Πώς ξεχωρίζεις ένα πραγματικό Nike από ένα ψεύτικο; Εκεί που κατασκευάζονται η Adidas, η Nike και άλλες αθλητικές μάρκες.

Μικτό κέρδος

Καθαρό κέρδος

Αξία ενεργητικού

Μετοχικό κεφάλαιο

Αριθμός εργαζομένων

σύνολο των ιδίων κεφαλαίων

Interbrand, δισ. $

Millward Brown Optimor, δισ. $

Brand Finance, δισ. $

Από το 1993, η Delta-Sport είναι ο αποκλειστικός διανομέας της Nike στη ρωσική αγορά, αλλά από το 2004 η Nike αποφάσισε να εγκαταλείψει τις υπηρεσίες της και να κατακτήσει μόνη της την αγορά. Στη Ρωσία, η εταιρεία αντιπροσωπεύεται από τη Nike LLC, η οποία προμηθεύει προϊόντα Nike προς πώληση μέσω δικτύων λιανικής συνεργαζόμενων εταιρειών (η μεγαλύτερη από αυτές είναι η Sportmaster).

ιστορία της εταιρείας

Η εταιρεία ιδρύθηκε αρχικά το 1965 από τον φοιτητή Phil Knight, δρομέα μεσαίων αποστάσεων για το Πανεπιστήμιο του Όρεγκον, και τον προπονητή του, Bill Bowerman. Τότε ονομαζόταν Blue Ribbon Sports και ειδικευόταν στην παραγγελία sneakers ασιατικές χώρεςκαι την επακόλουθη πώλησή τους στην αγορά των ΗΠΑ. Έχοντας επενδύσει 500 δολάρια το καθένα, αγοράζουν 300 ζευγάρια sneakers από τη διάσημη ιαπωνική εταιρεία Onitsuka Tiger. Το πρώτο προϊόν της εταιρείας που αναπτύχθηκε από μόνη της ήταν ένα sneaker βασισμένο στο σχέδιο της εξωτερικής σόλας σε σχήμα βάφλας που ο Bowerman «κρυφούσε» από μια βαφλοποιία.

Μπιλ Μπάουερμαν (Γουίλιαμ Τζέι Μπάουερμαν)

Φιλ Νάιτ Φίλιπ Χάμσον Νάιτ

ΣΕ Το 1966, η εταιρεία άνοιξε το πρώτο της κατάστημα λιανικής. Το 1971, το εμπορικό σήμα Nike εμφανίστηκε για πρώτη φορά - τα παπούτσια ποδοσφαίρου κυκλοφόρησαν με αυτό το όνομα. Το 1978, η Blue Ribbon Sports μετονομάστηκε επίσημα σε Nike, Inc.

Το όνομα προέρχεται από το όνομα του αρχαιοελληνικού πνεύματος της νίκης. Nicky, και όχι από την αγγλική λέξη, που θα διάβαζε «nike». Αγνοια αυτό το γεγονόςοδήγησε στην ευρεία διάδοση στο ρωσόφωνο περιβάλλον της εσφαλμένης μεταγραφής της «Nike», η οποία χρησιμοποιήθηκε ακόμη και στο όνομα του επίσημου αντιπροσώπου της εταιρείας στη Ρωσία.

Στις 23 Οκτωβρίου 2007, η εταιρεία αγόρασε το εμπορικό σήμα Umbro, κατασκευαστή αθλητικών ενδυμάτων και υποδημάτων, για 580 εκατομμύρια δολάρια.

44 εκατομμύρια δολάρια - αυτό είναι πόσα, σύμφωνα με ορισμένες αναφορές, πλήρωσε η Nike το 2009 στην ινδική ομάδα κρίκετ με πενταετές συμβόλαιο χορηγίας. Η Nike βγάζει 13.000 παπούτσια και ρούχα προς πώληση κάθε τρίμηνο.

Το 2010 η Nike υπέγραψε συμβόλαιο χορηγίας 8 ετών με τη Μαρία Σαράποβα για 70 εκατομμύρια δολάρια.

Ιστορία της μάρκας

Ιστορία της Nikeείναι άρρηκτα συνδεδεμένο με το όνομα του Phil Knight. Ο συγγραφέας του μύθου της Nike είναι ο Phil Knight. Ήταν ένας μέτριος δρομέας μεσαίων αποστάσεων για το Πανεπιστήμιο του Όρεγκον και με τα χρόνια, με καθαρή περιουσία άνω των 3,8 δισεκατομμυρίων δολαρίων, έγινε ο έκτος πλουσιότερος Αμερικανός στον κόσμο. Το Explanation of Metamorphosis είναι μια επιχείρηση που ξεκίνησε με τον αθλητικό προπονητή του Bill Bowerman το 1964.

Εκείνη την εποχή, τα αθλητικά παπούτσια αμερικανικής κατασκευής κοστίζουν μόνο 5 USD, αλλά η ποιότητά τους άφηνε πολλά να είναι επιθυμητή. Πολλοί αθλητές επέστρεψαν από τους στίβους με ματωμένους κάλους στα πόδια. Τα γερμανικά παπούτσια ήταν πολύ υψηλότερης ποιότητας, αλλά κοστίζουν έξι φορές περισσότερο - 30 USD.

Η ιδέα του Knight-Bowerman ήταν απλή: παπούτσια υψηλής ποιότητας μπορούσαν να σχεδιαστούν στις ΗΠΑ, να κατασκευάζονται στην Ασία και να πωλούνται στην Αμερική σε χαμηλότερες τιμές από τα δημοφιλή δυτικογερμανικά πάνινα παπούτσια. Ενώ λάμβανε MBA στα οικονομικά από το Στάνφορντ τη δεκαετία του 1960, ο Knight παρακολούθησε μαθήματα στην τάξη του Frank Shallenberger. Το καθήκον στο επόμενο σεμινάριο ήταν η στρατηγική επιχειρηματικής ανάπτυξης μιας μικρής ιδιωτικής εταιρείας, συμπεριλαμβανομένου ενός σχεδίου μάρκετινγκ. Σύμφωνα με το μύθο της Nike, ήταν σε αυτό το σεμινάριο μάρκετινγκ που ο Knight σκέφτηκε την ιδέα για την εταιρεία.

Η Ιαπωνία επιλέχθηκε ως ο ασιατικός κατασκευαστής επειδή το κόστος εργασίας εκεί ήταν πολύ φθηνότερο από ό,τι στην Αμερική. Το 1963 ο Knight πήγε στην Ιαπωνία. Στη Χώρα του Ανατέλλοντος Ήλιου, σύναψε συμφωνία με το εργοστάσιο Onitsuka για την πώληση υψηλής ποιότητας ιαπωνικών αθλητικών παπουτσιών Tigers στις Ηνωμένες Πολιτείες. Πίσω στην Αμερική, ο 26χρονος επιχειρηματίας άρχισε να πουλά ιαπωνικά παπούτσια από το πίσω μέρος του φορτηγού του κοντά στους διαδρόμους. Το έργο τους - ο πρόγονος της Nike - ονομαζόταν Blue Ribbon Sports. Το όνομα της εταιρείας γεννήθηκε κατά τη διάρκεια διαπραγματεύσεων με τους Ιάπωνες, όπου ο Knight αντιπροσώπευε τον εαυτό του για λογαριασμό ενός κατεστραμμένου αμερικανικού διανομέα αθλητικών παπουτσιών, της Blue Ribbon Sports, ο οποίος ενδιαφερόταν να πουλήσει ιαπωνικά παπούτσια στις Ηνωμένες Πολιτείες.

Μέχρι το 1964, ο Knight είχε πουλήσει αθλητικά παπούτσια αξίας 8.000 δολαρίων και είχε κάνει παραγγελία για μια νέα παρτίδα. Ο Μπάουερμαν και ο Νάιτ δούλευαν σε ζευγάρια, αλλά σύντομα προσέλαβαν τον διευθυντή πωλήσεων Τζεφ Τζόνσον (Τζεφ Τζόνσον).

Το 1965, ο Bowerman και ο Knight άλλαξαν το όνομα της εταιρείας τους, δίνοντάς της το όνομα της Nike, της ελληνίδας θεάς της νίκης. Το νέο όνομα της εταιρείας - Nike, σύμφωνα με το μύθο, εφευρέθηκε από τον Jeff Johnson, ο οποίος είδε τη φτερωτή θεά της νίκης Nike σε ένα όνειρο.

Το 1971, μια φοιτήτρια σχεδίου στο Πανεπιστήμιο του Πόρτλαντ, η Carolyn Davidson, με μια μικρή αμοιβή 35 $, ανέπτυξε ένα λογότυπο για μια άγνωστη εταιρεία. Δώδεκα χρόνια αργότερα, το 1983, ο Phil Knight την κάλεσε σε ένα εστιατόριο και της χάρισε ένα χρυσό δαχτυλίδι, εκτός από το έμβλημα που επινόησε η Caroline, στολισμένο με ένα διαμάντι, επιπλέον, πρόσθεσε επίσης έναν φάκελο με ένα συγκεκριμένο ποσό μετοχών της εταιρείας του. δώρο. Αυτή ήταν μια δίκαιη ανταμοιβή για την πινακίδα, της οποίας και μόνο η παρουσία αθλητικά παπούτσιααρκετές φορές αυξάνει την καταναλωτική του ελκυστικότητα. Αυτό το λογότυπο, γνωστό σε όλους σήμερα και συμβολίζει το φτερό της θεάς, ονομαζόταν SWOOSH, το οποίο μπορεί να μεταφραστεί χονδρικά στα ρωσικά ως "πετάω με σφυρίχτρα".

Η επανάσταση στο fitness και η τάση του τζόκινγκ των αρχών της δεκαετίας του '70. τόνωση της ταχείας ανάπτυξης των επιχειρήσεων. Μέχρι το 1969, ο Knight είχε ήδη πουλήσει αθλητικά παπούτσια αξίας 1 εκατομμυρίου δολαρίων. Όμως τα καθαρά έσοδα της εταιρείας ήταν μικρά.

Το 1975, ο Bill Bowerman σκέφτηκε μια ιδέα που έγινε σημείο καμπής στην ιστορία της Nike. Στο πρωινό, κοιτάζοντας τη βαφλιέρα της γυναίκας του, αποφάσισε ότι αν οι σόλες των αθλητικών παπουτσιών ήταν αυλακωμένες, αυτό θα βελτίωνε την ώθηση από τη μια και θα μείωνε το βάρος του παπουτσιού από την άλλη. Σύντομα τοποθέτησε τη σόλα «βάφλα» σε αθλητικές παντόφλες και κάλεσε τους αθλητές να τη δοκιμάσουν. Αυτή η έξυπνη εφεύρεση έφερε αμέσως τη Nike στους ηγέτες του κλάδου με μερίδιο αγοράς 50% (1979) Και αφού έμεινε πίσω από την Adidas το 1980, η Nike έμεινε μόνο με έναν ανταγωνιστή - τη Reebok. Μέχρι που εμφανίστηκε ο Μάικλ Τζόρνταν.

Το 1988 έγινε το ντεμπούτο μιας καμπάνιας με τον αστέρα του μπέιζμπολ Μπο Τζάκσον. Τρία βίντεο έδειχναν τον Τζάκσον να τρέχει, να κάνει ποδήλατο και να παίζει μπάσκετ. Οι διαφημίσεις τελείωναν με τη φράση: «Ο Μπο ξέρει». Το επόμενο κλιπ έπαιξε με τη σύμπτωση των ονομάτων του Bo Jackson και του Bo Diddley (Bo Diddley), ενός διάσημου μουσικού. Ο τίτλος του μηνύματος έλεγε «Ο Bo δεν ξέρει τον Diddley».

Ωστόσο, η παρέα δεν άργησε να απολαύσει τις δάφνες του νικητή. Το 1998, η δημοτικότητα της Nike πέφτει, καθώς απλά έμεινε εκτός μόδας να φοράει αυτό που φοράνε χιλιάδες άνθρωποι γύρω. Αλλά αυτό δεν ήταν έκπληξη για τη Nike, η οποία ήταν πλήρως οπλισμένη. Το 1998, ο Knight παρουσίασε μια νέα σειρά προϊόντων - ACG - "αξεσουάρ παντός καιρού". Επιπλέον, η Nike αναδιάρθρωσε μέρος της επιχείρησής της σε ξεχωριστούς ομίλους: εμφανίστηκαν οι Nike Golf, Jordan Brand, Nike Hockey, Nike ACG και άλλοι.

Το 1999, η Nike αντιμετωπίζει προβλήματα. Κατακτήθηκε με επιτυχία το Διαδίκτυο. Η εταιρεία αποκτά σημαντικό αριθμό διαδικτυακών διευθύνσεων.

Τον Ιανουάριο του 2000, ένα βίντεο 30 δευτερολέπτων εμφανίστηκε στην τηλεόραση με τη σπρίντερ Μάριον Τζόουνς να τρέχει στους δρόμους για να ξεφύγει από έναν μανιακό με ένα αλυσοπρίονο. Το βίντεο τελειώνει απότομα και οι θεατές στέλνονται στο whatever.nike.com για να συνεχίσουν την ιστορία. Στην ηλεκτρονική σελίδα, οι επισκέπτες είχαν τη μοναδική ευκαιρία να παρακολουθήσουν το τηλεοπτικό κλιπ στο Apple QuickTime και να βρουν το δικό τους τέλος. Οι καλύτερες επιλογές μεταδόθηκαν στον ίδιο χώρο, στον Ιστό.

Τον Μάιο του 2018, το Nation News ανέφερε ότι η Nike είχε αναπτύξει έναν μεταφορικό ιμάντα που τραβάει το πόδι μέσα στο παπούτσι.

Όπως σημειώνεται στην αίτηση διπλώματος ευρεσιτεχνίας της Nike, ένας μικρός μηχανοκίνητος μεταφορικός ιμάντας είναι ενσωματωμένος στην εσωτερική σόλα ή τη σόλα του παπουτσιού. Μόλις ένα άτομο κατεβάσει το μπροστινό μέρος του ποδιού στο παπούτσι, ξεκινά αυτόματα και τραβάει το πόδι μέσα στο παπούτσι.

Η πηγή ενέργειας για τον μεταφορέα στα παπούτσια ήταν μια μπαταρία που μπορεί να φορτιστεί όχι μόνο από το δίκτυο, αλλά και κατά τη λειτουργία σε αυτά τα παπούτσια λόγω του πιεζοηλεκτρικού φαινομένου.

Επί αυτή τη στιγμήΗ Nike δεν έχει ανακοινώσει επίσημα σχέδια για τη δημιουργία τέτοιων sneakers, μέχρι στιγμής είναι γνωστή μόνο μια αίτηση για δίπλωμα ευρεσιτεχνίας.

Τον Δεκέμβριο του 2017, ένα αθλητικό χιτζάμπ εμφανίστηκε στην πώληση - ένα ρούχο που κυκλοφόρησε από τη Nike δεν έχει ανάλογο.

Ο Τζεφ Τζόνσον, στον οποίο δόθηκε εντολή να βρει ένα όνομα για μια νέα εταιρεία μέσα σε 24 ώρες, ονειρεύτηκε την αρχαία Ελληνίδα θεά Νίκη. Και έτσι γεννήθηκε το όνομα Nike.

