος διαχείρισης εταιρικού κινδύνου, συχνά μπορεί κανείς να διαπιστώσει την παρουσία των παραπάνω συστημάτων που εφαρμόζονται ή εφαρμόζονται. Φυσικά, οι υπάλληλοι που είναι υπεύθυνοι για αυτά τα συστήματα θα πρέπει να αναφέρονται ιδεολογικά στον επικεφαλής διαχείρισης κινδύνων της εταιρείας. Ωστόσο, λόγω των ιδιαιτεροτήτων και της μοναδικότητας της κατάστασης σε κάθε μεμονωμένη εταιρεία, στο αρχικό στάδιο, αυτή η λογοδοσία μπορεί να εφαρμοστεί μόνο λειτουργικά, δηλ. χωρίς άμεση οργανωτική εμπλοκή στη μονάδα διαχείρισης κινδύνων.

Αφού εφαρμοστεί το CRMS και οι διαχειριστές κινδύνου αποκτήσουν επαρκή προσόντα (ικανότητα) για τη διαχείριση αυτών των τριών συστημάτων, θα πρέπει να συμβούν κατάλληλες οργανωτικές αλλαγές που θα οδηγήσουν στην οργανική είσοδο αυτών των συστημάτων σε ένα ενιαίο σύστημα διαχείρισης εταιρικού κινδύνου.

5. Υπεύθυνος κινδύνου αγοράς

Αυτός είναι ένας υπάλληλος που ασχολείται με τους λεγόμενους κινδύνους αγοράς: νόμισμα; ποσοστό; τιμή (εμπόρευμα). Δηλαδή οι κίνδυνοι από διακυμάνσεις στις ισοτιμίες συναλλάγματος, διακυμάνσεις επιτόκια, καθώς και διακυμάνσεις στις τιμές της αγοράς για τα προϊόντα της εταιρείας και για τις πρώτες ύλες που καταναλώνει η εταιρεία, ηλεκτρική ενέργεια κ.λπ.

Η διαχείριση αυτών των κινδύνων συχνά συνοδεύεται από συνεργασία με προθεσμιακές συμβάσεις, συμβόλαια μελλοντικής εκπλήρωσης, επιλογές, ανταλλαγές και άλλα εργαλεία διαχείρισης κινδύνου αγοράς για εταιρείες στον πραγματικό τομέα της οικονομίας.

Ταυτόχρονα, συχνά διαπιστώνεται ότι η διαχείριση κινδύνου αγοράς με τις παραπάνω μεθόδους πραγματοποιείται από ένα από τα τμήματα του «οικονομικού μπλοκ» της εταιρείας πολύ πριν από την έναρξη της εφαρμογής του CRMS.

Το επάγγελμα του διαχειριστή κινδύνου στη Ρωσία τα τελευταία χρόνια δηλώνει ολοένα και περισσότερο την αναγκαιότητά του, καθώς πρέπει να προβλεφθεί η αβεβαιότητα και οι πιθανές απώλειες και ο αντίκτυπός τους στις επιχειρήσεις πρέπει να περιοριστεί και να μην αντιμετωπιστούν οι υπάρχουσες συνέπειες.

Αυτό πρέπει να μαθευτεί!

Βιβλιογραφία

1. MA Rogov Η έννοια της ανάπτυξης της Ρωσικής Εταιρείας για τη Διαχείριση Κινδύνων. - Μ., 2009
2. Διαχείριση Κινδύνων: Εγχειρίδιο / Εκδ. I. Yurgens.- M .: "Dashkov and K", 2003
3. Πρότυπα διαχείρισης κινδύνου. FARM, 2003

Σεμινάριο «Ικανότητες διαχειριστή κινδύνου»

Οι ομιλητές από το RusRisk θα είναι:

• Shemyakina Tatiana (εκτελεστική διευθύντρια)
• Λιούμποφ Μπελούσοβα

Η συμμετοχή στο σεμινάριο είναι δωρεάν.

Παρακαλούμε λάβετε μέρος.

Η ύπαρξη κινδύνου ως στοιχείο της οικονομικής διαδικασίας, καθώς και οι ιδιαιτερότητες των διαχειριστικών επιρροών που χρησιμοποιούνται σε αυτόν τον τομέα, οδήγησαν στην εμφάνιση ενός ανεξάρτητου τύπου επαγγελματική δραστηριότητα - διαχείριση κινδύνου. Διενεργείται από επαγγελματικά ιδρύματα ειδικών, ασφαλιστικές εταιρείες, οικονομικούς διαχειριστές, διαχειριστές κινδύνων, ειδικούς ασφαλίσεων. Διαχειριστής κινδύνουείναι ειδικός σε διαχείριση κινδύνου; διαχειριστής κινδύνου ( θέσησε μεγάλες εταιρείες), των οποίων οι λειτουργικές αρμοδιότητες περιλαμβάνουν Διαχείριση κινδύνων.

