При любом экономическом фоне нам необходимо провести модернизацию. Парк оборудования «Светланы» — во многом еще советское наследие, а производство электроники — одна из самых динамичных, с точки зрения смены технологий, отраслей мировой промышленности. В том числе, внедрение новых технологий важно для качественного выполнения гособоронзаказа. Более 60% продукции, выпускаемой нашими предприятиями, — это продукция военного назначения. Не могу сказать, что экономика «Светланы» не позволяет делать инвестиции и рассчитывать на их окупаемость. Как я уже сказал, предприятия «Светланы» генерируют существенный денежный поток.
1986-1990 годы - Высшее образование получил в Ленинградском механическом институте им. Д. Ф. Устинова (ЛМИ) (сейчас «Военмех»). Специальность будущего основателя “Евроинвеста” звучала как "инженер по системам автоматического управления летательных аппаратов". После получения диплома Андрей Валерьевич остался в альма-матер, но уже в аспирантуре. Имел несколько публикаций по научной тематике.
Начало 1990-х Березин Андрей Валерьевич начал карьеру коммерсанта. Самое важное в это время было ухватить дух времени. И у Андрея Березина это получилось, как нельзя лучше.
В непростой 1991 год Березин Андрей сумел совместить полезу городу с становлением рыночных процессов, наладив поставки продовольствия из Англии.
В 1993 году выступил в качестве основателя Северо-Западной рыбопромышленной компании (СЗРК). И хотя сейчас он вышел из этого бизнеса, СЗРК развивается и является одним из ведущих российских предприятий занимающихся аквакультурой.
Тогда же в начале 1990-х была основана Инвестиционная компания «Евроинвест», которая на сегодняшний день представляет собой многопрофильный холдинг, в структуру которого входят компании и проекты из различных секторов экономики - от девелопмента до инновационной промышленности.
2012-2016 - В 2012 году Андрей Березин вложил около 30 млн долларов в Африку, основав там золотой рудник, карьер и золотодобывающий завод. Правда, вскоре изменилась конъюнктура, и золотодобывающий проект Андрей Валерьевич временно приостановил.
В декабре 2012 года Андрей Березин совместно с другими акционерами вошел в капитал ПАО «Светлана» (которое входит в состав холдинга АО «Российская электроника», и основным акционером которого выступает Госкорпорации «Российские технологии»). Объединение «Светлана», история которого насчитывает более 125 лет, является одним из родоначальников российской электронной промышленности, прошедшее путь от создания первых в России ламп накаливания до наногетероструктур и уникальных приборов на их основе. Сегодня ПАО «Светлана» является инновационным, современным, высокоэффективным предприятием, всегда следующим за изменением рынка, открытым для потребителей и ориентированным на постоянный рост. Сейчас на предприятии разработана программа модернизации, рассчитанная до 2020 года, в результате чего оно должно выйти на совершенно новый уровень.
В 2013 году полноценно стартовал проект «Рециклинг» в Кемеровской области. Губернатор Кемеровской области тепло встретил инвестпроект "Ликвидация опасного объекта — обезвреживание отходов Беловского цинкового завода и рекультивация участков нарушенных земель". В результате, в Белове не только значительно чище стал воздух, но и появились новые рабочие места.
2015 - ...: Одним из самых важных проектов, который сейчас совместно спартнерами реализует Андрей Березин, является строительство ТРК «Голливуд» площадью более 100 тысяч «квадратов» вблизи метро «Пионерская». Впервые о вовлечении в проект Березин Андрей Валерьевич заговорил в 2015 году. Сейчас разрабатывается техническая документация, ТРК планируется начать возводить во втором полугодии 2017 года, а закончить - в 2019 году.
За прошедший год инвестиционная компания "Евроинвест" значительно расширила сферы своих бизнес-интересов. Помимо девелопмента, портфель ее инвестиций в значительной степени теперь состоит из производственных проектов — от электроники до рециклинга производственных отходов. Андрей Березин, председатель совета директоров "Евроинвеста", рассказал корреспонденту BG Максиму Каверину о приоритетных направлениях развития холдинга.
BUSINESS GUIDE: Многие годы "Евроинвест" привычно связывали со сферой недвижимости и девелопмента, а какова сейчас отраслевая структура ваших проектов?