Η πρώτη επένδυση του Knight στην εταιρεία του ήταν $500. Και ο πρώτος πάγκος του Φιλ ήταν το πορτμπαγκάζ του αυτοκινήτου του.

Το σλόγκαν για την εταιρεία του επινοήθηκε κατά λάθος από τον ίδιο τον Knight. Έκλεισε το τηλέφωνο αφού άκουσε μια εκδοχή που δεν του άρεσε και είπε «Just do it!».

Ο Μπιλ Μπάουερμαν έβαλε μια λαστιχένια λωρίδα σε μια βαφλιέρα για να κοροϊδέψει τη γυναίκα του. Η σόλα βάφλας ήταν το πρώτο αυτόνομο προϊόν της εταιρείας και μέχρι σήμερα θεωρείται η βέλτιστη επιλογή για αθλητικά παπούτσια.

Τα sneakers του Michael Jordan, που συνεργάστηκε με την εταιρεία, ήταν μαύρο κόκκινοχρώματα, ωστόσο τέτοια χρώματα ήταν απαγορευμένα στο ΝΒΑ. Του επιβλήθηκε πρόστιμο χιλίων δολαρίων για κάθε παιχνίδι σε αυτά, αλλά ο Τζόρνταν συνέχισε να παίζει με παπούτσια της Nike. Το σκάνδαλο με τα παπούτσια μπάσκετ έπαιξε στα χέρια της εταιρείας.

Το 2008, η CEC της Ρωσίας συντόνισε με τη Nike το κύριο λογότυπο, την προεδρική εταιρεία Ρωσική Ομοσπονδία, που έμοιαζε πολύ με το θρυλικό «τσιμπούρι».

Το όνομα προέρχεται από το όνομα της ελληνικής θεάς της νίκης, Nike, και όχι από την αγγλική λέξη, που θα διάβαζε «nike». Η άγνοια αυτού του γεγονότος οδήγησε σε μια ευρέως διαδεδομένη εσφαλμένη μεταγραφή του "Nike" στο ρωσόφωνο περιβάλλον, το οποίο χρησιμοποιήθηκε ακόμη και στο όνομα του επίσημου αντιπροσώπου της εταιρείας στη Ρωσία.

Η Nike έχει επικριθεί για συμβάσεις με εργοστάσια σε χώρες όπως η Κίνα, το Βιετνάμ, η Ινδονησία και το Μεξικό. Η ομάδα ακτιβιστών Vietnam Labor Watch τεκμηρίωσε ότι τα εργοστάσια με τα οποία συνεργάστηκε η Nike παραβίαζαν τους νόμους του κατώτατου μισθού του Βιετνάμ. μισθοίκαι υπερωρίες ήδη από τα τέλη του 1996, αν και η Nike ισχυρίζεται ότι έχει εγκαταλείψει αυτή την πρακτική.

Όταν ο Phil Knight συνίδρυσε τη Nike Inc. το 1965, δεν είχε ιδέα ότι η εταιρεία του θα γινόταν σύντομα ηγέτης σε έναν νέο επιχειρηματικό τομέα. Εκείνη την εποχή, ο Knight ήταν 27 ετών και εργαζόταν ως ελεγκτής για τη λογιστική εταιρεία Cooper and Lybrand στο Πόρτλαντ του Όρεγκον.

Μετά τη δουλειά και τα Σαββατοκύριακα, φόρτωνε το βαγόνι του με αθλητικά παπούτσια Ιαπωνικής κατασκευής, πήγαινε στο στάδιο όπου προπονούνταν ντόπιοι δρομείς και πουλούσε αθλητικά παπούτσια απευθείας από το αυτοκίνητο. Δεν παύει να εκπλήσσεται με αυτό που συνέβη.

Στη συνέχεια, το 1965, ο σύντροφος του Knight, ο 54χρονος Bill Bowerman, προπονητής στίβου στο Πανεπιστήμιο του Όρεγκον στο Eugene, δεν είχε επίσης ιδέα πώς θα εξελισσόταν το μέλλον του. Ο Μπάουερμαν πήρε 500 δολάρια και πλήρωσε τα μισά από τα έξοδα του Νάιτ για αθλητικά παπούτσια που πούλησε, και ο ίδιος καθόταν στην κουζίνα τα βράδια, φτιάχνοντας τα εισαγόμενα αθλητικά παπούτσια: εδώ κούμπωνε λίγο τη βελονιά, εκεί πύκνωνε λίγο την εσωτερική σόλα - όλα προκειμένου να αποσπάσει μερικά δευτερόλεπτα ακόμη για τους μελλοντικούς Ολυμπιονίκες.

Ο Τζεφ Τζόνσον αποδείχθηκε ότι δεν ήταν πιο οξυδερκής: δεν μπορούσε επίσης να προβλέψει ότι η χώρα θα κυριευόταν σύντομα από μια τρέλα για φυσική κουλτούρα. Το 1965, ο 23χρονος Τζόνσον, πρώην μεταπτυχιακός φοιτητής στο τμήμα ανθρωπολογίας, έγινε ο πρώτος υπάλληλος της Nike ενώ συνέχισε να εργάζεται με πλήρη απασχόληση στο τμήμα κοινωνικών υπηρεσιών στο Λος Άντζελες. Αφού δούλεψε στο διαμέρισμά του, που μετατράπηκε εν μέρει σε προσωρινό κατάστημα, πούλησε τα ιαπωνικά αθλητικά παπούτσια Knight's.

Πίστευα στον Knight», λέει. - Ήξερα ότι μπορούσα να πουλήσω τα αθλητικά του παπούτσια και ήξερα ακριβώς πώς να το κάνω.

Ο συνδυασμός αυτών των μεμονωμένων ταλέντων - η εμπορική διαίσθηση του Knight, η αφοσίωση του Bowerman στην αθλητική ανάπτυξη και η εμπορική δραστηριότητα του Johnson - δεδομένου του αυξανόμενου ενδιαφέροντος της χώρας για φυσική καλλιέργεια- οδήγησε στη δημιουργία μιας ακμάζουσας εμπορικής εταιρείας.

Όταν η Nike πούλησε τις μετοχές της στο χρηματιστήριο το 1980, η χώρα έμαθε ότι «αυτοί οι πωλητές αθλητικών παπουτσιών του Όρεγκον» είχαν καταφέρει να δημιουργήσουν μια εταιρεία που παρήγαγε 30 εκατομμύρια ζευγάρια παπούτσια ετησίως και είχε ετήσιες πωλήσεις 270 εκατομμύρια δολάρια με καθαρό εισόδημα περίπου 13 εκατομμύρια δολάρια. Αυτό ήταν ακόμη πιο εκπληκτικό γιατί το 1972, οι πωλήσεις δεν ξεπερνούσαν τα 3 εκατομμύρια.

Με τόσο γρήγορη εξέλιξη, είναι πάντα δύσκολο να εξηγηθεί πώς συμβαίνει αυτό. Στην περίπτωση της Nike, αυτή η απροσδόκητη επιτυχία μερικών ανθρώπων που πιάνονται στη γενική ροή μπορεί να θεωρηθεί ένα άλλο παράδειγμα του πόσο σημαντικό είναι να βρίσκεσαι στο σωστό μέρος τη σωστή στιγμή. Αυτή η εξήγηση είναι πιθανώς κατάλληλη για σχεδόν κάθε τέτοια περίπτωση. Ωστόσο, αυτή τη φορά η επιτυχία δεν ήταν χωρίς μια σταθερή συμβολή στην υπόθεση των συμμετεχόντων σε αυτήν την ιστορία.

Η Nike είναι πρώτα και κύρια μια εταιρεία που χτίστηκε από αθλητές για αθλητές. Ως εκ τούτου, είναι αποφασισμένη να κερδίσει. Ο Μπάουερμαν, για παράδειγμα, δίδαξε την τέχνη της νίκης σε όλη του τη ζωή και ακόμη και τώρα, στα εβδομήντα του, συνεχίζει να εργάζεται ως προπονητής. Όταν ο Φιλ Νάιτ έτρεχε στη μέση απόσταση με την ομάδα του Πανεπιστημίου του Όρεγκον, ο Μπάουερμαν συνήθιζε να του φωνάζει «Έλα, έλα!» Ο Knight προσπάθησε για τη νίκη και τελικά κατάφερε να τρέξει ένα μίλι (1,6 χλμ.) σε 4 λεπτά και 13 δευτερόλεπτα. Ναι, και ο Τζόνσον ήταν καλός τύπος. Στο απόγειο της αθλητικής του καριέρας, κάποτε έτρεξε ένα μίλι σε 4 λεπτά και 14 δευτερόλεπτα.

Και οι τρεις έχουν συνηθίσει να κερδίζουν και να σκέφτονται τις μελλοντικές νίκες και δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι, έχοντας ανοίξει τη δική τους επιχείρηση, διατήρησαν αυτή τη στάση. Η προσπάθεια για νίκη έχει ανυψωθεί στο σύνθημα της εταιρείας και έχει γίνει κάτι σαν μια φυλετική τελετουργία, που εκτελείται με ενθουσιασμό από πλήθος εργαζομένων της Nike κατά τη διάρκεια των αποκαλούμενων "Annual Beer Relay Races", όταν ομάδες από διαφορετικά τμήματα κοντράρονται μεταξύ τους σε αγώνες .

Ο Phil Knight, ακόμα αρκετά ικανός στα 43 του για να τρέξει μια γρήγορη σκηνή 800 μέτρων στο Beer Relay του 1981, εντοπίζει την προέλευση της Nike στα τέλη της δεκαετίας του '50, όταν ήταν μέλος της ομάδας στίβου του Bowerman.

Ο Μπάουερμαν ήταν απόλυτος φανατικός στο τρέξιμο, θυμάται ο Νάιτ. Ήταν πρόθυμος να κάνει τα πάντα για να σε βοηθήσει να κερδίσεις. Και ακόμη και τότε επέστησε την προσοχή στα αθλητικά παπούτσια. Ήταν πολύ αγενείς με τα σημερινά πρότυπα. Ήταν δερμάτινα και τρομερά βαριά. Αν έτρεχες με αυτά σήμερα, θα ένιωθες σαν να τρέχεις με κανονικές μπότες.

Το 1960, ο Knight εισήλθε στο μεταπτυχιακό σχολείο Διοίκησης Επιχειρήσεων στο Πανεπιστήμιο Στάνφορντ στην Καλιφόρνια. Στο δεύτερο έτος του μεταπτυχιακού, παρακολούθησε ένα μάθημα στη διοίκηση μικρών εμπορικών εταιρειών. Κάθε μεταπτυχιακός φοιτητής έπρεπε να γράψει μια εργασία για πολλά υποσχόμενους τομείς στις επιχειρήσεις.

Όλοι έγραψαν για υπολογιστές και ηλεκτρονικά», λέει, «αλλά το μόνο θέμα που ήξερα πολύ καλά ήταν το τρέξιμο.

Η έρευνα του Knight τον έπεισε ότι τα αθλητικά παπούτσια θα μπορούσαν να έχουν τεράστια αγορά. Εκείνη την εποχή, οι μόνες εταιρείες που παρήγαγαν αθλητικά παπούτσια που έμοιαζαν λίγο με τα σύγχρονα ήταν οι δυτικογερμανικές εταιρείες. Ορισμένες ιαπωνικές εταιρείες άρχισαν να αναπτύσσουν μοντέλα νέων αθλητικών παπουτσιών και η ανάπτυξή τους προχώρησε με γρήγορους ρυθμούς. Ο Knight κατέληξε στο συμπέρασμα ότι οι Ιάπωνες θα μπορούσαν να γίνουν οι κύριοι προμηθευτές στην αγορά αθλητικών παπουτσιών.

Το φθινόπωρο του 1962, ο Knight γιόρτασε την αποφοίτησή του από το μεταπτυχιακό σχολείο. παγκόσμια περιοδεία. Η Ιαπωνία ήταν ένας από τους πρώτους σταθμούς στην πορεία.

Δεν πήγα καθόλου εκεί για να κάνω επιχειρήσεις», λέει, «αλλά σκέφτηκα την έρευνά μου και αποφάσισα να ελέγξω πώς πήγαιναν τα πράγματα.

Ο Knight έκανε βόλτα στα πολυκαταστήματα, κοιτάζοντας διάφορα σχέδια αθλητικών παπουτσιών. Επέλεξε τα αθλητικά παπούτσια Tiger, του φαίνονταν τα πιο όμορφα και λειτουργικά.

Την επόμενη μέρα, ο Knight πήγε στο εργοστάσιο υποδημάτων Onitsuka στο Κόμπε, πλήρωσε τον εκπρόσωπο της Onitsuka $50 για μια μικρή παρτίδα δειγμάτων και μετά συνέχισε την παγκόσμια περιοδεία του.

Τον Δεκέμβριο του 1963, αυτή η παρτίδα δειγμάτων παραδόθηκε τελικά. Ο Knight πήρε αμέσως τον Bowerman να δείξει τα αθλητικά παπούτσια για να ακούσει τη γνώμη του. Ο προπονητής πήρε φωτιά με την ιδέα του Knight και μαζί οργάνωσαν μια εταιρεία που πουλούσε αθλητικά παπούτσια σε μετοχές. Ο Bowerman και ο Knight επένδυσαν 500 $ για να αγοράσουν μια νέα παρτίδα δειγμάτων.

Τον πρώτο χρόνο της, η εταιρεία πούλησε 1.300 ζευγάρια πάνινα παπούτσια και απέφερε έσοδα 8.000 $. Ο Νάιτ είχε το δικαίωμα να είναι περήφανος για την επιτυχία του - δεν του ήταν εύκολο. Πέρασε αρκετή ώρα μιλώντας στο τηλέφωνο με τους προπονητές των τοπικών σχολείων και του ζήτησε να του δώσει 20 λεπτά πριν την έναρξη της προπόνησης για να πει στην ομάδα για το νέο μοντέλο sneaker.

Αφού μερικοί δρομείς δοκίμασαν το νέο παπούτσι στον ανταγωνισμό και βρήκαν ότι ήταν πολύ καλύτερο από τα παλιά τους παπούτσια αργής κίνησης, οι πωλήσεις απογειώθηκαν. Πράγματι, το τρέξιμο έγινε όλο και πιο δημοφιλές στο Όρεγκον, χάρη σε μεγάλο βαθμό στις προσπάθειες του Μπάουερμαν.

Ο Bowerman, σε συνεργασία με την τοπική εφημερίδα, ανακοίνωσε μια σειρά ανοιχτών αγώνων του Σαββάτου που ξεκίνησαν από την πανεπιστημιακή πίστα και έκαναν τη γύρω από την πόλη.

Στην αρχή ερχόντουσαν περίπου 25 άτομα, -λέει,- αλλά κάθε φορά ερχόντουσαν όλα περισσότεροι άνθρωποι… Οι δρομείς αντιμετώπισαν κάθε είδους προβλήματα και προσπάθησα να τους βοηθήσω φτιάχνοντας τα παπούτσια τους.

Ο Bowerman ξεκίνησε προσθέτοντας επιπλέον επένδυση κάτω από τη φτέρνα του δρομέα και κατέληξε να αναπτύξει ένα εντελώς νέο σχέδιο εσωτερικής σόλας, το οποίο εξακολουθεί να είναι ένα από τα κύρια στοιχεία των παπουτσιών τρεξίματος μέχρι σήμερα.

