Родители как важный пример для подражания. Нужны ли нам образцы для подражания

Жизнь – это долгий и трудный путь, который пройти под силу только умному, терпеливому и стойкому человеку. Чтобы немного его облегчить, люди находит себе кумира, на которого они равняются.

В приведённом тексте поднимается проблема выбора примера для подражания. В последнее время она стала актуальной, особенно для детей.

В своей работе В. Куделина ставит акцент на том, что существуют плохие примеры для подражания, например, человек-паук, который не предлагает никаких усилий, чтобы измениться в лучшую сторону. Однако, по мнению автора, есть и положительные персонажи, на которых равняться стоит. Примером может послужить фродо из произведения "властелин колец ", который "Совершает путь не только внешний… Но и внутренний и становится героем ".

Излагая проблему, В. Куделина призывает нас пробудить в себе героя, но не такого, как человек-паук, а настоящего, достойного.

Она побуждает читателя к верному решению.

На страницах мировой художественной литературы вышеупомянутая проблема встречается довольно часто. Например, в романе-эпопее Л. Н. Толстого "Война и мир "Андрей Болконский боготворил Наполеона. Он хотел стать таким же умелым военокомандующим. Долгое время князь равнялся на Наполеона, пока не понял, что на деле этот человек подлый и низкий.

Также в романе и. С. Тургенева "отцы и дети "Аркадий Кирсанов выбрал себе кумира – Евгения Базарова и совершил ошибку. Будучи полной его противоположностью, первый пытался подражать второму, буквально заглядывая ему в рот. Только со временем герой решился перестать равняться на Базарова, после чего его жизнь сразу наладилась.

Таким образом, проанализировав текст и обратившись к литературным аргументам, можем сделать вывод, что пример для подражания играет немаловажную роль в судьбе человека. Главное же в этой ситуации – не забыть о собственном я.

Эффективная подготовка к ЕГЭ (все предметы) - начать подготовку

Обновлено: 2017-11-04

Внимание!
Если Вы заметили ошибку или опечатку, выделите текст и нажмите Ctrl+Enter .
Тем самым окажете неоценимую пользу проекту и другим читателям.

Спасибо за внимание.

Если у вас есть какая-то цель, представляющая для вас нечто совершенно новое, это не значит, что до вас это не сделали тысячи других людей.

Как вы, наверное, догадались из названия статьи, я хочу напомнить об одном из самых эффективных приемов для увеличения своей производительности и сокращения пути достижения цели. Речь идет о поиске образца для подражания.

Вы, конечно, можете идти своим путем, определяя правильное направление методом проб и ошибок, но гораздо эффективнее найти человека, который уже прошел этот путь и перенять его опыт.

Всегда найдется кто-то, кто начал примерно из того же положения, что и вы и достиг того результата, к которому вы стремитесь. Благо в эпоху интернета поиск информации представляет собой простую задачу.

Например, вы хотите улучшить свое здоровье. В этом случае лучше всего найти человека испытывавшего, в свое время, серьезные проблемы со здоровьем, который нашел пути оздоровления, изменил свое состояние и в итоге стал совершенно здоров и прожил долгую жизнь. Это хороший образец для подражания. Еще нужно, чтобы он написал об этом книгу, иначе как вы узнаете о том, как он этого добился.

Даже ли вы хотите сделать что-то революционное, чего до вас никто не делал, то и в этом случае найдутся примеры похожих достижений. В большинстве же случаев мы пытаемся сделать то, что многие уже сделали до нас.

Далеко не каждый человек может дать ценный совет. Советовать пытаются многие, но ценность представляют только советы людей, которые испробовали множество приемов и подходов, выявили те, которые работают и которые не работают и в итоге получили впечатляющие результаты. Они нашли работающие, по крайней мере, для них подходы, и таким образом их идеи уже прошли тест практического применения. Их советы помогут сохранить ваше время.

Вы определяете, что этот человек сделал, чтобы добиться результата, и затем повторяете то же самое. Это позволит продвигаться наиболее эффективно и избежать множества ошибок, которые вы бы сделали, если пробовали все на себе.

Возможно действовать от противного. Если результаты человека вас не устраивают, лучше не делать то, что делает он. Если человек — специалист в области здоровья, но сам не здоров, вряд ли его советы могут принести пользу. Если он консультируют по вопросам управления личными финансами, но не выглядит материально благополучным, вам лучше не следовать его советам. Либо он их не использует, либо сам в них не верит.

Если кто-то пишет книги о достижении успеха, но сам выглядит раздраженным, неудовлетворенным, скорее всего, сам он успеха не добился. Даже если материально благополучен.