АНДРЕЙ БЕРЕЗИН: Действительно, почему-то до сих пор некоторые воспринимают нас исключительно как девелоперов земельных участков в Ленобласти, хотя вот уже несколько лет как это направление занимает менее половины в структуре деятельности нашей группы. И спектр регионов, где мы сейчас присутствуем, значительно шире — от Санкт-Петербурга до Кемеровской области.
BG: Что это за сферы и отрасли?
А. Б.: Дело в том, что высшее образование я получил в Военмехе, там же учился в аспирантуре. И уже тогда инновационная и производственная сферы были мне очень интересны. Правда, состояться в них инженером и разработчиком мне не довелось — в начале 1990-х я ушел в бизнес. Но, видимо, от судьбы не уйдешь. В конечном итоге в производственный сектор мы пришли уже как инвесторы.
Последние несколько лет мы последовательно вкладываемся в производство электроники. И, говоря об итогах 2016 года, отмечу, что он стал знаковым для одного из ведущих предприятий петербургского кластера радиоэлектроники — ПАО "Светлана", где мы являемся акционерами наряду с ГК "Ростех". Акционеры одобрили программу комплексной модернизации предприятия, рассчитанную на период до 2020 года. Она требует около 2 млрд рублей, причем основные инвестиции будут произведены в 2017-2019 годах. Часть средств планируется получить от высвобождающихся недвижимых активов.
В процессе же самой модернизации можно выделить три направления. Во-первых, это обновление объектов энергокомплекса и инфраструктуры. Во-вторых, модернизация и строительство специализированных помещений со специальными климатическими условиями (так называемые "чистые комнаты"). И в-третьих, закупка и обновление технологий для собственно электронных производств. По объемам затрат эти направления примерно равны.
За счет модернизации к 2020 году мы получим на той же площадке и современную инфраструктуру, и обновленные технологии по ряду направлений, что позволит выпускать новую продукцию, поддерживать темпы роста выручки, в том числе и экспортной.
BG: А в каких еще регионах у вас есть инновационные проекты?
А. Б.: В Кемеровской области вот уже несколько лет мы инвестируем в проект переработки отходов (клинкера) бывшего Беловского цинкового завода. Это действительно инновационный и, как нам кажется, даже прорывной проект, поскольку там мы применили уникальную и пока нигде активно не используемую технологию безреагентного выщелачивания, позволяющую получать полезные компоненты (такие как медь, цинк, сера, шлаковый песок) из медноцинковых сульфидосодержащих отходов.
Кстати, объемы рециклинга не только начали выходить на заданный уровень, но и полученная из отходов медь впервые целой партией была продана за рубеж — в Южную Корею.
BG: Власти Кемеровской области поддерживают ваш проект?
А. Б.: Конечно! Многие десятилетия (с момента своего создания еще в 1930-х годах) Беловский цинковый завод, хоть и давал стране нужный металл, но никак не заботился об экологических последствиях своей работы. В итоге к своему закрытию в 2005 году на этой площадке сложилась ситуация, близкая к экологической катастрофе! Стоит отметить, что остановка этого вредного производства была инициативой губернатора Кузбасса Амана Тулеева. И когда уже в 2013 году наша компания "Рециклинг" начала реализацию проекта "Ликвидация опасного объекта — обезвреживание отходов Беловского цинкового завода и рекультивация участков нарушенных земель", то Аман Гумирович также горячо поддержал нашу инициативу. И это хороший пример частно-государственного партнерства, результатом которого стало не только улучшение экологической ситуации в Белово, но и создание новых рабочих мест и рост налоговых поступлений в федеральный и местные бюджеты и фонды (за два года мы перечислили в них более 30 млн рублей).
BG: Каковы перспективы этого проекта?
А. Б.: Символично, что о перспективах вы спрашиваете в наступившем 2017 году, который указом президента РФ Владимира Путина стал Годом экологии в России. Хочу сказать, что экологические проекты становятся для "Евроинвеста" одними из приоритетных. Например, ту территорию, на которой сейчас в Белово идет переработка отходов, по завершении рециклинга мы планируем трансформировать в индустриальный парк.
Уверен, что наш опыт по переработке металлосодержащих отходов уже в ближайшее время будет востребован и в других регионах России и, возможно, даже за рубежом.