Η εταιρεία ήταν η πρώτη που εφάρμοσε αυτή την καινοτομία, χρησιμοποιήθηκε σε ένα από τα πιο δημοφιλή μοντέλα της μάρκας Tiger Cortez, που κυκλοφόρησε το 1966. Αυτό το sneaker ήταν το πρώτο που αντανακλούσε το ενδιαφέρον της εταιρείας για την τεχνική καινοτομία, και αυτό έγινε όλο και πιο αισθητό τα επόμενα χρόνια. Ο Bowerman συνέγραψε ένα βιβλίο για το τζόκινγκ με τον τοπικό γιατρό Waldo Harris, βασισμένο στην εμπειρία του στο τρέξιμο αυτού του τύπου υπαίθριου αγώνα. Έχει αποδειχθεί ότι είναι ένας από τους κορυφαίους οδηγούς στον αθλητισμό, με περίπου 25 εκατομμύρια ανθρώπους να παίζουν επί του παρόντος στην Αμερική.

Δεν μου πέρασε ποτέ από το μυαλό ότι το τζόκινγκ θα γινόταν τόσο δημοφιλές», λέει ο Bowerman. - Εν πάση περιπτώσει, εκείνες τις μέρες δεν σκεφτόμουν τις αγορές ή τον πλούτο. Μόλις έφτιαξα καλά αθλητικά παπούτσια. Τα άφησα όλα στον Phil Knight, και πιστέψτε με, είναι μια ιδιοφυΐα!

Ο Τζεφ Τζόνσον είναι πλέον Αντιπρόεδρος της Nike, υπεύθυνος για τη λειτουργία της μονάδας έρευνας και ανάπτυξης στο Έξετερ του Νιού Χάμσαϊρ. Ο Τζόνσον και ο Νάιτ γνώριζαν ο ένας τον άλλον λίγο όταν ήταν και οι δύο στο Στάνφορντ, αλλά μετά δεν είδαν ποτέ ο ένας τον άλλον μέχρι την άνοιξη του 1964. Ο Τζόνσον σπούδασε ανθρωπολογία στο μεταπτυχιακό σχολείο στο Πανεπιστήμιο της Καλιφόρνια στο Λος Άντζελες. Μια μέρα αποφάσισε να κάνει ένα διάλειμμα και πήγε σε έναν αγώνα στίβου. Όταν τελείωσαν, έκπληκτος είδε τον Νάιτ να διασχίζει το γήπεδο του γηπέδου.

Έτρεξα κοντά του», λέει ο Τζόνσον, «και τον ρώτησα τι έκανε εδώ και άρχισε να μου λέει κάτι για την πώληση ιαπωνικών αθλητικών παπουτσιών. Μετά με ρώτησε αν θα ήθελα να τα πουλήσω κι εγώ; Είπα ότι θα το σκεφτώ.

Ο Τζόνσον δεν χρειάστηκε να σκεφτεί πολύ. Το 1964 εργάστηκε για αρκετούς μήνες στο κατάστημα της Adidas στο Λος Άντζελες και είδε στην πράξη πόσο μεγάλη ήταν η ζήτηση για σύγχρονα αθλητικά παπούτσια.

Ο Τζόνσον ξεκίνησε ταχυδρομώντας αθλητικά παπούτσια σε πελάτες που ανταποκρίθηκαν στις διαφημίσεις του στο Stayer Log, το οποίο αποκαλεί «το περιοδικό του μυημένου σε λειτουργία», ή πουλώντας αθλητικά παπούτσια από το σπίτι του. Στην αρχή, μετέτρεψε μέρος του διαμερίσματός του σε κατάστημα, αλλά καθώς ο κόσμος γινόταν από τα αθλητικά παπούτσια Tiger, όλο και περισσότεροι δρομείς άρχισαν να έρχονται σε αυτόν.

Μέχρι το 1966, είχε ξεπεράσει όλα τα όρια», θυμάται. - Νοίκιασα λοιπόν ένα μικρό δωμάτιο δίπλα στο κομμωτήριο.

Σε αυτό το δωμάτιο, ο Johnson άνοιξε το πρώτο κατάστημα της νέας εταιρείας και το αποτέλεσμα δεν άργησε να έρθει. Μέχρι το 1976, η εταιρεία είχε κερδίσει 100.000 δολάρια και πουλούσε από δέκα έως δώδεκα χιλιάδες ζευγάρια πάνινα παπούτσια το χρόνο.

Εκείνη την άνοιξη, ο Knight πείστηκε ότι στο μεταπτυχιακό του έργο είχε καταλήξει στο σωστό συμπέρασμα: τα αθλητικά παπούτσια είχαν μια μεγάλη αγορά πωλήσεων που συνέχιζε να αυξάνεται. Ο Knight πήγε ξανά στην Ιαπωνία και έκανε μια συμφωνία για να πουλήσει το εμπορικό σήμα Tiger σε όλη τη Βόρεια Αμερική. Την ίδια στιγμή, παρήγγειλε μια μεγάλη παρτίδα και ζήτησε από τον Onitsuka να στείλει τα αθλητικά παπούτσια στη Νέα Υόρκη για να επιβεβαιώσει την πρόθεσή του να τα πουλήσει στην ανατολική ακτή των ΗΠΑ.

Εκείνο το καλοκαίρι, ο Johnson άνοιξε το πρώτο κατάστημα της εταιρείας στην Ανατολική Ακτή σε ένα μικρό σπίτι στο Wellesley της Μασαχουσέτης και άρχισε να στέλνει αθλητικά παπούτσια.

Μέχρι το 1969, πέντε χρόνια αφότου ο Knight και ο Bowerman ξεκίνησαν τη συνεργασία τους, ο τζίρος είχε φτάσει τα 300.000 $ ετησίως. Ο Νάιτ αποσύρθηκε από την καθημερινή του δουλειά και αφοσιώθηκε ολοκληρωτικά στη διαχείριση μιας ακμάζουσας επιχείρησης. Τώρα η εταιρεία είχε 20 υπαλλήλους, είχαν το δικό τους γραφείο, τη δική τους αποθήκη στο Beaverton του Όρεγκον και δύο καταστήματα, το ένα στο δυτικό τμήμα της χώρας και το άλλο στο ανατολικό τμήμα της χώρας. Επιπλέον, η εταιρεία κατάφερε να προσελκύσει την προσοχή ορισμένων ανεξάρτητων εμπορικών εταιρειών και τα αθλητικά παπούτσια Tiger άρχισαν να εμφανίζονται στον αθλητισμό και καταστήματα υποδημάτωνκαι πολυκαταστήματα σε όλη τη χώρα.

Και ξαφνικά το 1972, μετά από μόλις τρία χρόνια, η εταιρεία ήταν στα πρόθυρα της κατάρρευσης. Η επιτυχία της εταιρείας δεν θα μπορούσε να μην τραβήξει την προσοχή της Onitsuka στην Ιαπωνία. Η Onitsuka δημιούργησε πέντε εμπορικές βάσεις στις ΗΠΑ, υπονομεύοντας έτσι το μονοπώλιο της Knight και απειλώντας να της στερήσει το 90 τοις εκατό του τζίρου των 3 εκατομμυρίων δολαρίων.

Το διάλειμμα μεταξύ της φίρμας του Knight και της Onitsuka ήρθε την πιο ακατάλληλη στιγμή. Ο Μπάουερμαν μόλις διορίστηκε προπονητής της Ολυμπιακής ομάδας των ΗΠΑ. αθλητισμός, και πριν από τους προκριματικούς αγώνες που είχαν προγραμματιστεί στο Eugene, υπήρχαν μόνο λίγοι μήνες. Η εταιρεία κινδύνεψε να χάσει μια μοναδική ευκαιρία στη ζωή - να πουλήσει τα αθλητικά της παπούτσια σε Ολυμπιακούς αθλητές.

Μια μέρα», θυμάται ο Τζόνσον, «ο Νάιτ ήρθε σε μένα και είπε ότι οι τρέχουσες δυσκολίες θα μπορούσαν να μας φέρουν μεγάλες ευκαιρίες. Είπε ότι πρέπει απλώς να αρχίσουμε να κυκλοφορούμε τα δικά μας sneakers με νέο όνομα.

Ο Knight ταξίδεψε επειγόντως στην Ιαπωνία και σύναψε συμφωνία με την Nisso-Iwai Corporation, την έκτη μεγαλύτερη εταιρεία στην Ιαπωνία, η οποία συμφώνησε να βρει κατασκευαστές υποδημάτων στην Άπω Ανατολή και ανέλαβε να παρέχει στην εταιρεία Knight οικονομικές υπηρεσίες και υπηρεσίες εισαγωγών-εξαγωγών. Ο Knight διατήρησε το δικαίωμα να πουλήσει και νέα παπούτσια. Παρέδωσε στον Nisso-Iwai τα σχέδια του νέου του μοντέλου sneaker. Κάθε παπούτσι είχε σφραγίδα και στις δύο πλευρές με το εμπορικό σήμα που μπορεί να δει κανείς στο 35 τοις εκατό όλων των αθλητικών παπουτσιών που πωλούνται σήμερα στις ΗΠΑ. Αυτό, σύμφωνα με τον Knight, είναι το μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς που κατέχει οποιαδήποτε εταιρεία σε αυτόν τον τομέα. Αυτή η σφραγίδα συμβολίζει την ταχύτητα και μοιάζει με κεραυνό.

Τρεις μήνες αργότερα, ο Τζόνσον, ακόμα στην ανατολική ακτή, έλαβε μια κλήση από τα κεντρικά γραφεία της εταιρείας στο Όρεγκον.

Οι Ιάπωνες φτιάχνουν ήδη κουτιά συσκευασίας για sneakers, - είπε μια ανήσυχη φωνή, πνιγμένη, - αλλά δεν έχουμε ακόμα νέα επωνυμία. Θα πρέπει να το έχουμε μέχρι το πρωί. Καμιά ιδέα?

Ο Τζόνσον πέρασε μια άγρυπνη νύχτα και μέχρι το πρωί έγραψε σε ένα σημειωματάριο: "Nike" - "Nike" (έτσι προφέρεται το όνομα της ελληνικής θεάς της νίκης Nike στα αγγλικά). Το 1978, το όνομα του νέου μοντέλου sneaker υιοθετήθηκε ως το νέο όνομα της εταιρείας.

Η πρώτη παρτίδα Nike παραδόθηκε επειγόντως με αεροπλάνο από την Άπω Ανατολή ακριβώς στην ώρα της έναρξης των προολυμπιακών αγώνων. Ο Knight έπεισε αρκετούς δρομείς να εμφανιστούν με νέα αθλητικά παπούτσια. Στον μαραθώνιο, τέσσερις από τους επτά κορυφαίους δρομείς έτρεχαν στο Nike. Αφού έπεισε τους μαραθωνοδρόμους να φορέσουν Nike, ο Knight καθόρισε μια για πάντα τη διαφημιστική στρατηγική της εταιρείας: «πείστε με τα πόδια σας».

Κατάλαβα, λέει ο Knight, ότι ένας διάσημος αθλητής που φοράει αθλητικά παπούτσια Nike πείθει τους αγοραστές καλύτερα από κάθε λέξη.

Δυστυχώς, αποδείχθηκε ότι ήταν πολύ πιο εύκολο να πειστούν οι αθλητές να φορέσουν Nike παρά να πουλήσουν αθλητικά παπούτσια σε καταστήματα. Η εταιρεία τους είχε πείσει τόσο επιτυχώς για τα πλεονεκτήματα της μάρκας Tiger που δεν ήθελαν να στραφούν σε ένα νέο προϊόν. Εκείνο το 1972 ήταν η μοναδική χρονιά που η εταιρεία υπέστη ζημιά. Το 1973, η εταιρεία ξεπέρασε το εμπορικό εμπόδιο ανοίγοντας τέσσερα δικά της καταστήματα αθλητικών ειδών στις κύριες πόλεις της χώρας και σύντομα ο αριθμός αυξήθηκε σε δώδεκα. Απαιτήθηκε, όμως, ένα αποφασιστικό βήμα, ένα εντελώς νέο είδος sneaker, κάτι που θα μπορούσε να εντυπωσιάσει τους εμπόρους και να τραβήξει την προσοχή τους. Για άλλη μια φορά, το πρωτοποριακό πνεύμα του Bowerman ήρθε σε βοήθεια.

Η ιδέα του ήρθε μια ήσυχη Κυριακή το πρωί του 1972. Ο Μπάουερμαν έφαγε με κέφι τις φρέσκες βάφλες που μόλις είχε φτιάξει στο σίδερο για βάφλες. Και ξαφνικά σκέφτηκε ότι με τη βοήθεια των αιχμών που σχηματίζουν την επιφάνεια της βάφλας, μπορείς να αποκτήσεις έναν εντελώς νέο τύπο σόλας σε sneakers!

Άρπαξα ένα σίδερο για βάφλες και έτρεξα στο γκαράζ», θυμάται ο Μπάουερμαν, «βάζοντας μέσα ένα κομμάτι λάστιχο ουρεθάνης. Ξέχασα όμως να βάλω προστατευτικό μαξιλαράκι, οπότε το σίδερο της βάφλας ήταν εντελώς χαλασμένο. Αλλά μου έκανε καλή εντύπωση.

Στην αρχή, ο Bowerman έβαλε μόνο σόλες βάφλας στα παπούτσια μεμονωμένων δρομέων, κατόπιν αιτήματός τους, αλλά το 1975 η εταιρεία αποφάσισε να παράγει μαζικά αυτές τις βάφλες. Τα αθλητικά παπούτσια με σόλα με βάφλα ήταν εξαιρετικά δημοφιλή στους δρομείς. Μέσα σε λίγα χρόνια, η Nike κυριάρχησε στην αγορά επειδή οι ανταγωνιστές θεώρησαν ότι ήταν ένα φτηνό τέχνασμα.

Η εξωτερική σόλα βάφλας, λέει ο Johnson, έχει χτίσει μια φήμη για εμάς στην αυξανόμενη αγορά παπουτσιών για τρέξιμο.

Και με αυτή τη φήμη ήρθε μεγάλη εμπορική επιτυχία.

Το 1969, ο τζίρος της μικροσκοπικής εταιρείας ήταν μόνο 300.000 δολάρια. Μέχρι το 1980, ξαφνικά εκτινάχθηκε απότομα στα 300 εκατομμύρια! Μετά την εισαγωγή της σόλας βάφλας, η Nike άρχισε σταδιακά να επεκτείνει τη γκάμα της, ξεκινώντας να παράγει αθλητικά παπούτσια για μπάσκετ, τένις, ράκετ, ποδόσφαιρο, μπέιζμπολ, σόφτμπολ και ράγκμπι.

Πολλά από τα νέα μοντέλα έχουν σχεδιαστεί και κατασκευαστεί στα τέσσερα εργοστάσια της εταιρείας στο New Hampshire και στο Maine. Η εταιρεία εγκαταστάθηκε για πρώτη φορά στη Νέα Αγγλία το 1974 σε μια προσπάθεια να μειώσει την εξάρτηση από ξένους κατασκευαστές. Η βιομηχανία υποδημάτων σε αυτά τα μέρη είχε περάσει προ πολλού την ακμή της, αλλά υπήρχαν ακόμα ειδικευμένοι εργάτες και εργοστάσια που ήταν ήδη εξοπλισμένα για τη μαζική παραγωγή υποδημάτων.