В общем не стоит пытаться искать советов от людей, которые сами не получили тех результатов, которых вы хотите, или сами не попадали в ситуацию, в которой находитесь вы. Эти люди, скорее всего, будут давать вам советы из самых лучших побуждений, но они просто не будут работать.

Наверняка, у каждого человека есть какая-то область жизни, которую он хотел бы улучшить. Всегда можно найти человека, который уже получил нужные результаты или книгу, написанную автором, который достиг таких результатов. Тогда предпринимая те же самые действия, даже не всегда понимая всего их значения, у вас существуют хорошие шансы на получение тех же результатов непосредственно для вас.

Вы сами как образец для подражания

Весьма важное значение, разумеется, имеют не только те, кто является примером для вас, но и те, кто воспринимает вас как своего героя – или антигероя. Возможно, уже в данную минуту кто-то смотрит на вас и думает: «Вот каким должен быть менеджер!» или наоборот: «Не хотел бы я стать таким, как этот начальник».

Однажды со мной работал менеджер, который вызывал у подчиненных как раз реакцию второго рода. Он был настолько уверен в своей правоте, что у остальных сотрудников не было решительно никакой возможности проявить себя и отличиться. Он постоянно обращался в службу подбора персонала с просьбой подыскать ему новых сотрудников, потому что талантливые специалисты уходили от него, зарекаясь больше никогда не работать под началом «таких типов». Парадоксально, но и такой метод руководства может быть полезен для личностного и профессионального развития сотрудников – так сказать, по принципу «лечения отвращением». Недаром у многих менеджеров, которые встретятся на страницах этой книги, имеется опыт работы под руководством откровенно плохого начальника: именно этот негативный пример побудил их обратиться к позитивному стилю управления. Это испытание только усилило их стремление стать вдохновляющими менеджерами.

Итак, мы должны выстроить новую модель руководства, на которую могли бы равняться будущие поколения, и навсегда попрощаться с менеджерами, которые делают всю работу сами; менеджерами авторитарного типа, которые требуют беспрекословного подчинения; чересчур мягкими менеджерами, которые боятся говорить правду

В менеджменте нет и не будет места мягкотелости. Эта работа требует настоящей отваги, решительности и полной самоотдачи.

Зато можно сполна насладиться волнующей возможностью быть менеджером в наше интересное время, когда появляются совершенно новые подходы к управлению. У вас есть шанс стать для окружающих воплощением их надежд и идеалов.

Выводы

Вдохновляющие менеджеры никогда не перестают учиться – именно поэтому они так хорошо делают свою работу.

Научившись понимать себя, вы сможете лучше понимать и других людей.

Развив в себе чуткость, проницательность и наблюдательность, вы станете работать гораздо эффективнее.

Некоторые навыки вдохновляющего менеджера могут быть у вас от природы, другим вам придется учиться.

Новые знания можно получать из самых разных источников: можно учиться у родных и близких, деловых партнеров и подчиненных, коллег и значимых для вас людей, которых вы считаете образцом для подражания.

План действий

На сегодня

Примените на практике новые знания, полученные вами на прошлой неделе. Оцените, насколько хорошо это вам удалось и насколько полезными эти умения будут для вас в будущем.

Наблюдайте за собой в течение дня – как вы себя ведете, какое впечатление производите на окружающих? Можете ли вы служить для людей образцом для подражания – или скорее «антиобразцом», дающим пример отталкивающего поведения? В конце дня обобщите свои наблюдения и определите, какую пользу вы смогли извлечь из этого «упражнения».

На следующую неделю

Изучите возможность проведения опроса по методу «360°», чтобы больше узнать о том, как вас воспринимают члены вашей команды и коллеги. Попросите отдел персонала помочь вам найти тренера или наставника, с которым вы могли бы обсудить полученные результаты.

Попытайтесь определить недостатки своего стиля управления и проанализируйте, к чему это приводит. Если сами вы не можете ответить на данный вопрос, попросите коллег или членов вашей команды высказать свое мнение о вашем поведении и будьте готовы выслушать все, что они вам скажут.

На следующий месяц

Найдите коллег, которые тоже хотели бы развивать эмоциональную «мускулатуру», и создайте с ними «тренировочную группу». Пусть каждый из вас рассказывает о конкретной рабочей ситуации, с которой он столкнулся, а остальные помогают ему ее анализировать, высказывая свое мнение о поведении этого человека и давая советы.

Договоритесь о регулярных встречах один раз в месяц.

Если вам нужна информация о методиках обучения, обратитесь в отдел персонала или почитайте подходящую книгу.

Сами привезем! 2005 год ознаменовался началом доставки дистрибьюторам. Была проделана колоссальная работа по просчету и воплощению в жизнь всего этого процесса. До этого момента все дистрибьюторы самостоятельно забирали товар. Мы же решили взять процесс в свои руки