BG: Вы упомянули работу за рубежом. У "Евроинвеста" ведь были проекты по золотодобыче в Африке, как обстоят с ними дела?
А. Б.: Это так, у нас есть золотоносное месторождение в Западной Африке в государстве Буркина-Фасо (название которого, кстати, переводится как "Страна честных людей"). Замечу, что именно в Африке мы впервые применили вышеуказанную технологию по переработке отходов металлургических предприятий, содержащих высокоценные компоненты.
Но сейчас мировые цены на золото снижаются, и пока мы приостановили золотодобывающий проект. Возможно, выставим его на продажу или подождем изменения конъюнктуры на золото.
BG: Какие еще отрасли рассматриваете для приложения инвестиций?
А. Б.: Как ни странно — агропром. Сейчас с одним из партнеров мы завершаем подготовительную стадию по созданию в одном из районов Псковской области агрокластера. Но об этом готов буду рассказать чуть позже — ближе к весне и к началу посевной.
BG: Но и от девелоперских проектов вы все же не отказываетесь?
А. Б.: Не отказываемся. Сейчас у нас в работе несколько проектов комплексного развития территорий как в Санкт-Петербурге, так и в Ленинградской области. В этой сфере мы накопили большой опыт и компетенции.
Например, управляющая компания "Мурино", специально созданная нами для комплексного обеспечения инженерными коммуникациями (системами водоснабжения и водоотведения) территории западного Мурино, успешно справилась с поставленной задачей — сейчас все объекты построены и эксплуатируются. При этом, по просьбе компаний-застройщиков этой территории, УК "Мурино" на некоммерческих началах взяла на себя роль координатора проекта создания транспортной развязки Мурино — Бугры, которая должна решить проблему полноценного дорожного обеспечения данного района. Разработка проекта ведется в тесном партнерстве с АНО "Дирекция по развитию транспортной системы Санкт-Петербурга и Ленинградской области", а реализовываться он будет по схеме государственно-частного партнерства. Мы рассчитываем, что в наступившем 2017 году проект будет окончательно согласован и дирекция сможет приступить к его реализации.
BG: А как развивается проект по возведению у станции метро "Пионерская" нового ТРЦ "Голливуд"?
А. Б.: Сейчас идет активная работа по формированию необходимой технической документации. Кроме того, возможно, будут внесены некоторые объемно-планировочные корректировки, после чего займемся разработкой проекта внутреннего дизайна комплекса. Начнется плотная работа с консультантами по привлечению потенциальных арендаторов.
В целом же рассчитываем начать работу на площадке во второй половине 2017 года. Уверен, что в результате наших стараний ТРЦ "Голливуд" станет одним из лучших комплексов своего формата, а также органичным объектом современной комфортной городской среды, достойный такого прекрасного города, как Санкт-Петербург.
02.04.2017 12:24
Местом рождения будущего деятеля стал славный город Ленинград, который сейчас именуется Санкт-Петербургом. Березин Андрей Валерьевич появился на свет девятого ноября 1967 года и поступил в школу, профилем которой было изучение математики. Когда пришло время определяться с будущей профессией, Березиным было принято решение поступать в питерский механический институт.
Местом рождения будущего деятеля стал славный город Ленинград, который сейчас именуется Санкт-Петербургом. Березин Андрей Валерьевич появился на свет девятого ноября 1967 года и поступил в школу, профилем которой было изучение математики. Когда пришло время определяться с будущей профессией, Березиным было принято решение поступать в питерский механический институт.
Учёба давалась молодому специалисту легко, и вскоре он получил диплом инженера по автоматическим системам управления летательных аппаратов, после чего случилось поступление в аспирантуру. Имели место научные публикации.
Карьера
Однако смутное время конца двадцатого века диктовало свои условия и чтобы не отставать от последних тенденций, Андрей Валерьевич начал осваивать нелёгкий труд коммерсанта. В девяностые возможность для организации собственного бизнеса было немало, однако, далеко не каждый добивался успеха. Березин благодаря личным качествам и целеустремлённости сумел найти свою нишу. Дебютом для коммерсанта стала организация поставок из Великобритании продовольствия, что было весьма актуально для города.