Αν και τα εργοστάσια της Νέας Αγγλίας παράγουν μόνο το επτά τοις εκατό των προϊόντων της εταιρείας, το βιομηχανικό συγκρότημα, που βρίσκεται σε ένα κτίριο από τούβλα σε έναν ήσυχο δρόμο στο Έξετερ του Νιού Χάμσαϊρ, καθορίζει σε μεγάλο βαθμό το μέλλον της εταιρείας. Το ερευνητικό κέντρο της εταιρείας βρίσκεται στο ίδιο το εργοστάσιο και σε ένα μικρό κτίριο δίπλα του. Αλλά αντί για το σίδερο βάφλας του Bowerman, υπάρχει τώρα ένα σύνολο οθονών υπολογιστών που χειρίζονται επιδέξια νέα σχέδια αθλητικών παπουτσιών για να επιτύχουν το καλύτερο σχήμα, και εκτός από τις παραδοσιακές δοκιμές σε διάδρομο, υπάρχει ένα εμβιομηχανικό εργαστήριο εξοπλισμένο με πρέσες, κάμερες φιλμ υψηλής ταχύτητας και άλλο επιστημονικό εξοπλισμό. Το 1979, το εργοστάσιο του Έξετερ σημείωσε τεράστια επιτυχία με την κυκλοφορία ενός νέου προϊόντος: το sneaker tailwind με μια ελαστική σόλα από αφρό που περικλείεται από φυσαλίδες αέρα.

Επιτεύγματα όπως η κυκλοφορία του Tailwind αποδεικνύουν ότι η εταιρεία δεν έχει φτάσει ακόμη στα όριά της, παρά τον ετήσιο κύκλο εργασιών της άνω των 650 εκατομμυρίων δολαρίων το 1982, λέει ο Johnson. Ο Τζόνσον μιλά για σχέδια για την είσοδο της Nike στην Ευρώπη, το πρώτο επώνυμο εργοστάσιο εκτός των Ηνωμένων Πολιτειών, το οποίο άνοιξε στην Ιρλανδία τον Σεπτέμβριο του 1981. Μιλά για την κυκλοφορία νέων προϊόντων για μποτάκια πεζοπορίας και πεζοπορίας με «αέρα» σόλα, για κατακόρυφα αυξημένη παραγωγή αθλητικών ειδών.

Κάποιοι κοιτούν την πρόοδό μας και πιστεύουν ότι θα καούμε, λέει, αλλά όχι, διάολε, μόλις ξεκινήσαμε το δεύτερο ημίχρονο.

Το ίδιο αίσθημα εκφράστηκε γραφικά στο ενημερωτικό δελτίο που ανήγγειλε την πρώτη δημόσια πώληση μετοχών της Nike στο χρηματιστήριο τον Δεκέμβριο του 1980. Μετά από όλα τα υποχρεωτικά στοιχεία, ονόματα, περιγραφές και νομικές αποποιήσεις σε τέτοιες περιπτώσεις, η εταιρεία ολοκλήρωσε το ενημερωτικό δελτίο με ένα σχέδιο στην τελευταία σελίδα. Το σχέδιο απεικόνιζε τη σιλουέτα ενός δρομέα με φόντο μια απογευματινή λίμνη και μια σαφή λεζάντα "Δεν έχουμε όρια!" Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο η Nike έκανε έναν απολογισμό του παρελθόντος και έβαλε το βλέμμα της στο μέλλον. Όπως λέει ο Τζόνσον, «Η νίκη είναι μια κατάσταση του μυαλού».

Οι περισσότερες αμερικανικές και ευρωπαϊκές μάρκες αθλητικών ειδών έχουν μεταφέρει την παραγωγή τους σε χώρες με φθηνό εργατικό δυναμικό. Ακόμη και ορισμένες ουκρανικές και ρωσικές επιχειρήσεις, κατά την εγγραφή μιας επωνυμίας στο εξωτερικό, ράβουν ρούχα στην Κίνα.

Η ιστορία αυτής της μεγάλης γερμανικής μάρκας μπορεί να ανιχνευθεί στη γέννηση του ιδρυτή της, Adolf Dassler. Μετά τον Πρώτο Παγκόσμιο Πόλεμο, οι Ντάσλερ αποφάσισαν να οργανώσουν τη δική τους επιχείρηση, δηλαδή ένα εργαστήριο κατασκευής υποδημάτων. Ήδη από το 1925, ο Adi, ως άπληστος ποδοσφαιριστής, έφτιαξε τον εαυτό του το πρώτο ζευγάρι παπούτσια με καρφιά. Σφυρηλατήθηκε για αυτόν από έναν ντόπιο σιδερά, έτσι γεννήθηκαν οι πρώτες μπότες. Αποδείχτηκαν τόσο άνετα που άρχισαν να παράγονται στο εργοστάσιο μαζί με παντόφλες.

Στα τέλη της δεκαετίας του '40, μετά το θάνατο του αρχηγού της οικογένειας, τα αδέρφια μάλωσαν και χώρισαν την εταιρεία. Μοίρασαν τα εργοστάσια, ο κάθε αδελφός πήρε ένα, συμφώνησαν να μην χρησιμοποιήσουν το παλιό όνομα και το λογότυπο των παπουτσιών Dassler. Ο Adi αποφάσισε να ονομάσει την επωνυμία του Addas και Rudy Ruda, αλλά σύντομα τα ονόματά τους άλλαξαν σε Adidas και Puma αντίστοιχα. Η μάρκα Dassler ξεχάστηκε επιτυχώς.

Κολούμπια

Columbia Sportswear Company -Αμερικανική εταιρεία κατασκευάζει και πουλά ρούχα για ενεργητική ανάπαυση(ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ).

Η εταιρεία ιδρύθηκε από Γερμανούς μετανάστες δεύτερου κύματος με εβραϊκές ρίζες - Paul και Marie Lamfrom. Η εταιρεία Columbia ιδρύθηκε το 1937 στο Πόρτλαντ και ασχολούνταν με την πώληση καπέλων. Η Colombia Hat Company πήρε το όνομά της από τον ομώνυμο ποταμό, που έρεε κοντά στην κατοικία της οικογένειας Lamfrom.

Τα καπέλα που πουλούσε η Κολομβία ήταν κακής ποιότητας, οπότε ο Paul αποφάσισε να ξεκινήσει τη δική του παραγωγή, δηλαδή να ράβει πουκάμισα και άλλα απλά ρούχα εργασίας. Αργότερα κόρηοι ιδρυτές έφτιαξαν ένα μπουφάν ψαρέματος με πολλές τσέπες. Ήταν το πρώτο σακάκι στη γκάμα προϊόντων της εταιρείας, οι πωλήσεις του έφεραν κάποια φήμη στο εργοστάσιο.

Nike Inc. είναι μια αμερικανική εταιρεία, παγκοσμίου φήμης κατασκευαστής αθλητικών ειδών. Τα κεντρικά γραφεία βρίσκονται στο Beaverton του Όρεγκον των ΗΠΑ. Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1964 από τον φοιτητή Phil Knight. Ήταν δρομέας μεσαίων αποστάσεων για το Πανεπιστήμιο του Όρεγκον. Εκείνα τα χρόνια, οι αθλητές δεν είχαν πρακτικά επιλογή στα αθλητικά παπούτσια. Το Adidas ήταν ακριβό, περίπου 30 δολάρια, και τα συνηθισμένα αμερικανικά αθλητικά παπούτσια κόστιζαν 5 δολάρια, αλλά τα πόδια μου πονούσαν από αυτά.

Για να διορθώσει την κατάσταση, ο Phil Knight σκέφτηκε ένα έξυπνο σχέδιο: να παραγγείλει αθλητικά παπούτσια σε ασιατικές χώρες και να τα πουλήσει στην αμερικανική αγορά. Στην αρχή, η εταιρεία ονομαζόταν Blue Ribbon Sports και δεν υπήρχε επίσημα. Τα αθλητικά παπούτσια πουλήθηκαν κυριολεκτικά από τα χέρια, ή μάλλον από το βαν-μίνι του Knight. Απλώς σταμάτησε στο δρόμο και άρχισε να κάνει εμπόριο. Κατά τη διάρκεια του έτους της ύπαρξής της, η εταιρεία πούλησε αθλητικά παπούτσια για $ 8.000. Αργότερα, ήρθε με το λογότυπο της Nike.

Η Nike είναι ευρέως γνωστή για την εξωτερική της σόλα «βάφλας», η οποία επέτρεπε στο παπούτσι να είναι πιο ελαφρύ και να δίνει λίγη περισσότερη ώθηση κατά το τρέξιμο. Αυτή η εφεύρεση ήταν που έφερε τη Nike στο προσκήνιο.

Η ιστορία της Puma ξεκινά ταυτόχρονα με την ιστορία της Adidas, καθώς οι ιδρυτές των εμπορικών σημάτων είναι αδέρφια. (Δείτε την ιστορία της Adidas). Ο Ρούντολφ ίδρυσε τη δική του εταιρεία το 1948 - Puma . Το 1960, ο κόσμος είδε το νέο λογότυπο της εταιρείας, την εικόνα του κούγκαρ, που λατρεύτηκε από πολλά αιλουροειδή.

Για πολλά χρόνια η εταιρεία εργαζόταν αποκλειστικά για αθλητές. Στις αρχές της δεκαετίας του '90, η Puma βρέθηκε στα πρόθυρα της χρεοκοπίας. Οι καταναλωτές θεώρησαν τη μάρκα μιμητική και ανέκφραστη. Η νέα διοίκηση έχει βάλει νέος στόχος- να γίνει το εμπορικό σήμα Puma το πιο δημιουργικό και επιθυμητό. Βασικό στοιχείο της αναγέννησης ήταν η απόφαση να σχεδιάσουμε παπούτσια και ρούχα που απευθύνονται σε στενά τμήματα όπως οι snowboarders, οι λάτρεις των αγώνων και οι λάτρεις της γιόγκα.

Η Reebok είναι μια διεθνής εταιρεία αθλητικών ειδών και αξεσουάρ. Τα κεντρικά γραφεία βρίσκονται στο προάστιο της Βοστώνης Canton (Μασαχουσέτς). Αυτή τη στιγμή είναι θυγατρική της Adidas.

Αφορμή για την ίδρυση της βρετανικής εταιρείας Reebok ήταν η λογική επιθυμία των Άγγλων αθλητών να τρέξουν πιο γρήγορα. Έτσι, το 1890, ο Joseph William Foster κατασκεύασε τα πρώτα παπούτσια τρεξίματος με καρφιά. Μέχρι το 1895, ο Foster ασχολήθηκε με το γεγονός ότι έφτιαχνε με το χέρι παπούτσια για αθλητές υψηλού επιπέδου.

Το 1958, δύο από τους εγγονούς του Foster ίδρυσαν μια νέα εταιρεία και την ονόμασαν από την αφρικανική γαζέλα - Reebok. Μέχρι το 1981, οι πωλήσεις της Reebok έφτασαν τα 1,5 εκατομμύρια δολάρια, αλλά η μεγαλύτερη επιτυχία της Reebok ήταν του χρόνου. Η Reebok παρουσιάζει το πρώτο αθλητικό παπούτσι ειδικά για γυναίκες, το γυμναστήριο FreestyleTM.

αθλητής

Demixείναι μια μάρκα αθλητικών ενδυμάτων και υποδημάτων που δημιουργήθηκε από την αλυσίδα καταστημάτων Sportmaster (αθλητικά είδη στην Ουκρανία και τη Ρωσία). Η εταιρεία ιδρύθηκε αρχικά στη Ρωσία το 1992. Ο Sportmaster ήρθε στην Ουκρανία το 1996.

Το εμπορικό σήμα Demix εμφανίστηκε το 1994. Όπως γνωρίζετε, στην Κίνα, η κατασκευή ρούχων είναι φθηνή και η σχεδίαση αθλητικών ενδυμάτων και παπουτσιών είναι φθηνή. Έτσι, φτηνές αθλητικές στολές και παπούτσια εμφανίστηκαν στα ράφια του Sportmaster. Η τιμή για τα προϊόντα Demix είναι τουλάχιστον 50% χαμηλότερη από ό,τι για παγκόσμιες μάρκες όπως η Adidas ή η Nike.

Η ιστορία της μάρκας Nike θα ενδιαφέρει όλους τους δρομείς.

Από τη δεκαετία του '70 περίπου του περασμένου αιώνα, οι νέοι αθλητές αντιμετωπίζουν συχνά μια δύσκολη επιλογή όταν αγοράζουν παπούτσια για τρέξιμο: ποια εταιρεία να προτιμούν όταν αγοράζουν ζευγάρια για τρέξιμο. Η αμερικανική "Nika" ήταν πάντα ανάμεσα στις δημοφιλείς μάρκες. Ξεκινώντας με παπούτσια τρεξίματος και αιχμές, η μάρκα αντιπροσωπεύει τώρα το 95% της προσφοράς παπουτσιών μπάσκετ στις Ηνωμένες Πολιτείες. Πάνω από 74 χιλιάδες εργαζόμενοι εργάζονται με το όνομά του σε διάφορα μέρη του κόσμου. Το εμπορικό σήμα αποτιμάται στη χαμηλότερη εκτίμηση των 27 δισεκατομμυρίων δολαρίων, την υψηλότερη αξία από οποιαδήποτε άλλη μάρκα στον αθλητικό κλάδο.

Θα μάθουμε πώς ξεκίνησε η ιστορία της Nike, ποιος την δημιούργησε και άλλες λεπτομέρειες της θρυλικής μάρκας.

Πώς γεννήθηκε η Nike

Η ιστορία της Nike χρονολογείται από τη δεκαετία του 1960. Εκείνη την εποχή, η Adidas βασίλευε στην αμερικανική αγορά αθλητικών παπουτσιών. Τα πάνινα παπούτσια τοπικών κατασκευαστών, αν και ήταν φθηνότερα, δεν ταίριαζαν σε αθλητές (ειδικά σε μαζικούς ερασιτέχνες) με την ποιότητά τους. Τα πόδια ήταν πολύ κουρασμένα σε αυτά, πρακτικά δεν αμβλύνουν την πρόσκρουση στο οδόστρωμα, δεν προστατεύουν από τραυματισμούς.

Ο προπονητής τρεξίματος στο Πανεπιστήμιο του Όρεγκον Μπιλ Μπάουερμαν και ο μαθητής του Φιλ Νάιτ αποφάσισαν να αλλάξουν την κατάσταση. Έχοντας συνάψει συμφωνία με την ιαπωνική Onitsuka Tiger, της οποίας τα αθλητικά παπούτσια δεν ήταν τότε πολύ κατώτερα από αυτά της Adidas, αλλά ήταν αρκετές φορές φθηνότερα, άρχισαν να τα πωλούν σε ολόκληρη την ακτή της χώρας. Η ημερομηνία γέννησης της εταιρείας Blue Ribbon Sports που ίδρυσαν ήταν το 1964.

Ο Bill Bowerman δουλεύει με τη σόλα

Στην αρχή, το εμπόριο πήγε από το φορτηγό του Knight, μόνο στα τέλη της δεκαετίας του '60, οι επιχειρηματίες άνοιξαν το πρώτο κατάστημα αθλητικών ειδών και στη συνέχεια άρχισαν να δημιουργούν ένα δίκτυο συνεργαζόμενων καταστημάτων σε διάφορες πολιτείες της χώρας. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα του 1970, πούλησαν αγαθά για 1 εκατομμύριο. $.