Καθήκοντα των διαχειριστών κινδύνου: ανίχνευση (αναγνώριση) αυξημένων κινδύνων. αξιολόγηση κινδύνου με βάση προηγούμενα στατιστικά στοιχεία, λαμβάνοντας υπόψη παράγοντες που επηρεάζουν, καθώς και με βάση μαθηματικές μεθόδους μοντελοποίησης· ανάλυση της αποδοχής του υπάρχοντος επιπέδου κινδύνου για τον οργανισμό· ανάπτυξη (επιλογή) μέτρων μείωσης του κινδύνου· εξεύρεση ισορροπίας μεταξύ διαφορετικών (για παράδειγμα, ασφαλιστικών και μη) μεθόδων προστασίας έναντι των κινδύνων· εάν έχει συμβεί ένα επικίνδυνο συμβάν, τότε λάβετε μέτρα για την αποκατάσταση της ζημίας που προκλήθηκε. Η ανάγκη για συνολική εκτίμηση του κινδύνου και η υιοθέτηση στοχευμένων μέτρων για τη μείωσή του καθιστούν τις υπηρεσίες των διαχειριστών κινδύνου σχετικές.

Μέχρι πρόσφατα, σε θέσεις διαχειριστών κινδύνων, οι πρόεδροι εταιρειών προσπαθούσαν να προσλάβουν επαγγελματίες ασφαλιστικών επιχειρήσεων, έτσι ώστε να μπορεί να είναι ρυθμιστής μεταξύ της διοίκησης της εταιρείας και του μυστηριώδους κόσμου των ασφαλιστών. Χάρη στις προσπάθειες των υπευθύνων διαχείρισης κινδύνων, οι οποίοι βρήκαν πολλά νέα εργαλεία και τεχνικές και απλοποίησαν τα πάντα όσο μπορούσαν, η διαχείριση κινδύνων έχει γίνει πολύ περισσότερα από τη διαμόρφωση ενός προγράμματος ασφάλισης περιουσίας μιας εταιρείας.

Επί του παρόντος, οι ακόλουθες απαιτήσεις επιβάλλονται στα προσόντα των ατόμων που υποβάλλουν αίτηση για τις θέσεις των διαχειριστών κινδύνου: άριστες δεξιότητες και ικανότητες επικοινωνίας (επικοινωνιακός). έχοντας τη νοοτροπία ενός επιχειρηματία (επιχειρηματία)· ικανότητα στη διαχείριση κινδύνου (ειδικός). γνώση του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείται η επιχείρηση.

Υπάρχουν δύο τύποι ειδικών κινδύνου:

- γενικός διευθυντής κινδύνου, δηλαδή ο γενικός διευθυντής κινδύνου της επιχείρησης
εμάς ή έναν CRO (Chief Risk Officer) που απαιτείται να είναι προληπτικός
ηγέτης στρατηγικής. Είναι υποχρεωμένος να παρέχει στην επιχείρηση επαρκή, καλά συντονισμένο
και οικονομικούς ελιγμούς σε ένα πολυδιάστατο δυναμικό πεδίο κινδύνου.
Πρόκειται για ένα από τα κορυφαία στελέχη της εταιρείας, που κατέχει μεθόδους ολοκλήρωσης.
προηγμένη διαχείριση κινδύνου. Σύμφωνα με μελέτη που έγινε το 2000-
2001 στις ΗΠΑ: το 85% των CRO εργάζονται σε ενέργεια, επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας,

Κεφάλαιο 7

ασφαλιστικές, τραπεζικές και χρηματοοικονομικές υπηρεσίες· Το 50% των ερωτηθέντων οργανισμών κατείχε θέση CRO μόνο τα τελευταία 2 χρόνια, το 20% τα τελευταία 3 χρόνια και μόνο το 1% τα τελευταία 5 χρόνια. Το 45% των CRO αναφέρονται απευθείας στο ανώτατο στέλεχος του οργανισμού. 35% - στον οικονομικό διευθυντή του οργανισμού και 20% - σε άλλους αξιωματούχους.

- διαχειριστής κινδύνουένας ειδικός που χρειάζεται μόνο να είναι ειδικός στον στενό τομέα του σε ένα ευρύ πεδίο γνώσεων σχετικά με τους κινδύνους και τη διαχείρισή τους. Οι ειδικοί στον εντοπισμό, την ανάλυση, την παρακολούθηση και τους συγκεκριμένους τύπους κινδύνου βοηθούν τον γενικό γιατρό να σχηματίσει και να αιτιολογήσει ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα διαχείρισης κινδύνου.