Спустя несколько лет была основана рыбопромышленная компания, которая до сих пор занимает лидирующие позиции в профильном сегменте, хотя Березин уже давно не имеет отношения к этому бизнесу. Вместе с тем произошло образование холдинга «Евроинвест», который существует и сейчас, работая по различным экономическим направлениям.
С 2012 года Андрей Валерьевич и вовсе занялся экзотической по местным меркам деятельностью, золотодобычей в Африке. Был возведён завод по переработке породы, создан рудник и карьер, однако, изменчивая конъектура не позволяет на данный момент развиваться в этом направлении, и бизнес приостановлен.
На данный момент Березин полностью вовлечён в проект, предусматривающий возведение ТРК «Голливуд» площадью более ста тысяч квадратных метров. Пока ещё не улажены все технические моменты, но вторая половина 2017 должна ознаменовать начало строительства, завершить которое планируется в течение двух лет.
Совладелец группы "Евроинвест" Андрей Березин рассказал в интервью "ДП", почему промышленность перспективнее стройки, зачем он создал венчурный фонд, по какой причине будет обходить стороной стадион на Крестовском острове, а также поделился опытом общения с циничными конкурентами и объяснил, почему объединение Петербурга и Ленобласти - здравая идея на перспективу.
, как развивается ваш основной производственный актив - завод "Светлана"?
Каждый год объем выпускаемой продукции растет. Итоги прошлого года еще подводим, но, например, по итогам 2016 года выручка выросла почти на 200 млн, до 4 млрд рублей. У предприятия есть четыре "дочки". Первая - "Светлана–электронприбор" - передовик в своей области не только в России, но и в мире. Недавно там создан Центр превосходства, где осваивают новые технологии на базе карбида кремния. Это очень перспективно. Вторая "дочка" - "Светлана–Рентген" активно работает на экспорт. Треть аэропортов мира оснащены рентгеновскими трубками выпуска этого завода. Предприятие "Светлана–СЭТ" занимается вакуумными СВЧ–технологиями, а "Светлана Полупроводники" - соответственно, полупроводниками. Так что закрывать этот завод мы не собираемся. Вообще все предприятия работают и будут работать там, где расположены. Переезды высокотехнологичных производств - сложный процесс. Из–за них можно потерять коллектив.
Под производство не используется более 50% территории "Светланы". Что будет с остальной землей?
На "Светлане" с советских времен есть брошенные цеха, недострои и даже какие–то теплицы. Приспособить их для производства невозможно, тем более что микроэлектроника со времен СССР стала более компактная. Все эти площади пустуют и ветшают. И мы планируем в перспективе построить на части этой земли жилье.
Когда?
Сейчас готовим проект планировки территории. Острой необходимости делать это быстро нет. При сложившейся на рынке ситуации до стройки дойдет в лучшем случае через несколько лет, для начала нужно разработать проект планировки территории, и только тогда станут ясны формат и объемы застройки. Сами будем строить или кого–то привлечем - еще не определились. Но при любом развитии событий освоение этой территории позволит "Светлане" совершенствовать производство за счет собственных финансовых ресурсов, не попадая в зависимость от банковских кредитов.
Есть у вас планы по выкупу других промышленных активов?
Мы рассматриваем для покупки ряд промышленных активов в Петербурге и за его пределами. Это серьезные предприятия - с оборотом в десятки миллиардов рублей в год. Но переговоры пока не завершены.
Несколько лет назад был одним из крупнейших землевладельцев региона. Почему решили сосредоточиться на производстве?
Ситуация в девелопменте не очень радужная. Вы же видите, что происходит. Государство нацелено на завершение долевого строительства. Что получим взамен? Люди будут покупать жилье по полной стоимости, а строителям придется брать кредиты в банках. В этой теме мы, как и во многих других, равняемся на Запад. Но забываем, что банковские ставки там составляют 2% годовых, а у нас - 10% в лучшем случае.
Но отказ от долевки - попытка государства защитить дольщиков от недобросовестных строителей…
Застройщики делятся на три типа. Большинство - добросовестные и разумные. У них понятная экономика и планы развития, есть запас прочности. Обязательства перед людьми они выполняют даже в больших проектах. Второй тип - тоже вроде добросовестные, но они или не любят, или не умеют считать. Поэтому в их проектах экономика часто плывет. Потенциально это группа риска, которая может плодить обманутых дольщиков. Но если это и происходит, то не со зла. А есть и третий тип - это мошенники. Они действуют умышленно. И сейчас они еще больше активизируются: начнут рекламировать себя и собирать с людей деньги. Так что число обманутых дольщиков может увеличиться. Если бы государство смогло убрать мошенников и жестко контролировать второй тип строителей (214–й закон это позволяет), отказываться от долевки не пришлось бы. В принципе, долевое строительство - это большое достижение. Благодаря ему у людей в России появилась возможность получить доступное жилье.