Φιλ Νάιτ

Αυτοπαραγωγή

Ο Ιάπωνας εταίρος, έχοντας μάθει για την επιτυχημένη προώθηση των προϊόντων του στην Αμερική, αποφάσισε να αναπτύξει ανεξάρτητα την αμερικανική αγορά και, με τους δικούς του όρους, προσφέρθηκε να αγοράσει το BRS.

Υπό την απειλή της απώλειας της επιχείρησης, ο Knight κατάφερε να αναπροσανατολιστεί γρήγορα και να βρει έναν νέο προμηθευτή στην ίδια Ιαπωνία - τον Nisho Awai. Ταυτόχρονα, οι ιδρυτές της μελλοντικής μάρκας αποφασίζουν να ξεκινήσουν τη δική τους παραγωγή. Η συσσωρευμένη εμπειρία τους είπε ότι θα μπορούσαν να κερδίσουν τη θέση τους στην αγορά μόνο με την κυκλοφορία προϊόντων που θα ξεχώριζαν από τους ανταγωνιστές.

Η ιστορία της δημιουργίας της Nike περιλαμβάνει πολλά γεγονότα που επηρέασαν την περαιτέρω εξέλιξή της.

Κάποτε, κοιτάζοντας το σίδερο της βάφλας που στεκόταν μπροστά του στο τραπέζι, ο Μπούρμαν σκέφτηκε ότι μια τέτοια κυματοειδής σόλα θα μπορούσε να αυξήσει την ώθηση στήριξης και ταυτόχρονα να ελαφρύνει τα παπούτσια. Η ιδέα έγινε σύντομα πράξη και το sneaker με σόλα με βάφλα έγινε το πιο δημοφιλές μοντέλο στη χώρα και η αυλακωτή επιφάνειά του είναι ένα αξιοσημείωτο χαρακτηριστικό της μάρκας.

Βαφλιέρα της γυναίκας του Μπούρμαν

Μέχρι εκείνη την εποχή, οι επιχειρηματίες άρχισαν να αποκαλούν τα προϊόντα τους "Nika" και το 1978 κατέγραψαν επίσημα τη Nike, Inc.

Το πρώτο sneaker με σόλα από βάφλα

Ο αθλητισμός και η Nike είναι αχώριστα

Ως άνθρωποι που ασχολούνται με τον αθλητισμό, οι Knight και Bourman έχουν δώσει έμφαση στην πώληση και την κατασκευή αθλητικών παπουτσιών από την ίδρυση της Nike και σε όλη την ιστορία της. Κατανοώντας καλά πόσο σημαντικό είναι το παράδειγμα των πρωταθλητών και διάσημων αθλητών για το ευρύ κοινό, οι επιχειρηματίες πραγματοποίησαν μεμονωμένες παραγγελίες για αυτούς, τους ενέπλεξαν ενεργά στη διαφήμιση των προϊόντων τους.

Ο πρώτος διάσημος αθλητής που χρησιμοποίησε ενεργά τα μοντέλα του Nicky ήταν μαθητής του προπονητή Bourman, μέλους της ομάδας τρεξίματος των ΗΠΑ, Steve Prefontaine. Μετά από αυτόν, ο κάτοχος του τίτλου της πρώτης ρακέτας του κόσμου Ilie Nastase, ο πρωταθλητής US Open-74 Jimmy Connors, ο Κενυάτης Henry Rono, ο κάτοχος του παγκόσμιου ρεκόρ σε μαραθώνιες αποστάσεις, έπαιξαν στα παπούτσια της εταιρείας.

Steve Prefontaine

Στους Ολυμπιακούς Αγώνες του 76, οι περισσότεροι αθλητές χρησιμοποιούσαν μοντέλα Nike.

Η ιστορία της ανάπτυξης της εταιρείας δεν περιορίζεται στην παραγωγή επώνυμων υποδημάτων. Το 1979 σηματοδότησε την κυκλοφορία των πρώτων αθλητικών ρούχων που σχεδίασαν ο ίδιος ο Knight και η σύζυγός του.

Επέκταση πωλήσεων

Από το 1975, η Nike άρχισε να οργανώνει την πώληση προϊόντων στο εξωτερικό. Η πρώτη χώρα στην οποία άρχισαν να πωλούνται μαζικά αθλητικά παπούτσια ήταν ο Καναδάς. Η επιτυχημένη διαφήμιση στο μέτωπο του αθλητισμού, μια ενεργή πολιτική σύλληψης της αγοράς και η αυξημένη δημοτικότητα του ψυχαγωγικού τρεξίματος συνέβαλαν σε μεγάλο βαθμό στην εκρηκτική αύξηση των πωλήσεων στα 25 εκατομμύρια δολάρια το 1977.

Πέλματα αέρα

Η ιστορία επιτυχίας της εταιρείας θα ήταν αδιανόητη χωρίς την εμφάνιση του υπαλλήλου της NASA Frank Rudy στους τοίχους της. Πρότεινε την τεχνολογία απόσβεσης που ανέπτυξε. Μαξιλάρια αέρα γεμάτα με συμπιεσμένο αέριο ήταν ενσωματωμένα στο πίσω μέρος της σόλας. Η πρότασή του δεν έγινε δεκτή αμέσως, αλλά αποδείχθηκε επαναστατική και έφερε την εταιρεία παγκόσμια φήμηκαι εκατομμύρια κέρδη.

Φρανκ Ρούντι

Ένα παπούτσι με μαξιλαράκι αέρα που ονομάζεται Nike Tailwind κυκλοφόρησε το 1979. Η εταιρεία ονόμασε τη νέα τεχνολογία AirMax. Χρησιμοποιείται από την εταιρεία σε μια δημοφιλή σειρά προϊόντων σε μεγάλη ποικιλία και πολλές παραλλαγές.

Αναδιοργάνωση σε ανώνυμη εταιρεία

Μέχρι το 1980, η Nike είχε ήδη καταλάβει το μισό της αμερικανικής αγοράς αθλητικών παπουτσιών. Η εταιρεία είναι ώριμη για την είσοδο σε ένα νέο, υψηλότερο επίπεδο ανάπτυξης. Μπροστά ήταν ο αγώνας για ηγεσία με τους κύριους ανταγωνιστές - παγκοσμίου φήμης μάρκες Adidas και Reebok.

Υπήρχε ανάγκη για δημόσια προσφορά μετοχών, η οποία θα ενίσχυε τη φήμη της εταιρείας, θα έκανε τη μάρκα ακόμα πιο σημαντική και αναγνωρίσιμη. Επιπλέον, ο οργανισμός χρειαζόταν μεγάλα δάνεια και οι τράπεζες είναι πιο πρόθυμες να τα εκδώσουν έναντι χρεογράφων που είναι εισηγμένα στο χρηματιστήριο.

Η Nike αναδιοργανώνεται σε ανοιχτή ανώνυμη εταιρεία, πραγματοποιεί IPO. Η εταιρεία απασχολούσε εκείνη την εποχή 2700 υπαλλήλους. Η ιστορία της Nike εισερχόταν σε ένα νέο στάδιο ανάπτυξης.

Διαφημιστική στρατηγική

Κάποτε σε μια συνέντευξη, ο Phil Knight είπε ότι το μάρκετινγκ είναι αυτό στο οποίο, βασικά, ασχολούνται όλα τα τμήματα της εταιρείας. Κατασκευές και λειτουργικά χαρακτηριστικάτο προϊόν είναι μόνο ένα μέρος παγκόσμια διαδικασίαεμπορία. Ξεχώρισε τρεις πυλώνες στους οποίους στηρίχθηκε η επιτυχία του οργανισμού:

1. τη χρήση διάσημων αθλητών στη διαφήμιση.
2. σχεδιασμός προϊόντος;
3. η ίδια η διαφήμιση.

Η στρατηγική του Knight στη διαφήμιση σε όλη τη διάρκεια Ιστορίες Nikeχτίστηκε με τη χρήση εμβληματικών αθλητών. Το πιο σημαντικό ορόσημο ήταν η υπογραφή το 1984 μακροχρόνιου συμβολαίου με τον καλύτερο μπασκετμπολίστα του ΝΒΑ Μάικλ Τζόρνταν. Έχοντας επενδύσει εκατομμύρια σε διαφημίσεις με τη συμμετοχή του, η Nike Corporation κατάφερε να κάνει τον σούπερ σταρ πρόσωπο της αυτοκρατορίας των παπουτσιών της.

Τα παπούτσια AirJordan κατασκευάστηκαν για αυτόν, λειτουργικά προσαρμοσμένα στο στυλ παιχνιδιού του. Έχουν γίνει εξαιρετικά δημοφιλείς στην Αμερική. Οι έφηβοι ήταν έτοιμοι να δώσουν τα πάντα για τα ίδια sneakers όπως η «αεριότητά του». Ταυτόχρονα, όλα τα προϊόντα Nike έγιναν πιο δημοφιλή. Κατά την περίοδο συνεργασίας με τον «βασιλιά του αέρα», ο ετήσιος τζίρος της εταιρείας αυξήθηκε 4,5 φορές στα 4 δισεκατομμύρια δολάρια.

Nike Air Jordan 1 Μαύρο

Το 1988, ξεκίνησε η κλασική διαφημιστική καμπάνια της Nike με το σύνθημα «Just do it» (Just do it). Στο μέλλον, το "JustDoIt" θα γίνει ουσιαστικά το δεύτερο όνομα της μάρκας και θα πάρει τη θέση του στην ιστορία ως ένα από τα καλύτερα σλόγκαν. Το κόστος της προώθησης του σλόγκαν μέχρι το 1989 θα φτάσει τα 45 εκατομμύρια δολάρια. Μαζί με τον Τζόρνταν, συνεργάστηκαν ο σταρ του τένις Αντρέ Αγκάσι και ο παίκτης του μπέιζμπολ Μπο Τζάκσον.

Περαιτέρω προώθηση της μάρκας

Από το 1990, η εταιρεία έχει αρχίσει να δημιουργεί ένα δίκτυο των δικών της καταστημάτων λιανικής Nike Town. Το πρώτο εμπορικό κατάστημα άνοιξε στο Πόρτλαντ. Ο σχεδιασμός του έκανε σύντομα το ίδρυμα τόπο προσκυνήματος για τους τουρίστες της πόλης. Τώρα ένα δίκτυο τέτοιων καταστημάτων λειτουργεί σε όλο τον κόσμο.

Το 1991, οι πωλήσεις της Nike στην Αμερική έφτασαν στο επίπεδο του κύριου ανταγωνιστή της, της Reebok. Η μάρκα ήταν επίσης αρκετά επιτυχημένη στην Ευρώπη, όπου τα έσοδα ανήλθαν σε 1 δισεκατομμύριο δολάρια.

Η Nike τοποθετείται ως μια παγκόσμια εταιρεία στον κόσμο του αθλητισμού. Στη δεκαετία του '90, συνέχισε να επεκτείνει τη σειρά προϊόντων της. Εμφανίζονται οι σειρές NikeGolf, NikePro, Nike+, AirJordan, NikeSkateboarding, οι θυγατρικές ColeHaan, HurleyInternational και Converse.

Σειρά παπουτσιών ColeHaan

Nike στη Ρωσία

Η Nike βρίσκεται στη ρωσική αγορά από το 1993. Προώθηση αγαθών στις Ρωσική γηπου λειτουργεί από θυγατρική της Nike LLC. Γενικά, υπάρχουν περισσότερα από 100 καταστήματα σε όλη τη χώρα που πωλούν αποκλειστικά τα προϊόντα αυτής της μάρκας.

Από πού προήλθε η επωνυμία

Το αρχικό όνομα της μάρκας προέρχεται από το όνομα του Νικ και είναι δανεισμένο από την αρχαία ελληνική μυθολογία. Ονομάζεται έτσι η φτερωτή θεά της νίκης.

Η επίσημη ιστορία της μάρκας Nike λέει ότι το όνομα προτάθηκε από τον πρώτο υπάλληλο της εταιρείας, τον Jeff Johnson. Οι ιδρυτές δεν μπορούσαν να συμφωνήσουν σε ένα όνομα, έτσι ο Jeff κλήθηκε να βοηθήσει. Το όνομα του προϊόντος έπρεπε να τυπωθεί στα κουτιά το πρωί. Μέχρι το πρωί, ο Johnson είχε ένα όνομα για τη νέα μάρκα.

Τζεφ Τζόνσον

Η γέννηση του λογότυπου

Η ιστορία του λογότυπου είναι πολύ πεζή. Το θρυλικό swoosh («τικ» ή «πετάει με σφυρίχτρα») επινοήθηκε και σχεδιάστηκε από την Caroline Davidson, φοιτήτρια στο Πανεπιστήμιο του Πόρτλαντ, μελλοντικό στέλεχος διαφήμισης. Η μοίρα τους έφερε μαζί με τον Knight σε μαθήματα λογιστικής, τα οποία δίδασκε ως δάσκαλος. Εργαζόταν ως ελεύθερος επαγγελματίας και ο Phil της ζήτησε να βρει ένα έμβλημα που θα μπορούσε να βάλει στο πλευρικό τοίχωμα των sneakers. Ο επιχειρηματίας την πλήρωσε 35 δολάρια για τη δουλειά της.

Η εξέλιξη του λογότυπου της Nike

Η εικόνα μοιάζει με τη σιλουέτα του φτερού της θεάς Νίκης και πάντα συνδέθηκε με τη θετική σκέψη, έναν υγιή και ενεργητικό τρόπο ζωής, σύμβολο ηγεσίας στον αθλητικό κλάδο.

Το 1983, ήδη επικεφαλής του ανώνυμη εταιρεία Nike, ο κύριος Knight έδωσε στον Davidson ένα αγαλματίδιο της θεάς με διαμάντια, καθώς και ένα μερίδιο στην εταιρεία.

Nike σήμερα και αύριο

Σήμερα, η αμερικανική εταιρεία Nike Inc. είναι ένας από τους ηγέτες στη διεθνή αγορά αθλητικών υποδημάτων, ρούχων και αξεσουάρ.

Η μάρκα Nike είναι γνωστή σε εκατομμύρια ανθρώπους σε όλο τον κόσμο και θεωρείται από πολλούς παγκόσμιο σύμβολο του αθλητισμού. Η εταιρεία έγινε διάσημη για τις απρόσμενες και πρωτότυπες καινοτόμες προτάσεις της.

Ήταν η πρώτη που δημιούργησε ένα κοινωνικό δίκτυο αποκλειστικά αφιερωμένο στο μπάσκετ στο Διαδίκτυο. Για τους θαυμαστές, έχει δημιουργηθεί μια μοναδική ευκαιρία να σχεδιάσουν ανεξάρτητα αθλητικά παπούτσια του δικού τους μοντέλου στην ιστοσελίδα της εταιρείας. Απευθείας στον ιστότοπο μπορείτε να παραγγείλετε το μοντέλο του συγγραφέα σας από τον κατασκευαστή.

Η γραμμή AirMax συνεχίζει να βελτιώνεται. Ένα άλλο μοντέλο που χτυπά τη φαντασία των θαυμαστών της μάρκας είναι τα HyperAdapt - αυτοκόλλητα πάνινα παπούτσια.