Σε εμπορικούς, χρηματοοικονομικούς, κυβερνητικούς και άλλους οργανισμούς, οι διαχειριστές κινδύνων εργάζονταν κυρίως με ασφαλισμένους κινδύνους. Ταυτόχρονα, τα στελέχη γραμμής ενδιαφέρονται πρωτίστως για επιχειρηματικούς κινδύνους που σχετίζονται με ανταγωνιστικές, λειτουργικές και αβεβαιότητες προσωπικού. Ωστόσο, και οι δύο προσπαθούν για τους ίδιους στόχους, επικεντρώνονται στα οικονομικά αποτελέσματα και επιλύουν τον ίδιο τύπο εργασιών. Από αυτό προκύπτει ότι κάθε διοίκηση στην επιχείρηση είναι με τον ένα ή τον άλλο τρόπο διαχείριση κινδύνων και κάθε διευθυντικό στέλεχος είναι σε μεγάλο βαθμό γενικός διαχειριστής κινδύνου. Κάθε εργαζόμενος της εταιρείας στο χώρο εργασίας του είναι υποχρεωμένος να εργάζεται με την πιο παραγωγική από όλες τις ασφαλείς μεθόδους. Αυτό δεν είναι μόνο μια νομική και γενική ανθρωπιστική απαίτηση: μια τέτοια εργασία είναι οικονομικά επωφελής. Σε μια κοινωνία της αγοράς, η επιχείρηση είναι αυτή που είναι υπεύθυνη για την αποκατάσταση όλων των ζημιών που έχουν προκύψει λόγω της δράσης ή της αδράνειάς της. Και οι αξιώσεις για τέτοιες ζημιές μπορεί να είναι καταστροφικές. Εν ολίγοις, στον σύγχρονο κόσμο, κάθε εργαζόμενος (και καταρχήν κάθε άτομο) γίνεται σε μεγάλο βαθμό διαχειριστής κινδύνου. Η ίδια η διαχείριση κινδύνων σε μια εταιρεία με καλή διαχείριση γίνεται ένα κοινό, συλλογικό επάγγελμα. Αυτή η προσέγγιση είναι που μας επιτρέπει να επιλύσουμε την αντίφαση μεταξύ της επέκτασης της ανάγκης για διαχειριστές κινδύνου και των υψηλών απαιτήσεων για αυτούς.

Η ανάλυση των υφιστάμενων τάσεων δείχνει ότι οι περισσότεροι από τους γνωστούς κινδύνους αυξάνονται και πολλοί νέοι κίνδυνοι εμφανίζονται, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που συνδέονται με την παγκοσμιοποίηση της παγκόσμιας οικονομίας, τις παγκόσμιες φυσικές διεργασίες και τις παγκόσμιες τάσεις στην επιστημονική και τεχνολογική πρόοδο. Ως εκ τούτου, ο ρόλος της διαχείρισης κινδύνου αλλάζει. Από επικουρικές εργασίες για τον υπολογισμό του ασφαλιστικού προγράμματος της εταιρείας, μετατρέπεται σε πλήρη, ίσως και ηγετική λειτουργία της διοίκησης της εταιρείας. Ενισχύονται επίσης οι δυνατότητες εντοπισμού, ανάλυσης και παρακολούθησης των κινδύνων. Αυτό απαιτεί υψηλό επαγγελματισμό από τους διαχειριστές κινδύνου. Κρίνοντας από την ανάπτυξη της προσοχής σε αυτό το θέμα τα τελευταία είκοσι χρόνια, στο εγγύς μέλλον, οι περισσότερες μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις θα έχουν έναν συνειδητό μηχανισμό διαχείρισης κινδύνου. Οι εγκατεστημένες μονάδες διαχείρισης κινδύνου θα είναι μικρές αλλά καλά εξοπλισμένες, ικανές να επιτύχουν επαρκή ασφάλεια με ελάχιστα μέσα. Οι υπάλληλοι αυτών των τμημάτων θα είναι πιθανώς οι πιο μορφωμένοι και δραστήριοι υπάλληλοι της εταιρείας. Στις μικρές επιχειρήσεις, οι λειτουργίες διαχείρισης κινδύνου θα ανατίθενται όλο και περισσότερο στους ιδιοκτήτες και τους διευθυντές τους. Αγορά τεχνικά μέσαη ασφάλεια θα αυξηθεί γρήγορα.

Συστήματα διαχείρισης κινδύνου σε διάφορα πεδία

Προσοχή στον κίνδυνο ως φυσικό συστατικόο τεχνολογικός πολιτισμός θα αυξηθεί σε ολόκληρη την κοινωνία. Σύμφωνα με αυτές τις τάσεις, το κοινωνικό κύρος του επαγγέλματος του διαχειριστή κινδύνου και η ζήτηση για επαγγελματίες σε αυτόν τον τομέα θα αυξηθεί.

Η ενημέρωση και η εκπαίδευση για τη διαχείριση κινδύνων υπερβαίνει κατά πολύ την απλή εκπαίδευση των διαχειριστών κινδύνου. Στη σημερινή κοινωνία της πληροφορίας, η εκπαίδευση και η κατοχή πληροφοριών σε οποιονδήποτε τομέα γίνονται παράγοντες δύναμης και στη διαχείριση κινδύνου γίνονται ακόμη και παράγοντες επιβίωσης. Πλέον σύγχρονη προσέγγισηΗ εκπαίδευση των εργαζομένων στον τομέα της διαχείρισης κινδύνων επικεντρώνεται στην αλλαγή της εταιρικής κουλτούρας προς επαρκή ευαισθησία στον κίνδυνο και ειδική προσοχή.