Землю под стройки стали меньше покупать?
Тишина на земельном рынке длится уже год. Земля, конечно, не кончилась. Отдельные участки пользуются спросом. Как правило, те, где есть инфраструктура. Но все стали осторожны. Стали лучше считать.
Как изменился ваш земельный банк?
За последние 5 лет он сократился. Оставшиеся пятна принадлежат не только нам, но и нашим партнерам. Территории для приобретения мы тоже рассматриваем, но осторожно. Купить–то землю сейчас легко. Но что потом с ней делать?
Вы создали , которая координирует работу по развитию инфраструктуры в Мурино - Девяткино. Как движется эта работа?
УК успешно занимается водоснабжением и канализованием - это ее основная задача. Хотя проблемы, конечно, есть. Застройщики (даже те, у кого стоят готовые дома) платят за инфраструктуру плохо. Но жизнь показывает, что работа одного крупного оператора эффективнее, чем множества мелких УК. Здесь две проблемы, первая - в том, что если застройщики сами тянут сети к домам, то не всегда думают об их качестве и дальнейшей эксплуатации. Сети быстро приходят в негодность, становятся проблемой жильцов и властей. Вторая проблема - некоторые мелкие УК порой собирают с людей деньги и исчезают, а с проблемами приходится разбираться властям и . Крупные же УК отвечают своими активами как за сети, так и за платежи.
Как идет работа по строительству дорожной развязки, которую тоже курирует УК "Мурино"?
Идет. Хотя мы на этом ничего не зарабатываем и даже получили убыток. Некоторые строители не сдали деньги в общую копилку на проектирование, и нам пришлось докладывать из своего кармана в общей сложности 20% ее стоимости, чтобы не было задержек. Кроме того, нас нагрузили темой единой ливневой канализации для района, хотя не должны были. Это тоже непростая история. Застройщики часто подводят. Поэтому я полностью поддерживаю идею проверки компаний до выдачи разрешений на строительство.
Где сейчас строителям легче работать - в городе или в области?
Раньше проще было в Ленобласти. Но после корректировок закона и запуска программы "Светофор" ситуация стала выравниваться. Сейчас строителям интереснее земля под новые проекты в городе.
Программа "Светофор" - благо для региона?
Это способ регулирования ситуации. Довольно эффективный.
Что думаете о перспективах объединения города и области?
Это сложный с юридической точки зрения вопрос. Для его решения нужны политическая воля с двух сторон и люди на местах. Я не вижу ни того ни другого. Хотя идея здравая. И в перспективе, наверное, к этому придем. Разница в качестве инфраструктуры двух регионов бросается в глаза. И я постоянно натыкаюсь на разговоры чиновников типа "не буду строить дальше дорогу: это не наш район". Это коробит.
Поддерживаете идею перевода администрации региона в Ленобласть?
На моей памяти обсуждали разные варианты для переезда - в Кудрово, Гатчину и др. В принципе, здравое зерно в этой инициативе есть, но тут главный вопрос - экономика переезда. Наверное, 10 лет назад это можно было сделать. Причем бюджет на этом даже заработал бы. Но в последнее время стоимость недвижимости упала. И денег от продажи зданий, которые занимает администрация Ленобласти в Петербурге, на переезд может и не хватить. В любом случае этот проект - компетенция администрации региона.
Участвовал ли "Евроинвест" в достройке стадиона на Крестовском острове?
Напрямую нет. Я считаю, что главная задача такого рода инфраструктурных проектов - способствовать развитию экономики региона. Стадион в этом смысле - весьма специфический объект. Как бы его через 3 года не законсервировали, как предыдущий. Его же содержать надо. На это необходимы миллиарды рублей. Кто возьмет на себя эти траты, которые непонятно когда окупятся? На я бы не рассчитывал: он не резиновый. Но, поскольку сам я не болельщик и к футболу отношусь ровно, вряд ли буду частым посетителем стадиона.