Μοντέλο Nike HyperAdapt 1.0 «Sport Royal»

Το σύστημα Nike+ έχει εφαρμοστεί, επιτρέποντας στους δρομείς να παρακολουθούν τις διαδρομές τους με έναν ενσωματωμένο αισθητήρα στα παπούτσια τρεξίματός τους. Ήταν ο καρπός της συνεργασίας με τον κολοσσό της βιομηχανίας πληροφορικής Apple.

Μοντέλο Nike+

Οικονομικοί δείκτες

Πίσω τα τελευταία χρόνιαΗ οικονομική απόδοση της εταιρείας αυξάνεται συνεχώς. Η κύρια παράμετρος - έσοδα - σε 5 χρόνια αυξήθηκε κατά 35,9% και ανήλθε σε 34,4 δισεκατομμύρια δολάρια στο τέλος του οικονομικού έτους 2017 (στις 31 Μαΐου 2017).

Οι πωλήσεις στην Ευρώπη, συμπεριλαμβανομένης της Ρωσίας, καθώς και στη Μέση Ανατολή και την Αφρική, αυξήθηκαν κατά 10% και έφτασαν τα 4,05 δισ. δολάρια. Με κάθε αναφορά, η αξία της επωνυμίας, που εκτιμάται από ειδικούς από διάφορες πύλες, αυξάνεται. Έτσι, σύμφωνα με την Interbrand, τα τελευταία πέντε χρόνια, έχει αυξηθεί σε τιμή 35,9%.

Διαχείριση

Ο Μπάουερμαν αποσύρθηκε σταδιακά τη δεκαετία του 1970, πουλώντας το μερίδιό του αποσπασματικά σε διάφορα μέλη της εταιρείας. Πέθανε το 1999.

Ο Phil Knight αποσύρθηκε ως πρόεδρος της εταιρείας το 2004, παραμένοντας επικεφαλής του διοικητικού συμβουλίου. Το 2016 άφησε και αυτή τη θέση.

Τον Ιούνιο του ίδιου έτους, ο Mark Parker, ο οποίος είναι και πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Nike, ανέλαβε το διοικητικό συμβούλιο. Η επιτυχία του οργανισμού τα τελευταία πέντε χρόνια συνδέεται σε μεγάλο βαθμό με το όνομά του.

Μαρκ Πάρκερ

Τα κεντρικά γραφεία της εταιρείας βρίσκονται στο Beaverton του Όρεγκον. Τώρα το συγκρότημα αποτελείται από 7 σύγχρονα κτίρια, καθένα από τα οποία φέρει το όνομα θρυλικών αθλητών.

Το μεγαλύτερο κτίριο των κεντρικών γραφείων της Nike

Η αποστολή της Nike Incorporation είναι να ενθαρρύνει όσο το δυνατόν περισσότερους ανθρώπους να αθλούνται, για να κάνουν αυτές τις δραστηριότητες συναρπαστικές για κάθε αθλητή. Στον τομέα του αθλητισμού και της φυσικής κατάστασης, η εταιρεία πρέπει να είναι νούμερο ένα στον κόσμο.

Το πρόγραμμα περιήγησης του ιστότοπου μελέτησε την ιστορία της εταιρείας, η οποία έχτισε τη θρυλική αθλητική μάρκα για πάνω από 50 χρόνια.

Η αθλητική βιομηχανία, όπως και κάθε άλλη, έχει πολλές ιδιοσυγκρασίες και συνήθως ο ξένος βλέπει μόνο την κορυφή του παγόβουνου, ενώ οι βασικές διαφορές είναι πολύ βαθύτερες. Για πολλούς, τα αθλήματα είναι πρώτα απ' όλα ενδιαφέροντες αγώνες, αγώνες με απροσδόκητη έκβαση, υποστήριξη στα φαβορί και μίσος των αντιπάλων. Αλλά αυτό είναι μόνο το εξωτερικό μέρος της βιομηχανίας. Η επιτυχία των αθλητών δεν εξαρτάται μόνο από τις προσπάθειές τους, αλλά και από τον εξοπλισμό που τους επιτρέπει να αποκτήσουν πλεονεκτήματα έναντι αυτών που δεν τον έχουν.

Είναι πολύ πιθανό ότι οι ιδρυτές της Nike, Phil Knight και Bill Bourman, καθοδηγήθηκαν από αυτή την ιδέα όταν άρχισαν να δημιουργούν τη διάσημη μάρκα στα μέσα της δεκαετίας του 1960. Ο Φιλ ήταν δρομέας στην ομάδα του πανεπιστημίου και ο Μπιλ προπονούσε την τοπική ομάδα για πολλά χρόνια. Και οι δύο ένιωσαν την έλλειψη καλού εξοπλισμού ανταγωνισμού σε προσιτή τιμή. Στην πραγματικότητα, η μόνη σοβαρή μάρκα σε αυτόν τον τομέα εκείνη την εποχή ήταν η Adidas, αλλά, δυστυχώς, τα αθλητικά παπούτσια τους ήταν πολύ ακριβά. Τα προϊόντα των τοπικών εταιρειών δεν ήταν κατάλληλα για επαγγελματικό αθλητισμό.

Μια μέρα, ο Knight σκέφτηκε ξανά πού να βρει ποιοτικά αθλητικά παπούτσια και συνειδητοποίησε ότι αυτό ήταν μια δωρεάν θέση. Ορισμένες πηγές λένε ότι η ιδέα του ήρθε κατά τη διάρκεια ενός σεμιναρίου στο Stanford Business School. Ως αποτέλεσμα, ο Knight βρήκε το δικό του μοντέλο - αγοράζοντας κατάλληλα παπούτσια στην Ασία και μεταπωλώντας στις ΗΠΑ. Για να ξεκινήσει μια επιχείρηση χρειαζόταν χρήματα και ο Knight στράφηκε σε έναν άνθρωπο που γνώριζε επίσης από πρώτο χέρι τα προβλήματα με τα αθλητικά παπούτσια - τον Bill Bourman. Μαζί κατέληξαν στο όνομα Blue Ribbon Sports για την εταιρεία.

Το 1974 ξεκινά ένα νέο σημαντικό στάδιο στην ανάπτυξη της εταιρείας. Η Nike ανοίγει την παραγωγή στις ΗΠΑ και απασχολεί έως και 250 άτομα. Την ίδια χρονιά ξεκίνησε η προώθηση της μάρκας στις αγορές άλλων χωρών, η πρώτη ήταν ο κοντινός Καναδάς. Η Nike λαμβάνει πολλή κάλυψη από τον Τύπο, κυρίως λόγω μιας επιθετικής καμπάνιας σύλληψης της αγοράς. Στο τέλος του έτους, το επίπεδο των πωλήσεων έφτασε τα 5 εκατομμύρια δολάρια, αλλά ήταν πολύ πιο σημαντικό ότι η μάρκα έγινε πραγματικά αναγνωρίσιμη.

Όταν η εταιρεία άφησε για πρώτη φορά το στίγμα της σοβαρά, οι ηγέτες της αναγνώρισαν πολλά βασικά χαρακτηριστικά της αγοράς στην οποία επρόκειτο να εισέλθουν. Πρώτον, θα πρέπει να παράγονται νέα μοντέλα ενόψει σημαντικών αθλητικών γεγονότων. Δεύτερον, όλοι αγαπούν τους αθλητές - αν κάποιος από τους σταρ φοράει αθλητικά παπούτσια Nike, τότε θα γίνουν όνειρο για πολλούς θαυμαστές που θέλουν να είναι σαν είδωλο. Τρίτον: ο αθλητισμός μπορεί να είναι της μόδας, αυτό θα σας επιτρέψει να επιτύχετε υψηλό επίπεδο πωλήσεων.

Η εταιρεία επέδειξε τις δύο πρώτες αρχές πριν από τους Ολυμπιακούς Αγώνες του 1976: κατά τη διάρκεια των αγώνων στίβου, οι περισσότεροι αθλητές φορούσαν κυματοειδή παπούτσια Nike. Λίγο μετά τους Ολυμπιακούς Αγώνες, ο τρίτος κανόνας λειτούργησε επίσης: το τρέξιμο έγινε ένας δημοφιλής τρόπος διατήρησης της φόρμας, γεγονός που έφερε στην εταιρεία έναν τεράστιο αριθμό νέων πελατών. Όλοι κοίταξαν στα είδωλά τους που φορούσαν Nike. Αυτό αντικατοπτρίστηκε στα έσοδα της εταιρείας, τα οποία το 1977 έφτασαν τα 25 εκατομμύρια δολάρια.

Η έντονη ζήτηση για αθλητικά παπούτσια της μάρκας οδηγεί στην επέκταση της παραγωγής. Η Nike ανοίγει πολλά νέα εργοστάσια στις ΗΠΑ και επεκτείνει επίσης τις σειρές προϊόντων της στην Ασία.

Το 1978, η ενσωμάτωση σε άλλες χώρες του κόσμου, και πετυχαίνει αρκετά εύκολα: τα παπούτσια της μάρκας πωλούν καλά στην Ευρώπη. Μεγάλο κέρδος φέρνει στην εταιρεία η έναρξη των πωλήσεων στην ασιατική αγορά, που δεν προκάλεσε θετικά στους ειδικούς πριν.

Αυτή τη στιγμή, συνέβη ένα σημαντικό γεγονός για την ιστορία των αθλητικών εμπορικών σημάτων: η Nike υπέγραψε διαφημιστικό συμβόλαιο με έναν από τους καλύτερους τενίστες εκείνης της εποχής - τον John McEnroe. Έκτοτε, τέτοιου είδους συμβάσεις έχουν γίνει κοινή πρακτική για την προώθηση των προϊόντων της εταιρείας. Την ίδια χρονιά, μια σειρά από παιδικά παπούτσια εμφανίστηκε στην πώληση. Επιπλέον, η Nike κατάφερε να εκμεταλλευτεί τα προβλήματα του βασικού ανταγωνιστή της Adidas και να καταλάβει περίπου το 50% της αγοράς των ΗΠΑ.

Στα τέλη της δεκαετίας του 1970, ένα άλλο ένα σημαντικό γεγονός - πρώην υπάλληλοςΗ NASA Frank Rudy ανέπτυξε το αντικραδασμικό μαξιλάρι Nike Air. Η ιδέα δεν άρεσε αμέσως στις αθλητικές μάρκες και πολλοί, συμπεριλαμβανομένης της Nike, εγκατέλειψαν αυτήν την ιδέα. Τελικά, ο Φρανκ κατάφερε και πάλι να πείσει τη διοίκηση της εταιρείας, αν και στο παρελθόν είχε περάσει σχεδόν από όλους τους μεγάλους ανταγωνιστές και δεν είχε λάβει τη συγκατάθεσή τους.

Ήταν μια από τις πρώτες βελτιώσεις προϊόντων Nike. Οι επόμενες αλλαγές επηρέασαν την εμφάνιση των μοντέλων, ειδικά ο μετέπειτα διάσημος σχεδιαστής Tinker Hatfield το πέτυχε.

Στις αρχές της δεκαετίας του 1980, η εταιρεία εισήλθε στο χρηματιστήριο και χρησιμοποίησε τα χρήματα που κέρδισε από τη μετοχή για να αυξήσει τις πωλήσεις της μάρκας. Η Ευρώπη επιλέχθηκε ως η κύρια κατεύθυνση και ένα από τα πιο δημοφιλή αθλήματα - το ποδόσφαιρο. Ο λόγος για τον επαναπροσανατολισμό στην ευρωπαϊκή αγορά ήταν η μείωση της δημοτικότητας του τρεξίματος στις Ηνωμένες Πολιτείες. Να σημειωθεί ότι η εταιρεία άργησε ακόμη με την αλλαγή στη γραμμή, η οποία οδήγησε τελικά σε μείωση των κερδών.

Ήταν δύσκολο για τη μάρκα να πετύχει προς αυτή την κατεύθυνση: η Adidas και η Puma είχαν ισχυρές θέσεις στην Ευρώπη. Η Nike χρησιμοποίησε μια αποδεδειγμένη στρατηγική για να προωθηθεί μέσω κορυφαίων αθλητών. Το 1982, υπογράφηκε συμβόλαιο με τον τότε πρωταθλητή Αγγλίας - τον σύλλογο της Άστον Βίλα.

Στις ΗΠΑ, η μάρκα έχει αρχίσει να εστιάζει και σε άλλα αθλήματα. Πρώτα από όλα, η Nike ενδιαφέρθηκε για το μπάσκετ. Στις αρχές της δεκαετίας του 1980, η γκάμα προϊόντων της εταιρείας άρχισε να αυξάνεται σημαντικά. Παλαιότερα, η Nike δημιουργούσε κυρίως παπούτσια για τρέξιμο και τώρα έχει αρχίσει να δημιουργεί αθλητικές στολές, ρακέτες τένις, μπότες και πολλά άλλα. Επιπλέον, η εταιρεία απομακρύνθηκε από την ιδέα της δημιουργίας εξοπλισμού κυρίως για άνδρες και εισήγαγε αρκετές σειρές για γυναίκες.

Ωστόσο, η αλλαγή πορείας δεν έσωσε την εταιρεία από τη μείωση του επιπέδου των πωλήσεων, η οποία ξεκίνησε το 1983 και επηρέασε όχι μόνο την αγορά των ΗΠΑ, αλλά και την Ευρώπη, όπου η θέση της μάρκας ήταν επίσης ευάλωτη. Πολλοί αναφέρουν τον λόγο που ο Knight παρέδωσε τη διαχείριση της εταιρείας σε έναν αντιπρόεδρο μάρκετινγκ που δεν είχε εμπειρία στην ηγεσία τέτοιων κολοσσών. Ως αποτέλεσμα, ο Knight το 1985 έπρεπε να γίνει ξανά Διευθύνων Σύμβουλος.

Το 1984, η εταιρεία, ήδη εδραιωμένη στο μπάσκετ, υπέγραψε συμβόλαιο με έναν από τους πιο διάσημους παίκτες - τον Michael Jordan. Ειδικά για τον αθλητή, αναπτύχθηκε ένα μοντέλο παπουτσιού Air Jordan, το οποίο έπρεπε να φοράει σε όλους τους αγώνες. Η λίγκα θεώρησε τα παπούτσια πολύ φανταχτερά και απαγόρευσε στον Τζόρνταν να τα φοράει στο γήπεδο, αλλά ο Τζόρνταν συνέχισε να φοράει το Air Jordan σε κάθε παιχνίδι, πληρώνοντας πρόστιμα 1.000 $ ανά παιχνίδι και εφιστώντας την προσοχή στη μάρκα.

Το 1985, η εταιρεία συνέχισε να έχει ζημιές. Έγινε σαφές ότι είχε έρθει η ώρα για θεμελιώδεις αλλαγές - άρχισε η μείωση της παραγωγής και η απόλυση του προσωπικού. Η εταιρεία αφενός μείωσε τις σειρές προϊόντων και αφετέρου αύξησε το κόστος μάρκετινγκ προκειμένου να καθιερώσει το συνηθισμένο επίπεδο πωλήσεων.

Το 1986, οι πωλήσεις άρχισαν τελικά να ανεβαίνουν στο 1 δισεκατομμύριο δολάρια. Αυτό οφειλόταν σε μεγάλο βαθμό στην αλλαγή της γυναικείας σειράς προϊόντων, η οποία περιελάμβανε casual ντύσιμο, και την εισαγωγή μιας σειράς αθλητικών παπουτσιών, που ονομάζονται Street Socks. Παρά τις επιτυχίες, οι απολύσεις δεν σταμάτησαν και σε έξι μήνες μειώθηκε ακόμη ένα 10% του προσωπικού.

Το 1987, η εταιρεία προσπαθούσε ακόμη να φτάσει τους ανταγωνιστές που είχαν καταφέρει να προηγηθούν κατά τη διάρκεια της κρίσης. Ο βασικός αντίπαλος της μάρκας στις Ηνωμένες Πολιτείες ήταν η Reebok, η οποία κατάφερε να αρπάξει ένα ποσοστό της μπασκετικής κατεύθυνσης από έναν ανταγωνιστή. Την περίοδο αυτή κυκλοφόρησε ένα νέο μοντέλο sneakers AirMax με τεχνολογία Visible Air, στο οποίο ο αεροθάλαμος έγινε ειδικά ορατός.

Το 1988, για να προλάβει, η εταιρεία κυκλοφόρησε την προαναγγελθείσα νέα έκδοση του Air Jordan III, η οποία διακρίθηκε λόγω της εξαιρετικής του εμφάνισηαπό τον Tanker Hatfield, γκουρού αθλητικού σχεδιασμού. Την ίδια χρονιά ξεκινά η διάσημη διαφημιστική καμπάνια του brand με το σλόγκαν «Just Do It». Παρεμπιπτόντως, υπάρχει ένας θρύλος σχετικά με αυτό ότι το σύνθημα πήρε από τον Gary Gilmour, έναν δολοφόνο που καταδικάστηκε σε θάνατο το 1977, ο οποίος φώναξε "Let's do it" λίγα λεπτά πριν από την εκτέλεση της ποινής. Dan Wyden, εκπρόσωπος του διαφημιστικού γραφείου Weiden & Kennedy , πρότεινε μια παραλλαγή με τη λέξη «Just», και αυτή η ιδέα άρεσε τόσο πολύ στα στελέχη του brand που συμφώνησαν χωρίς πολλή σκέψη.

Μια άλλη εκδοχή το λέει διάσημη φράσηδανείστηκε από τον Αμερικανό ουμανιστή Τζέρι Ρούμπιν. Μπορείτε να βρείτε μερικές ακόμη επιλογές αν θέλετε, αλλά όλες οι πηγές συμφωνούν σε ένα πράγμα: το σλόγκαν δημιουργήθηκε από τη διαφημιστική εταιρεία Weiden & Kennedy. Στο μέλλον, το «Just Do It» θα γίνει στην πραγματικότητα το δεύτερο όνομα της μάρκας και θα αναγνωριστεί ως ένα από τα καλύτερα σλόγκαν στην ιστορία. Ο Phil Knight θα τονίσει αργότερα ότι ζούσε πάντα με το μότο "Just Do It": με αυτήν την προσέγγιση ίδρυσε τη Nike.

Το 1988, τα κέρδη της μάρκας αυξήθηκαν κατά 100 εκατομμύρια δολάρια Η Nike ξεκίνησε μια ενεργή καμπάνια με στόχο την προώθηση του δικού της σλόγκαν. Μέχρι το 1989, θα κόστιζε 45 εκατομμύρια δολάρια. Η καμπάνια εξακολουθεί να αναφέρεται ως παράδειγμα επιθετικού branding. Η Nike δεν ήταν τσιμπημένη στην οργάνωση των δαπανών της, συνεργαζόμενη δυναμικά με αστέρια όπως ο Michael Jordan, ο Andre Agassi και ο Beau Jackson.

Το 1990, συνέβη ένα ατύχημα που προκάλεσε σοβαρή δημόσια κατακραυγή: έφηβοι σκότωσαν τους συνομηλίκους τους για να του πάρουν παπούτσια Nike. Πολλοί άρχισαν να επικρίνουν την εταιρεία για πολύ επιθετική προώθηση της μάρκας, η οποία οδήγησε σε τραγωδία. Αλλά αυτή η κατάσταση τράβηξε ακόμη μεγαλύτερη προσοχή στα προϊόντα της εταιρείας και οι πωλήσεις συνέχισαν να αυξάνονται. Την ίδια χρονιά, άρχισαν να εμφανίζονται στον Τύπο αναφορές ότι η Nike χρησιμοποιούσε παιδική εργασία σε ασιατικά εργοστάσια - και η εταιρεία έπρεπε να αντικρούσει αυτές τις κατηγορίες.

Παράλληλα, η Nike εξαγόρασε την Tetra Plastics, η οποία κατασκεύασε μια πλαστική μπάρα σόλας. Με εξαιρετικές πωλήσεις παπουτσιών με τεχνολογία Nike Air, η μάρκα έχει γίνει ηγέτης στον αθλητισμό και τη φυσική κατάσταση. Πολλοί αναλυτές συμφωνούν ότι η εταιρεία σύντομα θα επιτύχει απόλυτη κυριαρχία στον τομέα της. Την ίδια χρονιά άνοιξε το εμπορικό κατάστημα Niketown. Τα έσοδα επίσης αυξάνονται, φτάνοντας τα 2 δισ. δολάρια.

Το 1991, η Nike κατάφερε τελικά να φτάσει τον κύριο ανταγωνιστή της στην αγορά των ΗΠΑ - τη Reebok. Η θέση της μάρκας στην ευρωπαϊκή αγορά έχει γίνει επίσης πολύ πιο σταθερή, όπου οι πωλήσεις έφτασαν το 1 δισεκατομμύριο δολάρια. Ταυτόχρονα, η εταιρεία δεν κατάφερε να επιτύχει ηγετική θέση, αλλά συμβαδίζει μόνο με τους ανταγωνιστές της. Η επιθυμία των αθλητικών επωνυμιών να αποκτήσουν τον έλεγχο της ευρωπαϊκής αγοράς αποδεικνύεται τέλεια από τις διαφημίσεις στο MTV Europe, που προβάλλονται σχεδόν ασταμάτητα.

Στην αγορά των ΗΠΑ, η θέση της εταιρείας ενισχύεται χάρη σε μια προσοδοφόρα συμφωνία με την ομάδα μπάσκετ των Σικάγο Μπουλς, η οποία από το 1991 έως το 1993 αναδείχθηκε πρωταθλήτρια τρεις φορές. Αυτό το ρεκόρ αύξησε τη δημοτικότητα της μάρκας. Το 1991, κυκλοφορούσε ένα νέο μοντέλο παπουτσιών Nike Air Max 180. Η διαφημιστική καμπάνια για αυτά τα αθλητικά παπούτσια είχε επικεφαλής έναν άλλο σταρ μπασκετμπολίστα, τον Τσαρλς Μπάρκλεϊ. Παρά αυτή την προσέγγιση στην προώθηση, το Air Max 180 δεν έγινε αμέσως δημοφιλές λόγω του περιορισμένου αριθμού χρωμάτων του μοντέλου.

Το 1992, η Nike γιορτάζει την επέτειό της. Έσοδα 3,4 δισεκατομμυρίων δολαρίων Ο Phil Knight ανακοίνωσε ένα σχέδιο για να γίνει η εταιρεία η μεγαλύτερη μάρκα στον κόσμο σε μια γιορτινή εκδήλωση, χρησιμοποιώντας το παλιό σλόγκαν: Δεν είναι η γραμμή του τερματισμού. Η Nike ανακοινώνει το άνοιγμα νέων επώνυμων καταστημάτων σε όλο τον κόσμο και την κυκλοφορία επαναστατικών προϊόντων και, φυσικά, επενδύει στη διαφήμιση.

Την ίδια χρονιά, εμφανίζεται ένα νέο Niketown. Στα αξιοθρήνητα εγκαίνια, η διοίκηση της εταιρείας ανακοίνωσε ότι θα γίνει ένα είδος Disneyland για όλους τους λάτρεις του αθλητικού τρόπου ζωής. Η μάρκα συνεχίζει να προωθεί την ιδέα ότι ο αθλητισμός και η Nike είναι ένα και το αυτό. Όλοι όσοι αγαπούν τον αθλητισμό θα πρέπει να έρθουν στο Niketown αργά ή γρήγορα.

Τότε λαμβάνει χώρα ένα από τα σημαντικότερα γεγονότα στην ιστορία της αθλητικής επιχείρησης. Η ομάδα μπάσκετ των ΗΠΑ, με επικεφαλής τον Τζόρνταν, κέρδισε τους Ολυμπιακούς Αγώνες, αλλά αρνήθηκε να βγει στα βραβεία με ειδική στολή για τους νικητές, επειδή τα περισσότερα μέλη της ομάδας υπέγραψαν συμβόλαιο με τη Nike και δεν μπορούσαν να φορέσουν προϊόντα ανταγωνιστών. Αυτό προκάλεσε σοκ στον κόσμο του αθλητισμού: κανείς δεν περίμενε ότι στον αθλητισμό πλέον τα πάντα ελέγχονται από τους κατασκευαστές εξοπλισμού.

Το 1993 άνοιξαν άλλα τρία Niketowns στις Ηνωμένες Πολιτείες. Η εταιρεία συνέχισε να εργάζεται στο μπάσκετ, επεκτείνοντας τα συμβόλαια με τους Τζόρνταν και Μπάρκλεϊ, καθώς και συμφωνώντας με πολλά νέα αστέρια. Τα νέα συμβόλαια επηρέασαν πραγματικά τη ζωή ενός αθλητή, συγκεκριμένα, καθόρισαν σε ποιες εκδηλώσεις έπρεπε να εμφανιστεί. Τα μέσα μαζικής ενημέρωσης άρχισαν να εμφανίζονται όλο και περισσότερο δημοσιεύσεις ότι ο αθλητισμός έχει γίνει μια επιχείρηση.

Επιπλέον, η μάρκα ξεκινά μια σειρά αθλητικές εκδηλώσεις- NikeStep. Στο τέλος της χρονιάς, ο Phil Knight ανακηρύσσεται απροσδόκητα το πρόσωπο με τη μεγαλύτερη επιρροή στον αθλητισμό. Για πρώτη φορά στην ιστορία, αυτός ο τίτλος δόθηκε σε κατασκευαστή αθλητικού εξοπλισμού και όχι σε παίκτη ή πρόεδρο συλλόγου.

Μέχρι τα μέσα της δεκαετίας του 1990, η θέση της εταιρείας ενισχύεται ολοένα και περισσότερο. Το 1995, η Nike πέτυχε κυριαρχία στην αγορά των ΗΠΑ κερδίζοντας τελικά τη Reebok. Στην Ευρώπη, το επίπεδο των πωλήσεων ανήλθε στα 3 δισ. δολάρια Η εταιρεία δεν σταματά εκεί και συνεχίζει να επεκτείνει τη σειρά προϊόντων της. Το 1994, η Nike απέκτησε έναν από τους κορυφαίους προγραμματιστές εξοπλισμού χόκεϊ, την Canstar, η οποία τελικά μετονομάστηκε σε Bauer Hockey. Το 1995, η μάρκα επένδυσε στο μέλλον υπογράφοντας συμβόλαιο με έναν νεαρό παίκτη γκολφ που θα συνέχιζε να φέρει πολλά στην ιστορία αυτού του αθλήματος - τον Τάιγκερ Γουντς.

Η τάση αύξησης των εσόδων συνεχίστηκε και το 1997 η εταιρεία σημείωσε έσοδα ρεκόρ 9,19 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Ωστόσο, το μεγαλύτερο μέρος τους παρείχε η αμερικανική αγορά και η εταιρεία έλαβε περίπου 2 δισεκατομμύρια δολάρια από την Ασία και την Ευρώπη. Η εταιρεία εξαρτήθηκε υπερβολικά από την Αγορά των ΗΠΑ: οι όποιες αλλαγές στα γούστα του κυρίαρχου κοινού της μάρκας - εφήβων - οδήγησαν σε μείωση των πωλήσεων. Το πρώτο καμπανάκι ήρθε το 1998, όταν τα κέρδη του τρίτου τριμήνου έπεσαν στο χαμηλότερο επίπεδο σε μιάμιση δεκαετία. Ένας από τους βασικούς λόγους ήταν η κρίση στην Ασία, όπου και οι πωλήσεις μειώθηκαν. Η εταιρεία έκανε μια μερική αναδιάρθρωση και άρχισε, όπως στα μέσα της δεκαετίας του 1980, να μειώνει τις σειρές προϊόντων και τον αριθμό των εργαζομένων. Μέχρι το 1999, περίπου το 5% του προσωπικού απολύθηκε.

Η κατάσταση επιδεινώθηκε από τις δημόσιες διαμαρτυρίες ενάντια στην προσέγγιση της Nike στην οργάνωση της εργασίας στην Ασία: ήρθε σε ανοιχτές δράσεις και μποϊκοτάζ προϊόντων. Σε μια προσπάθεια να διορθώσει την κατάσταση, η Nike αποφάσισε να τροποποιήσει τις συμβάσεις με υπαλλήλους των εργοστασίων της εταιρείας, δημοσιοποίησε πληροφορίες για τις συνθήκες εργασίας στα εργοστάσια και συμφώνησε σε επιθεώρηση με ανεξάρτητους ειδικούς. Ωστόσο, αυτό το πρόβλημα δεν έχει ακόμη επιλυθεί οριστικά και από καιρό σε καιρό η Nike παρασύρεται ξανά σε σκάνδαλα που σχετίζονται με κακές συνθήκες εργασίας.

Έγινε επίσης μια προσπάθεια να επιστρέψει η μάρκα στη δημοτικότητα του κοινού: μια εκστρατεία για τη δημιουργία παιδικών χαρών και τη διανομή εξοπλισμού σε φτωχές γειτονιές και χώρες του τρίτου κόσμου έγινε ευρέως διαδεδομένη.

Η διοίκηση της Nike κατέληξε στο συμπέρασμα ότι ο λόγος για τη μείωση των πωλήσεων ήταν ότι η μάρκα δεν έδωσε έγκαιρα σημασία στην αυξανόμενη δημοτικότητα των extreme sports. Η εταιρεία λάνσαρε μια αντίστοιχη σειρά προϊόντων, η οποία, ως συνήθως, ξεχώριζε για τον πρωτότυπο σχεδιασμό της.

Το 1999, η Nike άρχισε να εργάζεται στο Διαδίκτυο - πρώτα απ 'όλα, αυτά ήταν υπέροχα βίντεο. Στο μέλλον, τα viral βίντεο θα γίνουν μια από τις τηλεκάρτες της μάρκας. Μαζί με αυτό ξεκίνησαν και οι διαδικτυακές πωλήσεις. Φέτος, η δράση της Nike στη Γιουγκοσλαβία ακούστηκε έντονα κατά τη διάρκεια μιας γνωστής σύγκρουσης: η εταιρεία τοποθέτησε εκκλήσεις για ειρήνη σε διαφημιστικές πινακίδες στο Βελιγράδι.

Το 2000, η ​​Nike παρουσίασε νέα τεχνολογίαΤο Shox ήταν το πρώτο μηχανικό σύστημα αντικραδασμικής προστασίας για παπούτσια στον κόσμο. Η εταιρεία είχε την τεχνολογία στα τέλη της δεκαετίας του 1980, αλλά μόλις τώρα χρησιμοποιήθηκε για πρώτη φορά.

Σταδιακά, όλες αυτές οι καινοτομίες επέτρεψαν στην εταιρεία να αποκαταστήσει τα επίπεδα εσόδων και το 2001 σημειώθηκε νέο ρεκόρ εσόδων, ύψους 10 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Στις αρχές της δεκαετίας του 2000, η ​​εταιρεία παρουσίασε πολλά διαφημιστικά βίντεο υψηλού προφίλ. Τι αξίζει μόνο ένα βίντεο με τη συμμετοχή της Μάριον Τζόουνς, η οποία κέρδισε τρία χρυσά μετάλλια στους Ολυμπιακούς Αγώνες το 2000 - στο βίντεο έτρεχε να ξεφύγει από έναν μανιακό. Το βίντεο κόπηκε αμέσως ενδιαφέρον μέρος, και κάθε θεατής μπορούσε να προτείνει το δικό του τέλος στον ιστότοπο της Nike και οι καλύτερες ιδέες δημοσιεύτηκαν. Την ίδια χρονιά, το πρόσωπο της μάρκας άλλαξε: τη θέση του Τζόρνταν που εγκατέλειψε το άθλημα πήρε ο Τάιγκερ Γουντς, ο οποίος έλαβε συμβόλαιο αξίας 100 εκατομμυρίων δολαρίων.

Τον θαυμασμό του κοινού προκάλεσε το διαφημιστικό «The Cage», στο οποίο είκοσι από τους πιο διάσημους ποδοσφαιριστές στον κόσμο αγωνίστηκαν σε ένα μυστηριώδες ποδοσφαιρικό τουρνουά. Το βίντεο εξακολουθεί να θεωρείται ένα από τα καλύτερα στην ιστορία. Η ενσωμάτωση στη βιομηχανία του ποδοσφαίρου δεν τελείωσε εκεί: το 2002, η Nike σύναψε συμφωνία με τη Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ για 486 εκατομμύρια δολάρια, η οποία ενίσχυσε τη θέση των Κόκκινων Διαβόλων ως τον πλουσιότερο σύλλογο στον κόσμο εκείνη την εποχή.

Αυτή τη στιγμή, η εταιρεία κινήθηκε για να αυξήσει ενεργά την παραγωγική ικανότητα απορροφώντας τους ανταγωνιστές. Το 2003 εξαγοράστηκε η Converse, η κατασκευάστρια του διάσημου μοντέλου sneaker. Η συμφωνία κόστισε στη Nike 305 εκατομμύρια δολάρια.

Την ίδια χρονιά, η εταιρεία υπογράφει συμβόλαιο με τον ΛεΜπρόν Τζέιμς, παρουσιάζοντάς τον ως τον νέο Μάικλ Τζόρνταν. Εμφανίζεται ένα νέο μοντέλο sneakers Air Max 3, το οποίο τοποθετήθηκε ως το πρώτο μοντέλο για τρέξιμο. Τα AM3 έχουν γίνει αρκετά δημοφιλή, χάρη σε μεγάλο βαθμό στον κομψό, μινιμαλιστικό σχεδιασμό τους.

Το 2004, ο κόσμος συγκλονίστηκε από την είδηση ​​ότι ο μόνιμος πρόεδρος της εταιρείας, Phil Knight, αποχωρεί από τη θέση του. Τη θέση του επικεφαλής της Nike επρόκειτο να πάρει ο γιος του Matthew, αλλά πέθανε σε ατύχημα και ο William Perez έγινε ο νέος επικεφαλής της εταιρείας.

Την ίδια χρονιά ξεκινά μια νέα φάση της εκστρατείας κατά των κακών συνθηκών εργασίας στα εργοστάσια της Nike στην Ινδονησία και το Βιετνάμ. Πληροφορίες αναφέρουν ότι 50.000 εργαζόμενοι στην Ινδονησία κερδίζουν σε ένα χρόνο όσα κερδίζουν οι αξιωματούχοι σε ένα μήνα. Η εταιρεία έπρεπε να εργαστεί σκληρά για να καθησυχάσει το κοινό. Παρόλα αυτά, τα τριμηνιαία έσοδα φέτος αυξήθηκαν κατά 25%, γεγονός που έγινε το καλύτερο αποτέλεσμαγια την ιστορία της Nike.

Το 2005, η εταιρεία παρουσίασε το Nike Free 5.0, ένα παπούτσι που επικρίθηκε για τη γρήγορη φθορά κατά τη διάρκεια της έντονης άσκησης. Στο μέλλον, τα παπούτσια αυτής της σειράς θα βελτιωθούν σημαντικά.

Την ίδια χρονιά, λαμβάνει χώρα ένα άλλο σημαντικό γεγονός - η Reebok, ηττημένη κατά τη διάρκεια ενός μακροχρόνιου αγώνα με τη Nike, έγινε μέρος της Adidas και τώρα και οι δύο κύριοι ανταγωνιστές της εταιρείας άρχισαν να το αντιμετωπίζουν μαζί. Ωστόσο, η θέση της Nike φαινόταν ακλόνητη: η εταιρεία ήλεγχε το 32% της παγκόσμιας αγοράς αθλητικών ειδών, που ήταν σχεδόν διπλάσιο από αυτό των ανταγωνιστών.

Την ίδια χρονιά εμφανίζεται το Ronaldinho: A Touch of Gold, στο οποίο ο διάσημος ποδοσφαιριστής χτυπά τέσσερις φορές το δοκάρι χωρίς να αφήσει την μπάλα να ακουμπήσει στο έδαφος. Αυτό το βίντεο κέρδισε το Αργυρό Λιοντάρι στο Φεστιβάλ Διαφήμισης των Καννών.

Το 2006, ο William Perez απομακρύνθηκε από τη θέση του ως επικεφαλής της εταιρείας από τον Mark Parker. Ο κύριος λόγος ήταν ότι ο Perez δεν κατανοούσε πλήρως τα χαρακτηριστικά της μάρκας. Ο Πάρκερ, σε αντίθεση με τον προκάτοχό του, βρισκόταν στην εταιρεία από τις αρχές της δεκαετίας του 1980 και η ιστορία της Nike βρισκόταν μπροστά στα μάτια του. Ο ανασχηματισμός έπαιξε καθοριστικό ρόλο στην περαιτέρω ανάπτυξη της μάρκας. Ο Πάρκερ αποδείχθηκε ότι ήταν ένας ταλαντούχος CEO που έκανε τις αλλαγές που χρειάζονταν για να εδραιώσει την κυριαρχία της Nike στην αγορά. Ένα από αυτά ήταν η σχεδόν πλήρης μετάβαση στα δικά τους σημεία πώλησης αντί της ευρείας χρήσης των επίσημων διανομέων.

Παράλληλα, κυκλοφόρησε ένα νέο μοντέλο sneakers Air Max 360, το κύριο χαρακτηριστικό του οποίου ήταν η απόρριψη αφρού στη σόλα. Το σχέδιο αυτή τη φορά ανατέθηκε σε έναν νεαρό σχεδιαστή Martin Lotti.

Ένα άλλο σημαντικό γεγονός έλαβε χώρα φέτος - το Nike + iPod, που αναπτύχθηκε από κοινού με την Apple, παρουσιάστηκε στο κοινό. Η συσκευή τοποθετήθηκε ως ένας τρόπος για να ακούτε μουσική και να παίζετε αθλήματα χωρίς περιττές ανησυχίες. Χάρη στο ενσωματωμένο επιταχυνσιόμετρο στα παπούτσια Nike και έναν ειδικό δέκτη συνδεδεμένο στο iPod, κατέγραψε όλες τις απαραίτητες πληροφορίες: ρυθμό, απόσταση, χαμένες θερμίδες. Θα μπορούσε να χρησιμοποιηθεί ενώ κάνετε τζόκινγκ και ακόμη και όταν κάνετε αερόμπικ.

Πολλοί υποστηρίζουν ότι η φιλία των εμπορικών σημάτων δεν περιοριζόταν στην κοινή κυκλοφορία αγαθών και ο Mark Parker στην αρχή της προεδρίας του συχνά συμβουλευόταν τον Steve Jobs. Στο μέλλον, οι γίγαντες θα φτάσουν σε ένα νέο επίπεδο συνεργασίας και ο Τιμ Κουκ θα μπει ακόμη και στο διοικητικό συμβούλιο της Nike.

Το 2007, οι εντάσεις αυξάνονται ξανά μεταξύ της Adidas και της Nike. Η γερμανική εταιρεία μετονομάστηκε στη Reebok και ετοιμάστηκε να επιτεθεί σε έναν ανταγωνιστή. Ωστόσο, αυτό δεν ήταν τόσο εύκολο να γίνει: η Nike είχε σχεδόν απόλυτο έλεγχο στο μπάσκετ (95% της κατεύθυνσης), επιπλέον, χάρη σε μια αποτελεσματική προσέγγιση στο σχεδιασμό και την καινοτομία, η εταιρεία είχε μια ισχυρή θέση στην παραγωγή αθλητικών παπουτσιών . Για να αποκτήσει ακόμη περισσότερη δύναμη, το 2007 η Nike εξαγόρασε τη βρετανική εταιρεία αθλητικών ειδών Umbro. Έτσι η εταιρεία επρόκειτο να πιέσει την Adidas στο ποδόσφαιρο, όπου ο γερμανικός κολοσσός είχε ακόμα το προβάδισμα.

Η συμφωνία ολοκληρώθηκε επίσημα το 2008, με αποτέλεσμα τα έσοδα της Nike να ξεπεράσουν τα 18 δισ. δολάρια.Έτσι, η αμερικανική μάρκα αύξησε το προβάδισμά της έναντι της Adidas. Τον Σεπτέμβριο του τρέχοντος έτους, παρουσιάστηκε το Nike+iPod Gym. Παράλληλα, η εταιρεία σημείωσε αύξηση των πωλήσεων στην Κίνα, γεγονός που οδήγησε τα στελέχη της μάρκας να πιστέψουν ότι θα μπορούσαν εύκολα να επιτύχουν κυριαρχία σε αυτή την αγορά. Τελικά, αποδεικνύεται ότι βιάστηκαν να βγάλουν συμπεράσματα και η Nike θα πρέπει να αλλάξει σημαντικά το μοντέλο εργασίας για να κατακτήσει την κινεζική αγορά.

Το 2010 ξεκινά η δράση της εταιρείας «Write the Future» στα κοινωνικά δίκτυα. Το βίντεο που γυρίστηκε γι' αυτήν γίνεται ένα από τα πιο δημοφιλή στο Διαδίκτυο και μερικά μέσα αργότερα θα το αποκαλούν καταραμένο, επειδή οι περισσότεροι από τους συμμετέχοντες απέτυχαν στο τουρνουά. Κατά τη διάρκεια της δράσης, οι οπαδοί κλήθηκαν να ψηφίσουν τον παίκτη που θα αλλάξει τον κόσμο και να στείλουν ένα μήνυμα. Η καμπάνια θεωρείται ένα από τα καλύτερα παραδείγματα χρήσης των social media για viral marketing.

Το 2010, το Παγκόσμιο Κύπελλο πραγματοποιήθηκε στη Νότια Αφρική, για το οποίο η Nike ανέπτυξε μια σειρά από μπότες. Με πρωτοβουλία της εταιρείας, οι στολές ορισμένων ποδοσφαιριστών κατασκευάστηκαν από ανακυκλωμένες πλαστικά μπουκάλιασυλλέγονται σε ασιατικές χώρες - έτσι προσπάθησε η Nike να επιδείξει το σεβασμό της για τη φύση. Την ίδια χρονιά, η μάρκα υπογράφει νέο συμβόλαιο με τον Πορτογάλο ποδοσφαιριστή Κριστιάνο Ρονάλντο, το ποσό της συμφωνίας είναι 8,5 εκατομμύρια δολάρια ετησίως.

Το 2011 ξεκίνησε μια άλλη διαφημιστική καμπάνια για το brand The Chosen, σκοπός της οποίας ήταν η προώθηση των extreme sports στους νέους. Τα κοινωνικά δίκτυα έχουν γίνει ξανά η κύρια πλατφόρμα. Η καμπάνια ξεκίνησε με μια ένδειξη αντίστροφης μέτρησης για την κυκλοφορία του βίντεο στο διαδίκτυο. Δύο εβδομάδες πριν από αυτό, ένα teaser διάρκειας 33 δευτερολέπτων εμφανίστηκε στο δίκτυο. Το ίδιο το βίντεο γυρίστηκε στο Μπαλί, την Ινδονησία και τη Νέα Υόρκη. Ταυτόχρονα με το διαφημιστικό βίντεο, μια ταινία εμφανίστηκε στο Διαδίκτυο με μια ιστορία για το πώς γυρίστηκε. Επιπλέον, πραγματοποιήθηκε διαγωνισμός στον οποίο οι συμμετέχοντες κλήθηκαν να φτιάξουν το δικό τους βίντεο για τα extreme sports.

Την ίδια χρονιά, ξεκίνησε μια καμπάνια στη Γερμανία, την Αυστρία και την Ελβετία για να παρουσιάσει το νέο σακάκι για τρέξιμο Vapor Flash - η τεχνολογία ανάκλασης φωτός του επέτρεψε να λάμπει κυριολεκτικά στο σκοτάδι. 50 αθλητές που φορούσαν αυτά τα μπουφάν μετακινούνταν στη Βιέννη τη νύχτα και μετέδιδαν συνεχώς την τοποθεσία τους στον χώρο. Όλοι κλήθηκαν να τραβήξουν μια φωτογραφία ενός από αυτούς μαζί με τον αριθμό στο σακάκι και να λάβουν μια ανταμοιβή 10.000 ευρώ. Περιττό να πούμε ότι η δράση δημιούργησε μια πραγματική αίσθηση.

Το 2011, γυρίστηκε μια διαφήμιση για την προώθηση του νέου παπουτσιού τρεξίματος Zoom Kobe Bryant VI. Ως συνήθως, η εταιρεία δεν τσιγκουνεύτηκε τα έξοδα: το βίντεο γυρίστηκε από τον διάσημο σκηνοθέτη Robert Rodriguez. Το τελικό προϊόν, με τη μορφή τρέιλερ για την ταινία Black Mamba, στην οποία ο Μπράιαντ υποδύθηκε έναν μπασκετμπολίστα που πολεμούσε τις ορδές των εχθρών με επικεφαλής τον Μπρους Γουίλις, έγινε δεκτό με ενθουσιασμό από το κοινό.

Το 2012, εμφανίζεται ένα άλλο κοινό προϊόν της Nike και της Apple - το Fuelband, ένα αθλητικό βραχιόλι που μπορεί να συγχρονιστεί με οποιοδήποτε gadget «μήλους». Παρουσιάστηκε ως μια συσκευή που παρακολουθεί την καύση κάθε θερμίδας και στη συνέχεια στέλνει τα δεδομένα σε ένα επιλεγμένο gadget. Οι γίγαντες μήνυσαν για αυτό το βραχιόλι: οι ενάγοντες παρατήρησαν ότι η διαφήμιση δεν ήταν αληθινή, το προϊόν δεν παρακολουθούσε όλες τις θερμίδες που ξοδεύτηκαν κατά τη διάρκεια του μαθήματος. Στο τέλος, οι εταιρείες συμφώνησαν να πληρώσουν σε κάθε θύμα 15 δολάρια σε μετρητά ή 25 δολάρια με τη μορφή δωροκάρτας.

Την ίδια χρονιά ήταν το Twitter

• Σπίτι
• Εξοπλισμός