Но стадион стоил уйму денег.
Большинство инфраструктурных объектов дорого обходятся бюджету. А все потому, что проектировщики изначально закладывают в них самые дорогие решения, чтобы побольше заработать самим. И нет нормальной экспертизы, которая сразу скажет, что дорогу, например, можно построить не за 10 млрд рублей, а за 3 млрд. Раньше, когда страна пухла от денег, можно было себе позволить излишества. Но сейчас не время: каждая копейка на счету. Если бы вопрос о строительстве стадиона решался сегодня, думаю, его бы не было.
Что с вашим проектом ТРЦ "Голливуд" у станции метро "Пионерская"?
Мы получили разрешение на строительство, определили подрядчиков, которые готовы выйти на площадку. Но случилась странная история. Сюда, в мой кабинет, пришел Максим Левченко, совладелец компании FortGroup, у которой напротив нашего будущего центра свой ТРК "Сити Молл" (проект "Голливуд" - его прямой конкурент). Он предложил так распределить арендаторов между нашими комплексами, чтобы это было выгодно для всех. Мы дали ему свой проект для осмысления. И вскоре появился иск от некоего гражданина Вакина, живущего в соседнем доме, сотрудника FortGroup и доверенного лица Левченко на выборах в Законодательное собрание. Якобы он нашел в нашем проекте нарушения нормативов по озеленению и подал иск в суд на ГАСН (выдавший нам разрешение). Причем разглядеть этих "блох" можно было, только получив проект на руки. В итоге, пока идет суд, проект на паузе. Когда суды закончатся, все равно начнем стройку. В бизнесе, конечно, бывают разные ситуации. Но это одна из самых циничных историй в моей практике.
Как относитесь к инициативе по зачистке ларьков у метро?
Давно к этому шло. Это вопрос не только красоты и безопасности, но и собираемости налогов. Тренд неизбежный и цивилизованный.
Полгода назад "Евроинвест" создал венчурный фонд. Зачем? И как развивается этот проект?
Нам приносят много разных тем. Обычно это инновации. Но не в недвижимости, а в технической сфере. Фонд - это экспертные группы для их осмысления. Сейчас в работе около десятка интересных идей, в том числе пять в активной стадии. Есть, например, уникальная разработка в сфере медицины. Специалисты со "Светланы" совместно с ЛЭТИ создают прототип прибора для борьбы с раком. Мы хотим в течение года довести его до производственной стадии и запустить в серию. Аналогов у прибора нет, так что будем двигать его и на европейский рынок. С другими темами так же. Фонд будет совладельцем новых производств с фиксированной долей в прибыли.
Как оцениваете состояние отечественной науки и образования?
Они в глубоком кризисе. Уровень кадров и вообще образования в стране падает. Государство должно решать эту проблему, причем быстро, иначе останется без рук и мозгов. А бизнес должен помогать - инвестировать в светлые головы, поддерживать их стипендиями и грантами. Мы уже это делаем: с этого года запускаем в "Военмехе" персональную стипендию имени космонавта Георгия Гречко.
Что думаете о криптовалюте?
Надо различать криптовалюту и технологию блокчейн. Сама технология интересна. Мы следим за ее развитием и считаем перспективной. Но биткоины я покупать точно не буду. Не вижу смысла.
Инвестиционный климат в стране вас устраивает?
Нехороший он, конечно. Но где мы еще нужны со своими инвестициями? Очень мало позитивных примеров вложений отечественного бизнеса за границей. Недаром же говорят: где родился - там и пригодился. Хорошо бы, конечно, чтобы государство поддерживало своих инвесторов. Но, если не будет мешать, нас и это устроит.
Персона
Андрей" Березин
> Родился в 1967 г. в Ленинграде. В 1990 г. окончил Ленинградский механический институт ("Военмех"). Имеет научные публикации.
> В 1993 г. с Юрием Васильевым (50% на 50%) создал компанию "Евроинвест" и с тех пор - председатель правления. Компания занимается девелопментом, развитием территорий и промышленным производством.
> Занимает 103–е место в Рейтинге миллиардеров "ДП" 2017 г. с состоянием 9,15 млрд рублей.
Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter